1984年，一直渴望改革開放的鄧小平?jīng)Q定第一次去南方。
去年，深圳對經(jīng)濟特區(qū)的發(fā)展產(chǎn)生了很多爭議，指責(zé)也很激烈。鄧小平?jīng)]有說話，他沒有表達自己的態(tài)度，他訪問時一直保持沉默，并沒有表示嘆息。
從珠海回到廣州后，他寫道：“深圳的發(fā)展和經(jīng)驗證明，我們建立經(jīng)濟區(qū)的政策是正確的。”
當(dāng)時，鄧公的話是為經(jīng)濟發(fā)展模式設(shè)定的，他們停下來，開啟了一個新時代。
在《激蕩三十年》，金融作家吳曉波將1984年描繪成一個“溫暖而刺激”的一年，每個人都在用“去海邊”來相互試驗。
隨著許多私營公司的出現(xiàn)，吳曉波將這一年定義為中國企業(yè)的第一年。
當(dāng)時，33歲的王石在深圳國際貿(mào)易大廈入口處見證了鄧小平團隊。他回憶說： “我覺得是時候做大事了。”
后來，他創(chuàng)立的萬科在未來成為房地產(chǎn)行業(yè)的重要角色。
同年冬季朱公聰也在閱讀報紙聞聞日常變化的機會，他在未來創(chuàng)立了協(xié)會，作為中國科學(xué)院計算機科學(xué)領(lǐng)域的科技巨頭。
那一年，張瑞敏才35歲。
一年后，其他人忙著在沙灘上做生意。那是當(dāng)時波浪的化身。然而，他在青島冰箱廠設(shè)置了一把錘子。
那些錘擊，錘子腐爛的質(zhì)量檢測站（76）未能破壞錘子破碎的心臟數(shù)百名工廠工人在冰箱里，而且還毀了幾乎廢棄的植物腐爛的植物在軌道上。
單擊以查看頁面源
當(dāng)你提到這些日子的“錘子”時，很多人都會想起羅永好，想到一場暴風(fēng)雨中的錘子手機，滿溢而毀滅生命。
然而，在許多青島人中，“錘子”一詞指的是企業(yè)的生命力，這意味著消費者的良知，在改革開放的環(huán)境中意味著不同的旋律。
早在34年前，總是喜歡用漿果的競爭來解釋被認(rèn)為是眾多年輕藝術(shù)家詞匯經(jīng)典的短語：
拿錘子生死。
當(dāng)時，改革的春風(fēng)的底部幾乎是由于青島冰箱廠的小管理而唱出了奮進戰(zhàn)爭時代的旋律。
它是時候混淆電廠管理，老化設(shè)施和退貨，1,470,000債務(wù)和今年3個搬家。
在工廠的前夕將破產(chǎn)，張接到他的老板的指示，他必須介入設(shè)置這里的潮流。
但是讓我們?yōu)楫?dāng)前的電氣設(shè)備狀態(tài)做準(zhǔn)備還是讓他擔(dān)心啤酒花：書籍赤字借款人，到處都是垃圾，工廠里面的員工負(fù)面懶散，甚至工廠產(chǎn)品“跟著”公開敢。
起初，每個人都對新工廠并不樂觀。許多現(xiàn)有員工告訴他，無論如何難以恢復(fù)，拋出工廠。然而，章什么，他剛上任的有害植物，也不可避免地面臨著工人的“十三軍規(guī)”健康對面的工作條件的標(biāo)準(zhǔn)。
免費的臉，私人肥公務(wù)員，不留一絲感情，他的質(zhì)量，直接燒制成的過程中，公司的重點是不能面對一個開放的市場銷售，思維敏捷，善于洞察的困境入柜，整流產(chǎn)品。
在他看來，它可以在一個工廠丸口的所有消費字來確定字的口碑質(zhì)量是救命的，這可能是最后一根稻草壓死駱駝。
在“砸碎冰箱”之前，很多人建議張先生支持下面工廠工人的產(chǎn)品。畢竟，在這樣一個時代經(jīng)濟冰箱的成本已經(jīng)沒有起飛就相當(dāng)于兩年工資的工人的800元。
但這個“好馬和勸說”在錘子下撞了76個冰箱。
章汝民（張瑞敏）已收到員工需要承擔(dān)的風(fēng)險壓力巨大“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命”，最后pieotda花四年。
那年海爾的產(chǎn)品獲得了國家質(zhì)量金獎。從陪審員和消費者口口相傳的新公司已經(jīng)進行了改革。
在當(dāng)今的商業(yè)歷史，張瑞敏是中國企業(yè)無疑的海洋戰(zhàn)略最成功的企業(yè)家之一。但到達的那一刻只是故事的結(jié)尾。而這個偉大的地方總是在路上。
經(jīng)過十年的退休，海爾離開了中國白電行業(yè)的前沿。張瑞敏認(rèn)為時機成熟，想和外國人打交道。
