這個要看你怎么想了！如果你為公司事業著想，那就用有能力脾氣大的員工！記住，這種人自古以來就沒有聽話的，有能力沒脾氣這種人幾乎不存在！一個人如果想讓自己的能力充分發揮必須要有點脾氣，做好人會到處受制于人反而發揮不了你的能力，這個是叢林法則自古不變，前提是你要有能力！能讓大家信服于你！適當的發脾氣也是為了鞏固你的威嚴，好讓你的計劃順利的執行！從而更好的體現你的能力，這種人往往都是外表冷酷內心火熱！是天生的實干家，公司交代的事情往往他們可以事半功倍！所以你不管是從公司大局來看，還是你當領導的胸懷來看都必須包容這樣的人才能提現你的用人之道，不可因一時之事而失一世之失！你屬下有這樣的人你應該高興才對！

反過來講那些沒能力又聽話的這樣的人也并非一無是處，人一定要因材施教，他頂不了大梁的就不能讓他去做，你讓他做了反而事倍功半也體現不出你對他的了解，你把他安排在不需要怎么用腦的工作崗位就可以了！

職場中這兩種人每家公司都有。就看你怎么安排！做領導最重要的就是一定要了解自己下屬的能力，這樣你才可以如魚得水的安排工作，才可以讓下屬發揮出他能力的最大值！

如果一定要二選一的話那就選有能力脾氣大的吧，畢竟這樣的人才能解決事情，才能為公司創造更大的利潤！

我用前者，脾氣大的人，多半耿直，人不壞，有事情擺桌面上談，只要為工作，其實大家都好說，我容得下這樣的人……

聽話的，讓人心里舒服，是這樣的，如果能力不強，只知道?？兆?，我不喜歡這樣的人。

我不管你脾氣大不大，脾氣大，心眼好就好，你脾氣不大，但是投機摸狗，你當我舔狗，我都不喜歡你。

當然，你脾氣好，能力強，正人君子，這種我喜歡，一定培養提拔。

在加一句，如果那種聽話的，是出于老實，不是心眼不壞的，我會培養他。你在培養一個人的過程，他都必須自己獨立思考的能力，遇到工作的時候都會有跟你意見相左的時候，你是領導你什么就能想全了？不如聽聽你員工怎么說，這時候一些心胸狹窄的又要覺得員工不聽話了……

如果在工作中我愿意用技術好業務強的員工，他雖然脾氣大了點，但這種人在工作上是十分要強的。而我們面對的是生存，是效益，同時這也是考驗領導者的水平與能力。

領導要有能力駕馭不同性格類型的員工，通過崗位分配、職能劃分實現人崗匹配。

技術能力強可以攻堅技術難題，脾氣不好的話就減少與同事打交道的范圍。能力不強性格良好適合溝通協調工作。

看你對崗位需求和人員配置的需求。

如果你是領導，單位有兩類員工，一類是工作能力強，但脾氣大，不遵守紀律；另一類是工作能力有所欠缺，但遵守紀律，聽話，這兩類員工應該使用哪一種呢？看了大家的意見，都說是喜歡第一類，就是工作能力強但脾氣大的。這反映什么？反映出領導自己不自信。能力強是相對的，如果領導自己能干，并不會特別依賴能力強的員工，反而會通過各種途徑，培養屬于自己的人才。除非是哪種專業性特別強的行業，才會特別依賴于某一兩個掌握了某種專業技能的人員，這種情況下，領導再怎么著，也只能捏著鼻子忍受了。

能力強固然非常難得，對單位發展是一種好事。但往往有些能力非常強的，情商卻低，依仗著自己的優勢，不把同事放在眼里面，甚至不把中層領導放在眼里面，也就是對領導客氣點。這種人如果領導過于看得起，引發的麻煩也不小。最怕有兩種情況，一種是遲到早退，不把管理制度放在眼里面，大錯不犯，小錯不斷，你管他吧，好像不是什么大事，你不管他吧，單位就亂成一鍋粥了，你管別人也就沒有了底氣。還有一種情況就是自以為是，自己認為對的事情，別人很難扭轉，關鍵時刻安排工作任務，他如果認定自己的思路是正確的，就很難聽得進去別人的意見，甚至不聽眾指揮。這種情況下，如果事實證明他是對的當然好，領導修正自己的命令；如果領導堅持己見，或者是其他情況，不聽從指揮，不僅影響工作效率，還影響工作完成度。

如果領導自己就是個行家，可以不斷加強培訓培養，提高員工的工作能力，建議一支既聽從命令又有效率的團隊，這是最理想的。員工只需要服從和執行命令，并不需要事事都有自己的主見。當年華為招了一個大學畢業生，剛一進來就向任正非上了“萬言書”，直接被任總“PASS"掉。馬云也說過，如果技術人員不說產品對人類有多大貢獻，而是說可以賺多少錢，這就背離了自己的本分。道理是一樣的，在什么崗位發揮什么職能，越位也許有奇效，但卻不能成為常態。

