此舉不禁令人想起兩年前另一場高度相似的“聯姻”——京東牽手永輝。中國處于第一陣營的電商巨頭與福建實體零售的明星企業相結合，會迸發出什么樣的火花？

新華都背后金主，為什么是阿里

9月26日晚間，新華都發布公告稱，新華都集團將所持有公司10%的股份，轉讓給阿里成都及其一致行動人杭州瀚云，阿里成新華都第二大股東。同時雙方各出資1億，設立新公司作為雙方合作平臺。

不少業內人士認為，此次新華都與阿里的戰略合作，或劍指兩年前就聯手的京東和永輝超市，兩者的聯姻可謂賺了盆滿缽滿。

永輝+京東“聯姻”兩年 業績頻頻報捷

2015年8月7日，京東宣布以43億人民幣入股永輝，持有永輝超市10%的股份，并任命兩個獨立董事，開始與永輝展開深度合作。

兩者優勢互補，形成了“永輝超市供應鏈+就近的門店+京東的入口流量+京東最后一公里的配送”的解決方案。如此強強聯合，給永輝帶來的是業績的不斷攀升——

2016年財報顯示，永輝全年營業收入為492.32億元，同比增長16.82%。2017年上半年永輝業績再次大幅增長，實現營業收入283.17億元，同比增長15.49%。

不難看出，永輝與新華都，都是本部在福建的零售巨頭，而京東恰好又是阿里巴巴最大的對手。在內在需求下，在外來壓力下，阿里與新華都可謂是郎有情妾有意，雙方一拍即合，火速“聯姻”。

新華都牽手阿里，對雙方有什么好處

阿里入股新華都消息公布后，新華都股票連續三天一字板

據業界人士分析，雙方的合作價值在于，對新華都而言——

其能為阿里貢獻、輸出線下豐富的門店運營經驗，門店物業資源等，獲得的是盒馬線上線下一體化能力、活鮮海產品供應鏈資源，以及阿里巴巴線上流量、大數據支持等。

新華都自身也透露，希望通過借助阿里巴巴集團的品牌效應、先進的經營理念及管理模式，在現有的渠道及線下經驗積累的基礎上，幫助公司進一步完善產業布局，增加新的利潤增長點，實現零售業務轉型。

而對阿里來說，這是他打響線下布局之戰的又一重要舉措。

在入股新華都之前，阿里已投資布局了包括蘇寧、銀泰、百聯、三江等公司在內數十個項目，業態范圍涵蓋電器、百貨、商超。從中不難看出，未來零售業的競爭將不僅是門店的競爭，而是線上+線下綜合能力的競爭以及平臺的競爭。

新華都VS永輝：誰將笑到最后？

【現狀】——新華都營業收入不及永輝的八分之一

根據兩家各自發布的2017年半年度報告——

• 永輝超市上半年實現營業總收入283.17億元，同比增長15.49%；新開門店35家（不含會員店、超級物種、優選店業態），新簽約門店54家；已簽約未開業門店達207家。
  
• 新華都上半年實現營業收入34.17億元，同比增長0.65％；共計新開5家門店，關閉8家門店。

此次阿里的入股，無疑給新華都帶來新生的希望。當然，除了金主的加持，零售業自身也在進行著嬗變。

新零售時代，線下的新零售物種正奔涌爆發，不說全國，在福州，你肯定也已經體驗到了.....

★永輝的超級物種★

繼紅標店、綠標店、精標店、會員店之后，永輝迎來第五個業態——超級物種。今年元旦，超級物種首店在福州開業。截止目前，超級物種在福州、廈門、深圳、南京等地已經開出7家店。

★新華都的海物會★

與此同時，新華都也重資涉足“餐飲＋超市”新業態，5月10日，新華都海物會首店在福州五四路開業，意味著新華都在超市餐飲化的道路上迎來了實質性的進展。

各大巨頭激戰正酣，誰能真正抓住消費者成關鍵一擊？

江湖之中，誰主沉浮？我們拭目以待。

（海峽網 林穎穎）

已非新聞，但話題仍值得探討，因為新零售是一個一直受關注的熱點。

阿里巴巴出手5億入股福建零售巨頭新華都，不過是阿里巴巴布局新零售中的一個小小動作之一而已。

根據不完全統計，在過去4年，阿里巴巴至少投入750億元，在新零售方面進行布局。這兒簡單提供以下案例：

從2014年4月戰略投資銀泰開始，2015年戰略投資蘇寧，2016年入主三江購物，2017年入股聯華超市、新華都，直到2017年11月20日，阿里巴巴集團、歐尚零售、潤泰集團宣布達成新零售戰略合作，阿里將投入約224億港元（約合190.02億元人民幣），直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份，從而成為后者第二大股東。

