其實領導并不是來去自如。我自己就是領導的秘書，我只能說，領導的努力配得上他的付出。當然可能不同的公司的狀況不盡相同。

第一，實際案例

我們領導，我估計他也就只是偶爾睡覺吧。我們上班是9點，但是很多時候，他8點左右就到了公司開始干活，還有各種各樣的會議布置工作，上級領導也是經常要召集各種會議的，而且有時也要出差，飛來飛去，晚上12點回來，第二天最晚真的就是十點就到了，我看著他都累，當然他很多時候也會在下班前就出去啊，但是不是去玩，一般都是在接待客戶或者是處理公務，私人事情，很多時候都要我們這些下屬來打點，比如說有時他家的娃報名上課的事情，我們也會幫忙看看去買資料啥的，因為他自己根本沒有時間去管這些。

所以啊，我們家領導，真的是嘔心瀝血在工作，另外我前一個領導，女的，早上是6點半就到公司，晚上是飛來飛去，有時十點也有視頻會議，如果在坐飛機，就得要秘書代勞，記住要點，等她下了飛機再把會議記錄給領導看。

第二，各自的代價

領導來去自如，但是他是在彈性工作，意味著他要付出自己的休息日，家庭日，但是他的收入和閱歷也會水漲船高；我們是按時上班，正常雙休，可以有自己的時間休息，還可以和家人一起，但是代價就是收入不如他高。

所以各取所需，人的時間，不可能是兩者兼得，現在我充分的意識到，一個人不可能工作上非常優秀，家庭上也能兼顧得很好。

當然，我理解也明白有些領導并不是這樣，但是，我們又何必在乎，過好自己的生活和職場才是正路。

一開始會心情不舒服，慢慢的就會見怪不怪了。

在我之前的單位，就會存在這樣的現象，領導的門經常是緊閉的，你上班的時候看不到領導的身影。等你工作一陣子才看到他姍姍來遲，但是他會跟別人說，我去了現場剛回來。

因此你經常要找領導簽字或者匯報工作，就要打電話問辦公室的秘書，詢問領導到底在不在，領導在了我們就回去趕緊找他。

如何正確看待？

因為領導之上沒有人再可以管他，而領導之下卻可以管所有人。

很多時候你得承認，領導就是制度，領導說什么就是什么，大家無法改變。

而員工大家都在一個辦公室里，如果不遵守制度，會有副職或者中層在管理，因此大家都一視同仁，大家都要遵守制度。

如何讓制度對領導也有效果？

1.依靠自覺。之前我們的一個老領導他就是言行一致的領導，他每天都比別人都早到辦公室，早早的就看起報紙，瀏覽文件。

想干事做成事的領導一般都會遵守各項規章制度，從來不會出現遲到早退的現象。

2.設置考勤機。有不少單位設置了考勤機，機器是無情的，因此，這多少會緩解領導不按時上下班的問題。

3.安裝監控視頻。通過安裝監控視頻來監控領導和員工的遵守紀律的情況，這樣也會無形中督促領導自覺遵守規章制度。

總之，領導的來去自如，我們知道就好，沒必要去操心，只要不影響他給我們發放工資獎金就好。

首先，領導未必是來去自如！你只能看見上班8小時的情形，其實很多領導，特別是中層領導，對他們而言幾乎沒有工作日和休息日的區別。

我曾經就有一次，頭一天晚上跟在美國的老板們開會到晚上3點多，第二天又得正常上班。實在熬不住，只好趴在桌子上睡著了。相信當時也有不少同事看到了，以為我在偷懶過得很舒服吧。我們這個位置，隨時都要響應來自上級或者客戶的請求，而他們是不會關心你此時是否在休假或者在住院的。

所以一般公司對中層領導的考勤放得較松。但是，也有極個別公司絲毫不考慮你昨晚是否加班了。第二天你遲到，你上班打瞌睡，依然會記錄然后懲罰。對待這種公司，我基本就是拿了這個月工資就辭職。太沒人性了！