世界貿(mào)易組織通過中國（WTO）即將加入而言，“狼一聲”聽著嘹亮那個時候，很多人都會把外國商品和大量的外國公司到中國的，災(zāi)區(qū)產(chǎn)業(yè)和。
張瑞敏嘲笑指責(zé)。他認(rèn)為，“有可能是狼與狼共舞”牢牢地掌握在競爭激烈的西部企業(yè)有中國唯一的產(chǎn)品真正成為一個世界品牌，謀求生存和發(fā)展。
大多數(shù)國有企業(yè)不同于OEM生產(chǎn)和外商投資企業(yè)的設(shè)立。張瑞敏放棄了他用肉眼看到的利潤，直接在美國的后院燒了自己。
他宣布在美國南卡羅來納州建立海爾工業(yè)園，并在洛杉磯設(shè)立一個設(shè)計中心，這是紐約的一個營銷中心，在當(dāng)?shù)毓陀?00多名員工。
有消息傳出時，民意妄圖。許多媒體都批評張瑞敏是魯莽的。外界認(rèn)為，中國的優(yōu)勢在于廣闊的市場和低廉的勞動力成本。毫無疑問，這是其他人的短期斗爭。
張如民仍然絕望。面對外界的疑慮，他嚼著牙齒回答： “海爾不應(yīng)該建立自己的品牌并制造決定性的設(shè)備。”
海爾未來八年在美國市場的虧損。如果張瑞敏想要建立海外品牌并獲得當(dāng)?shù)赜脩舻男湃危捅仨殦p失至少100億元。但他所知道的是，你無法用錢來衡量當(dāng)?shù)氐闹放啤＿@些榮譽和驕傲是中國制造業(yè)的驕傲。
在國外20年的風(fēng)風(fēng)雨雨中，美國和歐洲贏得了無數(shù)國外消費者，一步一步地被侵蝕，一步步擴大后院的市場份額。
欺負(fù)性的海爾電器終于可以在國際市場上占據(jù)一席之地。曾經(jīng)引領(lǐng)潮流的外國勢力現(xiàn)在被張瑞敏吞噬了。
在此之前，海爾有一個特殊的愿景，被公認(rèn)為世界公認(rèn)的白人行業(yè)領(lǐng)袖，張人必須承認(rèn)，頑固，青島，一個特殊的愿景。
更好的是張的中國原創(chuàng)和持續(xù)的兼并和收購，同時經(jīng)歷了產(chǎn)出管理。
在海爾收購GEA后，他將一個“一人”管理模式移植到GEA。多年以后，該公司實現(xiàn)了該行業(yè)增長率的1.5倍，是過去10年來的最高表現(xiàn)。
他所代表的中國企業(yè)家高管的智慧已經(jīng)變得有些全球化。
張瑞敏的創(chuàng)始人有幾個共同點。他們勤奮，大膽發(fā)展，愿意付出，但拒絕享受。
在依靠年營業(yè)額高達2000億的大公司的背后，張仍然住在我自己的小型兩居室“破舊的房子”里。
不同的是，與其他公司一樣，長壽仍然“堅持”維持工作的份額：吸煙，不喝酒，不娛樂，不搞所謂的圈子。目前，5G網(wǎng)絡(luò)已開始商業(yè)化，他們不使用智能手機。
他將近70歲，利用業(yè)余時間閱讀。 “一年可以擺脫100本書。”這種習(xí)慣已經(jīng)存在了幾十年。
這幾十年來，它似乎與大眾文化不一致，但根據(jù)知識的營養(yǎng)，張汝民的思想變得更加敏銳和可預(yù)測。
今天，海爾不再處于全球形勢。但在行業(yè)的巔峰時期，張瑞敏覺得他并沒有變得更冷。使用信用卡吃舊書是致命的，無論是個人還是公司。
睡在每個弓前面，或者《東邪西毒》落下陰影，周伯彤再次像一個像酋長一樣的手再也找不到對手，他把目光鎖在了他的身上。
他想吸引成千上萬的明海爾，一個完全毀滅的企業(yè)。
張先生親自建立了他的整個海爾管理系統(tǒng)，重新發(fā)現(xiàn)了輪子業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，然后辭去了第一個業(yè)務(wù)，他的一組辦公室的十個離職和子公司。
海爾可以從自己的創(chuàng)新管理到龐大的官僚管理系統(tǒng)。鼓勵創(chuàng)業(yè)，同時以小單位提供所有員工，資金，資源和其他支持人員。
正是這種機架的影響，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在白色商業(yè)企業(yè)分解組織中一路改變研發(fā)體系，迄今為止已經(jīng)在企業(yè)中看到了破壞行為的歷史。這次颶風(fēng)改革引起了互聯(lián)網(wǎng)的爭議。有些人認(rèn)為這是Jarummin的投擲。有人說他被解雇了。
