四級主任科員是公務(wù)員副科級待遇的職級層次，沒有副科實職的工作待遇和政治待遇，只享受經(jīng)濟(jì)待遇，其地位突出的是“員”字，因此要接受本單位或本科室領(lǐng)導(dǎo)的指揮，包括副科級領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)。現(xiàn)在有機(jī)會從被領(lǐng)導(dǎo)的角色轉(zhuǎn)為領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，有什么好猶豫的？當(dāng)然要去！

去了至少有幾個好處：

第一，收入會提高。公務(wù)員副科級職務(wù)和職級的經(jīng)濟(jì)待遇排名從低到高依次為：四級主任科員＜副科職＜三級主任科員。以副科職為參照，四級主任科員相當(dāng)于小副科，三級主任科員相當(dāng)于大副科。從四級主任科員轉(zhuǎn)崗副科實職意味著工資待遇會有上漲，幅度大概在160元上下，應(yīng)發(fā)，扣除五險兩金后實際到手可能不增反降，但因為公積金、醫(yī)保等社保待遇的提高，收入整體增加是客觀事實。而且很多地方核發(fā)年終績效，實職系數(shù)很多比職級高，這一塊可能就可以增收幾千塊。實職的好處可見一斑。

第二，晉升機(jī)率更大。副科級領(lǐng)導(dǎo)和四級主任科員雖然待遇相差不大，任職滿兩年后都可以提拔正科實職或者晉升職級，理論上兩者競爭幾率是相等的。然而具體到操作層面，各地各單位仍然會側(cè)重實職，因而實職晉升的概率要遠(yuǎn)大于職級。以副科長和四級主任科員為例，如果提拔正科實職，單位一般會優(yōu)先考慮副科長，四級主任科員要提拔正科首先要轉(zhuǎn)崗副科長；而晉升三級主任科員，四級主任科員滿兩年可以晉升，同等任職年限，副科長一般也會先于四級主任科員晉升，而且副科長還可以兼任三級主任科員，職務(wù)和待遇兩不誤，為以后晉升二級主任科員鋪墊，這是四級主任科員不具備的優(yōu)勢。

第三，職權(quán)更高。副科職畢竟是實職，假如在縣區(qū)就是副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長或副局長，在縣里分管一塊已經(jīng)是一號人物，而四級主任科員盡管享受副科級待遇，如果領(lǐng)導(dǎo)不安排協(xié)助分管某項工作，與其他普通科員沒什么區(qū)別，都需要接受副科級領(lǐng)導(dǎo)指揮。而在體制，職權(quán)就是資源，不僅可以給個人晉升帶來機(jī)會，也能為家庭生活創(chuàng)造諸多便利，這是職級不能比擬的。簡單舉例，在縣里，一個副科級領(lǐng)導(dǎo)可以享受單間辦公用房待遇，而四級主任科員就不行，由此可見高下。

從你在問題中所用的詞來看，就應(yīng)當(dāng)去。

一、從非領(lǐng)導(dǎo)跨入了領(lǐng)導(dǎo)行列。你在問題中說的是“提拔”去其他單位當(dāng)副科領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，既然是“提拔”那就是說要比現(xiàn)在的職務(wù)層次要高。實際上，從四級主任科員到副科領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)也確實是提拔，四級主任科員僅僅是一般工作人員，雖然相當(dāng)于副科級，但僅僅是享受副科的的相關(guān)工資、福利待遇，不享受相應(yīng)職務(wù)層次的政治待遇、工作待遇，而副科領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)是實職，是承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，是有一定權(quán)力的，是可以指揮別人干活的。換句話說，從四級主任科員到副科領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，就是從當(dāng)“兵”到當(dāng)“官”了。

二、在收入上得到了實惠。從四級主任科員晉升到副科領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，工資待遇（職務(wù)工資）有一點小增長，雖然不多，只有70元，但還是有增長的。這也從一個側(cè)面說明了，副科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)比四級主任科員要重要。此外，現(xiàn)在公務(wù)員發(fā)放年終績效獎時，四級主任科員與副科領(lǐng)導(dǎo)的系數(shù)很可能是不一樣的。往往副科領(lǐng)導(dǎo)的系數(shù)要比四級主任科員的系數(shù)要高一些。如果高0.1的話，基數(shù)是3萬元，就會高3000元。這個比職務(wù)工資高70元來得更實惠。