根據不完全統計顯示，近4年間，阿里巴巴至少已在傳統零售行業砸下750億元。

在阿里巴巴推進的新零售戰略的背后，是阿里全面整合供應鏈。根據公開消息，在整合線下零售方面，阿里巴巴取得的業績也是很耀眼，比如阿里巴巴入股的三江購物，多家超市的線上交易金額已超過門店總量25%，并獲得大量新會員，同時老會員成交額也增長18%。而阿里巴巴推出的盒馬鮮生新零售業態，線上訂單占比超過50%。

這是線上線下相互促進的一個具備戰略意義的整合。

5億元入股新華都，這兒有兩個方面的因素。

一個是在福建區域布點，福建是沿海比較發達的地區，居民消費能力比較強大，也是國捏電商購物領先的省份，大概全國排名第第五位左右。有龐大的線上流量以及實際的消費能力，當然值得阿里巴巴關注。

另一個方面是競爭的需要。因為京東在之前已經與永輝超市達成合作，而永輝與新華都正是福建本土兩家最有影響力的零售集團，并且都是A股上市公司。沒有機會與福建老大永輝合作，選擇老二新華都就成為一個必然。

總而言之，5億對阿里巴巴來說，只是小投資。但對于其全國性布局，卻能夠完善了鏈式攻勢。

阿里巴巴經過慎重考慮，還是決定入股5億給福建零售巨頭新華都，再咋個說新華都只是一個零售企業呀！為什么阿里巴巴要出手相救呢？這就是國人要思考的主要原因，這不能不把阿里巴巴排斥在利益集團之外，阿里巴巴的出手，一是因為兩個巨頭內部存在某種利益關系，阿里巴巴才如此慷慨解囊。二是出于某種私利，假公濟私，正巧撈一把，別人也不可能懷疑。三是新華都和阿里巴巴本身就是好朋友，在資金周轉不靈的時候，互相幫忙也是有可能的。四是這可能是兩個巨頭存在某種關系，需要用錢，不夠時用兩個集團之間的互相支持一下，也是存在的。總之，他們有很多方面的關系說不清楚。5個億的投入，可能他們之間的關系存在某種交換關系。

阿里巴巴入股新華都是基于自身發展的考慮。阿里巴巴現在是前面有巨頭攔住去路，亞馬遜就是攔住阿里巴巴的巨頭，后有追兵騰訊的小程序、京東、拼多多窮追猛打，再加上自身假貨問題纏身，阿里巴巴的成長遇到了瓶頸，阿里巴巴如何突破發展瓶頸呢？

并購是一種方法，通過并購壯大阿里巴巴的實力來突破發展瓶頸。阿里巴巴最近一年是加大了線下商業的并購步伐，入股新華都也是基于這樣的戰略考慮，應該來說，從戰略上阿里巴巴的這種并購策略是正確的，但是并購線下實體商業之后，如何讓線上與線下的實體商業有效結合，并帶來實實在在的業績增長，這還需要阿里巴巴下大力氣才會有所收效。

并購的商業行為并不是新鮮事，自從有了資本市場就有并購，在商業史上并購后真正能帶來業績增長的成功案例總是少數，大部分并購的案例總是一開始很熱鬧，最后的結果不了了之或以失敗告終。

阿里巴巴最近一年來的并購效果如何，還需要看將來的業績增長，是不是能給阿里巴巴帶來利潤增長點。讀者朋友如果認同我的觀點，請加我關注并給我點個贊，以鼓勵我為您們寫更多的有價值的文章。謝謝。

首席投資官評論員董巖：

十年前電商如火如荼的時候，線上幾乎把線下擠壓的無法生存，但是隨著十年間電商的高速發展，幾乎不會再有大的客戶增值量。中國移動手機保有量幾乎已經到達了飽和狀態，根據數據，2017 年中國移動互聯網月度活躍設備總數穩定在10億以上，僅 2017年1月的 10.27億到 9 月的 10.64億，增長非常緩慢；而移動端大家可能幾乎都有自己的購物APP軟件，線上消費的天花板已經顯現，不可能再有大的流量增長。

那么未來十年電商企業怎么發展呢？馬云爸爸早在2016年10月就在阿里云棲大會上提出了新零售的概念，馬爸爸預言在未來十年、二十年、沒有電子商務這一說，只有新零售。而新零售的一個核心概念就是線上和線下場景的結合，把未來的流量增長極主要放在這里，在這里你既可以享受到在已經成熟的無現金支付、AI技術和機器人技術為技術基礎帶來的到店體驗和便捷，也可以依托實體店對周邊居民生活進行輻射，如果你不想出門同樣店面會為你配送服務，實體店成了一個場景又是一個物流配送的中轉站。

