幾個趨勢吧：
一、施工總承包基本上轉化為EPC或DB模式。
二、監理基本上轉行為全過程咨詢單位。
三、建筑工地逐步由現澆形式變為裝配式建筑。室內裝修也將越來越多的采取裝配式建筑，如裝配式衛生間、裝配式廚房等。
四、農民工會越來越少，大量的工程施工將由機器人及大型機械設備代替，只有一少部分管理人員及操作人員。
五、取消預售制度及公攤制度。實行現房現賣。
六、掛靠模式基本上被杜絕，全國工程人員聯網注冊，非人證合一的現象將。
七、工人將享受社保，工資由專用賬戶直接匯入，基本杜絕拖欠農民工工資的現象。
八、建筑將更加的綠色、節能、環保。
九、室內家居將實現萬物互聯，更加的智能機人性化。
十、高收入人群將向郊區位置轉移，郊區將出現大量的小別墅。市中心為商業辦公及部分中高層建筑，主要居住中低層人群。
我來回答，實話實說，誰也不知道未來會怎樣，因為未來還是很遙遠的，未來的不確定性很多。但是未來的五年、十年、十五年還是可以預見的，不確定性也有，但是比較小，預測的結果正確的概率比較大。中國未來建筑工程行業的發展應該是分為國內和國外兩個方面來描述：重點說國內方面，國內傳統建筑行業已經在祖國現代化建設需求和基建狂魔的不斷發揮下，進入相對瓶頸期，根據國家十四五規劃，國內未來建筑行業可分為大城市、大交通、江河湖海和其他四個方面，以生態環保、綠色低碳為主題，個人認為，未來國內建筑行業的重點發力點應該在大交通體系（以港珠澳大橋為代表）、生態治理、城市更新、智慧城市、智慧交通、鄉村振興（也成為新型城鎮化）六個方面持續發展，同時新技術應用也會逐漸普及。國外方面則以一帶一路為代表，勞務、技術輸出為重點，但是國際的黃金時代已經不在，就不再詳述。按照國家既定戰略，肯定會是國內國際雙循環，為不受制于人，尤以國內大循環為主。
另，本人目前十分看好智慧城市、智慧交通、鄉村振興中的新型城鎮化和城市更新，市場蛋糕巨大，大家都是新手、起步高度一致，未來機遇較大，大家都怎么看，歡迎評論區討論。[靈光一閃][靈光一閃][來看我][來看我][來看我]
廣義的的建筑工程未來趨勢，央企一統天下，項目越來越大，有資質的中小建筑民企允許直接央企總包手上分包，各級之間越來越公開透明，居間人越來越少，勞務工人互聯網平臺共享，社保由平臺承擔，專業化分工越來越清晰，專業工人級別使用者評分，對企業資質和業績的審查逐漸轉移到對管理團隊個人資質和業績上，工程款付款越來越前置，工程三角債逐漸沒有，財力弱的市縣逐漸減少項目上馬數量，國際援建工程大量輸出，部分施工企業轉向城市運營和項目運營，建筑工人越來越少，上一代包工頭逐漸消失。
建筑業將一直存在，縱觀中國歷史，魯班為鼻祖。未來的建筑工程行業將也將是技術密集型和資金密集型的行業，只不過從技術角度來說，還是有很大的上升空間，比如某園搞的機器人抹灰，個人認為這個不太靠譜，還是在工序上延續原來的思維方式，只不過將人力改為機器，但質量怎樣，不知道。現在推廣的裝配式建筑從技術上可行，將部分工序整合后工廠化，也是技術進步的體現。所以未來建筑工程行業的技術性將越來越先進（補充說明一下，如BIM技術）。
當然，對于從業人員來說，至少管理上的專業分工將越來越模糊，個人認為很多現在學校中開設的相關專業將有部分可能合并兼容，復合型更突出！
材料方面，近十幾年來，新材料不斷涌現并運用在實際工程上，今后隨著材料學的發展，新材料的不斷出新，運用在建筑工程將會越來越多，要求的掌握的新工藝也越來越多。
因為建筑工程是為人類服務的，只有更好，沒有最好！
作為一名建筑工程專業人士，我覺得未來建筑工程行業的發展趨勢是：經濟安全、高效智能、綠色環保化、標準通用。
我從自身公司的產品說起。我所在的公司是中鋁南鋁（福建）鋁結構技術開發有限公司，是一家致力于研發新產品的企業。“安全、經濟、文明、適用”是公司的宗旨，主打產品有鋁爬架、鋁模板等。
全鋁爬架
1.結構公司研發的爬架產品核心受力構件仍為鋼結構，非受力構件及圍護結構采用鋁合金材料替代，一方面減輕爬架自重，減少材料和設備用量，提升速度更快。
