共渡難關(guān)的時(shí)候,當(dāng)然應(yīng)該發(fā)。但是要做好思想工作,多宣傳難處,就算少發(fā)點(diǎn)或者發(fā)遲點(diǎn)也可以被理解。
倒是想起我的一個(gè)同學(xué),當(dāng)初去上海闖蕩,在一個(gè)小廣告公司當(dāng)業(yè)務(wù)員。平時(shí)就是網(wǎng)上各種發(fā)帖什么的拉業(yè)務(wù),業(yè)績團(tuán)隊(duì)第一。有次接了個(gè)大單,有20多萬,他們按規(guī)定是要抽成1/10。這個(gè)時(shí)候就有同行在他耳邊吹風(fēng)了,說你接了這么一個(gè)大單,還按照1/10抽成,老板太小氣了,同學(xué)瞬間心里不平衡,因?yàn)樗麄兊男V告公司基本上就是靠他和另外一個(gè)設(shè)計(jì)師撐起來的。然后果然就和設(shè)計(jì)師出去單干,跟老板搞得很不愉快。
等自己出去干的時(shí)候才知道壓力山大,因?yàn)楣拘。O(shè)計(jì)師也不行,沒什么競(jìng)爭力。只能接一些簡單的廣告設(shè)計(jì)宣傳材料,或者是抄襲別人的創(chuàng)意。好的設(shè)計(jì)師都跑到游戲公司和互聯(lián)網(wǎng)公司去了。后來有次接了個(gè)大單,大概要50多萬,他沒有能力去做,就把她介紹給原老板,冰釋前嫌了。
當(dāng)然,這些不能一概而論,其實(shí)小公司本身就不穩(wěn)定,重利益,一般只有大公司才搞文化,搞人文關(guān)懷,還得看具體的員工素質(zhì)。
不過,這的確體現(xiàn)了老板的格局和擔(dān)當(dāng)。