我們需要分析幾種可能性，以便于決定是否有必要繼續(xù)留在原來單位。單單根據(jù)問題中所羅列的前提條件，還不足以做出明確的決策。
一、如果您已經(jīng)找到了一個(gè)可以讓自己馬上獲得升職的新企業(yè)，那直接走人就好了。
有沒有必要的問題，本來就是一個(gè)權(quán)衡的問題。如果您已經(jīng)找好了“下家”，新的用人單位承諾給你高職位，薪酬也不錯(cuò)。那就直接抬腿走人好了。沒什么好糾結(jié)的！
二、如果處于這種情況，您可以先設(shè)計(jì)制作一份簡歷！投出去試巴試巴！
老鬼不建議您馬上做什么決定，也沒必要糾結(jié)。反正現(xiàn)在還在這里上班呢！工資、獎(jiǎng)金等等都照常拿著呢！
你這個(gè)階段，先設(shè)計(jì)一份拿得出手的簡歷來，然后在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)上尋找合適的目標(biāo)投出去試試！反正有的是時(shí)間，也不耽誤你現(xiàn)在的收入。
如果有單位里給應(yīng)聘的機(jī)會(huì)，先去參加一下面試去！借機(jī)也看看外面的世界。
在投遞簡歷的過程中、參加面試的過程中，自己找找感覺，對自己的能力、水平、實(shí)力以及面試的技能等等進(jìn)行合理的評估。
或許這個(gè)過程中你找到了心儀的企業(yè)了呢！如果不成功了，你也沒什么損失嘛！
總比現(xiàn)在坐著“想”要實(shí)惠的多！
否則，即使你想好了，不還得行動(dòng)嘛！
三、你可以找周圍的人脈資源、前輩、領(lǐng)導(dǎo)、朋友等等，請他們對你進(jìn)行客觀的評估。
只有你身邊的人是最了解你的。網(wǎng)絡(luò)上包括老鬼在內(nèi)的所有人，對于您的綜合素質(zhì)、能力、業(yè)務(wù)水平、思維方式、習(xí)慣、價(jià)值觀等等知之甚少啊！
像老鬼這樣與您素未謀面的人，不能單單根據(jù)您說的“干活也不差”的自我評價(jià)就對您做分析吧！
老鬼建議您現(xiàn)在、立刻找到身邊的、超越自己的人去交流、溝通、請教為好！他們才是真正了解你的。有句話：沒有調(diào)研就沒有發(fā)言權(quán)。網(wǎng)絡(luò)上，老鬼沒有對您個(gè)人透徹的了解，也不好評估并且給您最切實(shí)的建議啊！
因此，老鬼 最好的建議就是：您要找身邊人去請教！敞開心去說出自己的想法，請對方給與建議。
四、建議您也能平心靜氣的思考一個(gè)問題：別人的“后臺(tái)”都是怎么來的？
老鬼 認(rèn)為這個(gè)問題應(yīng)該明確一下。很多時(shí)候我們將其他人的升職或者得到重用等等，籠統(tǒng)的稱之為“有后臺(tái)”。但必須承認(rèn)：有些人其實(shí)和自己一樣，進(jìn)入企業(yè)時(shí)也沒有什么根基、后臺(tái)。只是有些人通過自己的努力，得到了領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)、重視、提拔。
也需要說明：并非所有人得到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)、重視、提拔都是靠“討好、巴結(jié)”！職場人與領(lǐng)導(dǎo)保持良好的互動(dòng)與公共關(guān)系本來就是一件很正常的事情。不見得非得通過巴結(jié)、討好、拍馬屁！這個(gè)道理一定要清晰！
因此，請理性的看待別人的“后臺(tái)”！如果是自己疏于、不屑于與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通、互動(dòng)、接觸，那就是自己的問題了。
如果自己抵觸與領(lǐng)導(dǎo)的接觸，根深蒂固的認(rèn)為“只有巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)才能有后臺(tái)”，也是一件很麻煩的事情，需要調(diào)整自己的價(jià)值觀了。
當(dāng)然，職場中確實(shí)存在一些素質(zhì)低下的領(lǐng)導(dǎo)、老板，他們只認(rèn)自己的親屬、裙帶關(guān)系。只喜歡那些巴結(jié)、討好他們的下屬。這種情況確實(shí)存在。但這并非職場的全部！
因此，在談及“別人有后臺(tái)”這個(gè)概念時(shí)，要思考一下，別人的后臺(tái)到底是怎么講理起來的！別把所有得到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)、重視、提拔的人的“后臺(tái)”都想的那么齷齪。也不要認(rèn)為別人有人支持，是因?yàn)檫@些人一定是做了喪失人格的事情，是通過巴結(jié)、討好才有的后臺(tái)。
上面這些理念，老鬼建議朋友們一定要理性的分析一下為好。
五、或許您在認(rèn)清了職場上如果獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)、重視、提拔之道后，你在單位里也能獲得提拔呢！
這不是不可能的事情哦！有時(shí)候可能我們原來思維方式、觀念的偏差造成了自己與領(lǐng)導(dǎo)互動(dòng)的缺失，造成領(lǐng)導(dǎo)對我們的誤解、心理距離的拉大。一旦我們改變的思想、思路，或許我們的機(jī)會(huì)也就來嘍！
六、當(dāng)然，您也應(yīng)該適當(dāng)?shù)脑u估一下自己的能力、潛力等等時(shí)候符合被提拔為領(lǐng)導(dǎo)的條件、要素。
被提拔為管理人員后，需要管理、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)工作。這是需要相應(yīng)的管理能力、協(xié)調(diào)能力、承壓能力、危機(jī)處理能力.......等各個(gè)方面的能力與潛質(zhì)的。
客觀的評估一下自己還是有益的。一方面，評估一下自己是否具備被提拔的能力或者潛力。從而對于自己未能得到升職機(jī)會(huì)有更為全面的認(rèn)知。（當(dāng)然，或許您認(rèn)為某些來了還不如你，卻得到了提拔。老鬼要說：您所說的“不如你”評價(jià)是否客觀，是以那些參考要素為標(biāo)準(zhǔn)的？這也需要思考！）
另一方面，也需要通過評估對于自己如果被提拔后能否勝任工作做理性分析。我們要清楚：如果被提拔后做不好、出現(xiàn)了嚴(yán)重失誤、錯(cuò)誤，未能達(dá)到任務(wù)目標(biāo)，也可能是異常“災(zāi)難”哦！
因此，理性的站在各個(gè)角度、各個(gè)層面思考一下吧，不會(huì)吃虧的！
以上供參考。希望能夠給朋友們產(chǎn)生拋磚引玉的作用。老鬼觀點(diǎn)一定不夠詳盡，很多實(shí)際的情況、個(gè)例等等無法完整表述。權(quán)當(dāng)做個(gè)參考吧。
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