連續(xù)30年勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，不遲到，不早退，沒有請過假，沒亂說過話，如今老人生病需要請三天假，領導竟然不批！很委屈，很郁悶，很憤怒是吧？很多人在想，這樣的領導還算是個人嗎？

領導當然算是個人，不過，只能算是小人！小人為什么敢欺負這么一個好人？因為你活得不像個人！我這么說雖然很尖銳，但可能這就是事情的真相！孟子說，老吾老以及人之老，誰家中沒有老人，老人生病了，做兒女的以盡孝心帶老人去看病，這是正能量，理應得到理解和支持，可是你的領導卻拒絕你請假。為什么？因為你太好欺負了！所以他才敢肆無忌憚地蹂躪你的孝心和善良！

這樣的領導，工作中比比皆是，典型的特征就是欺軟怕硬。換做一個有血性的男人，借他三個膽子也不敢。我原先在企業(yè)上班的時候，有一個員工，領導都很怵他。人家工作也不偷懶?；?，但是，福利、調(diào)薪、先進等好事，我不管你有多少指標，必須得有我一份，敢漏掉我就跟你沒完。所以，領導都得哄著他，有個晚來早退的也是睜只眼閉只眼。

說句不好聽的，在這個弱肉強食的社會，一個人過度的軟弱就是窩囊。當你失去一個男人血性的時候，也就意味著你放棄了做人的尊嚴。你所謂的30年沒請過假，只能說明你膽小怕事，并不代表你多么敬業(yè)，當然也沒有什么可自豪的。你所自許的，可能正是領導看不起的。我這么說雖然有點負/能/量，但是，社會已經(jīng)扇了我們很多響亮的耳光，想在叢林社會生存下去，想獲得別人的尊重，想在老人生病的時候請三天假盡盡孝心，靠正/能/量行嗎？當你遇到一個這樣的小人領導，所謂的正/能/量無異于與虎謀皮！

希望你能看明白我的話，如果看不明白，那就無藥可救了。

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看過問題，為你鳴不平。就是因為你這30年的工作態(tài)度，造就了你的職場安逸的狀態(tài)和怯懦的性格。

對于30年在一家企業(yè)工作的員工，我即佩服又同情，這說明你的忠誠度很好，但也說明你的魄力不足。

我曾在職場碰到一個員工，隨工廠建廠開始到企業(yè)工作至今20年，這20年里，隨著資歷的增長，對公司可謂知根知底，儼然像老板家人一樣。在我的印象和他的描述中，他也是工作那么多年，從來沒有請假過，而且住在公司，每天被領導安排工作，加班到深夜，值得佩服的是他的責任心。但這種責任心，沒能讓他在這20年里獲得更高職位的提升，而是一直做一個部門經(jīng)理，并且是不是調(diào)換崗位，也就是哪里有需求就會去哪里。但由于思想的固化和創(chuàng)新能力欠缺，印象里經(jīng)常受到老板的責罵。但這位員工也成了一個可有可無的人，至少在這個企業(yè)。

通過這個有些相似的案例，我是想說明，長期在一家企業(yè)待，但思想不能永遠固化在這個圈子里，否則就會被老板覺得某人忠誠度可以，既然干了這么多年，也不會因為什么爭執(zhí)而離開工廠；也就會讓老板覺得這個人思維和意識已經(jīng)被企業(yè)同化啦，因此老板不怕這些人離開。

綜上所述，我建議，根據(jù)自己的背景，大膽提出要求，畢竟工作到處都有，父/母只有一個，不要因為擔心失去工作，而遭受良心的譴責。

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某網(wǎng)友說，他爺爺病危要請假回家，結(jié)果跟老板娘有了下面這番對話，讀之令人心寒！

"老板娘，我要請幾天假，我爺爺快不行了，家里來電話叫我們都回去?！?/blockquote>

"我要星期六以后才有空，這兩天沒辦法去頂班。而且你現(xiàn)在回幾多天都不能確定啦！說得難聽一點就是要等他斷氣，那如果幾日都不斷氣的話，那你要請幾多天?。?

