題主說的是把領導職務職掉，而不是辭職吧！
也不知這領導是主動辭去領導職務還是被迫辭職的。不管是主動還是被動，辭了職那就不是無官一身輕那么簡單的事了，因為隨之失去的還有你的權力、你的威信、你的影響力。不要期望你辭了職，原來對你尊敬、對你看重、甚至對你害怕的人會一如既往地那么做。虎落平陽尚且被犬欺，何況是去了職的普通人了。
......
在此，只想給幾句忠告，去了職就要心態平和，也要能平常心看待人情冷暖、世故百態，會有人更敬重你，也會有人更不把你放在眼里，要真正做到寵辱不驚，閑看庭前花開花落哦！
最后，祝所有去職的前領導們能活出自我來！
本人一朋友，某縣局局長，51歲，最近被免職，只享受同級別待遇。
別人感覺很惋惜，51歲還能再干幾年，怎么就早早的被免了。可實際情況是他主動找領導好幾次要求免職，理由是年齡大了身體不好。
私下里吃飯，又說到這事，他說了原因：都感覺當了個主要領導、單位的“一把手”，看著表面風光，實際上平時操心操的太多，任務越來越多，責任越來越大，壓力也越來越大。并且看似好幾個副職分擔工作，可實際上副職都是只發言不表態，啥矛盾問題還是自己得自己解決，平時開不完的會，一年365天都出外高負荷狀態，一不小心出點問題還得背個處分。
自從辭去領導職務后，心情好多了，吃飯睡覺越來越好，想去單位了轉一圈，不想去了也沒人管沒人問，過的輕松自在！[大笑][大笑][大笑][大笑][大笑]
每個人情況大概不會一樣。
1、我辭去領導職務的心理是由于家庭原因。
我是1999年6月被提拔到領導崗位的，當時我們系統按照制度規定需要異地交流，于是我被調到外縣工作。2014年11月，我又從副職升為正職。2019年7月上級批準了我辭職申請，我從領導崗位上退了下來。
我是2019年4月下旬遞交的書面辭職報告，我在辭職報告上寫到：我在外地工作一共10年，10年間我和愛人雙方4位老人去逝了3個，僅剩下我唯一的母親。我母親現在由于得脊骨無力病，已生活不能自理臥床5年，期間都是有我兩個姐姐和一個妹妹照料。目前每當我回家，母親時而清楚時而糊涂，有時竟然認不清我。人們常說“忠孝不能兩全”，我決定辭職，抽時間多陪陪母親，為我的人生不留下遺憾。
2019年7月10日，領導宣布了我的辭職決定，我從領導崗位上退了下來，從外地調回本縣工作。
2、從領導崗位上退了下來的體會和感悟。
（1）無官一身輕。在領導崗位上特別是正職崗位，需要處理上下級和地方關系，需要傳達按照上級指示精神辦理事務。現在沒有了官職，也就沒有了這方面責任。
（2）放下架子。以前在單位說什么是什么，現在沒有了職務就不能再像以前那樣了。要有自知之明，無論是在說話上還是在做事上，都要謹小慎微。不該說的堅決不說，不該做的堅決不做。
（3）擺正位置。在外地工作10年，回到本縣工作后發現已物是人非。現在的人們思想轉變很快，同齡人以前見了喊什么什么職務，現在直接喊名字了。年輕人不好意思，還是喊職務。弄得我都不好意思了，不過還是要坦然面對。
（4）調整心態。老年人常說：“人生如唱戲，上臺總有下臺時。”誰也不能干一輩子，關鍵是自己的心態要平衡。不在領導崗位上干了，擔子輕了，沒責任了。自己沒有職務了，別人喊名字很正常，本來就應該這樣，關鍵是自己的感覺。
轉眼間，從領導崗位上退了下來已經一年半了。從一開始的不適應，到現在基本上適應了。社會在進步，人們的思想在轉變，這就要跟上形勢發展步伐。既能提的起，又能放得下。
2020年7月辭去了現任領導職務。在我個人的歷史上，包括這次有兩次的辭去職務經歷。
2010年我作為一家央企的地市級副總，年收入超過了20萬。因為主客觀各種因素的疊加，去意已決，一個星期之內決定辭職，回過頭來看也并不后悔。
2020年7月，所在的行業機構重組，工作范圍和性質發生了很大的變化，加之身體的原因，提前一年離開了領導崗位，提前過上了退休生活。
