這取決于你或老板對“干活”的不同定義。

1，假如你所謂的“干活”是體力勞動，而老板定義的“干活”是腦力勞動，那就是你錯的；

2，假如老板定義的“干活”是隱性的“資源”引線，那么，你又錯了，老板是對的；

3，假如該單位所有的人，包括老板都是干體力活的；而他還沒開除，那就是“干活隱蔽化”，換句話說，他干的你沒看見也沒法看見；那么，你又錯了；

4，老板畢竟是“掏錢的人“，老板不開除他，一點會有金錢的邏輯和道理；

5，“干活”和“價值”不能等同化，不干活的人，也許比干活的人價值更大。

6，你看懂沒？

這么說吧！一般員工有倆種，一種是埋頭苦干，希望出頭，把心思用在工作上，很少維護人際關系，而且這種人一般是不善言語，實在，實話實說，容易得罪人。還有種就是那種不想干活的，他們把心思都用在維護人際關系，注意觀察每個人的性格，包括領導，想著拍馬屁，打小報告，表里不一，有些領導就喜歡這種人，所以就是領導知道他不干活也養著他，大多數領導喜歡的不是有能力的人，是喜歡忠于自己的人！導致好多企業半死不活的樣子，與其說經濟不好不如說是自幾管理不善！回答完畢

相信很多人都會發現，職場上在一些公司里面，總會有一部分員工是在混日子的，在公司里面過一天算一天。有些公司的領導明知道這些員工在混日子，可是卻從來沒有開除他們。在答主看來，主要有以下幾個原因：

“干活”和“價值”不能等同化，不干活的人，也許比干活的人價值更大。這句話是之前的一個領導對自己說的，經過多年的職場生活，自己也悟著了這個道理。

沒有哪個公司的老板愿意養閑人，而哪個公司都會有些干不多少活，而且還很牛看起來不干活，其實是掌握公司重要資源或者公關關系，有很多隱形資源；

有些跟隨老板很多年的老員工，老板不忍開除，隨著企業的發展壯大，這些老員工隊伍中，也有人跟不上老板的發展腳步，慢慢在企業邊緣化了，沒有那么大的作用能夠去發揮。所以，有人仗著自己曾經是元老，江湖地位還在，就開始消極怠工，在企業里混日子。

還有些老板擔心主動開除會引起勞動糾紛乃至經濟賠償，按照國家規定的賠償標準來說，辭退一個員工的代價可是不小，如果是老員工的話，更是損失慘重的。

所以，不是老板不想辭，而是辭的代價有點超過現在的行為。

員工不干活，但老板心甘情愿養著而不開除，有三種情況：

一是老板不要求其干活

如老板的家人，就是來拿工資的，活由其他人來干。

二是老板不讓其干活

如老板承過別人的情，無以回報，就讓對方自己或委托人來表面上班，實際上拿一份工資。這種情況過去比較多，現在少了。

三是表面不干活實際上干了活

如老板單獨安排其做事，工作有保密要求，很少人知曉其工作行為，就以為該人沒干活。

一般人不干活，是無法在職場存在的。

老板不開除，是不需要開除，或者不便于開除，而不是應該開除也可以開除而不開除。

老板擁有兩類員工，一類是管理人員，所謂“不干活的人”，一類是操作人員，也就是干活的人，在企業老板關注的是效益，管理人員替老板分管、承擔一定的管理任務，關注的也是干活的人，所以干活的人備受關注，而干活的人就是執行，干不好有開除的可能，效益不好有開除的可能，尤其許多企業效益不好就“減員增效”，首當其沖減的是操作工，好多企業管理人員比操作工多，不干活的人為啥不減，在老板眼里都是“白骨精”，有人是工作內部需要，有的是外部交往需要，有的自然是自己的九族之人，都不好動，所以就出現干的越多，錯誤越多，越容易被開除，不干活的平安無事。