遇到這種情況，如果還在糾結(jié)誰對誰錯，都已經(jīng)不足以表達憤怒了。

看來，這樣的老板和領導真的不鮮見，為了滿足私人利益，什么都敢赤裸裸的說，簡直連一點掩飾都沒有，真的是“吃相難看”。

所以回到這個題目，只有一個判斷，那就是：這個領導太沒有人情味。故意難為你吧？

你都連續(xù)工作30年沒有請過1天假、遲到過1次，請問普天之下有幾個人能做到？不說是勞動模范，也應該是勤勤懇懇的標準老黃牛了，怎么還會遭受這樣非人的對待呢？

簡直不可理喻，太不公平啦！

可是，那又怎么樣呢？難道領導拒絕你就沒有辦法了嗎？就不去帶老人看病了？

于情于理都不合適，你有請假的權利，領導不應該毫無理由的拒絕你。

不知道你是干什么工作的，也不管你干什么，如今你帶老人看病需要請假3天，哪怕工作再忙也情有可原。

但是僅僅對領導停留在“譴責”層面是遠遠不夠的，我覺得既然你30年都沒有請過一天假，也沒遲到過一次，可以把你的經(jīng)歷跟領導好好說說，說不定是能夠得到通融。

千萬不要憋著，要問清楚領導為什么拒絕你，理由是什么？如果沒有理由，那就是故意跟你過不去，你完全可以向更上一層領導申訴。我相信，不可能你所在單位不可能這么不通情達理吧。

總之，不要覺得自己太委屈，既然你能在這干30年，都已經(jīng)是“老臣”了，何必在這個小事上跟自己過不去呢。寫好請假條，遞交上去，相信是能夠得到批準的，除非是領導有意刁難你，想借此機會辭退你。

不過也沒什么可怕的，做好備份，心中有數(shù)就好，你說是不是？

作者：喻派職言，今日頭條簽約作者，15年人力管理經(jīng)驗的職業(yè)導師，關注我了解更多。（出版有《績效管理頂層設計》、《互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理新模式》等專著）。

連續(xù)工作30年沒請過假，也沒遲到，如今要請假3天遭拒？這件事情有點不合情理。

首先，你連續(xù)工作30年沒請過假，也沒遲到，都是在同一家公司嗎？30年都能如此，非常難。

其次，任何領導都不可能在一個崗位上待30年而崗位不做變動。也就是說，你現(xiàn)任領導，是不是上任沒多久，對你不夠了解？所以才在請假這件事情上卡你。

最后，你請假帶老人看病，合情合理，即便不請假，你也應該有帶薪年假，怎么會被拒絕呢？中間是不是有什么隱情你沒有說完？

結(jié)合這3個疑問，我建議你這么看待：

一、重新評估你這30年兢兢業(yè)業(yè)的付出是否值得

我想起了我一個親戚，他學歷很低，在很早的時候就來到深圳一家工廠打工，雖然工資不高，但一直勤勤懇懇的付出。他的老板對他也非常信任，總是在生活上照顧他。

去年他退休了，老板反聘他回工廠，薪資略有上升，但工作比之前輕松了，只是幫掌管一個重要的倉庫。

現(xiàn)在他處于半退休狀態(tài)，每天只需要花幾個小時在倉庫上。可以說，他這么多年的付出，其實算是值得的。

反觀你這30年，雖然不請假不遲到，但可能給公司帶來的效益，也許沒那么高。在老板眼中，你就是那個可有可無的人。雖然你的工齡很長，但可能只是一個經(jīng)驗用30年，你的成長并沒有隨著你年齡的增加而增長。

所以，這30年來，老板甚至已經(jīng)忽略你了，他對你或許根本就沒印象。當你向他請假時，他發(fā)現(xiàn)工作安排很緊，當然就不給你批假了。

二、審視你和領導的關系

你和領導的關系，是不是沒那么好，甚至有點劍拔弩張？像我們公司，有急事請假時，只需要一個電話甚至一條信息就好了，非常方便，根本不存在卡人的情況。

如果你的工作能力在同事們眼中是得到認可的，而且工作安排也沒那么緊張，那么只能說明領導并不待見你，或許你曾得罪過他而不自知，或許他很早就看不慣你這個職場“老人”了，早就想把你辭掉，但苦于沒借口，所以這次的請假才不讓你得逞。

遇到這樣的領導，在公司的前景會很不明朗。建議你找機會和你領導聊聊，看看是否可以通過溝通來解決，如果不行的話，可以嘗試換崗甚至跳槽，擺脫他的束縛。

三、解決事情，尋求改變

不管什么原因，請假被拒已經(jīng)成為既定事實。那么下一步，你就要想辦法先解決帶老人看病這事?？梢院图胰苏埱迩闆r，讓其它人負責跑腿，然后你負責出錢，在周末休息時間再花多點時間老人。這樣不至于事情辦不下來。

