這說明你是一個職場新手，自己太年輕了，根本不明白別人說話的真實意思。

舉一個我身邊的例子吧，當時我們公司一個員工，主要負責工程驗收，和施工單位接觸比較多，很多施工單位的老板都夸他有專業知識，有工作能力，是公司難得的人才，也有一些公司向他拋出橄欖枝。

這些開始他都不放在眼里，但是后來，很多同事提拔了，他自己卻原地不動，深感自己懷才不遇，于是有了離職的想法，找到當初一個他認為不錯的工程公司的老板，連工資獎金都談好了，于是從公司辭職了。

到了工程公司之后，老板開始對他也很器重，但是，原來的同事成了甲方，原來的乙方成了競爭對手，自己真正開展工作的時候，發現一切都不像原來自己想象的那樣。

過了不到兩年的時間，在工程公司干的也不順心，業績也不突出，原來對他交口稱贊的老板，現在動不動對他指指點點發脾氣，最后只能再次辭職。

我覺得你的情況和我這個同事非常相似，一個局長熱情邀請你到他的單位工作，嘴上說的是看中了你的才華和能力，心里看重的是你的位置和資源，當你離開原來的平臺，你的位置和資源優勢就消失了，你已經成為他的下屬，他怎么可能還對你保持熱情呢？

所以，在職場上自己一定要有清晰的判斷能力，公司離了誰都照樣運轉，當別人夸贊你能力突出，表現優異的時候，往往是一種客套，如果離開現在的平臺，你的才華和能力很可能就再也不被他看中了。

以我個人的遭遇，回答題主的問題：

2000年，我在職業技校任教。黨校領導對我十分熱情，極力邀請我加盟，說只要我調到黨校工作，就給我培訓部主任的頭銜，主要工作就是利用黨校的電腦開展社會培訓。

我高高興興就去了。人家說我不是黨員，先借調。這樣，我就借調到黨校工作。到那里才發現，他們的電腦十分陋野，當時社會上各類電腦培訓滿天飛，他們的電腦都是有硬盤的彩色顯示器的。黨校的電腦還是軟盤啟動的，顯示器是黑白的，培訓根本沒有競爭力。所以，培訓搞得半生不死的，沒有為黨校帶來什么效益。而黨校主要是黨政領導理論培訓，電腦培訓邊緣化，我根本不上課，也就被邊緣化了。這時，我在黨校可有可無，岌岌可危，領導對我也冷淡了。

這時，我接觸到科技局的局長，他知道我是電腦高手，對我非常熱情，力邀我加入科技局。我當時借調到黨校，當然想正調到一個部門，所以就答應了。另外，當時考慮，科技局肯定能發揮我的電腦專長，畢竟電腦是高科技的嘛！正好專業對口，我十分高興，科技局，我來啦！

科技局局長一番騷操作，我就正調到科技局了。去了才明白，科技局根本不搞高科技，而是管農業科技培訓的。他們調我去，只是他們利用單位的門面，開了個對外營業的打字復印店，沒人管理，所以就調我去的……我哭都沒有眼淚。好好的技校老師，有名的電腦專家，就在領導們熱情的笑臉引誘下，輾轉反側，被騙到一個打字鋪工作。

從此，我對局長有成見，他也感受得到，自然對我也冷淡了。

我利用業余時間繼續研究電腦，豐富自己的知識。

2008年，組織部開發黨建網站，知道我會建網站，就調我到組織部電教辦去了。

后來，我在組織部發展很好，又調到科技局任局長。這是后話。

這一路走來，我的體會是：

校長也好，局長也好，他們對你笑臉相迎，熱情有加，肯定是你有他們可以利用的地方。一旦你沒有了可用之處，必然對你冷面相對，對你不理不睬。

個人來說，如何面對領導這種冷暖變化？

做好自己，打造核心競爭力，這才是關鍵，這才是職場王道。在職場，有核心競爭力，才能走好自己的人生路。

做為一個局長能熱情邀請你到他所屬的單位工作，說明你是他賞識或需要的人。當你入職上崗后自我評價工作還算出色，而且確信自己在沒做錯仍何事情的情況下，他對你的態度非常冷淡，不理不采。但我認為你錯了，你沒有意識到自己錯在哪里，就是你的錯。