而站在一般員工的角度，他只看到對自己平常要求嚴厲的領導自己上班在睡覺，又遲到又早退的，自然心理不平衡，不舒服。但別人能當上領導肯定有自己的能力所在，做好自己的事情，不用管別人！

不同的崗位造就了不同的職業習慣，如果一個業務員天天憋在家里不出去跑客戶的話，那么就不是一個合格的業務員；如果一個公司的前臺天天到處亂跑的話，同樣也不是一個很好的公司前臺，這是跟崗位的屬性有關的。

作為公司的領導，一般來說承擔的重要的管理責任，以及各種各樣的協調工作，那么他經常外出也是有可能。你可能覺得他很自由，但是你可能沒有看到他在外面陪客戶，你可能沒有碰到他在外面陪客戶，陪各種各種各樣的人，那種屈膝的樣子，也許下班時間你已經回家了，但是他還要陪客戶吃完吃飯，吃完飯也許深夜還要在辦公室工作。這些工作都是你看不到的。

除非是這家企業的老板，大多數的領導都必須遵守一定的規則，只是這個規則適應不同的崗位而已。如果你是在生產線上干工人，那么你就必須立在生產線旁邊不能動，但是如果你是一個管理者的話，四處查看，這是你的工作職責。所以不要用自己的眼光去看待別人，也許你的領導還覺得你們更輕松，他的壓力大。

這位員工太天真了。首先是他不懂得職場規則。職場講叢林規則，財大為王。在職場打拼歷來是成王敗寇，權力財力決定位置，從來沒有平等可言。所以你有想法可以，但是要記住只能調整自己，你無法撼動叢林規則。

其次是你錯把做人規則置于做事規則之上。社會這個江湖歷來通行兩大規則：一是做人規則（平等自由，與人為善丶坦誠正義等丿，二是做事規則(金錢掛帥、利益第一，激烈競爭等），在職場上當兩大規則發生矛盾時，必須以做事規則為主導，這是不可改變的。你心情不爽，表明你弄錯了兩大規則的關系，所以應當調整。

最后還是以平常心看待領導隨意，員工守紀的現象。你唯一的選擇是長志氣，爭取也當上老板，那時候你也可以來去自如了。

就像菊花一樣，能吃得風霜苦，自然就成功了。

員工大概是“吃不著葡萄說葡萄酸，說葡萄噴了農藥不能吃”的心情吧。

員工不爽的是公司的紀律被破壞嗎？

其實并不是，員工真正不爽的是領導的特權。就像奴隸反對的從來就不是奴隸制，而是奴隸主，誰都想翻身做主人。所以，有這么一句話：自我之上人人平等，自我之下人人分層。比我強的，我高喊人人平等，我希望他們善良的對我；比我弱的，我大呼尊卑有序，我就是瞧不起那些垃圾。絕大多數人只是想要自己的利益最大化，在比自己強大的人身上要平等，同時，又想要在比自己弱小的人身上建立等級森嚴的體制。

職場的本質是價值交換，如果你能天天坐在家里，就給老板創造巨額的利潤，我相信，老板會很樂意你不用來上班。職位對應著職責，特權意味著貢獻。領導上下班不打卡，領導外出不用請假，領導工資高獎金多……老板不瞎也不傻，被偏愛的才有恃無恐啊。更何況，你天天朝九晚五按部就班，只看到了領導工作時間來去自如，看不到領導忙著談合作東跑西顛，看不到領導寫項目方案寫到凌晨，看不到領導陪客戶喝酒吐的七葷八素……

這本就不是一樣的戰場，演好自己的戲就行了，別成天盯著別人的劇本。

話題扯遠一點，如果你不是小孩子，就不要成天扮天真。這個社會就是不平等的，規矩說白了都是給窮人定的，舉個最現實的例子：北京車牌搖號這么多年，你見過幾個有錢人會為此煩惱？也許，世界大同的那一天，才有人人平等的可能性。