2.相比傳統腳手架采用鋼管、扣件、安全網搭設，在使用和周轉過程中產生損耗、損壞、丟失現象嚴重的情況，鋁結構架體所有配件都在加工廠加工而成，到施工現場只需拼裝，這大大減少了中間環節，使成本得到更為合理與有效控制。
3.腳手架外側采用鋼板防護網，不易損壞，能更好地防止物料穿透。
4.架體所有構配件均屬于金屬結構，與傳統腳手架采用安全網、木質腳手板、竹編相比能更好地防止火災發生。
鋁模逐漸取代木模
1.結構公司打造“以鋁代木”的新產品相比傳統木模具有施工效率高，施工周期短的特點。鋁合金模板系統為快拆模系統，采用插銷的連接方式，模板的安裝和拆除極為簡單。比傳統木模板施工效率快一倍以上，大大節約用工成本和管理成本。
2.重量輕、施工方便。鋁合金建筑模板系統組裝簡單、方便，完全由人工拼裝，不需要任何機械設備的協助。
3.綠色環保、回收價值高。鋁合金模板可循環利用，不僅符合綠色建筑、低碳生活的環保理念，同時廢料可以全部回收，廢料殘值高。
4.不產生施工垃圾、現場文明整潔。鋁合金建筑模板系統全部配件均可重復利用，施工拆除后全部回收。
5.鋁模板標準、通用性強。鋁合金建筑模板規格多，可根據項目采用不同規格的板材拼裝，使用過的模板改建新的建筑物，只需要更換10-20%左右的非標準版，可大大降低費用。
我是在城市打拼的農村小伙，希望我的回答能對你有所幫助，歡迎關注我，帶給你不一樣的專業干貨！
中鋁集團
一帶一路，出國是趨勢。
建筑工程行業未來趨勢是：智能化、綠色節能環保的高標準化、藝術性。
我是一名七零后，結合我的經歷及對建筑業的感知，從建筑行業的行業企業性質和技術發展兩方面談下建筑業未來趨勢。
一、建筑行業組織的企業性質：1、上世紀九十年代初以前，建筑以國營企業為主，基本屬于計劃派活模式，連工人也屬于國家開支，技術工人更是按水平、資格分多個等級。2、1992年，改革開放總設計師南巡講話后，改革潮流滾滾向前，大量民營企業異軍突起，建筑行業也從深圳向全國輻射，基礎設施建設、西部開發政策、PPP項目等一直熱到現在。但在2013年政府限制興建樓堂館所后，尤其近幾年政府對3p項目也開始謹慎起來，對行業打擊很大。3、近幾年一再有人呼吁招投標要設計、采購、施工一體化，這樣建筑趨勢是優勝劣汰，好多小的建筑企業（尤其私企）很難生存。國家會集中人力、財力辦大事，大有收歸國有的趨勢。本來工程項目變少，競爭激烈殘酷，但前幾日我看資料光中國建筑的第三工程局下屬的一個分公司（屬于三級公司）2020年產值1000億以上。企業性質的各種優勢凸顯。
二、建筑行業技術發展趨勢：大概經歷了如下幾個階段：第一階段，上世紀九十年代中期以前，建筑技術的基礎階段。全國需要大量的建筑公司、建筑技術人員、組織管理人員、工人。大部分都是基礎設施、普通住宅，結構形式以磚混樓、框架樓為主，多為多層。連住宅的樓板設計大都是空心預制板，偶有現澆砼的，也只有80mm~100mm的厚度。第二階段，從九十年代后期至今，建筑技術蓬勃發展，高層、超高層、大模板大體積砼、框剪、剪力墻、彩鋼房、鋼結構房、裝配整體式建筑等名詞過幾年就新出一個。尤其建筑速度快得無法想象，雷神山、火神山、石家莊防疫建設令世界震驚。第三階段，建筑在經過多年的發展以后，將來必定要求越來越完美，發展趨勢是智能化、綠色節能環保、藝術性。毋庸置疑，人們理想中的樣子很快就會到來。就像人們的生活水平從饑餓→溫飽→富裕→小康→發達的社會進步是一樣的。
我們這一代人住上智能化、帶旋轉、帶空中花園的房子也許會成為現實。但我說的是在咱中國，中國的建筑處在世界的前沿沒一點問題，我到過沙特、迪拜、阿曼等國家搞過援建，雖然技術在世界上是共用和相通的，但這些國家建筑技術比中國落后至少10~20年。
我認為未來趨勢主要有以下三個方向:
1.機械化:建筑機器人將會越來越普及，目前建筑工地的一大痛點在于工人難管理且安全事故不可控，未來隨著機器人技術的不斷發展，大部分建筑工種將被建筑機器人所替代。
