英特爾是最早搭上半導體班車的成員之一，除了技術領先、團隊強大、資本雄厚、技術領先之外還有非常豐富的應對危機的經驗。
那么中科院院士倪光南+科技龍頭華為>英特爾？有可能實現嗎？
我們一起來看一看！
首先我們來了解一下倪光南
倪光南（1939年8月1日-），出生于浙江寧波，畢業于南京工學院（現東南大學），計算機專家，中國工程院院士。倪光南一直從事計算機及其應用的研究與開發，首創在漢字輸入中應用聯想功能。先后獲得國家科技進步一等獎、中國計算機學會終身成就獎。
艱苦歲月，磨練了堅強意志
1939年8月1日，倪光南出生在浙江鎮海，在那個炮火連天的歲月里，從小飽受苦難的他，比常人更懂得國家強大的重要意義，從小立下強國志，并孜孜不倦地為之追逐了半個多世紀。
三年饑荒，十年文革，無數個日日夜夜，更是我們普通人無法體會的艱難，而正是這些艱難的歲月打造了他堅強的性格。
1961年夏，他從南京工學院（現東南大學）畢業后進入中科院計算所。從那時開始，他的生命就和計算機、信息產業、科技強國聯在一起。無論成功或失敗，無論艱辛或歡悅，無論痛快或委屈，他義無反顧，無怨無悔，至今已然整整50年。
“倪柳”之爭，成就了柳傳志，毀了聯想
左 柳傳志 右 倪光南
1984年12月，成立不足一年的聯想遇到了困難，當時的掌舵者柳傳志感到的寒冷不是北京的冬天，而是聯想的明天。
有人向柳傳志引薦了倪光南，于是柳傳志敲開了中科院計算所主樓322房間的門，把自己的來意詳細地說給了倪光南。
很快，倪光南接受了邀請，最初幾年，柳傳志和倪光南親密無間，有時候就像甜蜜的戀人。
然而好景不長，1989年柳傳志提出“貿工技”一體化之設想，而技術出身的倪光南卻堅持“技工貿”的戰略方法。
那么這兩個戰略有什么差別呢？
貿工技”和“技工貿”其實就是“銷售”和“技術”在一個企業中哪個處于那個地位領先的區別。
1、“貿工技”既是指先做生意，實現一定的原始積累，求得生存，然后開發新技術、新產品，并進行銷售，找到新的利潤增長點。
2、“技工貿”既是指先開發新技術、新產品，加工生產以后進行銷售，實現新技術、新產品所帶來的豐厚利潤。
這種爭論一直持續到1995年6月，因為6月30日，倪光南被柳傳志解除了職務。
1995年6月30日，夏，陣陣熱浪席卷中華大地，然而聯想集團的會議室卻陣陣寒意。
聯想集團公司總裁柳傳志向董事會提出“不再提名倪光南同志擔任聯想集團公司總工程師職務的報告”，經董事會研究，同意免去倪光南同志聯想集團公司總工程師職務。
柳傳志在會議上仍“表達”了對倪光南院士的尊敬與安慰，并對倪老做出了工作和生活上所謂的承諾。
倪老做了異常鎮定的發言：“我這次因為免去了行政職務，就會有更多的時間做一些研究工作。這可能對自己還要認真適應改變的環境做一些事情。”
勝負已定，柳傳志贏了，倪光南徹底出局，如今的聯想也是陣陣寒意，大廈也是搖搖欲墜。
離開聯想，仍矢志不渝
倪光南：匯編及機器語言高手，系統管理高手，第一批工程院院士、890年代的國家科技進步一等獎，輸了。
之后柳傳志成為了“教父”級的人物，而倪光南則在黑暗中繼續尋找科技興國的道路。
很多人不禁問，任正非為什么不站出來說句話呢？
1995年華為的銷售額只有15億，而聯想銷售額為67億，兩家公司不是一個級別，任正非也和柳傳志差距很大。
2000年千禧之年，這一年以技術為主的華為開始超越以貿易為主的聯想。
2000年：華為220億VS聯想284億；2001年：華為225億VS聯想164億。
此后華為的發展勢如破竹，不斷開創新的記錄，殺進世界500強，最終成為中國科技龍頭企業，也成為了美國最擔心最害怕的企業。而聯想的業績則開始一路下滑，并出現虧損。