進入2018年后各家電商也都在積極的布局，馬爸爸的盒馬鮮生，騰訊和京東入股的永輝并形成了高端服務店面超級物種，永輝利用自身的門店和供應鏈而京東提供流量入口和物流體系，以及京東自己已經在發展你的7FRESH,都是線下新零售。

同樣回到題主的問題，在一定的區域和當地的龍頭零售企業合作也是無可厚非的，這樣可以減少自己布局速度較慢，通過強強聯手迅速的搶占市場，畢竟新零售的市場格局還沒有形成，快速的搶占市場份額是很關鍵的，通過合作是雙贏的結果。

阿里巴巴旗下淘寶是中國最大的電商平臺，其改變了中國人的生活方式，每個人都只需要在網上選購自己喜歡的東西，點擊購買后物流送貨上門，如此輕松的購物方式，當然會成為大勢所趨。

但這一切不代表未來線下實體店沒有空間，反而實體店迎來更大的發展機會，規模夠大的實體店會生存得更好，而小店會被網絡平臺拖垮。

阿里巴巴在近幾年入股幾家零售企業，連騰訊也在布局零售，其中最具有代表的是入股永輝超市，二馬競爭蔓延到零售行業，可見零售行業未來的發展空間。所以阿里巴巴和騰訊出手零售，正說明他們有足夠長遠的眼光，他們不會只守著線上收益過日子，只要有發展空間，他們就愿意投入資金參與。

王者十分佩服阿里巴巴的布局，未來許多行業背后都會有阿里巴巴和騰訊的身影。

阿里巴巴買10%目的是利用新華都打造盒馬生鮮的新概念，又不是看好，不是投資，就當是租金一樣！所以散戶不要指望他漲，馬云只不過是利用，急用而已！這樣做阿里只是想壯大自己，要漲也是阿里巴巴漲，看得出來陳發樹也不想要新華都，利用新華都而已，要的是云南白藥！ 這股很危險，不是危言損聽！拭目以待，罵吧，實事求是

商場如戰場并不是隨便說說的，這些產業布局阿里不做，別的競爭對手就做，一步不慎，滿盤皆輸，有時候不是阿里自己想做，是趨勢跟市場逼著也要做！一家企業想做大做強還能長久，這是基本的戰略思維。

謝謝邀請！應該說隨著阿里巴巴新零售戰略的不斷推行，打通線上線下已是未來發展的必然趨勢，像入股大潤發，這次入股新華都都是這一戰略推行的必然布局，首先這些大型的線下零售也需要和線上合作走電商的模式，未來將會有更多的線下零售巨頭和阿里巴巴合作，兩者的結合能夠更好的讓消費者實現“線上下單，線下就近拿貨”的便捷體驗，將大大提高整個的社會效應，讓消費者的體驗上升到更好的階段，這是值得我們歡迎和期待的！一人一行者，我是行者，歡迎留言大家留言討論。

阿里入股新華都已經是好久之前的事。發生在2017年9月。

最起碼未來網購消失了，還有線下零售店這些“老宅”不會消失。阿里入股新華都，等于在福建買了一塊防老產權。這是開玩笑。真正的目標是下一段的答案。

阿里買新華都的目標是布局將來可能出現的線上購物本地就近送貨的新零售。打開手機里新華都的店鋪，VR現場選貨，支付寶網上支付，15分鐘后門口有人穿餓了么工作服騎個小黃車給你送到門口。收購新華都就是這個作用。無他。

順便說一下，阿里入股新華都，股價漲了很多，賺了50%了。

以前，馬云明示或者暗示線下零售店要死，把王健林都嚇的組建網購公司，說的十分自信，不斷對線下零售店老板進行心理打擊，連續打擊多年，顯然線下零售店實際銷售倒退沒有馬云講的那么恐怖，也沒有死，看王府井的銷售變化就知道。但是心理恐嚇厲害，似乎下一秒全國的百貨店零售店都要關門。

比如，王府井的股東就是被馬云的言語嚇著了，幾年股價起不來。

而實際上，王府井的銷售并沒有馬云講的那么可怕：線下店要死。下圖是王府井的銷售收入。

馬云講的不全是真理，他是有目的的，將線下店唱空，然后抄底線下零售店。從博弈角度看，阿里入股新華都，那就是阿里割韭菜了，只不過割的是新華都集團，不是小散。