這里是一個典型的家族企業問題。到底應該不應該讓親戚參與企業管理呢？有人說行，有人說萬萬不可。其實，行不行，關鍵看自己對企業的掌控力！

一個初創企業，創業初期都喜歡用親戚，因為跟自己一條心，吃苦耐勞，沒有怨言，有利于企業發展。但是，企業發展到一定階段之后，弊端就會暴露出來。企業成功了，自己也掙錢了，職務也隨之提高了，很多人的心思也就開始活泛起來。特別是，自己一年掙二十萬，老板一年掙兩千萬，很多親戚就會心理不平衡，然后企業就會出現內斗，甚至有的企業會因此傷筋動骨。

我認識一個老板，他的公司就是一個典型的家族企業。總經理是自己的一個堂弟，農民出身，文化不高，創業初期就跟著他。老板給他配備專車，年薪30萬，這對一個沒有文化的農民來說，待遇不算低。可是他的堂弟并不知足，總認為老板應該給他一定的股份。后來老板的兒子從國外留學回來，老板想盡早培養兒子接班，沒想到遭到堂弟的抵制。老板一看，有點生氣了，企業是我的，你得擺正自己的位置啊。于是就讓堂弟回家休息一段時間。誰承想，堂弟根深葉茂，已經偷偷拉攏了很多人。堂弟離職后，鼓動中層集體辭職，向老板逼宮。老板一看，堂弟已經尾大不掉，為了不引起公司動蕩，只好又把他請了回來。兒子接班的事，也暫時擱置。

這就是一個典型的家族企業爭權內斗的例子。作為一個老板，如果你對自己的控制能力有足夠的自信，初期可以用親戚，但是企業發展到一定階段后，必須效仿宋太祖杯酒釋兵權。否則，就會出現親戚做大，跟公司分庭抗禮，甚至扯旗造反，另立山頭，跟公司展開競爭。沒辦法，這就是人性！當一個人面對巨大利益誘惑的時候，親戚不值一文。

曾經有個企業家說過:“坑你最狠的，往往就是那些親戚！”。這話還是有道理的。

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完全可以。把幾個自己信得過的人來干。我舅舅是開廠的。2012年開始開的。從一個加他自己加老板娘10個人開始。干到去年加管理加員工一起190多個人。我家有4個人在他廠里干。我姨家有三個人在廠里干。我舅媽家有三個人在他廠里干。財政大權老板娘手里。大型采購老板手里，剩下的大大小小事物比如收發貨哦，其他亂七八糟的事情。就我們幾個搞定。親戚就是親戚。總比外人強。就打一個特別簡單的比例。掃地阿姨。如果叫自己家里人掃…能賣廢鐵的能撿起來回收利用。絕對不會給你浪費。別人就不一樣，一掃把全部掃走到垃圾堆里去了。還有平時說話。一般叫外面人家下班了誰會幫你干？自己人就不一樣了。一個電話打過去馬上來了，不管早上還是晚上。希望我的回答能幫到你。我是江西老表小張。喜歡小張的記得幫小張點個關注，謝謝。

本人曾在兩家家族企業工作過，希望從一個外聘員工的視界給題主一點參考。

公司一：先說背景。老板沒受過什么教育，自己很小的時候在工廠做學徒工，有一定經驗后以及機緣巧合，他自己開了這家集研發、生產、銷售于一體的生產型企業。采購是他親哥哥，還有一個哥哥據說是做管理的，后來老板請了個香港人過來管理，就沒看到他的人影。食堂由親嫂子負責。生產部的所有管理層都是他從老家一手帶出來的，基本同姓。生產線上的員工，有點技術含量的工種也是他老鄉。

從這個組織架構看，盡管老板沒有受過很好的教育，也沒有管理經驗，但他懂得在核心位置配備自己人，所以公司在起步階段還能處于良性循環中。

后來老板想發展，開始外聘管理人員。前面說過請了個香港人過來做管理，后來離職，我撞進去時都沒有人跟我做交接。我傻傻地干了前任的活卻沒有前任的權限，很多工作無法推進。比如只要是觸碰到家族群體利益的事項，基本是寸步難行，外聘的管理層反而更好溝通，理解并懂得配合各部門的工作。前面說過有個曾做管理又消失的老板的親哥，香港前任離職后他又出現了，不懂基本的禮貌及尊重，曾在我辦公室因為某件事沒和我談妥跟我拍桌子，老板在隔壁當沒聽到。實在是心累，待了半年，我也離職了。我離開不久，聽說公司也倒閉了。

公司二、一樣的背景，老板也是學徒工出身。我撞進去的時機比上面那家公司稍好點，屬于發展階段，有三家分公司。同樣，我應聘的是普通崗位，由于老板娘生孩子去了她的很多工作就安排我接手。公司生產線員工大部分是老板家鄉人，一部分是學校對口來實習的人員。

