因為馬云不看好京東的運營模式，京東是自建物流模式，特別燒錢，而且當時一直處在虧損階段，所以阿里巴巴當年沒投資京東。下面我們來看看劉強東是怎么說的。

投資京東，阿里和騰訊當年都不想投，那為何騰訊投了，阿里沒有投呢，其實這個問題在投行圈里面人盡皆知，下面就分析給大家看：

京東的運營模式和淘寶不同，戰略方向也不同，京東是以重資產為主，淘寶做的是輕資產，而且當年的京東還未上市，體量還不夠大，所以在馬云看來，京東這種模式走不長久，所以劉強東去找馬化騰，而當時的馬化騰手里也有電商，叫拍拍網，騰訊也不想投，沒辦法，就想出一個方法，讓拍拍網和京東PK，開了幾次戰略大會，拍拍網依靠著騰訊的海量社交流量，結果還是打不贏京東，反而與京東的數據越來越大，最后沒辦法，騰訊只好入股京東，把拍拍網也整合進去了。

阿里不投京東，是因為京東的模式與阿里的方向不同，騰訊投資京東，是因為京東的核心競爭力，1+1大于2，所以投了！

阿里巴巴當年看不上京東，因為京東自建物流的模式太重會有巨大的資金鏈斷裂風險，而純粹的數碼產品起家的京東毛利也很低，所以當時阿里巴巴并不會投資京東。即時是現在阿里巴巴的商業模式決定了，馬云也不可能投資京東，當然京東也不會賣。

一、京東的重物流模式不符合阿里巴巴的基礎設施模式

阿里巴巴的模式一直是輕模式，搭建平臺讓商家和消費者都在平臺上運轉，阿里巴巴，淘寶，大文娛都是這樣的模式，阿里巴巴要把自己的業務交出去專心做基礎設施，類似自建一個百貨商店。而京東不一樣，京東誕生時阿里巴巴已經足夠大了，再做一個線上百貨商店阿里巴巴就沒有機會了，所以劉強做了巨重的物流模式，和淘寶做差異化競爭，那時候物流還是一個痛點，所以京東成長起來了。

但是目前京東有超過16萬名員工，京東7成的員工都是快遞員與倉庫，還有7個巨大的物流中心，太重了對阿里巴巴來說，阿里巴巴目前才7萬員工，是指是京東的10倍左右，即使是目前阿里巴巴也不可能來投資京東的。

二、京東對阿里巴巴不會造成太大的影響

京東業務量和阿里巴巴相差巨大，京東2017年GMV接近1.3萬億，阿里巴巴GMV破4.82萬億，二者差異巨大，這需要巨大的發展才有可能趕上，所以阿里巴巴并不在意京東的競爭。反而需要用京東來保證阿里巴巴的創新，否則會出現谷歌退出中國，百度一蹶不振的現狀。

當年也是一樣，馬云根本不看好京東的發展，當然現在看起來是看走眼了，但京東仍然不會對阿里巴巴造成任何的威脅。

三、劉強東和馬云氣場不合

劉強東本人對企業擁有極大的掌控力，馬云也是一樣，一山不能容二虎。而當時阿里巴巴的投資策略是先收購再全部吃掉，所以劉強東本人也不會愿意交出企業的控制權，一如美團的王興一樣。劉強東被記者問到為何跟馬云沒有成為好友時，劉強東說：“可能是因為年齡問題吧，他們比我大太多了，有代溝了。”，二人互懟還被編成了段子。

如果你是劉強東，你會賣掉京東給馬云嗎？評論區一起討論吧~

阿里巴巴放任京東還真是馬云的一個重大失誤，當時阿里的江湖地位已定，淘寶、支付寶這些體系早就完成搭建。

一方面是打壓

京東那時候很小，模式跟淘寶不同，京東是b2b2c，淘寶是b2c+c2c，淘寶的天花板更高體量更大，而且當時做3C的除了京東還有易迅、新蛋等好幾個公司，當時快遞也還在發展中，遠沒有現在成熟，當時幾個公司因為貨物差不多，打得是誰送的快，開始像江浙滬都是次日達，現在都可以做到當日達了。

京東選了最重的一種模式，發展起來慢一些，但是更穩重。

一方面是輕視

因為3C產品當時像電腦還有很多電腦城，遠沒有現在這么方便，所以淘寶是覺得做3C成不了氣候，其實也真成不了氣候。

彼時騰訊拍拍運作失敗，收購了易迅，后來也失敗了，騰訊在電商上一直想弄點東西出來。其實當時應該是阿里巴巴收購京東的好時候，但是這收購了沒用，業務沖突，很可能就是收購了然后放在那里，估計會跟易迅差不多了。