他熱情邀請你到他單位工作，不外乎二個原因，其一，出于公心單位工作確實需要人力資源，而你正好符合條件，于是熱情邀請你到他單位工作，因為是他邀請你，他必然表示熱情，這是普通的人都應做出的姿態，何況他還是一局之長，修養更高。當你入職后工作出色，沒有明顯錯誤發生，也在他預料之中，所以一切都很平靜。局長身邊一定不止你一個工作人員吧？如果在工作場所他對所有工作人都點頭哈腰、熱情洋溢的話，那他還能是局長嗎？其二，邀請你出于私情，如果你希望他只對你表現熱情，甚至于問寒問暖的話，那你真的錯了。不管私下你們感情多深，都不能在工作單位秀恩愛，他做得很好，所以他能當局長。

也許，以上第二個原因根本就不存在，但你又確定他對你的態度有失常態，令你百思不得其解，那我就憑空杜撰一個理由，就算我以小人之心度君子之腹吧，請問你對局長的知遇之恩明確表示感謝了嗎？不是讓你行賄而是世人都懂得的禮尚往來。

局長熱情邀請你到他單位上班，并且幫你辦理了手續，說明局長是守信之人；工作后，你盡心盡力工作，局長見到你能點頭打招呼，說明局長平易近人。

而你覺得局長對你沒有以前那樣熱情了，難到你要局長有事向你匯報，三天兩頭請你吃飯嗎？你真是習慣了別人的好，而忘記了別人的好。

局長邀請你去工作，說明你有培養的基礎條件。但能否步入青云，又不完全取決于工作能力。

局長邀請你去工作，肯定對你有所期待。請問局長幫你辦完所有入職手續后，難道你真的認為是應該的嗎？你有沒有思考過這個崗位為什么會輪到你？請你不要自視甚高，好嗎？如果你沒有表示感謝，那就是你的處世不當。

按照正常邏輯，你到崗后，局長肯定有與你作過交流。內容包括你做什么工作和對你的期待，以及將來的發展空間等。你到崗后工作盡心盡力，并且“工作也算出色”。

你此時的邏輯是局長應該兌現當初的某些承諾。然而，機會面前人人平等，面對機會，你自己不去積極爭取，反而說局長對你“不理不睬”，只能說明你不懂職場的基本規則。

要知道，局里能力、資歷和業績比你優秀的人大有人在，那么機會憑什么非要屬于你呢？我們一直說機會總是留給有準備的人，當機會出現時，你不主動把握，怪機會不垂青你，是沒有道理的。

局長邀請你去工作，只是向你提供機會。能否抓住機會，全靠你自己。

你到崗后，工作也算出色；確信自己沒有做錯什么，這只是你的自我評價。如果別人對你這樣評價，那才有說服力。

你入職后，你就應該與其他人一樣，遵守工作制度，履行工作職責。有事向直接領導匯報，爭取直接領導向局長反饋你很優秀。

如果你沒有做到這點，那你就要創造與局長交流的機會，聆聽局長的指導，領會局長的意圖，并予以堅決執行。

局長是單位的大領導，場面上他只與直接下屬交流工作。所以，他也不好與過分熱情。如果他能問你的直接領導，你的能力如何？你的直接領導就會心知肚明了…那用得著與你客然相待！

單軍是某局長推薦到單位的，局長平時對單軍與其他員工沒有特別之處。所以，也沒有幾個知道實情，這就不免有人在單軍面前耍老資格。單軍也是有素養之人，面對新人的“特殊待遇”也就忍了。

但是，經常被安排加班和超負荷工作也不是個事啊。于是，有恰當的時機，就向局長匯報了情況。局長當時只是說年輕人的成長總不會一帆風順的。

單軍覺得局長對自己很冷漠。但是，第二天早上到班后，人事處處長到辦公室轉了一圈，除了笑著與單軍打招呼“上班蠻早的呀”，沒有與辦公室其他任何人打招呼。從此，再也沒有老員工在單軍面前耍老資格…