教練有經(jīng)營經(jīng)驗幾十年中，從面對記者的提問，“我是外界看到我寫的怎么還在乎改革仍將是什么？”他說，提高他的聲音顯示的興奮。
在某些時候，這也是一次改革，張瑞敏幾乎重建了海爾。海爾已經(jīng)從傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樗猩鐣趸鞯钠脚_。
將海爾定義為傳統(tǒng)制造企業(yè)很困難，但它已成為一個生態(tài)企業(yè)或生態(tài)組織。
然后有超過2000家環(huán)保公司。海爾的職責(zé)是為所有小型和微型資源平臺提供資源和支持。
在這種破壞性的精神中，張瑞敏通過將一艘巨大的航母劃分為宇宙飛船，創(chuàng)造了一個龐大的戰(zhàn)斗群。它們是獨立的，靈活的，相互聯(lián)系的，具有相同的目標(biāo)和利益，并且在商業(yè)世界中。
“我們這一代人中有一些最勇敢的人，”IBM傳奇總裁格斯特納說。他評論了這種幾乎瘋狂的行為。
今天，每天都在發(fā)生同樣的變化，面對不斷變化的工業(yè)條件，張瑞敏提出了“連鎖集團”的概念。
在海爾，小偉是創(chuàng)業(yè)的基本單位。通過所有企業(yè)家連鎖集團，小偉迅速認(rèn)識到用戶的需求，并開放資源以滿足用戶的需求。
張瑞敏是生態(tài)鏈組的核心人士指出，提高公司的想象力，提高用戶對產(chǎn)品的反饋，用戶的粘度在連鎖集團的過程中。
章這樣汝民（張瑞敏）是是互聯(lián)網(wǎng)的東西世界一流的模型（物聯(lián)網(wǎng)）的見證海爾集團（海爾）的所有客人，真正實現(xiàn)所有的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。
所有的企業(yè)必須加強在互聯(lián)網(wǎng)上，但汝民章（張瑞敏）又一次改變了面向未來的戰(zhàn)略布局初步在行業(yè)內(nèi)具有進化論部署生態(tài)和海爾（海爾）系統(tǒng)的世界級的互聯(lián)網(wǎng)。
沒有張瑞敏，海爾會是什么？至少有一個答案是：張瑞敏今天不會有海爾。
這些天海爾是一家罕見的公司。創(chuàng)始人張瑞敏烙印了生存焦慮，自我革命和創(chuàng)新精神。即使張瑞敏站在世界的前列，“海爾也是企業(yè)家，無法保住業(yè)務(wù)。”
2018年，海爾的年營業(yè)額已超過2000億，全球用戶近1億。非常不適合音量，這個更大的東西仍然滿負(fù)荷運行。 “一個人”的管理理念首先進入了物聯(lián)網(wǎng)和破壞性的企業(yè)革命。
這種破壞和遠(yuǎn)見是Jang Rumin最好的地方。
2015年，海爾在2015年排名前100位《世界品牌500強》，在全球白色家電品牌中排名第一。兩年后，海爾集團連續(xù)13年榮獲家電行業(yè)第一品牌，品牌價值2218.65億元。
張瑞敏的管理思想也在哈佛商學(xué)院案例庫中被選中。 2017年3月，他被選為《財富》雜志的“全球50位領(lǐng)袖”之一。
自1984年以來已經(jīng)超過35年。
在過去的35年里，許多中國公司在中國都有從落后到超越的優(yōu)勢。 2018年，福布斯宣布將120家中國公司列入全球500強企業(yè)名單。
我想知道為什么這么多人可以成為一名遲到的人？
代表這一代人的張瑞敏似乎已經(jīng)回答了。
回顧張瑞敏的生活，他會意識到自己病重，對冰箱充滿憤怒，開拓海外市場，建立中國品牌的勇氣，防止改革。他并不總是躺在一個充滿激情和放松的地方，總是挑戰(zhàn)他的局限。
每個人都愿意冷靜下來，但總有那些經(jīng)歷起起落落和榮耀的人。
在當(dāng)今時代，許多年輕人渴望一整夜都富裕起來。他們希望看到與成功人士相同的明星，但忽視今天的成功并陷入無數(shù)個小時。
在商業(yè)傳奇的背后，張瑞敏一代的創(chuàng)新，進取和盡責(zé)是隱藏的。
機會或謠言總是一種短命的，企業(yè)家的愿景，自我創(chuàng)新和反對風(fēng)的翼。
這對渴望成功的年輕人來說是一個真正的需要。