微信才是推手

一直到微信起來，占據了流量大頭，這時京東也已經有一定體量了，騰訊選擇了投資，但是只提供流量，不去干涉京東的經營，一方面就是避免重走拍拍易迅的老路，另外一方面必須得掌握一些對抗阿里巴巴的籌碼。

后續

其實阿里的菜鳥也是針對京東，只是現在這個體量，京東已經不容易再掌控了，阿里在京東上是犯了大錯的，而京東也依靠自身的物流走出了一條新路，對比當當你就知道了，當年的易迅沒了，新蛋業務很少，當當還是那樣。

所以互聯網業務如果沒有技術門檻，一定要輕重結合，否則光做輕是有問題的。

2014年3月10日，騰訊控股有限公司成功受讓北京京東世紀貿易有限公司15.00%股權，作價2.15億美元。同時，騰訊將旗下拍拍C2C、QQ網購等附屬關聯公司注冊資本、資產、業務轉移予京東。之后，騰訊數碼、騰訊電商、易迅物流及騰訊廣州將不再是騰訊附屬公司。騰訊同時還簽署了京東IPO認購協議：緊隨京東IPO完成后，認購上市后在外流通京東普通股的5%。

騰訊入股京東，背后是高瓴資本的張磊推動。

2010年4月高瓴資本參與了京東的融資，投了2.65億美元+5000萬美元。這是為了保證劉強東的控股地位，張磊當時要投3億美元，占股份太多，威脅到了劉強東的控股地位，所以兩人商談后變成了2.65億美元，后來又追加了5000萬美元。

后來也正是張磊說服馬化騰投資京東，把拍拍網和易迅合并劃給了京東，同時京東進入微信“九宮格”，獲得騰訊的流量支持。

阿里巴巴當時沒投京東是因為當時的京東并不具備威脅，并且還要靠淘寶的流量活命。

馬云原話：“京東將來會成為悲劇，這個悲劇是我第一天就提醒大家的，不是我比他強，而是方向性的問題，這是沒辦法的。你知道京東現在多少人嗎？5萬人！阿里巴巴是慢慢長起來的，現在才23000人。收購加起來是25000人。你知道我為什么不做快遞？現在京東5萬人，倉儲將近三四萬人，一天配上200萬的包裹。我現在平均每天要配上2700萬的包裹，什么概念？中國十年之后，每天將有3億個包裹，你得聘請100萬人，那這100萬人就搞死你了，你再管試試？而且它的60%收入是在中關村和淘寶，它自己網上不可能這么大量。所以，我在公司一再告訴大家，千萬不要去碰京東。別到時候自己死了賴上我們。”

這是2015年1月9日馬云說的話，可見，當時的京東還在依靠淘寶的流量。

之前也有過一個訪談節目，馬云和劉強東同臺，馬云說阿里巴巴的目標就是要培養更多的京東。

京東以前在淘寶還有一個入口的，而且京東以前還支持支付寶，后來才逐漸改變成現在的樣子。2011年的時候，京東80%以上的訂單還是來自貨到付款，10%左右來自支付寶，后來京東才停掉支付寶。

所以說，京東以前的模式還很原始，遠遠不能與阿里巴巴相提并論。就算已經上市了，但是京東的訂單還大量依賴淘寶，所以，馬云根本不擔心。可以說，在騰訊入股京東之前，阿里巴巴完全沒把京東當成是對手，而且認為京東很危險，所以就算為了資金安全阿里巴巴也不會投資京東啊。

看了一部分回答，發現有些答主的答案很有點以結果論英雄的意思。我覺得需要澄清幾點，作為參考。

首先，阿里巴巴當年并非不愿意投資京東，而是京東不可能接受。

阿里巴巴和京東的競爭對手關系，從誕生之初就已確定，它們只能接受來自第三方的投資，甚至在投資上也能體現出競爭關系。

但兩者合作的最大障礙在于商業模式的不同。

京東的自建物流模式類似于亞馬遜，其目的是提供極致的用戶線上購物體驗，并且對產品質量、品牌嚴格把關，省去用戶耗費在品質擔憂上的時間。

而阿里的淘寶模式則類似于Ebay，其目的是提供物美價廉多種多樣可供用戶自由選擇的商品，并且可以用很少的錢買到不輸于大牌的商品，物流模式對于商家來說也是自選。阿里的模式嚴格來說是自建平臺+開放物流。