三、以后晉升更占優(yōu)勢。四級主任科員在職級上可以晉升到三級主任科員，副科領(lǐng)導(dǎo)也可以在職級上晉升到三級主任科員，但副科領(lǐng)導(dǎo)晉升三級主任科員更占優(yōu)勢，如果沒有什么特別的情況，往往先晉升三級主任科員的就是副科領(lǐng)導(dǎo)。

四級主任科員從理論上也是可以晉升為正科領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，但這僅僅是理論上的可能，實際上這種情況很少發(fā)生，有的地方可能都還沒有發(fā)生過，但從副科領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升為正科領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)那是再正常不過的事了，是經(jīng)常發(fā)生的。因此，在以后的職務(wù)或者職級晉升上，副科領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)都要比四級主任科員更占優(yōu)勢。

在基層，四級主任科員也許到退休時都晉升不了，退休時還仍然是四級主任科員，但副科領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人在退休前一般是可以晉升到三級主任科員的。

從以上的情況來看，現(xiàn)有的四級主任科員，提拔到其他單位任副科領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，那是應(yīng)該去的。當(dāng)然，副科領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的責(zé)任要比四級主任科員要重，但在收入上、晉升上也會得到實惠。

以上是個人所了解的情況及見解，如有不當(dāng)之處，請批評指正。

從“小副科”四級主任科員邁入副科實職，實在想不出為何不去的理由。

公務(wù)員隊伍已經(jīng)實行職務(wù)職級并行，目的是解決隨著年齡增長，大家的生活、薪酬待遇也能實現(xiàn)一定增長，使大家更有動力和盼頭去工作。但職級終究是職級，并不能改變職務(wù)方面的關(guān)系。

首先，四級主任科員對應(yīng)“小副科”待遇，比不上副科實職。

在待遇方面，三級主任科員>副科級>四級主任科員。雖然扣除各類險種、公積金后，到手的收入可能會降，但整體的收入上升是鐵打的事實，毋庸置疑。而且，在年終考核時，副科實職的系數(shù)當(dāng)然要高于四級主任科員。綜合來看，待遇是毫無疑問地提高了。

其次，副科實職屬于管理和指揮的角色，四級主任科員終究還是“兵”。

按照公務(wù)員職務(wù)與職級并行規(guī)定，公務(wù)員晉升職級，不改變工作職位和領(lǐng)導(dǎo)指揮關(guān)系，不享受相應(yīng)職務(wù)層次的政治待遇、工作待遇。

所以，如果成為副科實職，那就是理所當(dāng)然的領(lǐng)導(dǎo)干部，需要承擔(dān)有關(guān)責(zé)任，可以行使有關(guān)權(quán)力。對于手下的各類主任科員，都有指揮權(quán)。即使手下存在二級主任科員或者更高職級的人員，名義上也要聽從副科實職領(lǐng)導(dǎo)的指揮。

再次，副科實職雖然屬于官方承認(rèn)的最低層次領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，但好歹擁有職權(quán)。

副科實職，其實只存在于鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直、市直單位和極少數(shù)的省直單位。如果在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，就是副鎮(zhèn)長層次，擁有的資源已經(jīng)是很多人無法企及的高度了；如果在縣直，就是縣局的副職，對于分管工作同樣很有分量；如果在市直，就是市局內(nèi)的科級部門副職，也算是有一定的社會地位。

所以，從四級主任科員提拔擔(dān)任副科領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，屬于正常的職務(wù)晉升，必須去。

現(xiàn)在是四級主任科員，提拔到其他單位擔(dān)任副科領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，如果兩個單位的情況差不多，那么顯然應(yīng)該去。這主要有以下幾點優(yōu)勢：