然后，就要考慮自己將來的出路了。請假被拒可能就像當頭一棒，把你打醒，讓你體會到當今社會的冷漠。但這么小的一件事都搞不定，說得難聽點，你這30年，真的白混了。

如果將來遇到點其它急事，難道還真不能請假了嗎？

所以，如果公司解決不了這個事情，為了平衡家庭與事業(yè)，即便你在這家公司待得再舒服，也得尋求改變，認真考慮換家公司甚至行業(yè)了。

以上就是我的看法，希望對你有幫助。

歡迎關注@焱公子，十年500強，專注寫職場，每天與你分享職場干貨與成長心得。

面對題主問的問題，小編不禁想到之前有個同事的案例。下面給大家講講這個案例：

這個同事，咱們暫且叫小周吧。在公司做數(shù)據(jù)分析的，在公司待了5年了，是個老員工了。平時小周對待工作也是兢兢業(yè)業(yè)，辛辛苦苦為公司付出，工作表現(xiàn)都還不錯。但是有天聽說她要跟領導請一天假（第二天請假），說是要帶孩子去醫(yī)院體檢。但是領導很果斷，當時就拒絕了，場面一度尷尬到冰點。突然領導說了一句：“請假這種事情要早說，我好把工作交接給其他人，你現(xiàn)在突然跟我說請假，我找誰交接?。ó敃r有項目上線很忙，大家手里都有各自負責的工作）”，說完后就走了。

領導不批，小周回來后也很生氣，氣得眼淚都出來了。但是假期領導不批，也沒辦法，最后還是小周的婆婆帶孩子去醫(yī)院的。

之所以說到這個案例，是因為小編看到標題中的問題，乍一看，一個連續(xù)工作30年（應該也算是個中層管理者了），認認真真對待工作的一個元老，卻連一個3天假期都申請不下來，讓人確實生氣，炸毛。但是返回到我上面說的案例，不知道題主是否有反思過自己的問題呢？

小編總結(jié)了下領導不批準的原因，有以下兩點：

1、請假未提前溝通，工作也沒交接

職場中，請假其實最忌諱的就是不提前請假。您知道不提前請假會給這個部門帶來什么后果嗎？一方面工作內(nèi)容不能很好地交接，接手工作的人也會手忙腳亂，有可能會導致工作出現(xiàn)紕漏，影響工作質(zhì)量；同時也是給領導一個措手不及和很不好的印象，這個有可能會影響您以后的發(fā)展哦。如我上述案例所說，領導其實不批準假期也是情有可原。

2、領導的主要職責

作為一個領導，首先看重的是項目進度。如果您是這個項目的負責人，而且起著舉足輕重的地位，那么您請假離開的這三天，可能會導致整個項目出現(xiàn)問題，甚至會使項目上線延遲，停涕不前。這對公司的損失是非常大的。作為您的領導，會有直接的責任。雖然領導也理解您請假是為了給老人看病，但是領導最主要的責任就是保證工作順利進行。在公與私面前，領導選擇了前者，所以為了項目能夠順利進行，領導才沒有批準您的假期。如果您現(xiàn)在領導的位置上思考，我想您會理解領導的。

以上兩點，希望可以解開題主心中的不愉快。

下面再說說這個領導，對于一個連續(xù)工作30年的公司元老，竟然連3天假期都不審批，我覺得這個領導的管理肯定是有問題的。

1、領導的應急工作未做到位

如果制度中有相關緊急情況需要請假而采取的應急措施，而這個領導未進行操作，那肯定是這個領導的管理問題。領導沒有把工作做到位，也未及時安排交接人，導致這個元老未能及時帶老人看病，有可能導致的后果會非常嚴重。俗話說“百事孝為先”，任何事大不過一個孝字。如果是這種情況，希望這位領導好好反思下自己的行為。

2、管理制度的缺失

如果制度中沒有相關因緊急情況需要請假要采取的應急措施的話，那么就是管理制度上存在問題了。如果真是這樣，建議這位領導聯(lián)系相關部門加快擬訂相關制度，有可能這樣的事情不止一例，別讓員工寒了心，特別是忠誠度這么高，對工作兢兢業(yè)業(yè)的元老了。

3、領導個人管理問題

領導的這種做法確實會讓員工寒心，這樣很不利于留住人才，公司培訓出一個人才需要花費很大的成本。這種情況有可能會導致該員工萎靡不振，心情不佳，影響工作效率，甚至會流失人才。所以接下來，領導要做的，就是加強自己的管理，如何才能留住人才，給公司謀福利。

其實對于題主中的問題，領導是否批準假期，從不同方面來說，會有不同的考慮。希望以上分析，能夠幫助到題主。

我是90后生活指南。以上是小編的個人觀點，如有不同意見或者贊同小編觀點的，歡迎留言和點贊哦～

告訴孩子：職場人生中， 既要埋頭拉車，又要抬頭看路。拿30年的辛勞搞不掂3天的病假，是很失敗的職業(yè)人生！

在漫漫人生長路上，一個人的職場人生，差不多要達到35年左右。35年，這么長的時間，基本上占到人生有效時間的一半。這段時間也直接決定了一個人生命的長度、高度和寬度。

