說到“領(lǐng)導(dǎo)更喜歡人才還是奴才”這個(gè)問題，就得弄清楚什么是人才、什么是奴才這兩個(gè)概念。

一，人才和奴才

（一）人才

所謂人才，也叫人材，在現(xiàn)代漢語里有兩種解讀：

一是有品德、有才能的人。即有某種特長的人。二是指容貌，比如我們對于長相很好的，說一表人材。

百度解釋人才，是指具有一定的專業(yè)知識或?qū)ｉT技能，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)，并對社會作出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動(dòng)者。人才一詞最早出于古老的《易經(jīng)》“三才之道”，即孔子及孔門弟子的《易傳》講：“《易》之為書也，廣大悉備。有天道焉，有人道焉，有地道焉。兼三才而兩之，故六。六者非它也，三才之道也。”

很顯然，題主這里所說的人才，是指有品德、有才能的人。即有某種特長的人。

（二）奴才

那么，什么是奴才呢？

在現(xiàn)代漢語里，有這么幾種解讀：一是指奴仆，比如家奴。二是指壞人，甘心受人驅(qū)使、幫兇作惡的人。三是指古代地位低下的人，在地位高的人面前的自稱。四是指過去封建社會里，女子因地位低下，在男子面前的自卑的稱呼，比如奴婢、妾身等。五是指階級社會中，受剝削役使而沒有自由的人。

由此看來，上述五種對于奴才的解讀中，大多數(shù)奴才的含義并沒有喪失，只是由于社會進(jìn)步了，奴才的含義也出現(xiàn)了潛移默化的改變。如果給現(xiàn)代奴才出一個(gè)定義，我是這么理解現(xiàn)代奴才：奴才，就是因地位低下，在地位高的人面前，甘心受人驅(qū)使、幫兇作惡的人。

弄明白了人才和奴才的概念以后，我們再來分析一下“領(lǐng)導(dǎo)更喜歡人才還是奴才？”這個(gè)問題。

我們知道，在現(xiàn)實(shí)生活和工作中，人才和奴才一直并存，兩種人表面上和諧相處，實(shí)際上卻往往水火不容。因?yàn)槿瞬糯蠖嚓P(guān)注的是國家、民族及公共事業(yè)的進(jìn)步，奴才為的則是自身的前途輝煌。由此，決定了人才和奴才在現(xiàn)實(shí)生活、工作中的不同表現(xiàn)。

二，人才和奴才的具體表現(xiàn)

（一）人才的具體表現(xiàn)

在現(xiàn)實(shí)生活、工作中，人才的具體表現(xiàn)是：

1，憂國憂民，深怕自己的工作失誤，造成國家、民族、集體的事業(yè)受損。

2，說話不摻假，有一說一，有二說二。

3，既報(bào)喜，也報(bào)憂。報(bào)喜時(shí)少，報(bào)憂時(shí)多。

4，考慮自己利益少，考慮國家、民族、集體利益多。

5，對領(lǐng)導(dǎo)決策有不同意見時(shí)，會指出來。

（二）奴才的具體表現(xiàn)

1，奴才不會憂國憂民，不擔(dān)心工作失誤，因?yàn)樗麄儾魂P(guān)心國家、民族、集體的事業(yè)。

2，說話言過其實(shí)，指鹿為馬，欺上瞞下。

3，在工作中只報(bào)喜、不報(bào)憂，對領(lǐng)導(dǎo)喜歡阿諛奉承，夸大其詞。

4，只考慮自己利益，對國家、民族、集體漠不關(guān)心。

5，無論領(lǐng)導(dǎo)做的對不對，是不是合乎自己想法，永遠(yuǎn)不違逆領(lǐng)導(dǎo)。

三，領(lǐng)導(dǎo)者的心理

上面我們分析了人才和奴才在現(xiàn)實(shí)生活、工作中的具體表現(xiàn)，現(xiàn)在再來分析一下領(lǐng)導(dǎo)者的心理。

領(lǐng)導(dǎo)者，不管他素養(yǎng)多高，知識面多寬，閱歷多豐富，但他總歸也是人。是人就有優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也有缺點(diǎn)。

常言說：良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行。

領(lǐng)導(dǎo)者不可能不知道這些道理。但我們中國還有一句俗話，叫良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒。

好聽的話，誰都喜歡聽。領(lǐng)導(dǎo)作出一些成績，總是喜歡有人說：“領(lǐng)導(dǎo)，你真是英明！”

而沒有人喜歡耳邊總有人說：“領(lǐng)導(dǎo)，你那件事做的就是不對！”

當(dāng)然，不容諱言，領(lǐng)導(dǎo)者往往都是站得高、看得遠(yuǎn)的人。許多事不是我們這些小老百姓能夠揣摩清楚的。我們只能是“以小人之心度君子之腹”。不過，領(lǐng)導(dǎo)者再怎么高明，他總歸也是人。

從以上分析看，我個(gè)人認(rèn)為，這個(gè)問題問的不好。領(lǐng)導(dǎo)喜歡和偏愛更多的永遠(yuǎn)是奴才，而不可能是人才。對于人才，沒有領(lǐng)導(dǎo)會真正的喜歡。不過，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)手下總得有那么幾個(gè)用得著的人才，否則這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干不了幾天就得土豆搬家——滾蛋。這就是領(lǐng)導(dǎo)者手下總有那么幾個(gè)算得上人才的原因。

