體制內(nèi)，提拔叫做“壓擔(dān)子”，意思是讓你去挑更重的擔(dān)子。生活中，你本來(lái)挑20斤水，現(xiàn)在挑200斤水，你不累才怪呢？其實(shí)，歸根到底，你還是處于職場(chǎng)的底層，小中層而已，還是要具體做事的，等你到了高層，不用具體做事了，你才能做到可輕松，也可不輕松，你有選擇權(quán)，就好辦了，想做事就累，不想做事就輕松。

主要有三個(gè)原因：

第一，從底層到中層的不適應(yīng)。原來(lái)一個(gè)人吃飽了不餓，現(xiàn)在要管一個(gè)部門(mén)的溫飽，責(zé)任、壓力、操心自然就大了。比如，下屬負(fù)責(zé)一個(gè)環(huán)節(jié)，做完了就回家去了，啥事也沒(méi)有了，當(dāng)然輕松了。中層還要盯著八個(gè)環(huán)節(jié)，哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，中層都走不了。所以，當(dāng)兵有當(dāng)兵的舒服，當(dāng)官有當(dāng)官的煩惱。

第二，能力上還在過(guò)渡期。比如，我當(dāng)年從大頭兵提拔為中層副職，但是沒(méi)有正職，相對(duì)于直接領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)部門(mén)。原來(lái)只負(fù)責(zé)一個(gè)崗位的工作，現(xiàn)在要負(fù)責(zé)一個(gè)部門(mén)八個(gè)崗位的工作，對(duì)其他七個(gè)崗位的工作并不熟悉。其他員工心里也是“不服”的，知道你不懂，故意給你制造麻煩，想看你的洋相。但是，作為中層，部門(mén)出了問(wèn)題，當(dāng)然自己要扛，所以，對(duì)所有崗位工作都要清楚，才能駕馭一個(gè)部門(mén)。能力上需要一個(gè)時(shí)間去彌補(bǔ)，能力上來(lái)了，工作壓力也就卸了。

第三，面對(duì)的矛盾突然增多了。當(dāng)兵的時(shí)候，跟這個(gè)有點(diǎn)矛盾，跟那個(gè)有點(diǎn)矛盾，無(wú)非就是因?yàn)檎f(shuō)話(huà)態(tài)度不好了，拿快遞不說(shuō)謝謝了，等等。你當(dāng)上中層之后，面對(duì)的矛盾就太多了，上司的臉色，平級(jí)的抱怨，下屬的軟對(duì)抗，要求人，要擺平事。手里握著下屬的升遷大權(quán)，看似是權(quán)力，其實(shí)也是責(zé)任。你不提拔誰(shuí)，誰(shuí)就恨你一輩子。這些矛盾，都讓人焦慮，自己消化不了，當(dāng)然就不開(kāi)心了。

第四，欲望也大了，追求也高了。當(dāng)兵的時(shí)候，想當(dāng)中層，當(dāng)上中層的時(shí)候，就想繼續(xù)爬。你當(dāng)兵的時(shí)候，吃頓飯一兩百元，你當(dāng)中層的時(shí)候，請(qǐng)人吃飯一兩萬(wàn)。視野大了，心也野了，追求的欲望不斷抬升。可是，你攀比心態(tài)重了，收入并沒(méi)有跟上，壓力大了，操心的事多了，收入上并沒(méi)有大幅增高，就會(huì)覺(jué)得不合算，當(dāng)然開(kāi)心不起來(lái)了。

李某就是這樣的狀況，未獲得提拔時(shí)，李某整天期望著被提拔，科員時(shí)想當(dāng)副科長(zhǎng)，副科長(zhǎng)想當(dāng)科長(zhǎng)。通過(guò)積極運(yùn)作，局里將李某放到了安全科科長(zhǎng)的位置，這在局里是一個(gè)實(shí)權(quán)科室，比較風(fēng)光，實(shí)惠不少。

中層干部嚴(yán)格來(lái)說(shuō)不算是什么領(lǐng)導(dǎo)，重要的中層崗位或許權(quán)限不小，有訴求的人們會(huì)捧著敬著，讓你有種虛榮的感覺(jué)或者讓人有種虛假的觀感，這是個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)”。但說(shuō)穿了，中層干部就是有一些權(quán)限的“工頭”，在層層講究壓力傳導(dǎo)、官大一級(jí)壓死人的環(huán)境下，容易遭夾，容易成為背鍋的對(duì)象。與權(quán)力和實(shí)惠相應(yīng)而來(lái)的是風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。

