事業(yè)單位改制為企業(yè)以后，干部和工勤人員會(huì)實(shí)行相同的安置政策，不會(huì)因?yàn)槟闵矸莶煌兴鶇^(qū)別。

隨著事業(yè)單位的改革，一些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性的事業(yè)單位會(huì)被取消事業(yè)單位屬性，逐步改為企業(yè)化管理，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。改制后的人員工資待遇完全由企業(yè)負(fù)擔(dān)，當(dāng)?shù)刎?cái)政不再承擔(dān)。事業(yè)單位改為企業(yè)以后，最重要的問題就是人員安置問題，這也是關(guān)系我們切身利益的最大的問題。

在人員安置方面會(huì)涉及到三種情況：

一是對(duì)原來事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人員來說。有的自愿選擇到企業(yè)任職，那么就會(huì)被安排到企業(yè)工作，有的不愿意到企業(yè)任職，那么就會(huì)轉(zhuǎn)任到其他事業(yè)單位工作。

第二種情況就是分流部分人員。也就是說，除了領(lǐng)導(dǎo)干部以外，部分普通身份的事業(yè)人員也是有機(jī)會(huì)分流到其他事業(yè)單位的，而不用完全轉(zhuǎn)為企業(yè)。

第三種情況就是原來事業(yè)單位人員全部劃轉(zhuǎn)為企業(yè)管理。劃轉(zhuǎn)為企業(yè)管理后的這些人，不再具備事業(yè)編制，和社會(huì)上其他在企業(yè)工作的人是完全一樣的。

當(dāng)然了，不同地區(qū)不同單位采取的措施也不同。有的地方或單位，在企業(yè)改制前會(huì)分流一大部分事業(yè)人員，剩下的再轉(zhuǎn)為企業(yè)管理，但有的地方或單位比較激進(jìn)，只要涉及到事業(yè)單位轉(zhuǎn)企的所有人員，全部必須轉(zhuǎn)為企業(yè)管理，這就看你當(dāng)?shù)鼐唧w執(zhí)行情況了。

轉(zhuǎn)化為企業(yè)以后，就不再區(qū)分干部身份和工勤身份了。

干部身份是當(dāng)前機(jī)關(guān)事業(yè)單位存在的特有管理制度，到了企業(yè)以后，大家都是一樣的，有沒有干部身份就不再那么重要了。

比如，曾經(jīng)就有一個(gè)朋友反應(yīng)，他原來所在的單位是自收自支的事業(yè)單位，他具有干部身份，在原來事業(yè)單位屬于股長(zhǎng)，他有個(gè)同事是工勤身份，在原來的事業(yè)單位沒有職務(wù)。但轉(zhuǎn)為企業(yè)以后，他現(xiàn)在只是企業(yè)下屬部門的一個(gè)副職，而那個(gè)工勤人員深得領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，現(xiàn)在已經(jīng)是部門正職了。也就是說，企業(yè)是不區(qū)分你是不是具備好不身份的。

總之，事業(yè)單位轉(zhuǎn)企時(shí)，一般都會(huì)采取相同的安置政策啊，不會(huì)區(qū)分干部身份、工勤身份，轉(zhuǎn)為企業(yè)以后的發(fā)展也與干部身份沒有關(guān)系。

當(dāng)然了，如何分流安置還需要看你當(dāng)?shù)氐木唧w政策，畢竟，決定權(quán)在你當(dāng)?shù)刂贫ㄕ叩牟块T。歡迎關(guān)注頭條號(hào)“中省直遴選”，有問題歡迎私信交流。

事業(yè)單位分類改革將在今年年底前完成。其中受沖擊最大的是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類事業(yè)單位，按照改革政策，這類事業(yè)單位多數(shù)將采取一刀切政策改企，從事業(yè)單位序列脫離。其在職在編人員根據(jù)崗位、職能等需要進(jìn)行分流安置。