故此，我個(gè)人認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者重視的永遠(yuǎn)是人才，但喜歡的永遠(yuǎn)是奴才。這或許也更接近事實(shí)。

另外，領(lǐng)導(dǎo)究竟是重視人才，還是重視奴才，這就得看是什么時(shí)代。這里有個(gè)時(shí)間、空間的問題。就是說，領(lǐng)導(dǎo)是處于創(chuàng)業(yè)的階段？還是領(lǐng)導(dǎo)在守成的時(shí)候？另外也得看這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是什么樣的人，什么素養(yǎng)，喜歡什么，出于私心還是公心。

四，創(chuàng)業(yè)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)需要有大才學(xué)的人

不管是誰打天下，重視、需要的都是有真才實(shí)學(xué)，并且是有大才學(xué)的人才，小才學(xué)的人都用不上。這是古今中外幾千年歷史反復(fù)證明過了的事實(shí)。

別的帝王不說，只說劉邦、朱元璋兩個(gè)平民出身的皇帝，就是這樣，如果沒有張良、蕭何、韓信一幫人幫著，劉邦就是有三頭六臂，他也肯定成不了事。假如沒有李善長、劉伯溫、徐達(dá)、常遇春等人幫著，朱元璋就是長著九個(gè)腦袋，他也肯定坐不了皇位。

好在劉邦、朱元璋總算是聰明人，他們知道怎么用這些有大才學(xué)的人。這些人才各自的能力、特點(diǎn)、長處，他們應(yīng)該放在什么位置，在什么時(shí)候該聽誰的，什么時(shí)候不該聽誰的。這也就是大漢朝、大明朝之所以能夠在中國歷史上掛上大大一號的前提條件。

再比如李自成、洪秀全兩人。

李自成本來手下有個(gè)經(jīng)天緯地、文武雙全的大才子李巖，但李自成眼拙心歪，不會用。人家李巖把那么大個(gè)家業(yè)舍棄了，跟著你李自成創(chuàng)業(yè)，為了表明自己將來功成身退的決心、志向，李巖把自己名字都改了，意思就是說，只要我?guī)椭憷钭猿沙墒铝耍揖驼覀€(gè)偏僻的地方隱居了，再不出世。

（李自成的重要將領(lǐng)、重要謀士李巖）

（一)李巖其人

李巖（？－1644年），原名李信，明朝河南開封府杞縣青龍崗（今開封杞縣黃土崗）人。明王朝天啟丁卯年舉人，后投奔李自成，成為明末李自成起義軍的重要將領(lǐng)和重要謀士。

在明末的歷史上，李巖是一個(gè)重要人物。其父李精白是山東巡撫加兵部尚書銜，崇禎初年在魏忠賢逆案中被定以“交結(jié)近侍，又次等論，徒三年，輸贖為民”的處罰。在明末官場中，這其實(shí)算不了什么。因此，李精白在家鄉(xiāng)的名聲并不壞，雖被削職為民，但李家仍是杞縣的數(shù)一數(shù)二的鄉(xiāng)紳財(cái)主。

李巖讀書很用功，年紀(jì)輕輕就中了舉，《明季北略》上說他“有文武才”，從他后來所從事的軍事實(shí)踐活動(dòng)看，絕非虛妄之語。這樣一個(gè)文才武略的少年公子，大概在當(dāng)時(shí)也是很罕見的。

李巖生性慷慨豪爽，常常周濟(jì)周邊的窮人；又愛打抱不平，伸張正義。他的性格倒像一個(gè)江湖俠士，很喜歡結(jié)交朋友，他在杞縣的名聲很好，百姓都稱他為“李公子”。他是一個(gè)“文武雙全”、“好施尚義”的知識分子。

崇禎13年，李自成從巴西魚腹山（今重慶市奉節(jié)縣東，夔州古城）突圍出來，輕騎由鄖縣、均縣走河南時(shí)，李巖參加了起義軍，并帶出來一幫河南子弟兵，受到李自成的極大信任。按李自成的話說，就是“恨謁見之晚”，“承不遠(yuǎn)千里而至，益增孤陋兢惕之衷。足下龍虎鴻韜，英雄偉略，必能與孤共圖義舉，創(chuàng)業(yè)開基者也。”

李自成用李巖之策而收拾了民心，得以建號大順，挺進(jìn)京師；轟轟烈烈占領(lǐng)北京的李自成，認(rèn)為自己的天下已經(jīng)穩(wěn)操勝券了，頭腦發(fā)熱，既不聽軍師宋獻(xiàn)策的良言，也不聽謀士李巖的出謀，專聽牛金星的阿諛奉承。招致軍紀(jì)大壞，動(dòng)搖了根基。

面對多爾袞、吳三桂的鐵騎，李自成只能灰溜溜撤出北京。在危難時(shí)刻，李巖提出回河南老家招兵，以圖東山再起。按照李巖在河南地區(qū)的威望，再招一幫子弟兵是完全有可能的。而且，立刻就會成為一支生力軍。

然而，李自成聽信牛金星讒言，認(rèn)為李巖有謀反的可能，讓牛金星把李巖殺了，失去了最后翻盤的機(jī)會。

吊詭的是，洪秀全和李自成同樣，放著文武全才的翼王石達(dá)開不用，卻重用好大喜功、欲望無限膨脹的東王楊秀清、北王韋昌輝，結(jié)果引起一場內(nèi)部大混亂，好端端的一場勝利果實(shí)，很快就從內(nèi)部坍塌了。