安全科長(zhǎng)李某忙碌了起來(lái)，安全工作重于山，最忙的一周接待了六個(gè)上級(jí)檢查組，白天夜里不停地加班。在工作中科長(zhǎng)是第一責(zé)任人啊，領(lǐng)導(dǎo)一句話(huà)，就忒跑斷腿，而且大的好處摸不著，往往由領(lǐng)導(dǎo)掌握，出了一點(diǎn)事，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)閃。有一次，主管局長(zhǎng)給李某安排了一件工作，要求日常管理中就要這么執(zhí)行，后來(lái)在上級(jí)的一次檢查中發(fā)現(xiàn)了該執(zhí)行有問(wèn)題，上級(jí)要問(wèn)責(zé)。主管局長(zhǎng)說(shuō)不清楚，都是科里具體負(fù)責(zé)的，李某找到主管，說(shuō)明明是你前一陣安排的，主管說(shuō)我不記得了，肯定是你們工作疏忽大意了，李某氣得不行，但也沒(méi)有辦法，最后挨了一個(gè)黨內(nèi)警告的處分。

記住，有了成績(jī)會(huì)是領(lǐng)導(dǎo)的，有了問(wèn)題肯定是下面執(zhí)行者的。還有一次，一個(gè)項(xiàng)目上出了小的安全事故，主管局長(zhǎng)這一次不能說(shuō)不知道了，就曉之以情動(dòng)之以理地對(duì)李某說(shuō)，你看我平時(shí)對(duì)你不錯(cuò)，組織部今年的考核，對(duì)我很重要，這個(gè)處分你抗了吧，以后我會(huì)彌補(bǔ)你的。無(wú)奈之下，李某主動(dòng)承擔(dān)了責(zé)任，挨了個(gè)嚴(yán)重警告處分，至于領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的彌補(bǔ)，誰(shuí)當(dāng)真誰(shuí)是傻子。

現(xiàn)實(shí)中，大公無(wú)私的領(lǐng)導(dǎo)不好找，反向的太容易見(jiàn)，有擔(dān)當(dāng)?shù)恼鏇](méi)有幾個(gè)，這也是造成中層干部疲于奔命的一大原因。無(wú)官一身輕，身上有了職務(wù)，就有了責(zé)任，環(huán)境好的部門(mén)，公平公正的情況下，中層干部會(huì)如魚(yú)得水，有付出有所得。現(xiàn)在多數(shù)部門(mén)的環(huán)境，是只有付出了，而且有時(shí)候付出了還落不得好。所以，做中層干部要有勇氣，這是門(mén)藝術(shù)！

被領(lǐng)導(dǎo)提拔，是很多人的夢(mèng)想，但真的如愿以?xún)敃r(shí)，卻發(fā)現(xiàn)自己過(guò)得并不開(kāi)心，為什么呢？那是因?yàn)槟銢](méi)有處在那個(gè)位置，就無(wú)法理解在那個(gè)位置有多難。沒(méi)有誰(shuí)能夠隨隨便便成功，或者在某個(gè)位置上瀟瀟灑灑，其實(shí)大部分人都是如履薄冰。中層干部更是不上不下，尤其不好當(dāng)，詳細(xì)來(lái)講是以下幾種原因：

第一，壓力太大，能力不足。剛剛踏上管理的崗位，壓力陡然升高。從一個(gè)被管理人到要管理人，這個(gè)角色轉(zhuǎn)變是要時(shí)間來(lái)適應(yīng)的。剛剛被提拔，一定會(huì)想著要干出一點(diǎn)成績(jī)來(lái)，但事與愿違，有些東西是急不來(lái)的。這時(shí)就會(huì)懷疑自己的能力有問(wèn)題，無(wú)形中增加了自己的壓力。