所以，你該如何做，自己去領悟吧！

正所謂，世界上沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。這個局長熱情邀請你去他單位工作一定是對你有所期望，熱情程度在于對你期望值的高低。既然熱情邀請你并給你辦完手續，說明對你期望值很高。為什么又冷淡了你，很有可能你那個期望值降到了最低，或者說你這個值已經消失了。因為你在文中沒有提及這方面的事，所以不能妄加猜測，但有一點肯定這個局長對你的期望值不是你的工作有多出色，一個單位離開誰都能轉，這個人不在了另一個會立馬補上，單位照常運轉，缺了誰都行，可能另外一個人不如你，也可能比你更出色。

基于上述說明可能與你的背景有關，現實中這樣的事情也不少，處在這樣的境地也是相當尷尬的。我們單位有一個十年前從外單位調過來的，剛來時在要害部門副職主持工作，人也相當高調，大家都猜測副職只是暫時的，估計不久就轉為正職。但讓人大跌眼鏡的是幾個月后其主持工作被上級領導兼任，沒多久又被邊緣化至今再沒被提拔，成為笑柄。

又所謂，鐵打的衙門，流水的官；三十年河東，三十年河西；時也，運也；世事無常，好自為之！

說好聽點的，你是一個職場小白。說不好聽點的，你這樣的想法說明你情商太低。具體如下:

既然是局長，那就說明這是一個國家的機關單位。有句話說的好:“機關里機關重重”，在單位里越是熟悉的人，平常工作中越是不怎么說話。私下里你們可以玩的很好，但是在單位里，大部分關系很鐵的人，在工作里最多也就是說點工作上的事，或者點頭打個招呼。以免給別人造成拉幫結派的印象。

舉個例子吧，我原來科室里有一個同事，是個年輕的小伙子，姓李。剛分配過來不到兩年，大家只知道他是本地人，未婚。別的一概不知道。作為在機關里混跡多年的老人，我們也一概不問。

有一天，我們的市局一把手下來檢查工作。檢查當天的上午，市局機關的辦公室主任已經提前來到我們局里，和我們機關的人安排交流一下下午的檢查工作。

下午，市局一把手如期而至，在樓上大會議室和我們局里的領導們開完會后，又下樓來在各業務科室和職能科室分開走訪。到了我們科室的時候，我們4個人都在埋頭工作，有整理文件的，有埋頭寫東西的，看到一堆領導進來，都停下了手頭的工作。

市局一把手在我們局長的引領下走進辦公室，他時而彎腰看看其他人的電腦界面的工作內容，時而和別人笑著攀談一兩句話。走到我和小李這的時候，他和我握了一下手，說了聲辛苦了，又沖小李點了點頭，小李也沖他點了點頭，沒有說一句話。

在我看來，這就是一次很普通的上級領導檢查指導工作，和以往沒有任何的區別。

小李在我們這兒工作了還不到三年，就借調到了市局，又沒多久，工作關系就轉走了。在市局又呆了幾年，再后來和他聯系的時候，他已經是我們系統里另一個分局某科室的副科長了。這讓我們很多干了一輩子都是個科員的人百思不得其解。

前年的某一天，系統里組織去黨校培訓。白天上課，晚上幾個關系好的兄弟單位的朋友就約著一塊吃飯，在飯桌上就有小李現在單位的人。

也就是這個飯局，解開了我們大家多年的謎團。原來當年的市局一把手，是小李的親爹！！雖然一把手已經調動，但是關系人脈還在，小李以后的路，還長著呢，絕對不是一個副科長就能夠滿足的。

說了這么多，無非就是告訴大家一個道理，市局一把手在單位見了親兒子都能一句話不說，父子尚且如此，更何況其他人呢？

結語:在單位里就是如此，越是平常關系好，或者有私交的，在單位里越表現的不熟、甚至冷淡。主要有三個原因。

1、避嫌。此乃官場和職場一大忌也。如果不避嫌，很容易給別人造成一種分幫結派的印象，不利于團結。懂得自然懂。

2、職場如戰場。尤其是公家單位里，更是如此，你一個不小心，就會給別人落入把柄。說好聽點是“競爭”，說不好聽一點就是“斗爭”。《人民的名義》里有一句臺詞，我覺得很經典:這是一場你死我活的斗爭。