一個是對商家、物流苛刻唯獨對用戶用心的電商平臺，一個是對各個方面都持開放態度并且能讓用戶“占便宜”的電商平臺。

如此勢同水火，怎么可能合作？

其次，阿里對京東模式有著更全面的思考。

怎么說呢，劉強東其實是一個思想上高瞻遠矚的人，他看到了電商的未來，用戶至上的理念也完全沒有錯誤，甚至說相當超前。

但他忽略了一個基本國情——消費者的需求并非一下子就能提升上去，它需要一個過程。

馬云和他的阿里巴巴看到了這個過程，并且利用了這個過程。

對于剛剛從生活拮據邁入物質豐富年代的中國人來說，價格依然是一個足以左右一個人購買欲的因素，淘寶盡管有著頗多弊端，比如假貨、偽劣產品等，但它更擁有數量驚人的物美價廉的商品。

馬云首先滿足了大多數人在當時的需求，然后當需求開始出現升級后，馬云推出了天貓。

其實嚴格意義上來說，天貓才是對標京東的電商產品，而淘寶的對標項目叫拼多多，阿里巴巴國際站在國內沒什么對標的競爭對手。

天貓就傾注著馬云跟劉強東類似的精品路線，在質量上、品牌上都有著嚴格標準，物流上阿里也組建了菜鳥物流聯盟，來使紛繁復雜的物流快遞系統標準化、流程化。

究其根本，馬云不僅看到了未來，也看到了眼下的現實，并且他擁有利用好這一點的執行力。

京東確實很有前景，但如果阿里巴巴從開始階段就培養人們使用阿里系電商平臺，并且會隨著用戶的成長而成長，那么京東將失去一種很重要的東西——品牌忠誠度。

最后，阿里沒必要買京東。

有一句話叫一群人的阿里，一個人的京東。

京東雖然員工很多，但左右這家電商公司前行的，只有劉強東。

不像阿里巴巴，十八羅漢不是鬧著玩的，創始團隊的人有著方方面面的能力，這些能力最后都成為馬云做決策時的強有力的幫助。

相信馬云早在天貓商城開起來之后，就已經不再把京東當作競爭對手，他和阿里巴巴有著更宏大的商業藍圖。

可以這么說，他已經看透了京東的本質，如果京東沒有真正的管理團隊，那么劉強東一旦出于某種原因不再出現在京東，那么京東離分崩離析也就不遠了。

這很重要，沒有馬云的阿里依然能夠活著，朝著101年企業更近一步，而以自己名字作為公司名字其中一個字的劉強東，似乎更像中國的傳統企業家，將一身榮耀與自己所創辦的事業僅僅綁縛在一起。

這么一說，其實更希望京東能夠堅持自己的模式，但是更應該消除管理上的目空一切，做出真正有利于企業和用戶的改變。

以上。

如果說當年馬云不想投資京東那是假的，一是因為馬云當時沒想到要投資京東，二是因為馬云當時沒有能力投資京東。

阿里巴巴與京東兩家企業從成立時間來，京東還是阿里巴巴的前輩了，比阿里巴巴還要早一年，京東（全稱北京京東世紀貿易有限公司外文名稱JD）成立于1998年6月18日，阿里巴巴網絡技術有限公司則成立于1999年9月9日。只不過京東開始做的是實體店，到2004年才成立京東商城，而阿里巴巴一開始就做電商，起點不同。阿里巴巴開始是做B2B，到2003年5月10日才成立做B2C的淘寶網，比京東商城早了一年，算起來起點差別不大。

只不過兩家企業模式不同，京東走的是重物流模式，阿里巴巴走的是基礎設施模式，京東自建物流耗費巨大人力、財力，后來阿里巴巴逐漸占了優勢罷了。

京東就好比百貨商場，阿里是商業街，商業街里能有多個商場，單個商城發現到一定體量成為購物廣場也有可能。

阿里巴巴開始是沒有能力投資京東的，馬云在多個場合都說到，阿里巴巴開始是想怎么活下來，馬云也在到處找投資，哪里還有錢去投資別人，阿里巴巴包括上市，一共經歷8次融資，而京東包括上市共經歷9次融資。可以看出當京東缺錢的時候，阿里巴巴也缺錢，你說拿什么投資。

直到2013年開始，阿里巴巴盈利漸好，不在為生存而奔波時，開始有了閑錢，開始了開掛的投資并購之路，微博、優酷土豆、UC瀏覽器……個個巨頭都被收入囊中。然而2014年3月，京東就榜上了阿里巴巴的對頭騰訊，兩個月后2014年5月22日上午9點，京東集團在美國納斯達克掛牌上市，京東也不在缺錢。

阿里巴巴錯過了投資京東最好的時機，或許這是一件好事，畢竟只有競爭，電商行業才會更繁華，對百姓更有利。要不然劉強東就只有給馬云打工了，我們就看不到馬云與劉強東互懟了。