職場上，為什么有的員工，整天偷懶不干活，老板卻不管？

職場上，經常有這種情況：有些員工，上班時間整天不干活，領導卻視而不見，任其偷懶。為什么呢？

一般來說，有3種可能：

一、不干活的員工掌握著特殊資源：

有些員工，雖然平時不干活，但是其掌握著某些資源，在單位有需要的時候，可以用的上，所以領導任由這些員工上班偷懶不干活。

鄭秋冬大學畢業后，進入一家知名外企的銷售部，成為一名銷售人員。

這家外企向來以管理嚴格出名。銷售部里，每個銷售人員都拼命地干活，以達到公司每月的考核指標。

但是，銷售部里，有一個女孩王菲菲，卻十分另類。

王菲菲每天都在公司不干正事。別人在公司打銷售電話，她在公司玩手機；別人出門去拜訪客戶，她出門去逛街；別人去和客戶簽單，她去商場化妝品店下單。

王菲菲每個月的銷售業績、考核指標都慘不忍睹。

本來按照公司的規定，銷售人員連續3個月達不到公司要求的業績、考核指標就要辭退，但奇怪的是，王菲菲卻一直在公司里好好呆著，領導也對王菲菲的偷懶不干活的行為視而不見，不去干預。

鄭秋冬對王菲菲也十分好奇，私下向同事們打聽，同事們都是笑而不語。王菲菲成為鄭秋冬眼中謎一樣的人物。

很快，年底銷售淡季來臨了。鄭秋冬整天都十分努力地干活，但是無奈大環境不好，每個月拿到的訂單少得可憐。

這時候，一向業績最差的王菲菲，突然爆發了。她忽然拿到了一張超級訂單，這張訂單金額數量之大，幾乎抵得上整個銷售部大半年的銷售額的總和。

鄭秋冬傻眼了。他對王菲菲由好奇變成了敬佩，又因為敬佩加深了好奇。

有一天他實在忍不住了，就厚著臉皮去向王菲菲請教，她是怎樣輕輕松松拿到這樣大的一筆訂單的。

因為鄭秋冬平時待人熱心、個性忠厚，在銷售部人緣很好，并且還幫過王菲菲幾次忙（買早餐、修手機之類），所以王菲菲也就照實和他說了。

原來，王菲菲的哥哥，在一家國企擔任采購總監，每年這家國企，都有巨大的采購預算。而王菲菲的這張超級訂單，就是從他哥哥那里拿到的。

這也是為什么，王菲菲平時不干活，領導不干預、公司不辭退。因為王菲菲手上握有特殊資源，能為公司帶來巨大的銷售額。

二、不干活的員工掌握著核心技術

有些員工掌握著核心的技術，單位必須依賴著這些員工，才能正常運轉，所以這些員工平時不干活，領導也不管。

王偉畢業后，進入一家大型國有工廠，在維修部工作。

因為工廠是24小時不間斷生產，維修部的工作人員，也要24小時待命，在生產車間設備出現問題時候，要迅速檢修排障，保證生產及時恢復。

由于經常要熬夜搶修設備，因此維修部的工作壓力很大。維修部的員工，幾乎都是二十多、三十多歲的年輕人。在維修部，年齡超過四十歲的員工，一般都會被調到其他部門。

但是，維修部里，卻有一個50多歲的老員工，老李。

老李整天在維修部閑逛，從來不干活。每天一早，他拿著一個玻璃瓶，里面裝滿茶水，來到維修部辦公室，坐到自己的座位上，掏出一本書，悠哉悠哉地喝茶、看書。

每當哪個車間出現設備故障，維修部的員工們就火速趕去搶修，唯獨老李，好像完全事不關己，繼續喝茶看書，頭都不抬一下。

王偉對這個把維修部當養老院的老李，感到十分好奇。更讓王偉覺得奇怪的是，維修部的領導陳經理，從來都不干預老李，相反，他對老李十分尊重，總是笑臉相迎，恭恭敬敬。

為什么老李在維修部不干活，領導不管，單位也不把他開除、或者調到其他部門呢？

后來，王偉終于明白原因了。

一次，車間的設備，出現了一個很奇怪的故障。整個維修部的人，包括陳經理，圍著機器擺弄了大半天，都沒有辦法找出故障的原因。

這時候，陳經理忽然起身，離開車間，向維修部辦公室跑去。

過了一會，陳經理和老李一起，回到了車間。

老李忽然之間，好像換了一個人，完全不像往日那個喝茶看書的老人。

他戴上一副老花眼鏡，挽起袖子，拿著維修工具，迅速鉆到了機器的底下。動作比年輕人還干脆、利索。

老李在機器底部叮叮咚咚地操作了大概一個小時，然后滿頭大汗地鉆出來，說了一句“可以了”就頭也不回地走了。

這時候，大伙試著重新啟動機器，奇跡出現了，機器運行正常，一點問題都沒有。

這時候，王偉終于明白，單位把老李放在維修部養老的原因了。

因為老李掌握著其他人都不懂的核心技術。幾十年的工作經驗，讓老李有著無人可比的精湛維修技術。

他平時不干活，領導也不管，因為在關鍵時候，還是要依靠他，來解決其他人都解決不了的問題，來幫整個維修部，度過難關。

三、不干活的員工是關系戶。

這點就不用多說了，稍微有點職場經驗的人，都能理解。

所謂“上面有靠山，上班不用慌”，有些員工因為和某些領導關系密切，有靠山，所以上班時候偷懶不干活，老板也不敢去過多干預，只能是睜一只眼閉一只眼，任由這些關系戶們在單位混日子。