這個老板有先進的管理理念，舍得為員工花錢，每年支出的培訓費都是幾十萬。他擅于給員工機會，只要你有能力，公司就愿意花錢培養你，哪怕你只是一個生產線員工，因此公司很多中層管理人員都是從基層提拔上來的。有了這個前提，我做的工作相對來說好推進多了，各部門都超級配合。真正難配合的其實是那幫跟老板“打天下”的兄弟，他們是各分公司老總，表面笑嘻嘻應承，背地里不按方案配合執行。老板知道情況后給我派了個超級圓滑的負責公司銷售的老總（也是陪他一起“打天下”的兄弟之一）來兼我的老大，一切難搞的人我全扔給他去協調，后來我的工作做得超級順手。不過因為個人原因我最后還是離職了，老板打了好幾次電話讓我回去，我生娃了讓我抱娃過去說要給娃一個大紅包。再后來，老板的公司發展到全國都有分公司，在深圳某個區花了幾個億買了一塊地皮自建了幾棟辦公樓，目前正在籌備上市的事項。

請不請家里人來做管理，其實主要看題主怎么界定自己公司目前的發展階段。起步階段，確實需要貼心的家里人幫自己守好一些關鍵崗位，同時需要這個人具備一定的管理能力，否則就會起反作用。發展階段，還是外聘管理層來得比較妥當。我一直認為，老板的格局直接決定了一個企業未來的發展方向。

希望我的答案對題主有幫助。

本人出發點正確，你認為那些親朋大家相互熟悉，做起事來你自已也不用操心，可你沒有想時間久了，親朋之間為了達到個人目的，相互排斥，勾心斗角，到那時你騎虎難下！

你十年拼搏也不容易，勸你不要變為家族企業而心累！

掌握幾個原則就可以，否則害人害己。總體來說，掌握好這些原則的幾率不大！

1、不積威，也不積善。

企業管理中，領導對下屬積威積善都是在積禍。

你的本意是想幫助老家人，但不知道潛意識里你是不是在施善。

有能力就想幫助身邊人，這是美德。但如果是出于施善的目的，那就很危險。

老家人到了你公司，就不再是老家人，而是你的員工。

對員工施善，就是降低底線，放棄原則。一旦你想提高底線、堅守原則，那么員工看到的可不是底線和原則，而是“你變了”！

遇到君子還好，遇到小人，絕對是禍患。

2、擇人而用，人盡其才

你想用老家人來做管理，不外乎是想解決信任問題。自己人用得放心。

但是忠誠的人如果不會做事，還不如用不忠誠的人，給他貪小便宜的機會，把事做好就行。

再說了，如果你沒有制度保障，今天對你忠誠的老家人，明天受利誘惑是否還忠誠，可就不一定了。

所以，能否把事做好才是擇人的標準。

如果老家人真有那么一兩個適合做管理，那你運氣太好了。

更多的情況是：老家人能當好骨干員工就很不錯了。

3、一視同仁

這點幾乎無解。

你把老家人放中層管理崗位，所有的中層都會說：來了個副總，現在只是過渡。

你把老家人放基層，所有的基層員工也會說：這是以后的頭（或者說是老板的眼線），我在他面前說話要注意點。

你無意之中把員工分成了兩類：老家人和非老家人。

原本大家都是非老家人，一視同仁相對簡單，現在分成兩類人，稍有偏頗，都會被放大。

舉例來說：老家的親人來廠里看望你，你招待時叫上老家人的員工還是不叫？叫上，別的員工說你只跟老家人親近；不叫，老家人說你無情。很糾結吧？

你就算做到了一視同仁，感覺自己被虧欠的員工都會認為你沒做到。

如果你因此對老家人要求嚴格，對老家人又是一種不公平。

4、老家人的意識觀念提高

在你手下打工的老家人能否擺正自己的位置？

他們知道自己應該怎樣處理自己跟你之間存在的特殊關系嗎？

總結：我不認為以上幾個原則能處理好，太難了，別沒事找事。

如果真有那么一兩個不錯的人，帶到公司慢慢培養，也還不錯。但是請堅守以上原則。

在深圳拼了十年，終于有了自己的工廠，想把過去老家的人弄來當管理，筆者認為你這個想法是錯誤的，為什么呢？筆者培訓過幾萬個大中小企業家，與許多企業的老板打過交道，許多企業出問題就出來在企業管理的親朋問題上。有許多人在外地創業成功后，把老家的人帶出來，到自己的公司參與管理，結果出了大問題。問題一是，你老家的人既不懂管理，又沒有見過世面，從一個小地方到大城市，根本不具備管理企業的能力，如果讓你老家的人管理企業，一定會給企業帶來重大損失。

問題二是，你老家的人看到你發財了，跟著你就是想借你的力量快速發財，他們可能覺得你過去還不如他，你現在發財了，他到你這里來就是想跟著你學怎么發財的，等他把你的業務模式都掌握了之后，就會想辦法搶你的客戶，跟你做同樣的生意，最后搞垮你的企業。

問題三是，他跟著你就是想不勞而獲，如果你不讓他不勞而獲，他就找到你違規的證據到處舉報你，到各政府的主管部門舉報你，最后給你造成巨大的損失。

問題四是，如果你對他稍微有一點不好，他就到處講你過去沒有成功之前的各種丑陋的事情，到處說你的壞話，因為他是你的老家人，于是人們都相信他說的話。筆者打過交道的企業家大部分都遇到過這樣的問題，各種你想都想不到的問題都會發生。

