從領導角度，重用你而你并不會感激他忠于他，不能變成自己人，反而還可能被其他領導挖走。到時候他人才兩空。從群眾角度，你有技術難免招人嫉妒，更有甚者去領導那嚼舌根，搞壞領導對你的印象。從個人角度，有技術自然有底氣，也有很多可以選擇的下家，自然不會討好領導。綜上，領導不會重用技術太好的。因為我就是這樣的人，始終都被當做工具人。

我在職業技術學校當領導的時候，有一個老師在計算機技術方面非常厲害，他帶領的學生參加全省中專生職業技能比賽，計算機所有單項獎，他帶領的學生囊括了所有的第一名；單憑著計算機專業優勢，就獲得了全省總分排名第一名。

回來后，學校當時正好缺一位副校長，大家都認為他勞苦功高，應該提拔為副校長。但是，我卻極力反對。原因有2：

1. 他技術能力很強，如果讓他當了領導，那么，他整天參加我們各種各樣的會議，還有沒有盡頭的各種理論學習，勢必影響他在技術能力方面的發揮。計算機技術日新月異，不進則退，他不把心思放在學習新的技術上，而是放在俗務纏身上，放在阿諛逢迎上，勢必影響他的技術能力提升。
2. 技術能力強，他的溝通協調能力必然是弱項。當時，分管教育的副縣長，她老公就在我們學校當老師。我們必須提拔副縣長的老公起來當領導，因為當時我們的電腦設備十分落后，必須更新換代了，如果提拔了學校里的技術能力專家，他除了技術，是不能協調各種關系，為我們爭取到資金購買和更新計算機設備的！只能提拔副縣長老公。時機，天機啊！

后來，我到方志辦任領導。我們方志辦，也是一個靠技術能力吃飯的地方。我們有一名員工，在修志方面是專家，曾經是省一級的修志委員會委員，參加過多部志書的審驗工作，發表過學術專著多篇。后來，組織上要求我們提拔一個年輕人。我們把她報上去了。上級領導一看，說不行。他們反饋的理由是：這個年輕人雖是技術業務骨干，能力很強，但是她的情商不高，經常懟領導。

這一點，我們必須承認。曾經有一次，上級領導到我們方志辦調研。方志辦人少，才有5個人，年輕人就更少了。座談會進行的時候，方志辦分管辦公室的領導讓她去給上級領導添茶，她不干，隨口說出：“為什么讓我去倒茶啊？！”

“為什么？因為整個方志辦就只有你年輕啊！就你是女性啊！”

她當場發飆：“你歧視女性！”

搞得領導很下不來臺。

技術能力很強的人普遍有一個特點，就是比較清高，情商低，不肯摧眉折腰伺候別人。

在職場混跡多年，我發現，領導普遍不重用技術能力很強的人，原因就是這些人普遍情商低，不愿意伺候別人。另外，領導不是不重用，而是重用他們在技術崗位上，而不是重用在領導崗位上。

如果技術能力強的人，想當領導，那么就必須改正以下缺點：

1. 增加溝通協調能力。
2. 在做好技術活的同時，也要做好各種俗務工作。
3. 提高自己的情商。

我是犁子，職場精英培訓師。大家對此有什么看法，請在評論區留言。

1.技術很牛的人一般都在掙外快，不屑于拍馬屁，甚至覺得拍馬屁人惡心。

2.通過自己過硬的技術嘗到掙錢的快樂，能力強的人獨立承包項目或許已經過上了財務自由的生活，而且錢來得光明正大，根本不需要當官去掙黑心錢。

凡事兩難全！凡是搞技術很強的人，在人際關系方面往往是弱項。做領導的，則都善于搞人際關系，而在技術方面往往只是懂一點皮毛而已。兩者的職業重點不一樣，一旦互相換個位置，則兩者都會干的一塌糊涂。

因為技術是來不得半點虛假的，因此這個人也是干活很踏實的人，而技術和權術是兩碼子事，除有些領導是明智人，能正常用人之長外，有些領導就不一定歡迎。

因為技術能力強的人，一般性格都比較內向，不善于與人交往，更加善于研究技術。領導只會把你派去工作最辛苦的崗位，但是說要重用，肯定不會。

再一個技術能力強的人，可能會有點持才傲物，不會去迎合其他人包括領導。

在中國，社會和公司，更多的是人情事故，不是說技術好的人肯定不會被重用，但被重用的人，肯定是在人際關系上比較吃的開的人。

每個人都有自己的思維方式和生活方式，適合自己的才是最好的，不要太為難自己了。

世界上一切問題本質上都是人的問題 如果人不在其中都很容易解決

技術很強的人 如果不善于解決人的問題 格局不大 前途有限

硅谷中國工程師很少進入到公司高層 原因在于理科生不理解人 文理分科害死人

領導是要大局的，技術人員只能在點上解決！也有非常杰出的技術人員，不光在點上有重大突破，而且還能由點到面到體都能有所提高，這就是破局突圍了！[偷笑][偷笑][偷笑]

領導需要的不單單是技術強的，需要的是能幫他獨當一面的人，且更重要的是這個人要能夠給領導面子，這個人不能喧賓奪主。

因為現在的領導一般都喜歡下屬拍馬屁，說好話，而技術能力強的人，一般個性很強，不喜歡這么做，故很難被領導重用。這是我根據自己的經歷說的。