第一，由職級到職務(wù)，增加了管理權(quán)限。公務(wù)員分為職務(wù)和職級兩個序列，職級只享受相應(yīng)層次的工資待遇，而植物不僅享受相應(yīng)的工資待遇，還有相應(yīng)的政治待遇、工作待遇，也承擔(dān)著管理權(quán)限，有領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，同樣的也有著相應(yīng)的權(quán)力。四級主任科員雖然也是副科級，但只有副科級的工資待遇，不管人，而副科領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)卻不一樣，可以管人，有一定的權(quán)力。在縣鄉(xiāng)，副科領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)就是副局長、副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長等等職務(wù)，管人管事還真不少，在其他層級也相對四級主任科員來說，所管的事情也要多得多。

第二，工資也有增長。雖然四級主任科員也是副科級，但在工資待遇上，還是要低于副科領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。自有職務(wù)和職級兩個序列之后，副科級就包括四級主任科員、三級主任科員和鄉(xiāng)科級副職。他們的工資待遇由低到高的順序為：四級主任科員、鄉(xiāng)科級副職、三級主任科員。他們之間的工資差距在幾十元到一兩百元之間。雖然不多，但日積月累，也是一筆不小的數(shù)目。

第三，以后的發(fā)展更有優(yōu)勢。自公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度實施以來，公務(wù)員晉升就有兩個方向：職務(wù)和職級，但總體來說，職務(wù)向職級晉升相對容易一些，而職級向職務(wù)晉升就要難很多，職級向職務(wù)也大多平級轉(zhuǎn)任。比如，四級主任科員可以直接晉升正科領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，但一般很少有這種晉升，最多也就是像題目當(dāng)中這樣提拔到副科領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)就不錯。但如果是副科領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，卻很有機(jī)會晉升到正科領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，而且在晉升三級主任科員的競爭當(dāng)中，也會比同等條件的四級主任科員有機(jī)會的多。

以上是在兩個單位條件差不多在情況下考慮的，如果兩個單位有很大的差別，值不值得去就要重新考慮。比如，原來是市級以上機(jī)關(guān)的四級主任科員，調(diào)到縣鄉(xiāng)擔(dān)任副科領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，這種單位層級變低的情況就沒有必要去。又比如原來是在組織部門、紀(jì)檢部門這樣的強(qiáng)勢部門，調(diào)到偏遠(yuǎn)弱小的部門，也需要慎重考慮。

綜上所述，在單位差不多甚至其他單位更好的情況下，由四級主任科員提拔到其他單位擔(dān)任副科領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)是值得去的，這樣工資有增長，權(quán)力也增大，還利于以后的發(fā)展。但如果單位情況相差很大，特別是層級變得更低，就不值得考慮。

在一些機(jī)關(guān)里面排序的話，副處長是排在正處級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)前面的。

也就是說帶不帶“長”區(qū)別很大。一個帶長的副處排名會比不帶長的正處要靠前。

按照現(xiàn)在的職級套改，三級四級主任科員都是副科級，但絕不是副科長。從三級主任科員提拔到副科長位置都算是進(jìn)步了，何況你一個四級主任科員。

所以這個職位是組織關(guān)心你，提拔你，無論如何都要去。

去了以后當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，一般來說工資的系數(shù)會高一些。其次就是為以后提拔更高的崗位奠定好的基礎(chǔ)。

當(dāng)然要去，雖然新單位會有諸多不便，但是畢竟是副科級實職，只要堅守原則，不越位不缺位，很快就站穩(wěn)腳跟，退休前晉升二級主任科員完全有可能。而在原單位，四級主任科員晉升無望，只能修身養(yǎng)性等待退休[ok]

如果是在同一個地方、同一個城市，肯定要去；如果不是同一個城市，或者是要下到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，那就叫沒有必要去。