事實證明倪光南的“技工貿”戰略才是正確的，只是時間不會倒流，聯想集團如今陣陣寒意，也只能怪當初目光短淺了。
倪光南離開聯想后，仍不遺余力地呼吁中國發展IT核心技術，特別是自主操作系統和國產CPU，認為這是關系到信息安全，也關系到產業持續發展的問題。
自主創新、自有知識產權、自有核心技術等詞匯頻頻出現在他的文章和公開場合的演講中。
倪老一句簡單的“盡力而為”，卻用了幾十年來實現這句承諾。
由于倪老的堅持科技創新、堅持發展國產芯片和操作系統，終于喚醒了中國對核心技術的追求。
再來看一看芯片巨頭英特爾
英特爾公司（Intel Corporation）是一家設計和生產半導體的科技企業，于1968年在美國加州聯合創立。1971年推出全球第一個微處理器4004，而后英特爾8088處理器成就了世界上第一臺個人計算設備。隨著個人電腦普及，英特爾公司成為世界上最大的設計和生產半導體的科技巨擘。
英特爾從1968年創立，到今天50年的風雨路程，仍然是芯片領域的巨頭，就是因為英特爾勇于創新，敢于競爭。
英特爾強大的技術團隊
英特爾創始人之一 戈登.摩爾
當價格不變時，集成電路上可容納的元器件的數目，約每隔18-24個月便會增加一倍，性能也將提升一倍。換言之，每一美元所能買到的電腦性能，將每隔18-24個月翻一倍以上。——摩爾定律
1998年臺積電董事長張忠謀曾表示，摩爾定律在過去30年相當有效，未來10到15年應依然適用。
著名的摩爾理論是由戈登·摩爾在1965年4月提出的，而戈登·摩爾還是英特爾的創始人之一。
羅伯特·諾伊斯，集成電路發明者之一，被許多人視為“硅谷之父”，也是創造過半導體發展里程碑的人。他創建了兩家公司，一家是仙童半導體，另一家就是大名鼎鼎的英特爾。
英特爾初始技術團隊中保留了大量來自于仙童半導體公司的技術骨干。這就是英特爾的技術力量。
摩爾定律也證明了英特爾重視技術創新，并且一直向技術這個方向努力發展。
英特爾壟斷PC芯片，收入屢創新高。
英特爾也憑借著不斷的研發投入，牢牢把握著市場，英特爾巔峰時全球市場占有率接近90%。
2002年Intel桌面處理器市場份額達到到86.8%，創出歷史新高。
十年后的2013年一季度英特爾CPU市場份額仍達到85.2%。
2020年第四季度，Intel桌面處理器市場份額達到到80.7%，環比增長0.8個百分點，筆記本處理器市場份額(不含平板和IoT)達到到81.0%，仍然保持者二八開的局面。
英特爾公司的營業收入也快速增長。1996年至2006年10年英特爾依靠壟斷賺取了600億美元。
2002年，英特爾公司的收入為268億美元，凈利潤為31億美元。
2006 年，英特爾全球年收入達到354億美元。
2020財年英特爾營收達到779億美元，利潤高達236.78億美元。
英特爾公司市值也水漲船高
1999年的時候，英特爾公司市值最高突破了5000億美元， 最高峰為5090億美元， 相當于2012年的7025億美元。
隨著移動時代的到來，智能手機快速的崛起，英特爾受到了嚴重的沖擊，市值也不斷地下降，目前市值為2600億美元。約合17067億人民幣。但仍超過了國內前十家芯片公司的市值。
國內芯片企業市值前十：中芯國際，4500億，韋爾股份2200億；聞泰科技1200億；卓勝微1100億；兆易創新800億；瀾起科技780億；北方華創750億；華潤微740億；紫光國微614億；寒武紀612億。
十家公司，合計11316億，不足英特爾一家的市值。
2002年，美國《財富》雜志“2002年度最佳公司”，英特爾公司榮登全球榜首。
2016年7月20日，2016年財富世界500強出爐，英特爾公司排名第158
