這么優(yōu)秀的員工，基層需要你做事；你當了科長，到哪找到這么優(yōu)秀的人做事？

第一，公務(wù)員的年度考核和職務(wù)晉升沒有必然聯(lián)系。提拔科長除了要看年度考核結(jié)果外，還需要綜合任職年限、工作實績、領(lǐng)導意見等方面因素考慮，并不一定是提拔的絕對依據(jù)。年度考核優(yōu)秀，按照《公務(wù)員考核規(guī)定》第十七條第三款和第四款規(guī)定，連續(xù)三年以上被確定為優(yōu)秀等次的，有三個好處：一是給予當年嘉獎；二是晉升職務(wù)時優(yōu)先考慮；三是記三等功。除此之外，年度考核優(yōu)秀沒有任何意義。即便可以給晉升加分，那也是優(yōu)先考慮，而不是必須考慮。

第二，個人認為你所在單位的人事部門有問題。換言之，一般人不可能連續(xù)七年考核優(yōu)秀，至多三年考核優(yōu)秀立了三等功，把該拿的榮譽都拿了后，就會考慮換人，把名額讓給其他人，給別人一點機會。畢竟，公務(wù)員的優(yōu)秀比例是有限的，一般在15%左右。也就是一個50個公務(wù)員的單位，一年最多也就六七個考核優(yōu)秀的名額，你連續(xù)7年拿優(yōu)秀，硬生生把名額占了，對自己沒太多好處，又不給別人機會，是不是有點遭人恨？

第三，體制內(nèi)有個詞叫“鞭打快牛”，能干的人反而難提拔很常見。說白了，你這么能干，把你提拔了當科長，又沒有人頂上，找誰干活去？對于這一點，在機關(guān)事業(yè)單位寫材料的人應(yīng)該深有體會。

個人建議，低頭做事的同時，也要抬頭看人。在體制內(nèi)，能力不是提拔的決定因素，只有能力和情商兼?zhèn)?，才能走得更遠。

你連續(xù)七年被評為優(yōu)秀公務(wù)員，說明你們部門除了你以外，已經(jīng)沒有能干活的人了，一個都沒有，連湊合一下能評為優(yōu)秀公務(wù)員的人一個都沒，不然也不會每年都把優(yōu)秀公務(wù)員名額給你。

我相信你們部門主要的活都是你在干，你是干活的主力，一人承包了部門60%以上的任務(wù)，你這么能干，如果你當了科長，那誰來干活？

哥們，7年之癢啊，不能再評你了！別人都不優(yōu)秀，就你優(yōu)秀，那不就是一群人就你自己優(yōu)秀的干了7年活啊，你提了，誰來優(yōu)秀的干活？

原因一，因為你適合辦事吧。升了科長你們領(lǐng)導不好找替代你的人。

原因二，升科長另有標準。

原因三，領(lǐng)導不滿意。你自己不知而已。

……

連續(xù)七年被優(yōu)秀公務(wù)員為什么提不上科長。

低頭拉車老黃牛，

七年連續(xù)評優(yōu)秀，

提職升級沒有緣，

分析原因錯哪般，

當官模范有界線，

有力適合干活用，

有腦才能把官占，

人生運氣天安排，

認清自我笑顏開。

優(yōu)秀公務(wù)員去當科長，誰來做優(yōu)秀公務(wù)員？[捂臉][捂臉][捂臉]

有的人適合當董事長，但是有的人只能當員工，他們只是分工不同而已。你年年評上先進工作者，是你不怕苦，不怕累，任勞任怨得來的，但是在單位當一個科長，即要有文化水平又要有業(yè)務(wù)管理組織能力。每個崗位都要有適合人才上崗，相信在不久將來，科長一職非你莫屬。

偷偷笑了，就是因為你連續(xù)七年被評為優(yōu)秀，所以，榮譽給你了，實惠就要讓出來了。從命理學上看，你的七年優(yōu)秀，把當官的運勢沖銷了。單位里任勞任怨的老員工，寧愿給他榮譽，讓他當勞模，戴大紅花，上臺發(fā)言，到處作報告，感動得眼淚嘩嘩的，但是這種勞模，很少能被提拔到較高的領(lǐng)導崗位。一是運勢沖銷，二是不適合當領(lǐng)導。

【一】你連續(xù)七年被評為優(yōu)秀，說明你不具備當領(lǐng)導的潛質(zhì)啊。你傻乎乎地拿了七年，不會讓出去啊。這種榮譽，有什么實質(zhì)性的意義嗎？傻乎乎地攬在懷里。行！你拿獎狀，人家提拔實職，你說誰的運勢好呢？

【二】優(yōu)秀員工與提拔科長，不是因果關(guān)系。當然了，提拔要從考核優(yōu)秀者中優(yōu)先選拔，但沒有規(guī)定這是必須條件。恰恰相反，要提拔的候選人，往往都把榮譽讓給競爭對手，因為領(lǐng)導也有平衡之術(shù)，你提拔，那么給他榮譽，你倆都得到了，就別打架了。其實，得到榮譽的那個人，才是吃虧大王。

【三】優(yōu)秀員工，珍惜榮譽，是好事，也是壞事。因為重視榮譽，反而被自己框住了，被優(yōu)秀的名號壓住了，不敢表現(xiàn)過分，不敢巴結(jié)領(lǐng)導，不會走動關(guān)系，盛名之下其實難副，不被領(lǐng)導當作心腹來培養(yǎng)，當然提拔的機會就少了。很少有領(lǐng)導把表現(xiàn)太優(yōu)秀（先進）的下屬當作親信，因為這種人不肯彎腰，很多“灰色”的事情做不來，也就不容易成為領(lǐng)導核心圈里的人，提拔的機會就少之又少。

連續(xù)七年評為優(yōu)秀公務(wù)員為什么當不上科長?說說我的看法吧。

一個公務(wù)員，工作踏實肯干，任勞任怨，對領(lǐng)導布置的任務(wù)能夠認認真真的去按時完成，這就可以說是一個優(yōu)秀的公務(wù)員。

但是做為科長，你不僅要能做好一個公務(wù)員的本職工作，要有較強的業(yè)務(wù)能力，還要有獨擋一面的工作能力，這包括分析問題解決問題的能力，協(xié)調(diào)能力，管理能力，處理人際關(guān)系的能力等，也就是說要有綜合領(lǐng)導能力。因為你不是一個人干好工作就可以了，作為科長，負責整個科室的工作運轉(zhuǎn)，領(lǐng)導著一個科室的人一起工作，這就需要較高的管理能力和水平，要有讓眾人佩服的個人魅力。

比如說協(xié)調(diào)能力吧，一個科長要處理好本科室與其他科室之間的關(guān)系，要協(xié)調(diào)好科室內(nèi)部人員或工作的關(guān)系，甚至要協(xié)調(diào)好與上級部門，上級領(lǐng)導的關(guān)系等等。單指這協(xié)調(diào)能力就不是一般人能夠具備的。所以說，一個優(yōu)秀的公務(wù)員如果缺少綜合領(lǐng)導能力，當不上科長很正常。