于我本人而言，其實并不太喜歡做官，也不太適合做官。滴酒不沾，不喜歡應酬，遇到原則問題不愿意妥協，最關鍵是不愿意彎腰，三觀不合的上司一般都不喜歡我。如果是賞識我的上司，我也比較服他就會干得很好。自我總結來看，個人既有理論水平，格局也大，做事能力也很強，但一生不愿意曲意逢迎，溜須拍馬，隨波逐流，這種性格在官場上并不受待見。
當官的好處自不待言，有比較可觀的收入，有很好的工作生活條件，有相當的可用資源，人前人后受人尊重，無論是自己人或者政敵，無論是稱贊或詆毀，活得很有價值，可以影響很多的人和事。
但我作為一個特別喜歡讀書的人，特別喜歡下圍棋的人，多少還有一些文青的氣質，最喜歡的一句話是：安能摧眉折腰事權貴，使我不得開心顏。所以在一些事情上看得很開，如果活得覺得不痛快了，就會拂袖而去。
樓主設問辭去領導職務后的體會和感悟，仔細想了一下有如下幾點：
一、對外邊人看來表面上領導很風光，生活工作的一定很愜意。其實未必，作為單位的一把手，幾乎要承擔所有的責任。涉及到單位的最小的人和事，對一把手來說都責無旁貸，你是這個單位所有的人和事最后兜底的人。現在當一個領導責任重大，加之問責很重，搞不好就會出事。經常有戰戰兢兢如履薄冰之感。
二、俗話說無官一身輕。不管你當多大的官，總有比你更大的機構和領導管著你。所以很多的事情并由不得你。你的時間沒有自由，你的喜怒哀樂也只是你自己的事情，與單位的事相比都不值一提。你辭去職務了，那么你真的是徹底解放了。那種從里到外的自由自在，那種解脫感，那種發自心底里的愉悅感無與倫比。
三、從辭職的那一天起，你忽然會覺得失去了所有。對身居高位的人而言，最難受的也許是這一點。過去車水馬龍的日子，現在變得門可羅雀。一天也接不到一個電話。節假日的各種迎來送往，各種有求于你的推杯換盞、高朋滿座，從此不見了蹤影。對任何人來說，這其實是沒有辦法的事情，人生有高潮就會有低谷。人走茶涼是人生的正常的生態，人走茶不涼，我反而覺著很不正常。如果你退休了，沒有什么權利了，仍然門前車水馬龍，想一想都很詭異。調整好心態，找到自己喜歡做的事情，才是最為要緊。
2016年我辭去了領導職務，主要是基于兩種心理，一種是感覺擔任領導職務太累，壓力太大，想要輕松的生活；第二種是為了照顧家庭。
2016年以前做副職領導職務，分管工作較多，非常的忙。而且，在一般單位里的副職，說是領導，其實就是一個大通訊員，手下沒兵，上傳下達，跑腿開會，都是自己一個人在干。
上級的會經常都是這樣通知的：不許請假，不得頂替。如果缺席會議有被通報的可能，開會的時候紀檢部門拿著攝像機來回轉，誰缺席誰遲到誰早退，都有視頻記錄。
上級還會這樣布置工作：必須趕幾點以前回來取文件，必須趕幾點以前把要求的表報回來，根本不給你商量的余地，經常奔波在取文件和報表的路上。
單位領導是個開會迷，酷愛開會，經常晚上七八點通知開會，開到凌晨十二點以后。而且單位領導是個官場老油條，喜歡開會把任務和責任分攤到各個副職頭上，完不成任務就會問責。
關鍵是這個領導已經五十多了，只有一個女兒在外上大學，跟老婆關系也不怎么好，每天不回家就住在單位，閑得慌了就召集副職們回來開會，也不管上午下午還是晚上，也不管是不是周末假期，有時候的會完全沒有必要開，就是單純無聊讓副職們陪著他開會，弄得副職們沒有了自己的時間。
2016年換屆的時候，辭去了副職領導職務，享受了正職領導待遇，最大的體會就是輕松了許多，再沒有人通知開會，也沒有人催促報表，也不用陪著領導開會開到凌晨。
可以有更多的時間照顧家庭，可以有時間做自己喜歡的事情，不用有工作任務的壓力，不用承擔什么責任，確實是無官一身輕。
而且，因為擔任過副職領導，辭去領導職務后比較輕松，單位領導很少給派活，現任的副職們更不好意思讓干活了，基本就是單位開大會出席一下就行，平常自己在辦公室寫寫畫畫，基本不參與單位事物。