3、保持城府感。比你職務高很多的領導，在單位里往往很少和別人會打成一片。越是沉默不語，越是讓人覺得城府好深。他有可能下了班和你一塊吃飯喝酒聊天，但是上了班立馬就進入了角色。如果上班時期你覺得他冷漠沒理你，你還想不通，只能說明你城府太淺，情商太低。

由此看來，你有這種想法的話，一生當中，這個單位也許就是你的終點站了。如果你今后說話不注重方式，弄不好你還要被這位局長“炒魷魚”。

首先，別以為我是嚇唬你。你想想，局長能熱情邀請你到他的單位上班，而后又對你不理不睬，你不知道是什么原因，這是你的幼稚，不怪你。

官場、職場、商場如戰場，對這些你根本是懵的。告訴你，這里面的關系千絲萬縷，如在刀尖上嗜血、腥風血雨中掙扎。局長能把你邀請到他的單位上班，說明你有獨到之處，與該局長有淵源。

話又說回來，如今比你有本事的人多的是，他們為了謀職，大多數人往往碰得頭破血流、無功而返。由此看出，現在的求職是多么的艱難。

而局長熱情的把你邀請到他的單位上班，你要暗中明白，這是局長在為你好。而你卻不理解該局長對你的良苦用心，居然認為局長熱情邀請你而沾沾自喜；局長對你不理不睬之后，你又顯得憂心忡忡的樣子。看來你真的太嫩了！

城府深的人，根本不會把來某個單位上班的事抖落出來的；更不會去揣測單位領導對他是個什么樣的態度。而是暗地里對領導心存感激、埋頭苦干的做好份內工作。

可你卻來了這么一出，暴露了局長的心機；同時你也現出了原形。那么，該局長今后還能在單位里用人嗎？告訴你，你這是在犯職場中的大忌。

如果你還是懵逼的，那我就舉例來破解你心中的困惑。

有某一個單位，急需引進人才，但名額有限。在面試的過程中，領導就先提前向面試官打了招呼，說面試的時候，若考生當中出現某人的名字，要多留意一下，這個人我想用。

你猜結果怎么樣？面試官悟出了領導的弦外之音，就錄用了領導提及的這位面試生。事后，這位面試生也像你一樣，被他的領導熱情的邀請來單位上班。

在這個過程當中，該領導在私底下告誡這位面試生，在單位只能干好自己的份內工作，你是怎么進入單位的事一律不提。在單位里對領導可以不理不睬；但對同事一定要尊重、相處融洽。

后來，這位面試生成了單位的骨干，幾年之后升了職。

這下該不懵逼了吧！那就明確的告訴你，初入職場，就應該干好份內事，不能胡思亂想，更不能廢話。局長面對職工，就如同一張窗戶紙，若被捅破了，里面就沒有戲可唱了。

因此，你如果想把現在的單位，用來作為你的起點、或奮斗目標，就得按我告訴你的話來行事。由于你實在幼稚；那么，最后請聽我一句話:局長對你不理不睬，這是局長偽裝的；他心底可喜歡你了，你就好好的在單位上干出成績吧！不要給局長節外生枝和丟臉。

對一個單位的領導來說，工作與生活有嚴格的邊界，工作與生活不能夠完全混淆在一起。這可能對于普通人來說，不能夠理解，這太不近人情了。

雖然多年前局長熱情地邀請你到單位工作，對你的工作能力和個人情況較熟悉，但是在工作中，領導還是要保持自己的威嚴，便于在工作中放開手腳、有魄力地展開自己的管理工作。

工作中見面時點點頭、打個招呼，這應該是正常的工作狀態。領導對你的態度沒有錯，你也不應該有什么錯。如果說你工作上有了過錯，對于邀請你來單位工作的領導，肯定會找你談談，那樣的話，可能就是你真的有什么問題了。