2.智能化:隨著工地人員越來越少，建筑機器人的普及，建筑工地將更加智能化，通過網絡化、智能化實現一個項目經理能夠同時管理多個項目且建筑質量得到更好的控制。
3.標準化:建筑行業的建筑質量參差不齊，一直倍受詬病，未來隨著裝配式建筑的普及，大部分建筑構件由工廠標準化生產，將大大提高建筑行業的標準化和建設速度。
建筑行業是國家支柱產業，解決了大部分就業問題，但是現在的年輕人很少有學習各個分項工程技術的了，所以將來現場施工的工人越來越少，只會繼續提高工人工資，改進施工工藝，加強機械化水平。
戰略是能夠將企業各層面和各項經營管理行為系統貫穿的“管理脈絡”，是能夠統攝企業系統全局的“終極抓手”，是企業內部凝聚共識、形成合力，統一企業系統各要素矢量方向的工具。
此次十四五規劃，慧樸咨詢將與建筑企業一起明晰戰略主題和目標，理清戰略地圖。“目標+地圖”具體包括：經營環境分析、未來發展預測、愿景目標設定、勾畫愿景目標軌跡和制定戰略實施策略等基本要素。
一、近10年來，建筑業總產值的增速普遍大于建筑業增加值的增速，表明建筑行業的增長屬于粗放式增長。
二、2019年地產投資、銷售“雙高”為地產產業鏈復蘇積蓄了空間，關鍵看資金端利率下行
截止2019年9月，全國房地產開發投資累計增速10.5%環比持平，商品房銷售面積累計增速-0.1%環比提升0.5pct，下游需求極具韌性為2020年板塊業績復蘇奠定基礎。
施工端穩健增長疊加交付到期推動竣工端數據持續好轉，提振下游裝飾需求釋放。截止2019年9月，房屋施工面積累計同比+8.7%/同比提升4.8cpt，房屋竣工面積累計同比-8.6%/同比收窄2.8pct，2018-2019年逐步集中交付到期推動竣工提速。
三、中長線看國內基建仍有較高空間，鐵路/軌交是最具前景的基建細分市場
1.中長線看國內基建仍有較高空間
2.鐵路/軌交是最具前景的基建細分市場
四、長三角、粵港澳等發達地區具備支撐基建建設的財政基礎與加密需求，中西部地區有較強的基建補短板需求
經濟發達、財政實力雄厚、債務水平可控的地區，尤其是長三角、粵港澳擁有國家級別的政策支持，且人口規模高，具備支撐基建建設的財政基礎與加密需求。一般公共預算收入規模，2018年廣東、江蘇、上海、浙江、山東等東部沿海省份位居前列且增速均超過或基本持平全國增速；人口規模角度，廣東、山東、江蘇等省位居前列，廣東、浙江等省人口凈流入規模位居前列。
較多中西部省份“十三五”高速公路規劃完成剩余缺口仍較高，趕規劃趕工期的壓力較大；較多中西部省份的基建密度明顯較低，如通過綜合公路密度=公路里程/（常住人口*總面積）可見，未來補短板空間較高；交通強國、西部陸海新通道等政策亦支持中西部地區基建建設。
五、國際工程市場競爭分析
國際工程承包市場前景良好并呈現新特點：帶資承包趨勢明顯，承包商強化融資能力，利潤重心轉移；集團化、規模化和聯合化盛行，承包商收購并購活動頻繁；產業分工體系深化，承包商尋找新的市場定位。
中國建筑工程企業國際競爭現狀：國際工程承包近十年呈總體增長趨勢。在部分亞非國家已經有長期的較大投入，在國際競爭中擁有一定的成本比較優勢和技術比較優勢。業務領域和市場區域分布較狹窄，市場分布不均衡；國際化經營能力和水平相對較低，融資、管理、技術、服務等綜合能力較弱。
中國建筑工程企業國際化發展路徑：中國大型承包商多采用在原有主要業務領域的基礎上，發揮公司在項目價值鏈上設計或施工環節的優勢，向其他行業領域拓展。盡管合同額和營業收入獲得了快速增長，但企業的利潤率和為業主提供集成服務的能力一直不能得到有效提高，海外BOT、PPP等高附加值業務模式運作項目較少，特許經營業務還尚未形成規模。
六、國際建筑龍頭通過特許經營/業務橫向擴張等改善現金流、提升ROE
1.海外擴張（標桿如西班牙ACS、德國HOCHTIEF等）