當然了，辭去職務還有一個明顯的感悟，就是退出官場競爭了，會有一種不思進取的感覺，這也符合任何事情有利有弊的規律，所以是否要辭去領導職務，還是要看自身的條件和情況，適合自己的選擇就是最好的！
我是一名全科副主任醫師，還有幾年就退休了，今年我主動申請辭去身上擔負的三個主任職務，三個主任分別是公衛科主任、住院醫師規培基地主任、門診部主任。辭去三個主任的原因有幾個。
1.壓力太大。我自15年前開始擔任公衛科主任，每年都要組織中心相關人員對下屬幾個社區服務站進行一年四次考核，考核前要發通知文件，考核標準。考核后要打分，寫出考核報告，備好各種考核資料迎接區里一年兩次考核，和市里，省里的年底考核。迎接完年底的區里考核，要寫出三份整改報告。分別是整改清單，整改報告，整改落實報告。
如果有幸被抽中市里，省里考核，還要分別再寫出類似區里的各三份整改報告。
考核完后是區里，市里排名次，干主任15年，我做到了13年考核排名前三名。為了能給醫院爭光爭名次，我做了多少工作，犧牲了多少節假日休息時間。其中的辛苦只有自己知道，領導已經習慣你的優秀，偶爾的一次排名不到前三名，自己感覺內疚，領導還要在會上點名問責。無形的壓力，讓人身心憔悴。
四年前領導沒和我溝通，又給了個基地規培主任的任職。沒想到又掉到坑里了。我們是三家醫院全科醫師規培基地，三家醫院不停的分派全科醫師來基地學習，每次輪轉三月到半年。每批人員要排輪轉表，小講課安排表，考勤表……，輪轉結束要理論考試，實踐考試，改soap病歷。還要各科的各種資料備好歸檔案。
這些瑣碎事兒不怕干，要命的是每年要迎接一次省級和國家級考核。三家醫院就有可能三次迎檢，去年就來了三次省級考核。誰也不想考核的成績差，你說壓力大不大。
2.太操心勞累。
領導總覺得你能干，能干就要多干。別人不能干也就不去想那個人了。三個主任都是除了醫生之外的兼職。有患者時要看病，做管理只能趁著那會沒病人時趕緊去寫資料，發郵件。一個人精力是有限的，當你想著給上級部門還沒發要給的郵件，正好有個患者找你看病，問長問短，整的你是心不在焉，心猿意馬，不能專心致志給患者看病，感覺把患者都給耽誤了。有時候實在沒時間，只能利用下班或周末時間加班來寫資料。真是角色太多，分身無術。
3.主任調配難。
醫院里各種新的工作都需要人員調配，還要根據每種工作的特點安排不同的人去做。有時候下社區，有時候高鐵，高速路口防疫值班，有時候入戶心理調查問卷，有時候安排腸道發熱門診值班。有時候有人員請病假事假休息，又要協調別的人來這個崗位。又要公平合理，又不能讓人提意見。真的費腦子費精神。
因為這些原因，斟酌考慮再三，還是辭去主任重擔。無官一身輕，只做好我的醫生職責就好了。長江后浪推前浪，把位置讓給年輕人，咱也落得清閑。
聽說領導已經批準了我的申請，心中暗自高興，終于解脫了，可以把我的20多個工作群給刪除了。
以后養養生，跳跳廣場舞，發展一些自己的興趣愛好，不亦樂乎。
作為領導，既要有將才，又要有帥才，并且還要做到德配其位。因此，對于辭去領導職務的人，原因就有可能是將才不足，帥才欠缺，或者是德不配位。以上三種情形，他們的體會和感悟就會各不相同。
張華是教化學的一把好手，在同一個學校歷經二十年，憑借出色的業績，從一名普通老師成長為教研組長、教務副主任、教務主任和分管教學的副校長。可謂一步一個腳印，根基扎實。
為了能坐上校長的寶座，雖然一如既往踏實工作，但卻總是擦肩而過。最后竟然想起了指使他人不斷寫人民來信的方式，擠掉了前任，而成功登頂。按理來說，張華繼續為學校和教師辦實事，還能在教師中樹立良好的口碑。
然而，張華當了正職領導后，就像變了一個人似的，搞權力集中也就算了，凡是調動、結帳找他簽字，或者想評優晉級，沒有大米是絕對不行的。所以，三年后，張華變得德不配位。特別是在年度民意測評中，屢見有人反映其大搞權錢交易。