之所以京東能發展起來，就是因為阿里認為京東模式做不大，發展不了，所以阿里才不會收購京東，所以京東才能做大。馬云忍不住公開點明京東物流最后會控制不了，打心眼里看不起劉強東自建物流，沒有競爭，所以，劉強東做成了，現在阿里忙著學京東物流，太遲了點，收購餓了么就是做配送的，可不是為了給大家送快餐填飽肚子，阿里才沒興趣搞快餐。

有一個馬云與劉強東同臺的節目，馬云說，阿里是幫助更多的京東成長，意思是，京東和阿里系的一家網店是一樣的，阿里怎么可能收購一家京東這樣的網店呢？當時劉強東應該是比較高興，因為他更加證實馬云忽略了京東的潛力，可以說是一路看不起京東。

所以呢，馬云看不起自建物流自己派送的京東自營模式，因此不可能投資京東。

阿里巴巴的當年只注重內部業務。投資外部公司還很少，京東剛起步的時候，阿里也沒干幾年。沒有產生投資和合作，主要還是公司治理層面不合拍:

一，創始人理念不同

馬云和劉強東都不像一個時代的人，馬云屬于大開大合的人，總是站在未來制高點。事業和為人也總是在整合資源，讓更多人跟隨。而劉強東更多的是，腳踏實地做B2C，更務實的一步一步做起來的。體量和布局確實不如阿里巴巴，但是也是商業領袖啦。

二，業務高度重合

京東主要電商模式是B2C，自營商品模式。后來加了C2C.店鋪入駐銷售模式。這些業務都和阿里巴巴高度重合，直接競爭關系，這樣的關系大多采取的辦法是收購來，然后關掉。就像58同城和趕集網一樣。

三，阿里巴巴不看好京東發展

馬云在很多場合說過:我警告阿里巴巴離職的人，不要去碰京東。運管那么重，全國八萬快遞員，怎么管，早晚死掉。這句話無論對錯，真實的表明了馬云不看好京東的發展和未來。阿里巴巴怎么會投資京東呢？

四，阿里巴巴屬于戰略投資者

阿里巴巴所有的投資和收購只表明一個方向，補足自己的業務短板，延伸阿里巴巴行業發展。戰略投資或者站在制高點控制全行業發展。所以阿里巴巴不會投資競爭對手的公司。

總結:人們很少投資競爭對手，因為必然要競爭，要商戰。都是自己家的公司，如何內耗？不競爭又沒有發展。所以大多數公司不選擇投資對手，而是收購對方。

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為何馬云不投資京東？

首先，馬云曾說過一句話，京東的模式很重，京東現在有這么多員工，將來還會有更多，對這么多員工來說，管理起來很難，而且京東的模式完全不符合阿里巴巴的理念，京東就像一個百貨公司，什么都想做，而阿里巴巴擅長整合資源，更多的是幫助別人做，而不是搶著做。

因為當年京東差點倒閉，劉強東為了融資頭發都白了！另外，我們分析劉強東的性格，把京東賣給同行的可能性也太小了，畢竟劉強東出身草根，是一個需要極大改變命運的人！

還有一點，馬云認為京東的模式不好，劉強東也認為阿里巴巴的模式不好，正如劉強東所說，京東的模式是最健康的，未來阿里巴巴只有不斷學習京東的模式才是出路！那么怎樣說這兩個人根本就不可能走到一起。

京東的模式是自營的，聽起來不太好，就像之前的百貨商店，京東自己進貨，自己賣貨，然后自己送貨，馬云認為這種模式太重，這不利于合作，要知道，馬云擅長的是資源整合，所以他沒有投資劉強東！

京東和阿里巴巴的業務量都很大，要想趕超，還需要很大的發展，所以阿里巴巴并不關心京東的競爭，而是需要用京東來保證阿里巴巴的創新，否則就會出現谷歌退出中國的情況，換句話說，馬云等人，有了對手我們就知道問題在哪兒了，行業要激烈競爭才能進步，不得不說說馬云的格局真的很大！

其次，就算是馬云想投，劉強東可能也不會同意。在這里我們假設，即使馬云打算投資或收購京東，那么作為京東的創始人，劉強東也許不會同意，除非京東撐不住，但我覺得那是不可能的！

最后一點，騰訊去投資了京東。馬云沒有機會投出京東，然后這個機會后來被騰訊抓住了，畢竟騰訊和阿里巴巴在很多領域都有競爭，京東和阿里巴巴是對手，那么京東自然就是騰訊的朋友。

對此，我們只能說馬云真的在考慮京東的時候走漏了一眼，馬云沒有投京東，等投資京東的時候，很多人都想投京東。因為當時的騰訊，一直對做電子商務的心還沒死，既然不能自己做，那就找個幫手，在京東搭上騰訊之后，可以說已經迎來了快速發展。