（二）翼王石達(dá)開

石達(dá)開（公元1831年3月—1863年6月27日），小名亞達(dá)，綽號石敢當(dāng)， 廣西貴縣（今貴港市港北區(qū)奇石鄉(xiāng)）人，祖籍廣東省和平縣。太平天國名將，中國近代軍事家、民族英雄 。曾封為“圣神電通軍主將翼王”，被尊為“義王” 。

道光二十七年（1847年），石達(dá)開追隨洪秀全，入拜上帝教 ，咸豐元年（公元1851年）12月，永安建制，石達(dá)開晉封“翼王五千歲” 。咸豐五年（公元1855年）2月，在九江、湖口重創(chuàng)湘軍水師，乘勝西征，三克武昌。11月，進(jìn)軍江西，攻占皖、贛、鄂三省大片疆土 。咸豐七年（公元1857年），天京事變時(shí)封“左軍主將翼王”，6月2日，再度從天京出走 。10月，驅(qū)安慶將士進(jìn)入江西，東西轉(zhuǎn)戰(zhàn)，試圖救出被湘軍圍困的瑞州、臨江、吉安的翼殿諸軍，失利之后放棄江西，經(jīng)略浙閩，流動(dòng)轉(zhuǎn)戰(zhàn)于南方各省 。同治二年（公元1863年）5月，率眾深入越西山，直抵大渡河南岸，最后全軍覆沒，石達(dá)開被俘 。6月27日，就義于成都，享年32歲 。

石達(dá)開是太平天國最具傳奇色彩的人物之一，他體恤百姓民生，生平事跡為后世所傳頌，被認(rèn)為是“中國歷代農(nóng)民起義軍中最完美的形象”。

因此，在打天下時(shí)，只要是個(gè)明智的領(lǐng)導(dǎo)，對那些有大才學(xué)的人說不上喜歡，但他知道這些人有用，會重視，也會虛心采納這些人才的建議。但是，一旦事業(yè)穩(wěn)定，這些人才就會成為眼中釘、肉中刺，急欲拔除而后快。

五，和平年代更需要唱贊歌的人

不管是什么時(shí)代，也不管是什么政府，和平年代首先需要那么幾個(gè)守成的人才，就像定海神針一樣穩(wěn)定局面，這是守成的前提。然而，這些守成的人才，領(lǐng)導(dǎo)并不是真的有多喜歡他們，只是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)心里清楚，沒有這么幾個(gè)有用的人才不行。因此才會用他們。這叫重視，不能叫喜歡。

但領(lǐng)導(dǎo)更需要和喜歡的，是那些能夠給他唱贊歌的人。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，只要做出那么一點(diǎn)成績，就想讓所有的人們都能夠感受到他的領(lǐng)導(dǎo)能力，他的輝煌偉業(yè)。這是人的天性、共性。而能夠把這種事做得登峰造極、有過之而無不及的人，只有奴才。因?yàn)橹嘎篂轳R、欺上瞞下、阿諛奉承、夸大其詞，把領(lǐng)導(dǎo)者的一點(diǎn)芝麻綠豆大的成績無限放大、延伸，這本來就是奴才的拿手好戲，他們整天琢磨的就是這些事。而這些事，人才顯然是做不了的。這就是領(lǐng)導(dǎo)喜歡奴才的最根本原因。

唱贊歌的奴才不一定是大才，但同樣也是才。比如乾隆皇帝手下的和珅，就是這樣的人。不能斷言他不是才，阿諛奉承、指鹿為馬、欺上瞞下的本領(lǐng)同樣也是才能，并不是人人都會。普通人同樣不具備這種才能。

唱贊歌，也不能每天說同樣的話，得每天不斷翻新，層層加碼。就像唱戲的，你不能一出戲沒完沒了地唱，得不斷推出新劇目才行。今天唱《玉堂春》，明天就得唱《空城計(jì)》，后天來個(gè)《岳母刺字》，大后天唱《鎖靈囊》……否則，你同樣的阿諛奉承劇目，話說三遍淡如水，再說一遍沒人理，唱不了幾天，領(lǐng)導(dǎo)就煩了。

領(lǐng)導(dǎo)之所以能夠成為領(lǐng)導(dǎo)，也不是一件簡單的事，也是登高遠(yuǎn)望的人，有頭腦、有獨(dú)立思維能力。不然的話，他也不可能成為領(lǐng)導(dǎo)。

好聽的話，誰都愛聽。領(lǐng)導(dǎo)也是人，他也有虛榮心。而且常聽好聽、中耳的話，心情舒暢，身心健康，當(dāng)然還有益壽延年的好處，這是祖國的中醫(yī)告訴我們的養(yǎng)生秘笈之一。笑一笑十年少。這也是我們在日常生活中喜歡聽相聲的最根本原因。

另外，領(lǐng)導(dǎo)也同樣喜歡、需要有人每天在跟前前呼后擁的同時(shí)，說些入耳的好聽話，就像我們小老百姓在煩躁時(shí)喜歡聽好聽的歌，是一樣的道理。這就是領(lǐng)導(dǎo)喜歡奴才的原因。