第二，夾在中間，兩頭受氣。中層干部上頭受分管領(lǐng)導(dǎo)的管理，接受任務(wù)，然后又需要去管理下層的人，分派任務(wù)。分管領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)什么，你自然就只能做什么，如果做不好就會(huì)受到批評(píng)。但你對(duì)待下層的人卻不能這樣。下層的人是要具體做事的，他們可能工資低，對(duì)你提拔也有些意見(jiàn) ，追求也少，你剛上來(lái)，去批評(píng)他們會(huì)適得其反，他們反而會(huì)刁難你，敷衍了事。這樣你就會(huì)發(fā)現(xiàn)你兩頭受氣，哪個(gè)都不討好。

第三，工作忙碌，卻并沒(méi)有多大權(quán)力。當(dāng)上中層干部之后，你發(fā)現(xiàn)你忙碌了很多。各種會(huì)議你有了參加的資格，要花費(fèi)很多時(shí)間。要協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的事情，又要花時(shí)間。當(dāng)了中層干部，可不是什么工作都不用做了，很多事情還是要自己親自去干。而且你發(fā)現(xiàn)你并沒(méi)有多大權(quán)力。有下屬不配合，你也只能反映給分管領(lǐng)導(dǎo)，而不能自己作出處罰。下屬的升遷，你基本上也無(wú)法說(shuō)上什么話(huà)。這樣就會(huì)覺(jué)得自己的付出不值當(dāng)，開(kāi)心不起來(lái)。

不過(guò)，被提拔到中層，不開(kāi)心是很正常的。我們要做的是趕緊調(diào)整心態(tài)，積極學(xué)習(xí)，提高管理能力。多向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，借鑒經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)要跟下屬保持良好的關(guān)系，在私下多聚聚，多聊聊，工作時(shí)發(fā)揮各個(gè)下屬的長(zhǎng)處。提拔中層是進(jìn)階到高層的必經(jīng)之路，你只有適應(yīng)了，并且做的很好，才有機(jī)會(huì)提拔到高層，到那時(shí)，雖然也會(huì)碰到做高層的煩惱，但我覺(jué)得會(huì)輕松許多。如果感覺(jué)自己真的不太適合做管理層，那么就要早點(diǎn)把自己的想法告訴領(lǐng)導(dǎo)，及早退出，不要影響身體、心理的健康。

謝謝邀請(qǐng)！
被領(lǐng)導(dǎo)提拔為中層之后，為什么我反而不開(kāi)心，過(guò)得不如從前？
準(zhǔn)確的說(shuō)是被組織提拔為中層干部后，由于職務(wù)的變化，決定了你現(xiàn)在肩負(fù)的責(zé)任大、工作繁重。這應(yīng)該是由一般工作人員向科級(jí)干部的過(guò)渡。在這期間因?yàn)橛绣懢毧简?yàn)的因素，這是必須要有的工作經(jīng)歷，也是領(lǐng)導(dǎo)干部成長(zhǎng)的必由之路。而你還沒(méi)有完全適應(yīng)這些經(jīng)歷和具備所需要的素質(zhì)，所以，出現(xiàn)了不開(kāi)心、過(guò)得不如以前的自我感覺(jué)。只有盡快進(jìn)入角色，努力做到四個(gè)適應(yīng)，你的精神面貌會(huì)大為改觀。
1、工作任務(wù)的適應(yīng)。以前干一個(gè)人的事，輕車(chē)熟路，沒(méi)有思想負(fù)擔(dān)，干的十分出色，得到了領(lǐng)導(dǎo)層的肯定。被提拔重用了。現(xiàn)在明顯感覺(jué)自己身上的擔(dān)子重了。需要搞好協(xié)調(diào)、對(duì)接承上啟下的工作。還要處理解決各種各樣的矛盾和問(wèn)題。有的甚至很有難度。在這種情況下，你只有振作精神，迎難而上，才能適應(yīng)并勝任領(lǐng)導(dǎo)職位的工作。
2、職務(wù)要求的適應(yīng)。從執(zhí)行崗位到負(fù)一定責(zé)任的崗位，要求高了。工作環(huán)境和工作對(duì)象發(fā)生了變化，有些你還沒(méi)有接觸過(guò)的新的任務(wù)等待你組織同事們一起努力完成。這就需要你認(rèn)真虛心學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新進(jìn)取，把工作任務(wù)細(xì)化分解、落實(shí)到每個(gè)人身上。分工明確，各負(fù)其責(zé)。只有你適應(yīng)了基本的要求，才能完成目標(biāo)任務(wù)。
3、領(lǐng)導(dǎo)能力的適應(yīng)。不僅自己干，還要幫助指導(dǎo)別人去做，付出比原來(lái)增多了，心里要裝上全局觀念。這就是中層干部與一般干部職工的重要區(qū)別。你讓別人干的事情，只有你自己真正弄懂弄通了，才能談得上管理，才能把住原則，才能保質(zhì)保量的完成組織和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，牢牢把握工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
4、組織原則的適應(yīng)。雖然是中層干部，但思想觀念一定要適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)要求，說(shuō)話(huà)、辦事都要注意從維護(hù)穩(wěn)定大局出發(fā)，堅(jiān)持個(gè)人服從組織的原則，心中始終要有組織觀念、紀(jì)律觀念，特別要增強(qiáng)政治紀(jì)律觀念。凡是要求領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該遵守的規(guī)則和制度你要熟記于心，自覺(jué)遵守，處處嚴(yán)格要求自己。
把上述需要盡快適應(yīng)的四個(gè)方面的要求你達(dá)到了，說(shuō)明你沒(méi)有辜負(fù)組織的培養(yǎng)，你本人對(duì)履行新崗位職責(zé)和完成任務(wù)也會(huì)得心應(yīng)手，精神面貌煥然一新，你會(huì)越干越有信心，前途一片光明。