一、若是在同一個地方、同一個城市，由四級主任科員提拔為其他單位副科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，不假思索去。①從副科級虛職變?yōu)楦笨萍墝嵚殻ぷ鳈?quán)限增大了，管理事務(wù)拓寬了，以后的提拔晉升又多了很多可能性。②從副科級虛職變?yōu)楦笨萍墝嵚殻螌蛹壧岣吡耍瑐€人社交層面的質(zhì)量提升了，社會地位也跟隨提高了。③從副科級虛職變?yōu)楦笨萍墝嵚殻囇a(bǔ)助增加了，年終獎的系數(shù)曾大了，每年的工資待遇將有小幅度的提升。此種情況，無論是對以后提拔晉升，還是對個人社會地位提高，亦或是工資待遇提升，都有極大促進(jìn)作用，應(yīng)該義無反顧地去。

二、如果是從縣直機(jī)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)當(dāng)副鎮(zhèn)長，那建議題主深思熟慮，建議最好不要去。我在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作多年，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作深有體會。艱苦繁忙、責(zé)任壓力大、條件艱苦是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的三大特點，工作五加二白加黑是常態(tài)，一天24小時保持手機(jī)開機(jī)是一貫要求，隨時準(zhǔn)備上山下鄉(xiāng)，隨時準(zhǔn)備駐村走訪，工作沒日沒夜。毫不夸張地說，95%的人都期望從鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)動到縣城，95%的人不愿意從縣直平級調(diào)整到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。再說，題主已經(jīng)是四級主任科員，退休前也可以解決個三級主任科員。而去了鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)副鎮(zhèn)長，已經(jīng)觸摸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)提拔的晉升天花板----副科級，極有可能在副科級職務(wù)上終此一生，當(dāng)然職級可能會晉升到二級主任科員或一級主任科員，但相應(yīng)的代價是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作完余生，和妻兒子女長時間分居兩地。

該不該去？自己應(yīng)該最清楚。這也是組織部門對你工作的肯定。去了，是一份責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，不去，也是表明對現(xiàn)有工作的熱愛。

這么好的事還要問嗎？當(dāng)然要去，不去你會后悔的。

你說的這種情況應(yīng)該是在縣一級單位。基層提拔為四級主任科員不容易，能夠成為副科實職這種關(guān)鍵少數(shù)已經(jīng)走在縣級單位70%的人的前面了，提拔為縣里面副局長、副鄉(xiāng)長就是實實在在的領(lǐng)導(dǎo)干部，在今后的提拔晉升比普通公務(wù)員都占有絕對的優(yōu)勢。

待遇上的優(yōu)勢

公務(wù)員要想提高待遇必須級別上得到晉升，四級主任科員待遇要好于科員，副科實職待遇又要好于四級主任科員，工資雖然增加不是很多，到每兩年普調(diào)一次工資，時間久了副科實職比四級主任科員之間的待遇差距就會進(jìn)一步拉大。有的地方年終獎是按級別來發(fā)，局長、副局長、中層干部、普通科員是不同等次的獎金，局長可以五萬的話，普通干部可能就兩三萬，待遇相差一大截。

提拔上的優(yōu)勢

有這么一種趨勢，成為了領(lǐng)導(dǎo)干部熬都能熬出頭。副局長熬久了就可以熬到常務(wù)副局長。常務(wù)副局長多數(shù)可以享受正科待遇，也就是二級主任科員或一級主任科員，縣里面能成為正科級干部本身就不容易。如果你選擇四級主任科員，不任職的話一輩子就是一個副科，退休時到三級主任科員已經(jīng)到頂了，晉升根本沒有優(yōu)勢。

人情往來的優(yōu)勢

縣里面只要是副局長這一級別的干部，普遍受人尊重，去哪里辦個事，有了副局長這層身份，別人也會給三分面子。如果只是普通四級主任科員，情況就不一樣了。不擔(dān)任職務(wù)去辦個私事，因為身份不對等，很難與有身份的人平等對話。所以身份問題可以讓你水到渠成的辦很多事。

體制內(nèi)有一句至理名言：先挑職務(wù)，再挑地方。明白了這句話，作出選擇就不是那么難了。

其實這句話的意思很簡單，在需要作出選擇的時候，或者是遇到機(jī)會的時候，要以職務(wù)的晉升作為優(yōu)先，其次才是考慮工作單位。

比如，一個縣直部門的科員或者4級主任科員，大家都希望在本部門提拔，但是在本部門提拔成為副局長，是很難的，但是面前有一個機(jī)會，可以去鄉(xiāng)鎮(zhèn)或者街道辦事處擔(dān)任副職，很多人會猶豫，鄉(xiāng)鎮(zhèn)條件艱苦工作艱難，雖然提拔成了副科，但是工作應(yīng)該很難開展。在縣直單位就會輕松不少，而且也有機(jī)會成為副局長之類的，何必要去當(dāng)一個副鎮(zhèn)長。