筆者的建議是，在外地創業成功的老板千萬不要有這種想法。企業的發展需要專業化的管理，需要建立良好制度，需要從長遠招聘和培訓企業的專業化團隊，只有這樣企業才能健康發展。那種想找老家人來管理企業的想法太落后了，是企業走向失敗的開始。

如果您認同我的觀點，請加我的關注并點贊。如果您有創業的難題，生活的難題，企業發展難題，產業升級的難題，資本運作的難題，理財投資或融資的難題也歡迎從我的首頁導航條中點擊加入我的“圈子”提出，謝謝您們的支持。

感謝有機會回答問題，茉莉家里就試過這個情況，很有感受，這里和大家分享一下，希望大家一起進步。

茉莉有個親戚因為下崗，就托她家的一個遠房親戚找了工作。她本來是財務，她的新工作就是在廠里做財務主管，同時等于是幫老板看著這個廠，因為老板生意很多，長期在各地出差，所以需要一個熟人打理這些工作。

茉莉親戚是那種很負責任的人，每天上班都是一早過去，晚上八點才能走，沒法照顧家庭，只有托父母照顧。后來生意越來越好，老板也要擴張，所以茉莉的親戚就找了自己老家的近親過去幫忙，結果后來“自己人”越來越多，掌握的核心信息也越來越多，而且關鍵是很多自己人都通過這些核心信息去另起爐灶，雖然原來的廠還是龍頭企業，但是收到這些競爭對手的沖擊非常厲害。

老板后來一怒之下，和茉莉的親戚吵了很多次，最后肯定是茉莉的親戚和老板鬧翻了。

所以這個事情說明在利益面前，很少人會考慮之前的情義，茉莉不去判斷誰對誰錯，茉莉的親戚可以說付出很多，但是她的親戚也有知遇之恩，感覺是一個巴掌拍不響，綜合來說，茉莉覺得在非親戚公司打工更輕松。

算了吧。不好管理。說，不能說的太深了，是親戚。待遇不能給低了，是親戚。干的好還好，干的不好，鬧翻了，親戚都做不了。

我買噶.....

你怎么有這樣的想法呢？

你想作死嗎？

一個企業要做大，是不斷的淘汰人，不斷的進人...只有這樣企業才能不斷向前進。

老家的人，可能在一部分確實有能力，可是對于下面的員工來說，干活就沒有干勁了...為什么呢？

列：

一個員工，干活很優秀，你提拔他為班長，由于班長的工資確實比以前高很多，管理其他員工干活的事情，也在不斷增加...

當他的上司是你的親戚的話，也就意味著他的職業生涯，已經到頂....他會怎么想呢？當然是離職羅....

因為，你已經把他的職業生涯堵死了，沒有發展空間啦.....

所以，你工廠里面的所有員工，都會這么想.....

所以，在這個問題上，你還是好好的考慮一下....

要發展，還是......

如果你確實想幫助你的親戚，也不是不可以，讓他們做你的原料供應商，或者產品代理商....不過話要說道前面，約法三章....

這樣，你就可以帶著他們一起致富了.....

在深圳奮斗了10年，終于有了自己的工廠，想把家鄉的人弄過來做管理，這樣行嗎？

首先得恭喜你有了自己的產業，成為了大家夢寐以求的老板。中國人有很多舊的傳統思想，比如打虎親兄弟上陣父子兵，比如一人得道雞犬升天，還比如說光宗耀祖衣錦還鄉，在你的提問中，上面的這些意思多多都有體現。

自己發達了，不忘家鄉的父老鄉親這是件好事。但是應不應該將他們納入到你的工廠來做你的管理人員，需要從很多個角度來考量。

目前大家作為第三代或者第四代創業人，應該從第一代第二代人的身上學到很多經驗。中國的第一代企業家開始的時候，很多都是以血脈親情為紐帶組建的家族企業。這種關系在創業初期確實充分的體現出了大家不怕累，不怕苦團結一致的奮斗精神，企業也因此得以迅速發展。企業一旦穩定發展起來以后，七大姑八大姨在企業里把持各個部門的主要責任和職能，他們守成有余而創新不足，加上后期的利益分配和派系斗爭，儼然嚴重的阻礙了企業的發展。所以家族企業如何去除裙帶關系在一段時間內成為了企業家討論的話題和課題！現在所有發展良好的企業中裙帶關系比例都不會很高！

如果按我的看法，你的工廠已經建立了，剩下的是健全和壯大，這種情況下你需要真正有能力的人來做你的管理。特別是在現在經濟大環境不好的情況下，工廠想盈利必須有先進的精細管理的經驗和人員，如果你的老家的人當中有擅長這個的，那你可以把他納入公司的管理層好好利用，否則我建議你還是另想他法。

你對家鄉的父老鄉親好，并不一定要堵上你工廠的命運，你有一萬種方式讓別人覺得你不是一個忘本的人。

以上建議僅供參考！