至于人才，他之所以能夠成為人才、大才，一定是在某些方面下過苦功、大功，因此，他在阿諛奉承方面肯定就會成為短板。這些人才，不會指鹿為馬，不會甜言蜜語，不會欺上瞞下。他們只會一是一，二是二，既報(bào)喜，也報(bào)憂。報(bào)喜時(shí)候少，報(bào)憂時(shí)候多。這恰恰是領(lǐng)導(dǎo)最不喜歡聽到的話。因此，領(lǐng)導(dǎo)對于人才，永遠(yuǎn)都不會喜歡，最多是重視他的建議，在以后的工作中慢慢修正工作中的漏洞，這就已經(jīng)算是好領(lǐng)導(dǎo)了。

六，領(lǐng)導(dǎo)人的自身素質(zhì)

上面說的是事物的普遍性，但不要忘了，什么事都還有個(gè)特殊性。這就需要提到一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的自身素養(yǎng)問題了。

有的領(lǐng)導(dǎo)出于公心，就會重視實(shí)事求是、有真才實(shí)學(xué)的人。只要看見阿諛奉承、甜言蜜語的下屬，就從心眼里感到厭煩。這屬于有修養(yǎng)、有底蘊(yùn)、有公心的領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)樗溃⒄樂畛小⒘镯毰鸟R的人，大多數(shù)都沒有真才實(shí)學(xué)，這種人對國家、對民族、對集體、對事業(yè)沒有好處，只有壞處。那些有真才實(shí)學(xué)的人，天生喜歡恃才傲物，他們不會溜須拍馬，也不會阿諛奉承，只會踏踏實(shí)實(shí)做事。

有的領(lǐng)導(dǎo)出于私心，就只會喜歡溜須拍馬、言過其實(shí)的下屬。這種領(lǐng)導(dǎo)一般來說，你不能斷言他本身素養(yǎng)不高，素養(yǎng)不高，他也當(dāng)不了領(lǐng)導(dǎo)。只能說他私心太重。既然是出于私心，那么，他對國家、民族、事業(yè)不關(guān)心、不愛護(hù)，不是一心為公，只是為了自己的那點(diǎn)利益打算，當(dāng)然會喜歡阿諛奉承的下屬。因?yàn)椋@種奴才式的下屬好指揮，容易同流合污，容易給自己創(chuàng)造財(cái)富。

我認(rèn)為，勿庸置疑，領(lǐng)導(dǎo)肯定更喜歡人才！

一、眾所周知，人才是指具有一定的專業(yè)知識，或者具備專門的技能，通過創(chuàng)造性勞動(dòng)，在某一領(lǐng)域取得優(yōu)異成績，或者對社會作出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動(dòng)者。而奴才是指侍奉主人的仆人。兩者的能力具有天壤之別，領(lǐng)導(dǎo)在職場上所需要的是能夠獨(dú)立或者協(xié)同他人優(yōu)質(zhì)、高效、圓滿地完成各項(xiàng)工作任務(wù)的人才，而不是奴才。只要不是傻子，即使一般員工，都會喜歡人才，而絕對不會喜歡奴才，更何況擔(dān)負(fù)組織管理責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)乎？！

二、我國是社會主義國家，全體勞動(dòng)者都是國家公民，在政治上是平等的。工作只有分工的不同，沒有高低貴賤之分。不論是就職于黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和國有企業(yè)，還是就業(yè)于民營企業(yè)、私營企業(yè)、個(gè)體工商戶和公民個(gè)人（自然人），都是依據(jù)《勞動(dòng)法》形成的勞動(dòng)關(guān)系，或者是各自獨(dú)立，地位平等的勞務(wù)關(guān)系，決非主仆關(guān)系。因此，即使領(lǐng)導(dǎo)喜歡奴才，那也找不到啊！

三、既然如此，為何還有“領(lǐng)導(dǎo)喜歡奴才，不喜歡人才"之說？這是因?yàn)椋环矫妫瑐€(gè)別領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)有任人為親的問題；另一方面，在職場中，一般來說，投其所好，必有所圖。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)德才兼?zhèn)洌聵I(yè)處在上升時(shí)期，位高權(quán)重，德高望重，有些員工會唯領(lǐng)導(dǎo)馬首是瞻，唯唯諾諾，通過提高自己的執(zhí)行力來獲取領(lǐng)導(dǎo)的信任。但當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)走下坡路，或者面臨職務(wù)調(diào)整、退休時(shí)，他們就會脫去偽裝，現(xiàn)出原形。特別是當(dāng)他們的個(gè)人目的沒有達(dá)到時(shí)，就會背叛領(lǐng)導(dǎo)，投靠他人，反戈一擊。更有甚者，他們把自己標(biāo)榜成人才，把那些領(lǐng)導(dǎo)在不在崗一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在不在位一個(gè)樣，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，待人以誠，努力工作的同事們稱為奴才，并到處散布領(lǐng)導(dǎo)喜歡奴才，而不重用人才的謊言，屬于典型的吃不到葡萄說葡萄酸的人。一旦得到領(lǐng)導(dǎo)重用，他立馬轉(zhuǎn)換角色，為領(lǐng)導(dǎo)唱贊歌。像這種自封的人才，領(lǐng)導(dǎo)肯定不會喜歡！（本文插圖全部來源于《今日頭條》）

做領(lǐng)導(dǎo)更喜歡是奴才？聽話，拍馬，抬轎，呼高調(diào)，唱贊歌！有才能者會對當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的無意間多了一個(gè)競爭型的挑戰(zhàn)者，給當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的太給威脅力啦？試想換位思考一下，若你是領(lǐng)導(dǎo)，屬下的同事人品才華操守都勝你一籌，你怎想？還舒心嗎？所以有些簡單地提問者只要將心比心地去試問考量下自己的體驗(yàn)！