總結一下，有的員工在單位里偷懶、不干活，領導卻不管，原因一般有3個：員工掌握著特殊資源、員工掌握著核心技術、員工是關系戶。

謝謝邀請。

這一現象不能用常規視角來看待，在某些企業里面可能會有那么一些情況特殊的“不干活的員工”，老板不僅不能開除，而且還會以禮相待：

A、 某些重要客戶（或是股東、合作伙伴、銀行、某些特殊單位等等）所安排進來的員工，他們雖然不怎么干活，但是卻能維系企業與客戶的關系。

B、老板的人情關系，不得已而安排進來的某些職員。

老板之所以安排這些人進來，可能是在償還以前的人情債，也可能是為了給予一些培養機會等。

C、 某些以輔導、咨詢等名義進來的職員（或已經退休的前管理層、前高管等）在大家眼里也是不干活的，因為他只是充當幕僚、智囊作用。

D、 還有一些營銷、策劃等崗位，可能在大家眼里也是“不干活”的，但是人家出差幾趟，打幾個電話，寫幾封郵件就能搞定市場上的大事，這些人是由于資源豐厚，所以工作效率超高。

E、 當然，我們也相信，在企業里面可能也存在極少數不干活混日子的人，但是他們也能蒙蔽了老板的眼睛，這一定是極少數，我們也應該相信一定退潮之時，那時候誰在裸泳會大白于天下的。

總之，企業作為一個以盈利為目的而存在著的社會組織，沒有任何價值的人一定會被驅逐的，老板在這方面比任何人都操心，這一點別去懷疑，如果不在高管位置上，那么踏踏實實干好自己的工作，管好自己的一畝三分地使其高產，這是職場基本生存法則。

老板認為你沒有團隊合作精神，斤斤計較。前面走了2個，只剩下你一個。除了待遇問題，工作氛圍肯定前2個也不會喜歡，后來又招了2個，結果你又嘰嘰歪歪，老板招人并不是那么容易的，也很浪費精力。聽你說的語氣，新來的2個人都拖拖拉拉，有共性，看來說他們兩個到玩在一起，工作到一塊。結果你向老板反應，只會讓老板認為你對公司不滿，認為自己出力多，斤斤計較，負面情緒大。權衡利弊，還是開除你比較好，最起碼公司氛圍好了。你走了，另外2個自然會重新分工，就是這樣。你在這，老板不知道要招人到何時，就這么簡單。

要從哪個角度看這個員工干不干活？你天天忙的要死，累得跟狗一樣，為什么老板還不滿意？pki越來越嚴，要求越來越高。

第一,這個員工老板應該還不知曉。眼力架很靈活，領導老板都在的時候，會裝模作樣討好老板。老板還認為這個員工很賣力，很踏實，是好員工。

第二，這個員工背景很強，有可能是老板的一個親戚什么的。站的員工不干活就對了，只有和老板站一隊，哪怕就是閑人，公司也有錢養著。

第三，要么這個員工有資源，人脈廣，不要看他平時不干活，但是他能給公司帶來特殊的客戶，能打開很多門路。這樣的員工，公司永遠不怕少。

第四。這個員工有特殊的技能，公司離不開他。關鍵時刻指望他能救命。

如果以上幾點都不沾，那這個
不干活的員工可能會呆不長，畢竟公司都不養閑人。如果你以上幾點也不沾，好好干活就對了，不要跟他學。

存在即產生價值。你認為他沒干活，你時時刻刻盯著沒干活的人嗎？只問你一句，你有時間盯著他，那你在干什么？

老板是個精明人，不會養閑人的。不干活的人有他在公司存在的價值。或者是關系戶，人家有后臺，他的一句話產生的價值能頂你干上一年或者更多。

再說了，他是拿老板的錢，又不是拿你的錢？你操那么多心干什么？與其關心這個，不如努力干好自己的活，多學習一點技能，豐富自已的學識，鍛煉自己，讓老板重視你，也許哪一天你也可以不干活，同樣拿高薪。