一、單位主要領(lǐng)導(dǎo)及班子成員，包括部分中層管理崗位人員，征詢本人意愿進(jìn)行分流安置。個(gè)人愿意隨單位改企的，剝離事業(yè)身份改企業(yè)人員，但因?yàn)樵瓉眍I(lǐng)導(dǎo)班子多數(shù)是組織部管理的干部，改企后其管理權(quán)限仍在組織部，不能隨便由企業(yè)或國(guó)資部門任免，更不會(huì)因?yàn)楦母锒鴣G失干部身份。個(gè)人不愿意隨單位改企的，由組織人事部門統(tǒng)籌考慮安排到其他事業(yè)單位任職。

二、少部分在編人員或因單位職能劃轉(zhuǎn)，分流到其他事業(yè)單位安置。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類事業(yè)單位或多或少會(huì)承擔(dān)一部分公益職能，這部分公益職能一般會(huì)在改革中剝離出來，劃轉(zhuǎn)整合到其他事業(yè)單位，原來從事這部分職能的在編人員按慣例也會(huì)隨單位職能劃轉(zhuǎn)到新的單位安置。

三、其余絕大部分在編人員包括工勤崗位人員都將隨單位改企，剝離事業(yè)編制變?yōu)槠髽I(yè)人員，實(shí)行市場(chǎng)化管理。這是單位改企后安置的主體，原則上會(huì)采取一刀切的政策，無論你愿不愿意，都按政策統(tǒng)一執(zhí)行，否則很難推進(jìn)改革。

四、原有合同制、臨時(shí)聘用、勞務(wù)派遣等非編人員，因?yàn)椴痪邆涫聵I(yè)編制，從事的是臨時(shí)性、輔助性工作，沒有選擇的余地，只能隨單位轉(zhuǎn)企。沒有崗位的，按規(guī)定辭退，給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

五、至于工勤崗位人員，除了極少部分因?yàn)閸徫恍枰蛘邆€(gè)人有關(guān)系，可以調(diào)整到其他事業(yè)單位安置外，其余的和其他在編人員都實(shí)行相同的安置政策，即隨單位轉(zhuǎn)企，不會(huì)因?yàn)樯矸莸牟町惗鴧^(qū)別對(duì)待。

總的來說，事業(yè)單位轉(zhuǎn)制改企，除了領(lǐng)導(dǎo)等極少部分人員可以根據(jù)個(gè)人意愿向組織申請(qǐng)調(diào)崗?fù)猓溆酂o論是什么崗位的在編人員基本上都會(huì)隨單位改企，不會(huì)有太大區(qū)別。

事業(yè)單位分類改革中，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類職能要推向市場(chǎng)，由社會(huì)承擔(dān)，該類事業(yè)單位也會(huì)改企經(jīng)營(yíng)。那么，原單位職工如何安置呢？

對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類事業(yè)單位來講，承擔(dān)的都是可以被社會(huì)服務(wù)代替的職能，各地設(shè)置情況不僅相同。大多數(shù)地方使用的是自收自支編制，有的使用的是自定、自籌類編制，或者實(shí)行合同制管理，不使用編制。單位職工，管理人員大多由組織部任命和管理，除此而外還有部分正式職工，就是所謂的“干部”，以及退役軍人安置人員，其他的都是聘用人員。單位改企后，這些人員的去向也成了問題，人員轉(zhuǎn)隸難度非常大。

對(duì)于管理人員來講，要么在改企過程中分流到甚至事業(yè)單位，保留職級(jí)待遇，擔(dān)任他職。要么一起隨企改制，但事業(yè)身份會(huì)保留。組織部在任命的時(shí)候，會(huì)將其身份保留在主管部門下屬的事業(yè)單位，去企業(yè)只是兼職而已，并不影響個(gè)人發(fā)展前途。組織部管理的科級(jí)以上干部，不可能直接免職，成為企業(yè)人員，除非自己自愿。