我在原單位7年都沒提拔，換了單位后4年提拔了2次，對領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么樣的人還是有點(diǎn)認(rèn)識的。分享下我的看法：

先說下我，我自認(rèn)為還算個(gè)人才，985大學(xué)本科畢業(yè)，理工科出身（看我認(rèn)證），寫得一手好材料，AUTOCAD、PS等軟件不敢說精通，但在公務(wù)員里面絕對拿得出手，曾經(jīng)有過其他單位領(lǐng)導(dǎo)通過我們領(lǐng)導(dǎo)介紹讓我?guī)退麄働S作圖，可以說是名聲在外；另外我一向都很聽話，領(lǐng)導(dǎo)說往東我不往西，領(lǐng)導(dǎo)說站著我絕不坐著。這是我的基本情況，就我這情況，依然做了7年科員。

領(lǐng)導(dǎo)喜歡我么，我想應(yīng)該喜歡，畢竟我是人才還聽話，領(lǐng)導(dǎo)肯定喜歡又聽話又是人才的人。但喜歡又不提拔，這種喜歡我認(rèn)為是假的喜歡，就像一個(gè)女生說喜歡你，但是又不愿意嫁給你，這有什么意義呢？

所以，今天就跟大家分享下怎么才能讓領(lǐng)導(dǎo)真正的喜歡你、提拔你。

一、首先要清楚，領(lǐng)導(dǎo)為啥要提拔你。

領(lǐng)導(dǎo)提拔你，自然是讓你給他分憂的。領(lǐng)導(dǎo)也有很多憂，領(lǐng)導(dǎo)上面還有領(lǐng)導(dǎo)，一層一層的，上面的領(lǐng)導(dǎo)也會給他布置任務(wù)，比如我們，要求一年完成哪幾個(gè)哪幾個(gè)規(guī)劃，完成多少面積的土地出讓，這都是硬任務(wù)，要是完不成，可能領(lǐng)導(dǎo)也做不成了（希望大家不要認(rèn)為這些工作都很簡單，其實(shí)編規(guī)劃、出讓土地，都是有流程有要求的，沒那么容易，規(guī)劃編好了，土地出讓了，也是促進(jìn)發(fā)展的一部分）。

那這么多任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)自己一個(gè)人哪里忙得過來，所以他要有幾個(gè)得力干將，他把任務(wù)領(lǐng)回來，交給這些得力干將就行了，期間的項(xiàng)目謀劃、協(xié)調(diào)推動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)都不想費(fèi)心，有問題下面這幾個(gè)得力干將去解決就行了，他只用偶爾聽聽匯報(bào)，把握一下大方向，下面是在解決不了的問題，他去解決。

領(lǐng)導(dǎo)要提拔你，就是讓你去做這個(gè)工作的，只要你能承擔(dān)好這個(gè)角色，那你就是個(gè)人才，就有條件成為組織提拔干部時(shí)候的考慮對象。

二、你是人才是不是一定能獲得提拔？

當(dāng)然不是了，現(xiàn)在啥都缺，就是不缺人才。在滿足人才這個(gè)基本要求下，要想獲得提拔我感覺同時(shí)還要滿足以下2個(gè)條件：

一是聽話。很多人可能認(rèn)為聽話隱含一種貶義，其實(shí)不是，聽話代表執(zhí)行力強(qiáng)，能較好的貫徹領(lǐng)導(dǎo)的想法，高效地完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)。我之前做副科長的時(shí)候有個(gè)下屬，是個(gè)女生，這個(gè)女生能力還是挺強(qiáng)的，安排的工作一般能高質(zhì)量完成，我挺喜歡這樣的下屬，平時(shí)對她也很好。有一次我想安排她做個(gè)ppt，因?yàn)楸容^著急，要晚上加班，可是那次我說晚上我和她一起加班做的時(shí)候，我也不知道啥原因，她直接就跟我說，我不想做，我說你為啥不想做，她說就是不想做，我說你不做誰做？我來做？最后真的是我來做的。后來要分科室的時(shí)候，這個(gè)女生我沒要，盡管挺有能力我也沒要她，關(guān)鍵時(shí)候不聽話的，要了也沒用。能力不夠可以慢慢學(xué)，但是要是不聽話，那就沒得說了。

二是稀缺性。我前面說了，我感覺自己是個(gè)人才，但是在原單位7年都沒提拔，始終是科員一枚，為啥，我原單位的問題就是優(yōu)秀人才太多了。這時(shí)候你再優(yōu)秀，也體現(xiàn)不出你的價(jià)值來，提拔哪個(gè)都不太合適，索性就誰也不提拔了，大家都干耗著。來到新單位，我還是原來的我，但是這里競爭對手少了，我的價(jià)值就體現(xiàn)出來了。所以俗話說樹挪死人挪活是有道理的，大家如果苦惱于不能獲得提拔，也要看看周圍的大環(huán)境，該換換地方就換換地方。

