亞馬遜目前的利潤也比阿里高，這是兩種不同的商業模式，估值模式也不同

兩家企業本質都是電商，亞馬遜成立于1994年，是電商的鼻祖，阿里巴巴成立于1999年，屬于“后輩”，他們的業務的廣度也已經早就不止電商領域了，但是本質還是電商。

模式不同

亞馬遜是直營模式，京東的路子就是用的亞馬遜的模式，也一直在資本市場對標亞馬遜。亞馬遜也有有開放平臺，物流除了自建的也有第三方物流。

而阿里巴巴是嚴格做平臺的思維，物流也是和第三方合作，即便后來做了菜鳥物流，也不是傳統意義上的物流，不拿地，不建倉儲，更多的是物流資源的整合，物流信息的優化，達到物流效率的提升。阿里巴巴除了核心的電商業務，又孵化出了金融業務——螞蟻金服、物流業務——菜鳥物流、云計算業務——阿里云，但是這些業務都是伴生性業務，就是說都是伴隨阿里巴巴電商業務而誕生的，電商是皮，其他業務是毛，皮之不存毛將焉附，所以阿里巴巴的核心本質仍然是電商。

亞馬遜的核心也是電商，當然現在云計算發展非常迅速，是未來最具想象力的營收和利潤增長點，2018年三季度云計算業務收入66.8億美金，營業利潤21億美金；而亞馬遜三季度所有業務的營業利潤是37億美金，可見云計算貢獻的利潤已經占據了亞馬遜的60%。

市值

亞馬遜市值8000億美金，阿里巴巴市值4000億美金，是亞馬遜的一半，但是阿里巴巴還有三塊業務并未上市，螞蟻金服估值1500億美金，阿里云估值700億美金（華爾街分析師給的估值），菜鳥估值200億美金，阿里巴巴未上市資產估值總計2400億美金，阿里巴巴上市及未上市資產估值總計6400億美金，和亞馬遜的差距為1600億美金。

當然兩者的差距不可能這么簡單的加減計算，估值本就是一件比較復雜的事情，這個方法提供了一個感官上的感性認識，阿里巴巴和亞馬遜有差距，這個差距還需要很久的時間才能彌補。

一家企業的極限是行業的極限，一個行業的極限就是一個國家的極限，這個是我的邏輯，如果說在電商領域還有另一家企業能夠不斷的逼近亞馬遜的話，阿里巴巴是這個企業的可能性更大。兩者非常相似，以電商為核心，但是模式又有差異，都在云計算領域取得很大的成績，這是兩者對未來趨勢的把握和競爭，對趨勢把握的趨同，未來的兩者的競爭會發生在國際市場。

財務數據的差異

財務數據時間2018年1月1日——2018年9月30日

亞馬遜營收1600億美金，增長36%，凈利潤70億美金，增長483%；

阿里巴巴營收2279億人民幣，增長54%，凈利潤325億人民幣。

所以，亞馬遜以前是利潤比較少，但是現在利潤顯現出來了，已經超過阿里巴巴。

以上數據我采用的是自然年度的財務數據，而阿里巴巴在2018年9月30日已經是2019年的第二個季度了，這個是不同的會計方法帶來的差異，這里我們用自然年度做比較。

營收的增長，阿里巴巴快于亞馬遜，但是利潤的增長，阿里已經被亞馬遜超過了。

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因為亞馬遜員工成本高，加上沒有福報享受"996"工作，而阿里巴巴全體員工都有福報享受"996"工作，另工資福利待遇與亞馬遜員工天壤之別，所以阿里巴巴市值沒有亞馬遜高，利潤高很多是必然結果。另中國是一塊"神奇的土地"，眾多消費者喜歡阿里巴巴這個消費舞臺，再加上兩種商業模式各不一樣:亞馬遜是重資產模式運營成本比較高，而阿里巴巴是輕資產運營模式經營，付出成本代價較低，由此就產生高利潤回報！

綜上所述，亞馬遜現市值比阿里巴巴大，但在不久的將來阿里巴巴肯定會反超上去，因阿里巴巴還有三大塊還未上市，那就是螞蟻金服.阿里云.菜鳥，另還陸續有大項目推出，形勢喜人，阿里巴巴遍布全世界的可喜局面指日可待！最后用巴爾扎克一句名言作結束語:社會要看到輝煌的成績，才能承認你的天才。

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最近貝索斯和妻子也是剛剛和平離婚，前段時間還在秀恩愛要回家幫老婆洗碗的世界首富，突然就宣布和妻子離婚了，也是感慨頗多。

現在亞馬遜盈利能力已經很強了，已經不是以前那個亞馬遜了，并且亞馬遜早期也并不是不能盈利，而是在亞馬遜的前二十年都在貝索斯“著眼長期發展”的戰略指導下，把每年的利潤都重新投資到業務發展。