2021年1月12月，2020年全球專利企業50強公布，英特爾位列第5
英特爾如何面對降維打擊
在科技領域，任何一個新技術的誕生都有可能毀掉另一家科技公司。諾基亞的2G和塞班把摩托羅拉拉下神壇，安卓和iOS把一代經典諾基亞趕下舞臺等等，這樣的例子數不勝數。
英特爾也曾遇到過技術危機，那么英特爾是如何應對的呢？
1974年IBM提出精簡指令集的概念，并由MIPS公司率先實現，而MIPS公司研發的CPU具有精簡、功耗低的優勢，徹底超越了英特爾CPU。
而當時的英特爾CPU出于商業考慮，依然兼容16位甚至8位的指令，這就加劇了X86指令集背負的歷史負擔。
精簡指令集大獲成功，英特爾遭到最嚴重的技術打擊，超算、服務器市場受到很大損失，甚至很多企業直接把英特爾拒之門外。
于是英特爾公司召開緊急會議，研究應對對策，很快制定出方案：
- 優化英特爾CPU在桌面端的表現；
- 迅速研發新制程，在制程上領先對手1-2代；
- 吸收精簡指令集的優點，揚長避短。
技術團隊在夜以繼日的攻堅克難之后，英特爾成功渡過了危機，繼續占領80%以上的市場份額，而精簡指令集CPU也逐漸消失殆盡。
英特爾應對危機的水平絕對是數一數二的，這得益于英特爾擁有強大的技術團隊和技術力量，同時擁有強大的資本力量。
英特爾的強大不僅僅在技術上、經驗上，還有很多其他的我們尚未發現的強大之處。
華為在芯片上的缺憾
芯片從設計到應用一款芯片從設計到應用經過哪些步驟呢？主要分為設計、制作、封裝、測試
設計流程：前端設計、前仿真、后端設計、后仿真、signoff檢查、交與代工。
制作流程：清洗、預烘、涂膠、前烘、對準、曝光、顯影、豎膜、刻蝕、去膠。
封裝流程：劃片、裝片、鍵合、塑封、去飛邊、電鍍、打印、切筋成型。
測試包含：基本功能測試、電氣性能測試、安全測試、環境安全可靠性測試、老化壽命測試、機械性能測試、焊接性能測試。
而華為芯片有兩個致命的缺點：一是沒有自己的EDA軟件；二是沒有制造工廠。
芯片設計必須要用到專業的電子設計自動化工具—EDA軟件
依靠這個軟件，在計算機上進行邏輯編譯、化簡、分割、綜合、優化、布局、布線和仿真等工作，最終完成芯片設計。
目前世界前三的EDA軟件公司均為美國公司：明導國際、新思科技、楷登電子。由于美國對華為芯片的禁令，目前這三家公司也與華為停止合作，換句話說華為設計芯片也被美國限制了。
芯片制造基本被臺積電、三星、Intel等大廠商壟斷
在芯片制造領域，包括制造工藝和制造裝備方面，中國能力尚弱。芯片制造聽上去像是傳統制造，實際上其制造工藝和裝備的精密、繁雜程度遠超后者。具體來說，其工藝包括光刻、刻蝕、離子注入、薄膜生長、拋光、金屬化、擴散、氧化等等。
上百億個晶體管在指甲蓋大小的硅晶片上精確排布，前后要經過近5000道工序，任何一道工序出現問題，都有可能造成這批芯片報廢。
而華為在芯片制造上幾乎是零。
芯片制造需要上百種制造設備
與上述制造工藝相對應的，是200多種關鍵制造裝備，包括光刻機、刻蝕機、清洗機、切割減薄設備、分選機以及其他工序所需的擴散、氧化、清洗設備等。每種裝備的制造技術要求都很高，制造難度極大且造價十分高昂。
目前，在芯片制造領域，占有領軍地位的企業大多來自美國、日本等國家，中國芯片制造廠80%的裝備需要從國外進口。
其中難度最大，最為關鍵的設備是光刻機，高端光刻機為AMSL生產的EUV光刻機，可以稱為人類科技的巔峰之作，目前這款光刻機和零部件對中國大陸禁售。
華為在芯片設備領域也是零
芯片材料同樣是非常重要的
芯片制造所需的材料也大量依賴進口，有的材料如光刻膠需全部進口。國內半導體材料產業總體規模偏小、技術水平偏低，國產材料的銷售規模占全球比重不到5%，與發達國家相比仍存在較大差距。