另外還有一點(diǎn)，就是能力的重要性是分階段的，在有的階段能力并不是那么重要。比如副科長，我認(rèn)為這個(gè)職位就不需要什么特別優(yōu)秀的人才，畢竟上面有科長，還有分管領(lǐng)導(dǎo)，他們會把握方向和協(xié)調(diào)問題，所以副科長最重要的是聽話和執(zhí)行力，這時(shí)候聽話的重要性高于能力，所以有時(shí)候你可能會疑惑為啥領(lǐng)導(dǎo)提拔能力明顯不如你的人做副科長，因?yàn)楦笨崎L不需要特別高的能力。但是到了科長這一級，能力的重要性就凸顯出來了，作為中層干部要宏觀也需要執(zhí)行，這時(shí)候聽話和能力同等重要。

實(shí)際情況遠(yuǎn)比上面說的復(fù)雜多了，但是說來說去，能被提拔重用，一定是可以為領(lǐng)導(dǎo)分憂的，我見過一些水平很一般的人被提拔，但是不用多想，領(lǐng)導(dǎo)提拔他們，說明他們一定有過人之處。

三、不聽話是不是一定不能獲得提拔？

我感覺不聽話有2種，一種是純粹自己的小性子，就像上面我提到的那個(gè)女生，還有一種是為了工作。

我有個(gè)同事，經(jīng)常跟領(lǐng)導(dǎo)對著干，領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)他說這樣不行，不用這樣，甚至領(lǐng)導(dǎo)指示某個(gè)項(xiàng)目要加快審批（結(jié)果不違規(guī)，但是程序違規(guī)），他作為經(jīng)辦人都不愿意簽字，有時(shí)候搞得領(lǐng)導(dǎo)生氣拍桌子了他也不同意，但是這個(gè)人后來還是被提拔獲得重用了。為啥，因?yàn)樗宦犜挘钦娴某鲇诠ぷ骺紤]，有自己的想法，并且想法一般還很對。領(lǐng)導(dǎo)過后就會覺得，那誰誰當(dāng)時(shí)提得很對，然后跟我們說，你們也不要總是我說什么就是什么，我說得不對也可以指出來。

所以我覺得，只要你真的是為了工作而不聽話，并且有道理，那正直的領(lǐng)導(dǎo)也會喜歡你的。

總結(jié)：如果一定要在人才和聽話之間做選擇，那肯定是選聽話的，因?yàn)椴宦犜捯磺卸际橇悖芰s可以培養(yǎng)。但要想讓領(lǐng)導(dǎo)真的喜歡你，愿意提拔你，還需要其他很多條件。

好了，大家還是好好工作，不要整天想著領(lǐng)導(dǎo)喜歡不喜歡，領(lǐng)導(dǎo)喜不喜歡都是假的，要想著自己對不對得起這份工作，對得起自己拿的工資。

大家還有啥感興趣的歡迎關(guān)注我。

關(guān)于人才

古代將人才分為四類，即有德有才為圣人；有德無才為君子；無德有才為小人；無德無才為愚人。也就是人們通常所說的賢才、庸才、奴才和蠢才。

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)

就領(lǐng)導(dǎo)而言，我認(rèn)為至少也有三種類型，即以集體利益為重、為官一任造福一方的“父母官”；不求有功但求無過的“庸官”；為官一任造福自己的“貪官”。

領(lǐng)導(dǎo)喜歡人才還是奴才？

1. 父母官

父母官心中裝的是集體利益，以為官一任造福一方為己任；工作中能以身作則，對待歪風(fēng)邪氣能剛正不阿；給人的形象是一身正氣、兩袖清風(fēng)。這樣的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然是求賢若渴，像劉備為了得到諸葛亮而三顧茅廬；人民的好總理周恩來為了錢學(xué)森回國而不遺余力；當(dāng)下各地為了創(chuàng)新發(fā)展，紛紛出臺人才引進(jìn)政策…

企業(yè)的發(fā)展更是離不開人才。像今年疫情控制后，任正非親自帶隊(duì)到上海交大、南京大學(xué)和東南大學(xué)招賢納士；騰訊的研發(fā)中心遍布世界；雷軍當(dāng)年為了與志同道合合伙創(chuàng)業(yè)，與他們促膝長談三天三夜…無不折射出對人才的喜歡和珍惜。

2. 庸官

庸官通常是不求有功但求無過，心中想的較多的是能坐穩(wěn)自己的位子；對部門工作缺乏創(chuàng)新意識，擔(dān)心嘗試不成功而受到大領(lǐng)導(dǎo)的批評。所以，對人才的態(tài)度基本是陽奉陰違，表面熱情支持，背后提防，因?yàn)橛构贀?dān)心人才會功高震主，對自己構(gòu)成威脅。

讓人高興的是，對領(lǐng)導(dǎo)的考核機(jī)制正在不斷完善，不盡職不作為就失職正在成為主流民意。有理由相信，在能者上庸者下的大環(huán)境下，庸官會越來越?jīng)]有市場。

3. 貪官

貪官由于置人民的利益于不顧，以自我為中心，損害集體利益和他人利益。這樣的人肯定更喜歡唯命是從的奴才，因?yàn)樵趫?jiān)守原則的人才面前，貪官會心有余悸。