那么，你我步入職場之后，究竟如何去精耕細作這樣一段寶貴的職業(yè)人生呢？

職場人生不相信眼淚

01職場不相信眼淚，得靠過硬本領立身。

職業(yè)人生天地寬，在這個平臺之上，要想實現(xiàn)有所作所為，讓自己在事業(yè)上盡顯芳香、風生水起，得靠過硬本領立身。

像自己有一位同事，畢業(yè)于西安一家名校，還是一位碩士研究生，學習的又是計算機熱門專業(yè)。該同事曾經(jīng)有幾所大學想聘他當教授，但是他選擇了金融行業(yè)。按理說是很有職業(yè)前途的。

但是，進入職場后，吃學歷老本，不思進取。幾年過后，寫，寫不好；算，算不清；安排做個工作方案，東抄襲、西拼湊，沒有一點自己的真知灼見。

時間一長，在領導的頭腦里，形成了高學歷、低能力的不好印象。結(jié)果職位晉升很慢，還比不過那些大專生。因此，進入職場之后，一定要倒逼自己成長，靠本領立身。

職場人生：不看苦勞看功勞

02職場不看苦勞看功勞，得靠業(yè)績說話。

在職場中，結(jié)果導向更重要。領導布置下去一件事，等要的是數(shù)字與公司業(yè)績，決不會耐著性子，去傾聽一個毫無結(jié)果、轟轟烈烈的過程。

管理學上有一個很經(jīng)典的案例：就是《把信送給加西亞》。主要講述了在19世紀美西戰(zhàn)爭中，美方有一封極具戰(zhàn)略意義的書信，急需送到古巴盟軍將領加西亞的手中。

可是加西亞正在叢林指揮作戰(zhàn)，沒有人知道他在什么位置。而一位名叫羅西的年輕中尉，自告奮勇地接受了這一重大任務。徒步三周，穿越危機四伏的惡劣環(huán)境，以絕對的忠誠與責任，奇跡般地完成了這件看似不可能完成的任務。

因此，在一個公司立足，必須靠業(yè)績說話，尤其是私企和外企更是這樣。干得好出彩，有晉升多領錢；干得差出局，畢竟公司要的是 結(jié)果與業(yè)績，不養(yǎng)懶人、閑人。

職場人生必須搞好人脈關系

03職場就是競技場，得靠人脈關系支撐。

職場同時又是一個競技場，而人脈關系資源，又是你我浪跡職場人生、開展業(yè)務工作的一種很重要的保障。

巧婦難為無米之炊。要游刃有余地開展工作，至少有四種關系資源需要爭?。阂皇侵苓呁?，他們的協(xié)作配合很重要；二是直管領導，必須得到他的直接支持；三是公司分管領導，小報告必須在這里能夠切斷；四是公司一把手，這是工資與職務晉升的關鍵部位。

不善于經(jīng)營人脈關系資源，我們會很心煩。像自己有一位同事，很不善于經(jīng)營人脈關系。一次參加職務競聘，民主評議中只獲得一票，也就是自己給自己投出的那一票，對職業(yè)人生信心打擊很大，簡直就是摧毀。

職場中既要埋頭拉車，又要抬頭看路

總之，一定要告訴我們的孩子：職場不相信眼淚。像題主拿30年的辛勞，搞不掂3天的病假，是一個很失敗的職業(yè)人生！如果自己有本領、有業(yè)績、有人脈，那么，作為人之常情，決不會得到被領導拒絕這樣一個煩心的結(jié)果。職場人生走：既要埋頭拉車，又要抬頭看路！如此而已。

告訴孩子如何適應職場環(huán)境

那么，我們作為父母，如何教育自己的孩子走好職業(yè)人生之路？

1、有成長。自己成長才是王道，進入職場之后，孩子無論原來持什么學歷，要能夠放在一邊。必須倒逼自己去適應環(huán)境，實現(xiàn)野蠻成長。

2、有業(yè)績。有為方能有位，一定要讓孩子做出工作業(yè)績，能夠出色地勝任崗位工作，以業(yè)績服人，贏得認同。

3、有協(xié)作。善于經(jīng)營人脈關系，既要埋頭拉車，又要抬頭看路，與同事、領導處好工作關系，為自己履行職責贏得主動。

走好職場路就贏得了詩和遠方

這個問題要分幾種情況，分別對待自我解脫。

單位人性化管理是調(diào)動運功積極性的動力

第一，請假的依據(jù)不是以是否請過假為依據(jù)的。而是根據(jù)工作任務、緊急程度和當事人請假事宜的分析做出的判斷。如突擊任務包括重大經(jīng)濟建設、國防軍事任務等不能等待的事件，是大局和小局的關系處理問題。除此之外，一般情況下老人生病、孩子生病，單位領導應該以人為本毫不遲疑地準假。

