輕資產創業,已經成為社會問題,應該積極普及與教育!90%的創業都應該是輕創業。
大眾創業,萬眾創新,創業已經成為越來越多人價值實現的選擇。在這樣的時代背景下,如何引領創業的思維、理念,不僅僅再是一個創業個體的需要,更是一個社會問題的探索。
據有關的資料為顯示,只有70%的創業企業能夠活過一年。這個數據帶來的就是什么?表象上來看,這些失敗者,會陷入經濟上巨大的壓力,他們短時間難以再度創業,就壓抑了企業的活力。
所以,輕資產創業的理念、方法等方面的普及與教育,應該引起重視。
1、輕資產&重資產創業,到底有什么樣的區別呢?
輕資產模式,最早是由麥肯錫咨詢公司,在給上海光明乳業公司做戰略規劃的時候提出的。何為輕資產呢,這是相對于重資產而言的:
- 重資產:通常一個企業或一個投資項目,往往在組建一個公司和實施一個投資項目的時候,廠房、設備、原材料等芝麻西瓜樣樣俱全,必須得投入很多的啟動資金,這就屬于“重資產”,
- 輕資產:則偏向于無形資產,其中包括:企業的經驗、規范流程管理、治理制度、各方面的資源(物力資源、人力資源、客戶資源)、企業品牌,以及個人的知識、技能、服務等的應用。
可以說,輕資產的核心并不是實實在在的東西,而是一些看上去“虛”的東西。這些“虛”得輕便、靈活,這就是輕資產創業。
輕資產創業,有哪些常見的模式呢?在這里也列舉一下:
- 自媒體型創業——典型地輕資產創業模式;
- 創意型創業——金點子引發的創業模式;
- 營銷型創業——白手起家、零成本創業;
- 知識產權型創業——在知識節點上進行創業;
- 服務型創業——我為人人服務,人人為我創富。
輕資產創業,企業的盈利主要是通過技術、設計、策劃、創業、品牌以及智力資本、知識資本及管理為核心的價值創造來實現的,是一種“低”資金投人、“小”資產規模、“輕”資產形態、“重”知識運用、“高”投資效益的商業模式。
換句話說,輕資產模式就是在有效的條件下,通過杠桿原理充分整合外界資源,以最低的投人,實現價值最大化的戰略管理。
2、為什么創業,尤其是創業初期,一定要采用輕資產的模式?既有投資壓力的問題,更加有充分利用、整合社會資源的意義:
平時在跟很多創業者溝通的過程中,鵬哥都會普及輕資產創業的思維與方法。
為什么呢?當你看到80%的創業者,會因創業而抵押房產,把多年辛苦積累的財富花完,還欠下巨額債務,從此人生陷入困頓,讓家庭也跟慘遭其痛的時候,你肯定也會不遺余力地推進。
為什么一定要輕資產創業呢?從鵬哥的思考,給出一些思考,也期待能夠幫助到更多的創業者,走得更穩,走得更快:
- 從發展階段來看:創業初期,是創業產品化、運營邏輯跑通的時間,更強調的是:快速試錯,快速迭代。創業往往是從一個想法開始的,能不能形成一個產品,能不能打通運營邏輯,還是未知數,需要快速試,快速改。重資產的投入,容易引發后續乏力、難以為繼的現象;
- 從社會資源來看:你創業想要的資源,基本上都已經具備,重資產投入會產生更多的重復建設。創業者更重要的,應該是用創業、用模式,充分調動各種資源。比如:很多的共享辦公空間,一端有租賃需要,一端有空置變現需要。從社會發展角度來看,更加鼓勵創業者能夠調動庫存資源,而不是一切都需要自己去制造、去創造。
- 從創業市場來看:創業,是把創新創意、能力增量、服務升級等去創造價值,而不是賭博,不是就錘子的買賣。而現狀是:很多的創業者,一旦失敗就會傾家蕩產,長此以往,創業市場將缺乏活力,缺乏生力軍。如何激活創業的活力,就是那些真正有能力、有創意的創業者,有持續創業的機會,這一點,就需要不能一次性把所有能量消耗殆盡。
輕資產創業,應該也必須進行更大面積地的普及,成為創業的第一門課程。
3、比輕資產創業方法,更重要的是輕資產創業思維:讓自己活著,才能實現夢想,才能實現價值。
創業,只會更火,尤其在這個財富差距越來越大的大背景下,普通人、有能力的人,他們如何實現財富自由或自我價值,彎道超車首選的方式就是:創業。
如何來進行輕資產創業呢?必須建立幾種應有的思維:
- 杠桿思維:你想要的一切,一定有人也想要;一定有人想通過你想要獲得自己想要的。怎么理解?比如,你想注冊公司,自己不會,要麻煩自己嗎?不,一定有人想通過提供這項服務來賺錢。所以,在任何情況下,都要先考慮:能不能整合,能不能撬動已經有的資源;
- 可持續思維:就是要活著,除此之外,沒有什么比這一點更重要。心中縱有雄心壯志,前提要活著,才能實現一切。所以,創業的時候,面對風險、收益,先要思考公司要活著,先求生存,再謀發展,不要讓重投資斷送了自己的雄心,更湮滅了一個有可能改變世界的想法;
- 共享思維:不要怕創意被偷,也不要一個想賺取所有的財富。思路,越討論越豐富;財富,越分享越富有。比如:眾創機制;眾籌機制;共享模式等等,都是越分越大。
輕資產創業,要成為創業的底層思維之一,其他的讓ZF、資金實力雄厚的人去做。
一切皆可整合,一切皆可借用。
讓企業活著,是創業中壓倒一切的需要,活著就是希望,就是責任。