由于始終保持著懲治貪官的高壓態(tài)勢，不能腐不敢腐已深入人心，所以，貪官的生存空間會越來越窄。天網(wǎng)恢恢，疏而不漏；莫伸手，伸手必被捉。

領(lǐng)導(dǎo)喜歡人才還是奴才？毋庸置疑肯定地說，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然喜歡奴才，因?yàn)橄矚g出類拔萃優(yōu)秀的人才會威脅到領(lǐng)導(dǎo)的地位和尊嚴(yán)，只有那些懂得言聽計(jì)從，懂得察言觀色，即便發(fā)覺領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤和缺陷，也毫無保留去執(zhí)行的人，才是領(lǐng)導(dǎo)喜歡的，成為奴才，領(lǐng)導(dǎo)才能放心去使用，當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)更喜歡一個(gè)絕對忠心耿耿，會阿諛奉承、能左右逢源、在關(guān)鍵時(shí)刻能幫領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策有才氣的奴才！這樣有才氣的奴才和領(lǐng)導(dǎo)之間永遠(yuǎn)保持平行線，不會威脅到領(lǐng)導(dǎo)的地位和尊嚴(yán)！

謝謝邀請【超姐觀點(diǎn)】領(lǐng)導(dǎo)是奴才、人才兼顧一個(gè)也不能少！每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有自己的左膀右臂，一邊是奴才阿諛奉承，一邊是人才真槍實(shí)彈的拼搏，這樣領(lǐng)導(dǎo)才能舒服的做好自己的寶座！

奴才和人才是作為領(lǐng)導(dǎo)不可或缺的人才！他們所扮演的角色不同，為領(lǐng)導(dǎo)貢獻(xiàn)的力量卻是相同的，一個(gè)是為了博得領(lǐng)導(dǎo)歡心，一個(gè)是為了領(lǐng)導(dǎo)打下美好河山。他們是領(lǐng)導(dǎo)職場遨游中的翅膀，好的領(lǐng)導(dǎo)是很會平衡兩者的關(guān)系，讓奴才和人才并駕齊驅(qū)，為自己的仕途立汗馬功勞！

奴才有奴才的好處，人才有人才不足！

奴才整天的獻(xiàn)媚討好、八面玲瓏，臉皮厚的好比城墻。領(lǐng)導(dǎo)放的屁他都能說成是香的，他是一個(gè)很強(qiáng)的公關(guān)能手，在什么樣的環(huán)境中都能滋長生存。他在領(lǐng)導(dǎo)失意落寞時(shí)會哄領(lǐng)導(dǎo)開心，讓領(lǐng)導(dǎo)改變心情，他也是領(lǐng)導(dǎo)的出氣筒，領(lǐng)導(dǎo)不開心，不高興可以隨意的向其發(fā)泄。天底下去那找這么好的垃圾桶？領(lǐng)導(dǎo)的壞心情他能全盤接受，領(lǐng)導(dǎo)可以對其為所欲為的發(fā)泄！

人才是領(lǐng)導(dǎo)開拓創(chuàng)新的領(lǐng)航人，不過好多人才過于呆板、腐朽，思想保守陳舊，除了自己專業(yè)的領(lǐng)域其它一概不知，不聞不問。人才只關(guān)心自己領(lǐng)域內(nèi)的事情，領(lǐng)導(dǎo)的心思他是猜不透摸不著，有時(shí)也許會因?yàn)樽约旱男闹笨诳烊鞘欠牵岊I(lǐng)導(dǎo)下不來臺，不開心。不過人才在其領(lǐng)域范圍內(nèi)的本領(lǐng)確實(shí)他人望塵莫及的，人才對領(lǐng)導(dǎo)仕途的發(fā)展意義深遠(yuǎn)！

領(lǐng)導(dǎo)即享受奴才的阿諛奉承的巴結(jié)，又喜歡人才的真才實(shí)干。好的領(lǐng)導(dǎo)是會平衡好兩者間的利害關(guān)系，讓不可或缺的這兩種人才平衡、協(xié)調(diào)的發(fā)展，奴才和人才在領(lǐng)導(dǎo)的仕途升遷中起著至關(guān)重要的作用，缺一不可！

好的奴才是領(lǐng)導(dǎo)肚子里的蛔蟲，他對領(lǐng)導(dǎo)的喜好、心思了如指掌，領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)眼神、一個(gè)動(dòng)作，奴才就心知肚明，好多領(lǐng)導(dǎo)不好啟口的事直接交個(gè)奴才去辦，既省時(shí)省力，又快捷方便，領(lǐng)導(dǎo)還不會留下把柄在他人手里。

好領(lǐng)導(dǎo)會很好的權(quán)衡奴才和人才的地位，他用自己的領(lǐng)導(dǎo)才能讓奴才和人才爭寵吃醋，激勵(lì)他們的潛能，讓他們發(fā)揮出最大的能量，為自己的仕途打開一條金光大道！

奴才和人才對領(lǐng)導(dǎo)來說沒有最喜歡誰之說，他們在領(lǐng)導(dǎo)嘴里都是最棒的，好的領(lǐng)導(dǎo)會使奴才和人才的潛能發(fā)揮的淋漓盡致，自己負(fù)責(zé)掌舵就會一帆風(fēng)順遠(yuǎn)航！

在領(lǐng)導(dǎo)的眼里：奴才和人才都是不可多得的“人才”！

領(lǐng)導(dǎo)更喜歡人才還是奴才？要回答好這個(gè)問題，首先要弄清常人對領(lǐng)導(dǎo)、人才和奴才三個(gè)概念的基本理解。

人才，一般是指人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動(dòng)者。更高層次的人才泛指各行各業(yè)中的領(lǐng)軍人物。奴才，一般是指過去侍奉主子之奴仆。通常指甘心受人驅(qū)使、幫兇作惡、溜須拍馬、濫竽充數(shù)的人。