主要商業模式來講，阿里是平臺電商、亞馬遜是自營電商；從商業范圍來說，阿里巴巴依然只是區域性企業，但是亞馬遜是真正的跨國企業；從企業領導人來說，馬老師還在考慮是不是跟著亞馬遜的步伐做云計算的時候，貝索斯的火箭已經生空了。

亞馬遜的一切都是因為貝索斯

亞馬遜能有今天，當然跟亞馬遜的創始人兼CEO貝索斯有很大關系，亞馬遜可能是過去二十年以來跟喬布斯、比爾蓋茨、拉里佩奇、扎克伯格、埃隆馬斯克等少數人齊名的世界級偉大企業家。

• 一張不指向利潤的亞馬遜藍圖
  

想必創業者基本上都看過貝索斯的致股東信。看過貝索斯的致股東信之后，相信你一定能看到一位偉大企業家的睿智。

貝索斯創立亞馬遜之后，一直致力于說服自己的股東亞馬遜應該著眼于長期發展，而不是短期利潤，這讓亞馬遜在前二十年每年的利潤，都會重新投資到亞馬遜的新業務發展等等，基本上不會有盈余。

貝索斯在亞馬遜發展的早期畫了一張很著名的圖，其中沒有一個指向利潤，這可能是全世界最偉大的一個企業戰略藍圖草圖。

• 20年股東信撐起的商業帝國
  

未來增加股東的信心，向股東解釋自己的亞馬遜發展戰略，貝索斯堅持了二十年的事情，就是每年都會寫股東信。

比如“著眼于長期發展、不要在乎眼前利益”等等都是在貝索斯的致股東信里面寫出來的。不過即使在這樣條件下，貝索斯每年都能將亞馬遜的虧損維持在一兩千萬的水平，這種財務管理能力也是很強的。

• 一個和馬斯克一樣發射火箭的男人
  

這個世界能造火箭的兩個民營企業家，一個是馬斯克、一個就是貝索斯。

在大家還在想著怎么賺錢的時候，貝索斯旗下的Blue Origin藍色起源的火箭已經升空了，全世界也沒有多少人能有這么厲害？

亞馬遜是自主商業模式，阿里是“Copy to China”模式創新

• 亞馬遜是自主商業模式為主，但是阿里更多是模式創新
  

從商業模式來講，亞馬遜是自營電商，而阿里巴巴是平臺電商。也就說亞馬遜是賣貨的，而阿里巴巴是出租商鋪的。

亞馬遜從網上書店考試，發展成為了一家以自營為主的綜合電商，并且還搭建了線下物流體系，是全世界最偉大的電子商務公司。除此之外，亞馬遜是真正云計算領域SaaS公有云的先驅者，并且現在亞馬遜的云計算AWS是全世界市場份額最大的公有云，比第2名到第10名的綜合還要多得多。

阿里巴巴則是中國第一代互聯網企業的經典代表，就是我們通常說的模式創新，阿里巴巴目前的幾乎所有核心業務都是照搬美國的商業模式然后再拿到中國進行模式創新，這也成了中國第一代互聯網企業難以出海的真正原因，因為要與自己的“原始藍本”作戰。

比如淘寶等阿里的電商業務基本上都很大程度上學習eBay，支付寶最初的原型是美國的PayPal，阿里云的原型是亞馬遜的AWS，幾乎阿里巴巴的核心業務幾乎都是模式創新。

• 亞馬遜有全世界最頂尖的供應鏈管理
  

亞馬遜圍繞自己的物流體系，其實是搭建起了全世界最強的供應鏈管理體系。

全世界能夠達到這樣級別供應鏈管理水平的公司并不多，消費電子領域的蘋果公司，零售領域的沃爾瑪等，除此以外幾乎再無其他。

亞馬遜可不僅僅是電子商務這么簡單，這個供應鏈體系一旦到了戰時，就是國家級的戰略資源體系，全世界只有亞馬遜、沃爾瑪等少數企業有這樣的能力。

亞馬遜是世界的，但是阿里只是中國的

不管承不承認，目前來說，阿里巴巴依然是一家只是主要在國內有業務的中國企業，在國際市場上的業務并不好，基本上說阿里的國際化可以忽略不計。

不過亞馬遜是一家真正的跨國企業，一家沒有國際化的企業，其實說偉大還是稍微有點牽強，畢竟這是在溫床環境下培育起來的，而不是在跟海外巨頭進行競爭的條件下成長起來的，這也是中國第一代互聯網企業的共同的問題。

阿里巴巴跟亞馬遜依然還有很大差距，不過現在差距越來越可見了。馬老師也和貝索斯一起被評為過去十年全球十大思想家，說明馬老師已經得到了全世界的認可，未來中國有更多的企業會走出國門實現真正的國際化，以字節跳動為代表的企業就是中國企業出海的優秀代表。