第二，故意刁難，欺負老實人。30年沒請過假說明一直在兢兢業(yè)業(yè)在干事，家庭有特殊情況應該準假。但是個別領導慣于權術，不能公平對待每個員工，欺軟怕硬，玩近我者昌逆我者亡的游戲。對這種情況可以通過工會組織、向上級組織投訴予以解決。

關心老人是家庭責任也是社會責任

第三，此地不留爺自有留爺處。一個正常的單位、正常的領導，都是欣賞實干家的。沒有人本理念，不珍惜員工的付出，不關心員工的疾苦，說明不是正常單位。完全可以走人，無論是行政單位、科研單位還是公司員工都應該毫不猶豫地跳槽。

舍一人為多人是大局

總之，人要具備大局意識，沒有大家就沒有小家。但維護大家不正是為了小家嗎？父母的生老病死都顧及不到，何為大家？為大家舍小家指的是關系民族、國家命運的緊急大事，而非為一個小小的單位目標任務的完成，放棄對父母病痛的治療。

‘不近人情，管理死板，處理生硬，缺乏公平和溫度。無論工作多么忙碌，看病都不能耽誤，這點道理一般人都知道吧，何況是領導。誰不是父母生養(yǎng)的？誰的家里就沒有人生病呢？

對這種不體恤下屬的領導，還是比較少見。可以找領導的領導繼續(xù)請假。（圖自朋友圈）

你這個是典型的老實人綜合癥，平時太中規(guī)中矩，是領導眼中的老實疙瘩。

雖然你工作勤奮，不請假遲到，但在領導的眼里，你就是一個沒有主見，沒有個性的老實疙瘩，膽小怕事，直接忽略你的感受。

再說你的領導不是什么好鳥。欺軟怕硬，待人不恭，不尊重人，看人下菜碟，沒有把你當人看。這樣的領導就應該跟他爭鋒相對，據(jù)理力爭。讓他覺得你不是一個好欺負的主。不行就讓領導的上級來評評理，或者讓工友評評理，直接在領導辦公室就給他鬧，有理走遍天下，你怕啥？他領教了你的厲害以后，應該會改變對你的行為和看法。

對此我也很生氣很無奈，不過連續(xù)30年沒有請過假，我可真的做不到，更不要說遲到了，我有時也會遲到。題主描述情況一般人真的做不到，如果情況屬實，那么請假3天實屬合情合理，調(diào)休都有很多天了，更不要說事假了。

請假3天，而且因為要帶老人看病，完全可以調(diào)休或者請事假，那么領導批不批無所謂了，該有的流程或者請假條等等如果都有，不管領導批不批，都不用管它，該帶老人看病就看病，這是最重要的。

那么題主描述的情況不知是什么性質(zhì)的工作單位？我的建議如下：

第一：私人企業(yè)，請假領導不批，完全不用理他，只需要提交相關請假流程證明就可以了，該調(diào)休調(diào)休，該請事假請事假，大不了扣3天工資。

第二：上市公司，請假領導不批，完全可以按照公司請假制度流程辦理，上市公司一般制度很完善，應該不會存在這種情況，即使存在，完全可以找人事或者人力資源部門辦理請假事宜。

第三：如果是國企或者央企，那么領導不批，說明領導有問題或者題主和領導關系不好，領導故意刁難，建議直接找人事或者人力資源部門辦理請假事宜。

第四：如果是事業(yè)單位，那么領導不批，說明領導有問題或者題主和領導關系不好，領導故意刁難，建議找領導交流溝通，如果不行，向上級領導請假，反正這個領導確實不近人情。

第五：如果是外企，那么領導不批，說明題主和領導關系不好，這個領導確實不近人情，可能需要找人頂替手上的工作，也許題主的工作正好離不開題主。

總而言之，我認為不管在哪種單位，單位性質(zhì)什么樣，首先應該交接好手上的工作，最好請同事幫忙接手，其次向領導誠懇說明情況。

如果領導不批，自己走了請假手續(xù)后，如果領導刁難，可以找工會或者勞動局進行協(xié)調(diào)處理。