對(duì)于正式職工來講，也就是所謂的干部身份人員，可以分流到其他事業(yè)單位，但大多數(shù)都會(huì)隨企改制，失去事業(yè)身份。同樣情況的還有退役軍人安置，可以二次安置到其他事業(yè)單位，但同樣大多數(shù)都要隨企安置，成為企業(yè)人員。工勤人員也是一樣的，隨企改制是大趨勢(shì)。

單位原來的聘用合同制管理人員就只有一條路，就是隨企改制，成為企業(yè)人員。本來就是合同人員，在機(jī)構(gòu)改革過程中，由于要精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、精簡(jiǎn)人員，更沒有可能轉(zhuǎn)變身份，成為體制內(nèi)人員。原來還沾點(diǎn)“公家人”的身份，改革后就只有企業(yè)人員的身份，和機(jī)關(guān)事業(yè)單位沒有了牽連和關(guān)系。

對(duì)于改革過程中，距離退休不足5年的人員，還有一條路就是提前退休，按機(jī)關(guān)事業(yè)人員養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，提前交由社保部門保障。

事業(yè)單位承擔(dān)的職能比較復(fù)雜，人員來源、編制使用更是多樣，因此事業(yè)單位改革是比較復(fù)雜和困難的，改革的方式也是多種多樣，改革的步伐也比黨政機(jī)構(gòu)改革慢，隨著2020年年底的時(shí)間界限臨近，事業(yè)人員的改革方向就會(huì)逐漸清晰，改革也會(huì)落實(shí)到位。

怎么改都行，只要公平，讓我下崗，我絕對(duì)服從，我要的絕對(duì)公平，我是一名退伍軍人，服從命令第一

事業(yè)單位改革，被劃為經(jīng)營(yíng)類事業(yè)單位面臨轉(zhuǎn)企推向市場(chǎng)，人員也面臨脫離編制，轉(zhuǎn)成企業(yè)人員，那干部和工勤崗在安置上有區(qū)別嗎？下來請(qǐng)聽小編仔細(xì)分析道來：

事業(yè)單位改革將事業(yè)單位劃分為行政類事業(yè)單位、公益類事業(yè)單位、經(jīng)營(yíng)類事業(yè)單位。其中公益類事業(yè)單位又分為公益一類事業(yè)單位、公益二類事業(yè)單位、公益三類事業(yè)單位。

首先面臨去編的是經(jīng)營(yíng)類事業(yè)單位，但是經(jīng)營(yíng)類事業(yè)單位同志們不用過度擔(dān)心因?yàn)槟銈儾还聠巍０凑諊?guó)家政策，公益二類和公益三類事業(yè)單位以后命運(yùn)也是轉(zhuǎn)企，公立醫(yī)院和高校人員去編制已經(jīng)開始執(zhí)行。3000多萬事業(yè)單位人員經(jīng)過事業(yè)單位改革最后保留編制的也就是公益一類事業(yè)單位800萬～1000萬人左右。

單位既然已經(jīng)轉(zhuǎn)企，也就沒必要怨天尤人，一般第一批轉(zhuǎn)企都是已經(jīng)基本上和財(cái)政脫鉤多年的事業(yè)單位，完全有在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下自我生存能力，和財(cái)政徹底剝離減少了政策和管理上掣肘，對(duì)單位發(fā)展有益無害。

在一個(gè)國(guó)家為了事業(yè)單位改革順利進(jìn)行，采取“新人新辦法，老人老辦法”，對(duì)原有編制人員進(jìn)行自然減員或者適當(dāng)分流。在安置問題上一視同仁，不會(huì)有干部和工勤崗之分，所以好好工作，撤下編制這塊遮羞布何嘗不是好事。

按身后安排唄！公務(wù)員調(diào)動(dòng)，事業(yè)編竟掙上崗，還是一次性買斷。

你只能怪自己運(yùn)氣不好，自認(rèn)倒霉吧