領導在工作、生活中有邊界感，才能不致于使工作生活化，也不致使生活工作化。

領導也是一個正常人，有自己的工作，也需要有自己的生活。

領導在工作中必須有一個威嚴形象，做出的決定必須要在工作中每一個人都要執行，不可能隨意改動。雖然領導平時平易近人，但是在工作中說出的話、做出的事，那必須是落地生根、擲地有聲。

雖然領導離單位中每一個人都很近，很熟悉，但是也有一種捉摸不透的威嚴，心里必須有一種怯乎領導的潛意識。

在職場中，許多人會發現，單位的領導和生活中感覺的領導是一個不一樣的人。

從另一個方面來說，領導也不希望自己在生活中像單位中那樣威嚴而高冷，還需要朋友，也需要隨性、自然的生活。

領導工作時間緊張，無法顧慮到每一個下屬的感受。

一個單位的領導，日常的工作緊張程度，不是每一個下屬都能夠想象的。在自己工作忙碌時，沒有時間想到顧及每個人的情況，不可能特意留出時間來與每一個人說點什么、寒暄一番。

有工作需要特殊安排的時候，可能會想起把下屬叫住、叮囑一番，更有可能叫到辦公室鄭重其事地安排部署。

當然，這樣的情形，應該是一件非常艱巨的任務，對于下屬來說，接下日子可能是極其難過的一段時間。讓領導每天碰見了都是要問一下工作進度，工作上的壓力與日俱增，估計每天都會在上班前祈求老天，今天最好不要讓我再碰到領導了。

與領導最好的相處，就是自己的工作是領導放心的，即使是偶爾碰到了，也沒有需要特別要求的。看起來似乎自己在職場也無風雨也無晴，沒有得到領導的關注，但能夠達到這樣的狀態，也需要自己不斷地保持進步。

在工作質量方面的要求，領導的眼睛和群眾的一樣雪亮。哪一天碰到領導鄭重寒喧一番的時候，一定不要竊喜領導在關注自己，也可能是領導在提醒下屬。

主動轉換角色和接近領導，消除內心的疑慮。

單位領導從前對自己很熱情，曾經邀請你到單位工作，到現在成為一種正常的工作上下級關系，你在內心產生了強烈的反差與疑慮。

一方面要從自己的內心進行角色的轉換，適應進入單位后的這種真實、正常的工作關系。曾經可能是單位需要的重要人選，但是進入單位后同樣的職員應該都很多，不可能讓領導照顧得面面俱到。

如果與領導有特殊關系，自己更應該為領導考慮，在管理中領導必須排除這種“特殊性”，必須保持與其它員工一視同仁。

另一方面也可在工作與生活中接近領導，及時地匯報自己的工作，感謝領導曾經對自己的關照與賞識，還可以邀請領導參與自己或者部門組織的聚會、聚餐、郊游、遠足等活動，在通過這些活動、工作與領導的交流中，了解領導對自己的想法，也可以消除自己的疑慮，從放下思想包袱、輕裝前進。

這個你就不懂了，這是為了將來提拔你，不被別人說閑話，

這有就是全靠工作出色是不行的，私底下要經常到他家里去走動走動，首先要得到他家里的人認可，你才能成為局長的心腹，

凡是部門領導的心腹，都是和領導的家人關系密切，

例如：局長的父母如果健在，你先從他父母身上下手，在得到他父母的喜歡后，你就已經是局長的心腹了！

只有成了局長的心腹之人，你的官運才能走的穩妥，不然的話，全靠工作出色，即使提拔你當一個小領導，你都難以勝任。

因為單位里的人，勾心斗角太厲害了！沒有主要領導真心照著你，你這個小領導干不了多久，就會出現人為差錯。

這事看樣子責任可能完全在你自己本身。局長要你去他單位上班，估計不應該是只從做朋友角度考慮讓你去的吧。領導一般對"人才"大多是為了為己所用，日后畢竟是多個心腹可便于自己開展工作，等于是多了一只耳朵，能多聽到群眾中一些正反面的實情。你到單位后，可能沒起到這位領導人"眼睛”與“耳朵”的作用，因此局長對你也就無所謂了。再者，從為人處事的人情禮儀方面，自己也該找找原因，是否有不足之處。