在他成為校長的第四年，教育主管部門將其調到了一所大環境更差的學校，繼續當校長。張華十分清楚領導的意圖，若通干好還有留任的可能，若干不好，估計就會短命了。
于是，到了新學校后的第一周，張華就開始“推門聽課”。誰知聽第一節課就遇到了個“硬薦”的老師，以沒有事先通知為由，堅決不讓張華進教室聽課；當要把體育老師擔任的總務主任權力收緊時，總務主任表面服務，暗地里卻履行了充分監督張華有沒私心的使命。當張華出現私心時，總務主任就會出面糾正…
在工作處處碰壁的情況下，張華終于感到了舉步維艱和孤掌難鳴，勉強撐完一年后，終于主動以身體不適為由，辭去了校長職務。
從以前的一手遮天到現在的主動辭職，張華肯定是失落的；從之前的德不配位到現在的沒有位子，張華又是明智的，至少停止了滑向深淵的步伐。
陳林是一個嵌入式工程師，業務精湛，但有個缺點就是作風拖拉，經常會遲到。也就是說陳林是不適合當領導的。
在技術部負責人突然辭職的情形下，公司把陳林推向了技術部負責人的位置。公司的意圖是倒逼陳林成長。哪知，江山易改本性難移，在陳林身上得到充分體現。其拖拉的作風得到迅速的蔓延…
公司及時止損，約談陳林，陳林立即辭去職務。并表示還是安心做好自己的老本行踏實。
胡學明，在公司轉型升級期，挺身而出，勇于擔當，帶領大家創新工作，始終堅持“好產品會說話”的發展理念。
公司在其帶領下，新上的項目一路順風，三年實現了利潤翻番的目標。正當他大刀闊斧邁進之際，體檢顯示，他已是肝癌晚期。得知消息后，全司人員悲痛萬分。除了繼承優良傳統和勤奮工作外，還自發組織募捐活動，以表達對胡總的愛戴之情…
謝邀
這個話題有點意思。在職場一般人們都是削尖腦袋往上鉆，走上領導的崗位去實現自己的夢想，成就一番事業的同時，也可以獲得到豐盛的利益。現如今怎么啦？為什么會在領導的崗位上主動的辭去領導職務？又把主動辭去領導職務作為話題來進行討論？看來它不僅打破了常規，原不可能發生的事情發生了；而且還形成了常態，慢慢的走向了普遍。普遍了，問題也就值得討論了。那么，職場中有幾種因素導致咱們領導們的辭職呢？這些因素搞清楚了，領導辭職的心態、體會和感悟也就差不多清楚了。
一、企業不需要領導，需要的只是監工
這個問題，由兩種狀況所導致。一種是進步的因素；一種是“退步”的因素
1、進步的因素
由于企業的規范化、標準化以及程序化管理，企業內部各個構面的管理基本上都比較完善，各級領導只需要按流程走就完了。
企業自信到不需要下層領導去創新、去發揮。因為，他們相信自己或上層具有足夠的智慧，來駕馭這個企業。下層領導只要照“溝”走就好。照“溝”走了你就是一個聽話的好領導。如此一來，使得各級領導們發揮自己才干的空間將會越來越少，按自己的個性化管理很難實現。
2、“退步”的因素
企業就是一個小社會，而企業的老板就是這個小社會中的“皇上”，既然是“皇上”，老板們的自我感覺良好，在他的潛意識里，他需要的不是領導，而是誠服他的“臣子”。于是他不愿意看到“臣子”們在他的面前對別人指手畫腳，搶奪了他的威風。他只需要“臣子”們聽話，按照他的指令行事不走樣就好。
上述兩點都會導致領導們在整個企業管理中不能有自己的主見。沒有主見就不能展示自己的才干，也就不可能有一番屬于自己的事業。充其量也是企業管理中機械運動中的一個監視器。一個迫使下屬也不斷的作出機械運動的一個監工。久日久之，沒有創意的重復運動，產生了疲勞，也就失去了對領導這個崗位的興趣。
二、企業的領導的天花板太低，伸手就可以觸摸
這個問題應該比較簡單。現代企業基本上都是以謀取利潤為目的，而直接看得見能夠產生利潤的就是產量。產量越大，利潤越豐厚。所以，老板們考慮最多的就是如何提高產量，至于領導有沒有晉升晉級的空間就不是那么的重要了，最多給予領導一份高額的工資。那么領導的高額工資哪里來呢？老板們不傻，領導每天抓緊一小時，100名員工就抓緊了100小時，而100小時是一個員工小半月的工作量喲，一個月下來這可不是一個小數字。