這個領域華為也是零。
華為芯片需要攻克的難關是：EDA軟件、光刻機、關鍵材料。
華為超越芯片巨頭英特爾需要具備以下幾個條件
- 長期的高額研發投入。
- 技術團隊和技術能力的培養
- 完善產業聯盟和軟件生態
持續的高額研發投入
芯片領域成功的企業離不開高額投入，如果企業資金不足，今年投資了幾百億，明年沒錢了，不投了。這種方式注定是無法獲得成功的。
三星都能有今天的成功，就是韓國政府一如既往的支持，無論是三星“貧窮、富貴、生病還是健康”，最終三星成功超越日本半導體企業東芝、NEC。
再來看看華為的研發投入：
華為2018年銷售的總收入為7212億元人民幣，凈利潤為593億元人民幣，研發投入1015億元人民幣。
華為2019年銷售的總收入為8588億元人民幣，凈利潤為627億元人民幣，研發投入1317億元人民幣。
華為2020年銷售的總收入為8914億元人民幣，凈利潤為646億元人民幣，研發投入1419億元人民幣。
可以看出，華為每年同樣投入了大量的研發資金，近3年每年投入上千億的研發資金，如果華為再開啟芯片制造業務，那么每年要為芯片制造投入幾百億甚至上千億的研發費用，那么華為能堅持下去嗎？
技術團隊和技術能力的培養
華為創始人任正非
我們的企業喜歡引進國外技術，而不喜歡培養技術團隊，曾經依靠“買買買”快速得到了很多技術。然而這些技術到手后，我們只是知其然而不知其所以然。隨著時間的推移，我們又再度落后對手了，然后只能再度“買買買”，最后陷入這個惡性循環的怪圈。
其實培養技術團隊，就像我們上學時候自己“做作業”，在做的同時，會有更深層的思考，例如：多種方法、簡單方法、舉一反三等等。抄作業是不被允許的，也抄不出“狀元”。
所以華為要想超越英特爾，必須培養自己的技術團隊，而要想培養出人才，就必須舍得下本錢，重金打造人才。講“奉獻”、學“雷鋒”，是很難培養出人才的，因為大家都要養家糊口，父母含辛茹苦培養一個大學生是不容易的，尤其是在農村。當一個人才連父母的養育之恩無法報答時候，很容易被其他企業高薪挖走的。
華為的人才計劃中引進了4個“天才少年”，最高年薪201萬元
分別是鐘釗（本科畢業于華中科技大學軟件工程專業，博士畢業于中國科學院大學模式識別與智能系統）
秦通（本科畢業于浙江大學控制科學與工程，博士畢業于香港科技大學機器人方向）
左鵬飛（本科和博士畢業于華中科技大學計算機專業）
張霽（博士畢業于華中科技大學計算機專業）
華為的平均年薪也達到了70萬以上。可以說華為在人才培養上，還是下了很大功夫的。
完善產業聯盟和生態
英特爾的成功，除了自身的強大外，還有完善的產業聯盟和生態
為了建立一個廣泛的芯片生態系統，英特爾加入了CHIPS聯盟，并為其高級互連總線(AIB)做出了貢獻，該協議可與英特爾的EMIB封裝技術一起使用。
英特爾不斷擴展的合作伙伴類型，以應對各種需求，例如云服務提供商、解決方案集成商和軟件提供商。同時更加關注解決方案以及合作伙伴協作。
華為要超越英特爾同樣也要建立屬于自己的聯盟和生態，單打獨斗是無法成功的。
問答總結
華為超越英特爾需要以下幾個條件：
- 持續的高額投資；
- 培養自己的技術團隊；
- 組建自己的聯盟和生態。
倪光南院士只有能夠給華為提供這幾個條件才能和華為共同合作，才有可能對芯片巨頭英特爾發起挑戰。否則也只是妄談了。
就芯片產業鏈而言，華為和中芯國際、上海微電子合作似乎更為合適，華為負責設計、中芯國際代工、上海微電子負責設備，然后再加上部分材料公司，就可以組成一個產業聯盟。
通過資金的投入，持續的研發，相信未來能夠超芯片巨頭英特爾。
我是科技銘程，以上是我的回答，希望可以幫到您，如有不妥之處，敬請批評指正！