文章為字節跳動作者Emacservimer悟空問答原創專稿，未經允許轉載、抄襲必究！我是一名互聯網技術從業者、也是一位創業者，全網原創文章閱讀量已經突破1億，歡迎大家關注我的賬號，我們一起探討互聯網、暢聊足球和籃球！

阿里巴巴和亞馬遜是兩種不同的商業模式。

阿里巴巴類似于Ebay，而亞馬遜更類似于京東。他們最大的區別在于阿里巴巴是輕資產模式，而亞馬遜是重資產模式。2018財年阿里巴巴營業利潤132億美元，而亞馬遜是124億美元。兩者相差并不多，但亞馬遜的市值是阿里巴巴的兩倍還多。

很多人錯誤的認為亞馬遜一直都不能盈利，為什么市值比阿里巴巴還高，是不是泡沫巨大？其實亞馬遜20年前就已經盈利，只是杰夫貝佐斯是一直崇尚研發投入，每年把賺到的利潤投入到研發當中，這就導致了會計利潤與真實利潤不符，華爾街分析師都是人精，他們當然看得出會計利潤與經濟利潤的差別。2017年亞馬遜的研發投入高達226億美元，而華為研發費用為897億元人民幣，阿里巴巴170億元人民幣，騰訊118億人民幣，百度是101.5億人民幣。也就是說亞馬遜的研發投入是華為＋BAT的總和還要多。一個擁有大量研發投入的公司才更具想象力，不然只能啃老本。這也是科技公司相比傳統公司擁有更高市盈率的原因所在。

亞馬遜給人的感覺是一家電商公司，這是不對的，亞馬遜股價上漲之所以勢如破竹是因為它強大的飛輪效應。它不當當是一家電商公司，它有充滿想象力的云計算業務，市占率遙遙領先其它競爭對手。它所進入的行業都讓該行業其它競爭對手產生恐懼。

除了線上業務亞馬遜還有線下業務，當亞馬遜宣布收購全食超市時，對沃爾瑪等傳統百貨公司的股價沖擊就可以看出來，其強大的影響力，以及亞馬遜宣布進軍連鎖藥店行業時，對傳統藥店的股價沖擊可見一斑。

亞馬遜的會員訂閱服務Prime會員已經突破1億人，使客戶更具有黏性。這也是亞馬遜得以驗證的，這塊服務類似于美國的倉儲會員連鎖好市多公司。

亞馬遜的視頻業務不容小覷，今年在金球獎上獲得了幾個有份量的獎項，未來它也有更多的實力挑戰Netflix，亞馬遜還有自己的游戲直播平臺Twitch，這是最受歡迎的游戲直播平臺。

亞馬遜的新增長點是它的數字廣告業務，其已經成長為僅次于Google，Facebook之后第三大數字廣告服務商，未來有更大的成長空間，因為它的電商屬性，讓它的廣告服務更精準，更易獲得廣告主的青睞。

亞馬遜在全球更具統治力，這是阿里巴巴所無法做到的，眾所周知，中國的電子商務市場更成熟，成長空間已經接近天花板了，這也是阿里巴巴押注東南亞和印度市場的原因。而全球其它市場的電商普及率沒有中國高，海外市場是未來的增長引擎，亞馬遜在海外更具競爭優勢，亞馬遜多年以前就已經全球化了，在當地耕耘多年，品牌知名度更高。

華爾街一致認為亞馬遜未來不可限量。

阿里巴巴和亞馬遜都是出色的公司，要衡量這樣大體量公司的價值，就不能僅僅用利潤這樣的單一指標來評價了，因為他們已經解決了公司生存的問題。

比如，像前幾年的微軟，好像不怎么賺錢了，也經常做錯事，要死不活的，曾一度沒什么存在感。但現在好像又活過來了，在大數據、云計算上又開始發力、變得頂呱呱了。

對大公司而言，一年半載甚至更長時間不賺錢都不是事，有時他們可能是悶聲做大餅。之所以能這么做，關鍵是他們有了這樣的回旋空間和條件。但對于小公司而言，利潤就是第一指標，有時候甚至是唯一指標。

至于阿里巴巴市值沒有超過亞馬遜，利潤反而比亞馬遜高很多，「頭條@財富總動員」提供4個思考方向，供大家參考：

1、平臺的盈利基因不同

阿里巴巴是聚合平臺。一開始就沖著做生意賺錢去的，他們的口號就是：讓天下沒有難做的生意。

阿里巴巴幾乎把能在線上做的生意都搬到網上了，而且是開放的平臺，一旦有利可圖，肯定會聚焦更多的人，這時的阿里就相對不用投入太多，而利潤照樣很豐厚。

而亞馬遜有點像京東。是以賣書籍和音像制品起家的，后來才慢慢向其它品類擴展。賣籍和音像制品能賺幾個錢，而且后來擴展品類以后，他們所能銷售的東西也沒法跟阿里巴巴的相提并論。