于是老板不會主動的去考慮領導們晉升晉級的空間。這樣領導的晉升晉級的空間就可以觸手可摸了。沒有了發展空間，領導也就失去了管理的動力或興趣。
三、企業由于權力相當集中，中層領導無權且責任山大
現代企業，不管是進步了或是“退步”了，它們權力非常的集中。管理上好像是層層放權，層層負責。而實際上，領導沒有自主管理創新權力。于是企業給予你的權力就成了虛置，且責任則山大。有時候這個責任還可能是由于老板意識或制度設置造成的。老板和企業都不會承認自己的失誤或錯誤，這個鍋還必須你領導來背。這樣也就會讓領導難以接受或失去管理興趣。
四、私有企業領導都是“浮”的，今天是，明天可以不是
私企領導崗位都是企業或老板而任命的。領導任命周期的長短不是取決于你的能力，是取決于企業的需要。你的職位再高或你的能力再強，企業一旦不需要了，你的領導光環立即就會退掉，會變成什么都不是。有什么樣的狀況會引來這樣的結果呢？至少有如下兩種。
1、傾力打造一個企業職場，成功后反被淘汰
企業通過你的傾力打造，由不正規走向了正規，走向了自動良性循環的軌道。老板們會感受到了企業能夠順風順水的走下去，再留一個高工資的領導實在是不劃算。這時老板會考慮找一個便宜的管理者來代替你。而你還沒有來得及享受一下自己付出后的豐收成果，你就被淘汰了下來；
2、企業又尋找到了一個更高水平或更能忽悠的領導
老板們為了獲得更多的利益，也會經常在圈子內外尋找能夠給他帶來更多財富的“人才”。一旦他們盯上了一個自認為理想中的人才，也會不擇手段的挖過來為自己的企業驅使。此時，雖說老板們會考慮到現有領導的利益，顯然和自己的利益相比已經非常的蒼白。新的領導還沒到來以前，你就首先已經被企業淘汰了。
上述兩點都會導致你認為這個領導崗位太“浮”，沒有一點長久的保障。而且自己能夠左右的，僅僅只能按部就班做好本職工作，領一份高工資而已。
綜上所述，現在企業的領導，特別是中層領導，責、權、利已經失去了平衡。權力的沒有，責任的山大，而且還會失去自我。干著干著就會出現缺少動力，缺少熱情，缺少興趣，感覺到了身心疲憊。選擇辭職可釋放領導所帶來的壓力，少拿一點工資而渾身輕松了許多。
個人觀點，不到之處請指正。我是【昔日的港灣】職場領域創作者，有對此觀點感興趣的師友們可關注我或在下面留言點評。謝謝大家！
春天的氣息
謝邀回答！
辭去領導職務，要看是主動還是被動？如果是主動可能感覺一身輕松，再不為一些煩事操心上火。過自己想要的寬松生活。當被動辭職，可能會感到，自己原有的權力，都化為灰盡，呼風喚雨的時代可能一去不復返。
心里的感受，因人而己，不同心態的人，肯定有不同的感受。當一個人環境發生了改變，如何去適應新的環境？這個完全由個人的性格決定。
記住！現實社會，現實人生，需要面對。是你的就是你的，不是你的不要強求。現實造就了人生，現實改變了人生，領導不是終身制，現實才是人生的歸宿。
辭去領導職務的心理大概有：
1. 如果是主動為之，并準備另外有一番作為的，應該是“天子呼來不上船，我輩豈是蓬蒿人”的豪氣；
2. 如果是主動為之，并準備就此退隱，應該是“采菊東籬下，悠然見南山”的淡然；
3. 如果是被動為之，都沒有掙扎余地的，應該是“世態云多幻，人情雪易消”一朝天子一朝臣的慨嘆；
4. 如果是被動為之，還想掙扎掙扎的，應該是“臥薪嘗膽”“卷土重來未可知”的寬慰和警醒。
體會和感悟有：
1. 可以看到自己的能力和水平到底是什么，可以清醒認識到原來在領導職位上的光環哪些是平臺、位子加持的，哪些是自己本身能力和水平換來的；
2. 可以看清世態人情的本質，可以知道原來的熱鬧場景哪些是因為自己的領導職位，哪些是因為自己這個人，就是可以清楚的看到真正的朋友到底有多少；
3. 可以感悟到地球離了誰都能轉，自己真的沒有在位置上時候人家說的那么重要。