領(lǐng)導(dǎo)，人們通常理解為干部或當(dāng)官的人。一般泛指黨政、軍隊(duì)、企業(yè)、事業(yè)等單位擔(dān)任一定的領(lǐng)導(dǎo)工作或管理工作的人員。

每個(gè)人心中都有一桿秤，從這些解釋和現(xiàn)實(shí)中可以看出，一個(gè)想把單位搞好的領(lǐng)導(dǎo)，公道正派的領(lǐng)導(dǎo)，沒有私心的領(lǐng)導(dǎo)，必然喜歡人才而非奴才，相應(yīng)人才也愿意為這樣的領(lǐng)導(dǎo)盡心盡力工作。相反，有不良用心和私心的人，必然喜歡搞團(tuán)團(tuán)伙伙，必然需要奴才配合，他們的得勢也必然是一時(shí)的，真正的人才也不屑與這樣的領(lǐng)導(dǎo)為伍。

同時(shí)，由于各種原因，真正的人才也許一時(shí)沒有遇到伯樂，還有可能受到有不良用心之人的打壓和委屈，但真金不怕火煉，是金子總會發(fā)亮，相信真正的人才最終的結(jié)果一定不會太差。而喜歡搞團(tuán)團(tuán)伙伙奴才的結(jié)局一定不會太好。

不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格需要不同類型的員工

領(lǐng)導(dǎo)也是普通人，可能他們有比你更出色的工作能力，或者是一個(gè)全能型的人才，但是在一個(gè)公司里，他想要往上升，想要在公司擁有更大的權(quán)力，都需要采取更多的手段的。

有些領(lǐng)導(dǎo)喜歡重用人才，來加固自己團(tuán)隊(duì)的實(shí)力，但是有些領(lǐng)導(dǎo)更喜歡重用奴才，因?yàn)樗麑ψ约盒闹腥瞬诺亩x不同。

“領(lǐng)導(dǎo)”一詞，和“同志”一樣，都是毛主席革命時(shí)期和社會主義建設(shè)時(shí)期的主詞。前者承傳致今，且熱度熾盛。后者則湮沒在歷史的塵埃中，再難聽到一句親切的“同志”的招呼聲了。

為什么呢？

我愚意揣測，“同志”，除了“志同道合”的深意與約束，還有“平起平坐”的淺意。而人們更易受淺意影響，作自視甚高的選擇，不與他人平起平坐。而“領(lǐng)導(dǎo)”，除了“共產(chǎn)主義理想”的特殊函義，還有“領(lǐng)而導(dǎo)之，呼來叫去”和“領(lǐng)導(dǎo)是大官”的淺意。人們喜歡這個(gè)淺意。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，有高見、居人之上的感覺；被領(lǐng)導(dǎo)的，有逢迎巴結(jié)、受寵若驚的感覺。

從現(xiàn)在的情況來看，領(lǐng)導(dǎo)崗的從業(yè)者有：一、政治家，二、體制內(nèi)各單位主官，三、企業(yè)管理人員。

我們就聊聊身邊企業(yè)的管理人員。

我們的整個(gè)企業(yè)界，事業(yè)開拓型的估計(jì)不到百分之十，這是須要真本事和真精英的地方；其它百分之九十的企業(yè)都是投資復(fù)制型的。

也就是說，只要有錢投資，各行各業(yè)都可以租場地開工運(yùn)營。因?yàn)樵牧稀⒃O(shè)備、規(guī)格規(guī)模、工藝流程、上下游產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)工人儲備……一切都是現(xiàn)成的。花錢買來雇來就可立即上馬。技術(shù)含量低極。

員工只要具備常識性認(rèn)知，身體健康就可以了。

管理人員處在老板和普工之間。在老板面前低聲下氣，看老板臉色行事。受氣，挨罵，在所難免。在普工面前，是領(lǐng)導(dǎo)，是老大，是（二）老板，頤指氣使，罵人，炒人，扣人錢，是家常便飯。

領(lǐng)導(dǎo)（管理人員）在老板那里受了氣，必然要在另一個(gè)地方發(fā)泄出來，達(dá)到平衡。奴才就是最好的對象。別說罵，就是打，就是罰，奴才也會感恩戴德。而平日里，聽話，支使，唱贊歌，戴高帽，出餿主意，無所不娛心。

而人才呢？大凡有真本領(lǐng)的人，平日的注意力多在“術(shù)業(yè)有專攻”上，對世故、套路、人脈、迎合、拍馬屁、獻(xiàn)殷勤、送情禮……等等不上心。兩句話不合，辭職，“此處不留爺，自有留爺處”。領(lǐng)導(dǎo)則少有挽留的。

因?yàn)槔习尻P(guān)心的是客戶，訂單，合同，銷售額，出貨不誤期，利潤。管理人員（領(lǐng)導(dǎo)）有壓力，有需要人才的時(shí)候。比如趕貨要生產(chǎn)能手，機(jī)器大故障要好技能機(jī)修，銷售要營銷冠軍。但這種危機(jī)不多，需求量不大。

因?yàn)椋€有第三方解決方法：貨趕不出可以外發(fā)或招臨時(shí)工，機(jī)器大壞可找供貨商，營銷可找代理商。資金雄厚的還會打廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)。

市場對人才需求不大，對奴才的需求卻很大很大――領(lǐng)導(dǎo)需要大群的奴才。

因此，我們常常看到：人才往往落魄，而奴才每每得意。