2、大環境不同

阿里巴巴能那么好賺錢，一大原因就是他生在中國、長在中國，就這么簡單。中國的大環境需要阿里巴巴這樣的公司，順勢而為當然就更好賺錢了。

而亞馬遜想要在中國本地化就沒那么簡單了，這也是亞馬遜撤出中國的一大原因。而美國本地和其它國家電子商務的市場又沒那么發達，也對亞馬遜的需求沒那么強烈。

3、現有業務對新業務的強有力支撐

在電商的競爭中，亞馬遜已然不是阿里的對手了。但在大數據、云計算等新業務上，阿巴也有得天獨厚的優勢。

未來的新生業務，很多都需要數據作為支撐，顯然阿里所掌握的數據是龐大的、有效的，這將是一筆龐大的財富，因為中國的人口比所有西方國家的人口加起來都多。

有時候有用的數據，哪怕有錢也很難在短時間內收集的到。阿里扎根中國，不但收集數據方便、成本低廉，而且整理、優化后的大數據也不愁賣。

而亞馬遜要做同樣的事，費錢費力不說，有時候還有很多西方國家司法的限制，這樣各種成本就高很多。

4、阿里也在積極全球化

阿里巴巴在東南亞等全球市場的業務布局已經做有聲有色了，這樣也就有效的對沖了亞馬遜的全球優勢和盈利能力。

其實，大公司除了追求利潤，公司經營的永續性、接班人的人才培養可能也是他們同樣關心的事情。像阿里巴巴成立達摩院，網羅各方人才，這也為以后的競爭打下堅實基礎。

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嚴格意義上講雖然都屬于電商公司，但兩者的區別還是非常大，就拿基本的運作模式來講亞馬遜上面的商店主要是自營店，這點有點類似于國內的京東，主體還是以自營為主，并且搭建有自己的物流體系，平臺更加趨向于私有化。阿里巴巴屬于純正的平臺公司，里面的商家和阿里巴巴都沒有直接的買賣關系，阿里巴巴就是單純的收取店面費用以及推廣費用，這錢相對來講來的比較純粹，由于早期阿里巴巴對上面開店的人條件要求的比較寬，幾乎什么人都跑去做淘寶了，現在由于市場的競爭已經很多人退出了，也符合市場上的優勝劣汰規律。

亞馬遜市值差不多有兩個阿里巴巴，因為除了電商平臺亞馬遜還經營著全球最大的云計算平臺，雖然阿里巴巴的阿里云平臺在國內市場份額第一，但距離亞馬遜還是差的非常遠，亞馬遜最近幾年才開始盈利，并不是不具備盈利能力，主要是亞馬遜比較注重研發投入去年投入的研發費用有200多億美金，比華為研發費用都高，所以才有今天的厚積薄發，才成就了萬億的市值，科技公司技術才是第一推動力。

阿里巴巴最近些年已經開始大力進行核心技術的研發，包括yunOS等操作系統試水，一個企業想要保持長盛不衰唯有在技術上不斷夯實自己的基礎能力。當年毅然堅強的做阿里云，現在看當年那點投入跟現在相比差異太遠了，所以只有堅持長期的投入才會有豐碩的果實結果，看似前期大量的投入吃虧了，后期的收獲會更多，華為公司每年都是按照營業額的十幾的比例在投入研發，錢主要拿來做研發，不是拿來作為股份的分紅，所以換來了今天華為公司在5G以及芯片領域的突破，堅持投入的公司才會有大的發展潛力。

亞馬遜向來給人一種彪悍的公司著稱，只要涉足哪個行業都能在一個行業掀起巨大的波瀾，亞馬遜早期只是經營網絡書店，并且在發布各種看書的客戶端，本人還在2011年的買了個kindle閱讀神器，但用了沒有多長時間就給擱淺了，因為ipad的到來搶了很多這方面的生意。早期的亞馬遜幾乎把賺到錢都投入到研發或者新興的領域，所以拓展新地盤的能力特別強，現在的云計算利潤率非常高，國內很多出海的公司租用的幾乎都是亞馬遜的服務器，前些日子傳出來亞馬遜要涉足通訊行業，如果真的切入未來必然成為華為公司潛在的競爭對手。

現在看亞馬遜在全球范圍內相比阿里巴巴更好一點，阿里巴巴在國際市場拓展方面還是差很多，另外在技術厚度上阿里巴巴相比亞馬遜還是有差異，需要學習的東西還是非常多，但在盈利上阿里巴巴操作起來更加靈活方便一些，希望能幫到你。