這里就犯了一個錯誤，提拔可不僅僅是能力的問題，有時候也是機(jī)遇的問題，提拔干部不是每年都有，錯過一次，下一次的條件也會有所不同。我有一個同學(xué)，當(dāng)時是在縣財政局，那是實權(quán)單位好地方，而且聽說他也被也為了縣里的后備干部，有一次機(jī)會，縣里要選拔一批年輕人到鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任副職，他也是其中一個，但是組織部征求他意見的時候，他卻表示想要在部門本部門留著，因為他覺得，自己既然是后備干部了，在財政局解決副職，也不會太遙遠(yuǎn)，何必要去一個偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)呢。

最后的結(jié)果就是，他們有到鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任副職，也沒能在財政局獲得提拔，就這樣過了十幾年，才剛剛晉升為4級主任科員，而當(dāng)年那批下鄉(xiāng)擔(dān)任副職的，很多都已經(jīng)成為黨政正職，甚至是副縣級的領(lǐng)導(dǎo)。可以說他是一步?jīng)]有趕上，步步都落下了。所以說，在工作單位和職務(wù)晉升面前，永遠(yuǎn)要先優(yōu)先晉升，因為只有晉升了，才會到一個更高的平臺，才會有更多的機(jī)會，因為你永遠(yuǎn)不會知道，下一次機(jī)會要在何時候才能來，時間就那么多，早一年，就找一年的機(jī)會。

另外，去了弱勢單位或者鄉(xiāng)鎮(zhèn)也并不意味著永遠(yuǎn)也回不來，當(dāng)你成為了副鎮(zhèn)長的時候，就可以流動了，再調(diào)回縣直部門擔(dān)任副職那肯定是可以的。而且這里有一個很顯而易見的事情，那就是托人辦一下調(diào)動，比托人辦一下提拔要簡單的多，有時候這種調(diào)動只要和領(lǐng)導(dǎo)溝通一下自己的想法就可以了，所以說先把職務(wù)解決，工作的地點并不是一成不變的，而且變數(shù)很大，說不定還能去更好的單位，回原單位是有可能的。

幾年前我們局的辦公室主任下鄉(xiāng)鎮(zhèn)提拔成為了副鎮(zhèn)長，才干了一屆，就兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)又回來了，成了局里的副局長，那就相當(dāng)合適了，其實可以把這個理解成為曲線救國，當(dāng)直接在本單位提拔有困難的時候，就不要放棄任何一個可以提升的機(jī)會，先把職務(wù)和級別解決了，后面的都可以慢慢說，因為后面都是變數(shù)，如果自己放棄了今生的機(jī)會，那么以后再提拔的機(jī)會也是變數(shù)，既然都是變數(shù)，那就存在著可能不發(fā)生的情況，那么為何不先把能夠提拔的機(jī)會給把握住，起碼這樣不會后悔。

如果你還很年輕，就更要這么做，早一天提拔，政治生命就可以延后，可能就會獲得更好的前途。當(dāng)時我們縣委辦有一個小伙子，放棄了縣委辦這么好的單位，去最貧窮的一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任副鎮(zhèn)長，短短10年，他才不到35歲，就成為了副縣長，前途無量。所以如果有機(jī)會，真的不要放棄。

當(dāng)然啦，如果年紀(jì)已經(jīng)很大了，對于職位已經(jīng)有種無欲無求的感覺，更多的重心放在家庭和孩子身上，那么留在本單位踏實呆著也是一個不錯的選擇，起碼穩(wěn)定，工作環(huán)境熟悉，壓力不會那么大，這也是看個人的選擇了，畢竟每個單位都會有一些佛系的人。