領導，知人善任，用人長，避人短！

工作能力強但脾氣大的員工，多半有點恃才而驕，看不慣能力不如自己的人，做事自有一套，這樣的員工，往往能夠獨擋一面，領導在后面做些外圍工作，如解解圍，幫幫腔，打打氣之類的事，就可以了，讓他盡量自由發揮。

能力欠缺但是聽話的員工，領導就要多多指導，指明工作方向，明確工作方法，并讓其進行必要的階段性匯報，好及時糾偏處難，多加鼓勵，讓其在工作中能不斷成長。

以上兩種員工組合在一起的話，能力強者為主，能力稍差者輔助，領導主要是搞好工作團結氛圍，協調員工之間關系，在利益分配時，

既要論功行賞，又要兼顧平衡，抑過補缺，這樣大家才會心力合一，無往而不利！

如果是我，肯定會把人品放在第一位，其實，人的智商都差不多，最重要的是態度，只要認真，踏實，肯努力，就錯不了。

控制情緒，是一個人成熟的標志，不顧他人感受而亂發脾氣是發展不長遠的，不管他能力再強，我也不用，寧缺毋濫嘛！

一己之見僅供參考。

任何人在社會立足，都需要有“大氣”，畢竟所謂的社會，就是人的聚集區域。能團結到人，能不被孤立，需要有與不同人打交道的能力。

能力有大小，能團結到一個人，就會有一個朋友，能團結到十個人，就會有十一個人能夠“在一起”。

相對于領導力，也需要具備團結人的能力，這是個基礎，更需要的，是這么多人聚在一起，一起干事，為同一個目的。

聽話的不聽話的，是因為干一件事受限于當前能聚在一起的人。因此，不論聽話與否，都需要加強“領導”，為同一個目的。如果仍舊有你親我疏，被動的被分“群”，“領導”的含義又在哪里？

古代的梟雄，都知道“聚天下英才以用之”。那是為了打天下，穩固自己。對待有才能者，不惜一切代價為我所用，可以禮賢下士，也可以殺戮使其不為他人用。人類社會已經走到現代，開放的姿態已經成為了主流。規則是現代文明的體現，但仍舊有原始的力量在起作用，畢竟仍舊是競爭，仍舊有對手。

因此，以“聽話”來論，用著順手其實是有利于自己，不利于干事。工業革命帶來的社會化大生產，強調的是“協作”。協作能力無法用“聽話”解決，不是1+1<=1，而是1+1>=2，這就是區別。領導力中的“凝聚力”，領導者必須要有。

領導主要職責就是根據手下人能力不同，合理的分配任務，組織協調優化人力資源和配套設施實現利益最大化。每個人都是獨立的個體，都有自己的優點和缺點，領導要善于發現員工的優點，讓手下員工從事自己擅長的工作，并鼓勵大家互相配合，互相學習，共同進步。

• 每個人身上都有閃光點，只要放到合適的位置上都能取得不錯的業績，沒有無用的員工，只有不善于駕馭手下的領導。根據不同的場景選擇不同的員工，讓每個人都能發揮自身長處實現職業價值。工作中肯定需要有能力的人來攻堅克難帶動大家奮勇爭先，領導會倚重能力強的人為自己的事業開疆擴土，贏得更多晉升的機會。同樣，能力強的人也有其他小問題，可能會恃才傲物，脾氣特別不好，有時候還會頂撞領導，領導既然能留下他，說明他能力突出，能讓領導做出妥協來包容他的壞脾氣。能力差人領導能留下他，更能說明問題，公司不是慈善機構肯定不會養無用之人，他可能特別聽領導話，關鍵時刻能替領導被黑鍋，是領導堅定支持者，能幫領導收集一些員工的意見，成為領導了解下屬的一個渠道，為領導更好開展工作提供了足夠的信息支持。
• 團隊是一個互相影響，互相融合的集體。領導會安排能力強脾氣不好和能力差但聽話的員工一起配合工作，讓能力強的人把更多工作技能傳授給能力差的人，聽話的人自己為人處世的經驗交流給脾氣大的人。能力強的人沖鋒陷陣，能力差的人作為能力強的人弱點一個補充，成為團隊潤滑劑，統一大家思想，減少內部紛爭。通過大家親身體驗互相配合，更好形成一個有凝聚力的團隊。

綜上所述，領導既然能留下你，肯定你有足夠利用價值打動了他。不同場合，領導對手下需求有所區別，不存在愿意用誰，只是說派誰去更能達成領導目的。

關鍵是你的單位性質如何。

第一，如果單位工作指標屬于柔性，就用能力差聽說的職工。因為，柔性工作指標，伸縮性強，可好可差，可高可低，可強可弱，用聽說的工作能力差的就可以了。唯命是從，馬首是瞻，多舒服啊。

第二，如果單位工作指標屬于硬性，就用能力強的人。他們能很好的完成工作任務。雖然他們不太聽話，為了工作任務沒辦法。放低身段，利用他們的長處，也算給自己幫忙。