與其怨天尤人，不如奮起直追。

現在你是員工，幾年后你也可以成為領導，再幾年后沒準你還能搖身一變當了老板，“屠龍少年終成惡龍”，成為了自己曾經最討厭的人。

桃花潭水深千尺，不及明哥聊求職！

明哥，陳年職場老幫菜，混跡職場十八載，《明哥聊求職》作者。如果你想看幽默犀利的職場觀點，關注明哥聊求職，與你一路相伴進擊職場！

這個問題很有意思，你怎么知道領導來去自如的？司馬遷有一句話：“燕雀焉知鴻鵠之志哉？”你不是領導，怎么能夠知道領導的難處。要知道領導難不難，是不是來去自如，你先把自己培養成領導了，你才會說句“還是員工輕松”。

領導和下屬不只是職級的高低差別，還是視野的不同，思考問題的高度廣度不同，更是格局的不同。單位就像一座山，領導就是站在山頂上的那個人，你在山下或者半山腰，你怎么知道山頂上的人看見什么，在想什么。

不同職級有不同職級的要求和紀律，職務越高要求越嚴，不是你在下級能知道的，紀律也對不同職級有差別對待的，比如說你是個職員你就得按時上班，不能遲到早退，加班了還要加班費，你是部門主管，職員做到的你必須做到，不管什么時候，上級領導有任務安排，你都得去完成，不分上下班，如果你是總經理，你就沒有上下班時間，一天24小時都當班，他什么時候來辦公室離開辦公室都是工作需要。

記住了，下屬在休息在睡覺的時候，也許你們的領導還在拼命工作?？匆婎I導姍姍來遲，不要大驚小怪，也許你們起床的時候他才躺下。

這部分人就是干啥啥不行，吃啥啥沒夠那一伙的，總覺得自己缺乏平臺，有了平臺自己能做的非常好，其實他做了領導更過分！

得不到而又不安分，只能從內心找不平衡的東西出來，把別人的特權拿出來說，他不知道從古到今，都是強者占據有利資源，不平衡的心態只能叫你更加難受而已！

要么淡定接受要么奮斗去爭取，給自己找難受要不得！

我深有體會，員工心中肯定不舒服；領導不能以身作則，怎么服眾，下屬怎么會賣力工作？ 不可能的。說來說去，還是做人問題；站位越高，越要把人做好，否則根基不穩，遲早要倒下來，甚至被下屬舉報。

關于領導來去自如，而員工卻要認真遵守紀律，員工是一種什么心態的問題，我想從一下幾方面表達我的觀點：

觀點一：問題觀點分析

第一，領導來去自由、員工卻要認真遵守紀律問題

首先一個團隊職責和分工不同、崗位不同，工作性質和特點也會不一樣。

有些崗位的人需要負責外圍，則有些崗位的人需要處理內部事務。

第二，領導來去自如、員工卻要認真遵守紀律，員工是一種什么心情

團隊的不同員工會有不同心態，有人會理解，有人會事不關己，有人則會牢騷滿腹，還會有人直言不諱。

觀點二：問題原因分析

第一，團隊缺少凝聚力，彼此間缺少交流、溝通。

第二，團隊缺少公開透明機制，計劃目標不完善

第三，團隊領導確實存在不自覺和個人工作作風問題。

觀點三：個人看法

第一，領導有來去自由，員工也有不同意見的自由，需要理解和溝通。

第二，團隊沒有異聲，單位就不會進步了，只有發現問題，解決問題，才能打造團隊，讓團隊走向健康發展軌道。

第三，領導考核機制有問題。

觀點四：解決問題的建議

第一，團隊完善公開透明機制，工作計劃目標框架內部公開。

第二，團隊打造，以活動為載體增加領導和員工之間的互信度、凝聚力；

第三，增加交流溝通，增加共識。

第四，團隊建立意見建議渠道，以更好的及時了解員工對于團隊的建議意見，也可以及時了解員工動態。

第五，團隊高度重視員工意見建議和個人動態，及時研究解決存在思想、工作中的問題。

第六，加強領導考核機制有效措施。

總之， 不管那種團隊，都應該重視員工思想動態，解決問題，否則，負能量會影響團隊正常發展和工作效率。

以上僅為個人觀點，不成熟，如有不妥歡迎指教，歡迎討論。

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