二戰后，多數發達國家經歷了大規模的基建建設及城鎮建設，因此本土建筑市場增長容量相對有限，通過海外擴張將能有效抵御本土壓力，且新興國家基建、房建建設仍有較高空間；通過海外擴張能夠高效的參與世界范圍內的建筑業務，將進一步擴大影響力及品牌美譽度，從而使得自身價值提升。
案例：德國HOCHTIEF通過海外擴張增強業績韌性，國內公司有提升空間
HOCHTIEF作為德國最大的建筑公司，較早認識到本土市場的增長乏力，因此加速拓展海外尤其美洲與亞太，國際化率自1999年的38%大幅提升至2018年的96%（國內建筑龍頭基本低于20%），海外訂單增速CAGR高達14.6%。
德國的GDP增速常年低迷，但HOCHTIEF自2003年至今的收入增速CAGR為5.6%、凈利潤增速CAGR更是高達26.5%，反映了通過拓展海外業務有效抵御了本土市場容量有限的影響。
2.特許經營（標桿如法國萬喜等）
特許經營業務對于工程承包業務來說具有良好的優勢互補效應，一方面可以形成穩定的現金流，從而可以滿足工程承包業務的資金需求；另一方面特許經營業務將塑造建筑公司與政府部門長期合作的關系，并打造良好的運營管理能力，從而延伸建筑公司從設計到施工到后期的全產業鏈協同能力；特許經營具有高附加值的特點，而傳統的工程施工業務利潤率相對較低，因此加碼拓展特許經營能提升綜合盈利水平。
案例：萬喜特許經營特許經營利潤占比高達65%助現金流、ROE改善，國內公司有提升空間
萬喜特許經營實力較強且貢獻利潤比重較高，因此整體盈利水平較高，這是萬喜實現業績穩定增長及可持續經營的重要因素；2018年特許經營的收入占比僅16.7%、但凈利潤占比高達64.5%，國內多數基建央企均低于10%。萬喜2018年ROE高達16%（周轉率相對較低有一定拖累），超過多數國內建筑龍頭（兩鐵低于12%）。
2015-2018年萬喜的經營凈現金流基本維持在300億元RMB以上，遠超多數國內及其它海外建筑龍頭；其占營收比重也保持在10%以上；與此對比，國內龍頭均較低（兩鐵低于2%）且缺乏穩定
3.業務橫向加法（包括延伸產業鏈上下游與跨域擴張，標桿如美國AECOM、加拿大WSP等）
延伸產業鏈上下游：如從上游設計切入到下游承包，廣義上看，拓展特許經營也屬這一范疇；
跨域擴張：與主業具協同效應的跨域擴張是抵御本主業因市場容量下降或宏觀等因素波動的有效手段之一，如從交通基建工程切入到環境工程、能源工程等；此外，國際建筑龍頭也有與主業關聯性較低的跨域擴張；
業務橫向做加法一方面可以提升全產業鏈協同能力及整體競爭實力，另一方面能有效抵御主業所在的市場發生波動對收入所帶來的影響，因此是提振估值的重要因素。
七、中國建筑企業的海外業務，在“一帶一路”區域工程承包業務顯著優于整體水平
1.國內與一帶一路區域工程承包業務增速顯著優于整體水平：截止2019年8月，對外承包工程新簽合同額同比減少6.7%，其中一帶一路區域同比增長27.5%；對外承包工程完成營業額同比減少4.2%，其中一帶一路區域同比減少1.9%。
2.趨勢判斷：中美貿易摩擦以及全球經濟放緩背景下對外工程承包業務可能仍將較為疲弱，而一帶一路區域雖然顯著優于整體水平，但也存在新簽訂單增速快、完成營業額增速慢的問題，因此機會可能是結構性的，如在政局較穩定且合作較深入的俄語區業務布局較多的公司更易于獲得較大增長彈性和增長確定性。
綜上認為，工程建筑企業的綜合競爭力體現在以下方面:
八、工程建筑企業的戰略原點
2.尋找高利潤區：只有當企業投資所得的收益超過其投入資金的機會成本時才真正創造價值
3.到達利潤區并不一定盈利，如何在利潤區持續盈利是工程建筑企業通過的戰略規劃進行系統思考并解決的問題。通過企業結構調整（包括并購重組）打造上、中、下游一體化全產業鏈，堅持施工為支柱業務，延伸產業鏈條，培育和發展基建投資業務和房地產開發、設計、檢測和測繪（技術服務類）、建筑工業化和運營維保業務。
以客戶需求為中心，重新定義自己的產品與服務，甚至重新定義自己的企業。