在體制內(nèi)工作，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇怪的現(xiàn)象：居然有人認(rèn)為當(dāng)了中層干部就會(huì)開(kāi)心。其實(shí)，很多公務(wù)員都選擇主動(dòng)邊緣化了。

一是權(quán)力小。當(dāng)中層干部，沒(méi)什么實(shí)際權(quán)力，有任何事項(xiàng)都要請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。特別是涉及到人、財(cái)、物，基本上要事無(wú)巨細(xì)請(qǐng)示匯報(bào)。

二是責(zé)任大。領(lǐng)導(dǎo)怎樣給中層布置工作？“你看著辦就是了！”“你去辦吧”“交給你了！”你會(huì)發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)把話(huà)說(shuō)透。一方面考驗(yàn)?zāi)愕奈蛐浴⒁环矫骖I(lǐng)導(dǎo)給自己留“后門(mén)”：辦好了是我領(lǐng)導(dǎo)有方、辦錯(cuò)了是你悟性差能力低。

三是無(wú)人可用。大部分情況下，中層干部充當(dāng)業(yè)務(wù)骨干的角色，甚至還不如業(yè)務(wù)骨干。業(yè)務(wù)骨干不需要上下協(xié)調(diào)。中層自己要懂業(yè)務(wù)，還要搞人際。然而體制內(nèi)的老油條能不干就不干工資不會(huì)少，年輕人也不會(huì)再吃啞巴虧了。給你干活你只能給他畫(huà)餅，提拔晉升你說(shuō)了不算，沒(méi)人聽(tīng)你的。

我是@職場(chǎng)讀書(shū)俠 ，分享體制內(nèi)的人情世故，分析接地氣的文學(xué)經(jīng)典。

與你有同樣的感受！

我是2016年由普通員工晉升至基層管理崗，也就是班組長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)就感覺(jué)心里有點(diǎn)沒(méi)底，主要是太年輕，管理的下屬都是大我二十歲上下的員工，可想而知，甚至是所有人都不看好，但是上面還有部門(mén)經(jīng)理，相對(duì)來(lái)說(shuō)有人頂著。2018年，公司中層競(jìng)聘，我成了部門(mén)副經(jīng)理，沒(méi)設(shè)正職，基本由我來(lái)主持部門(mén)工作，這個(gè)事弄的我一點(diǎn)準(zhǔn)備都沒(méi)有，心里的擔(dān)憂(yōu)就不用說(shuō)了。不過(guò)，現(xiàn)在已經(jīng)兩年了，確實(shí)感覺(jué)比較累，付出的和增加的收入相比，感覺(jué)相差懸殊，談?wù)剛€(gè)人一點(diǎn)感受:

一、屁股決定腦袋。這句話(huà)有點(diǎn)粗魯，但話(huà)糙理不糙。你所在的位置，決定你所想所思，考慮問(wèn)題的深度和角度，所以感覺(jué)很累。俗話(huà)說(shuō)，不謀全局者，難以謀一慮，你要從部門(mén)全局出發(fā)，提高一個(gè)站位思考，上要服從上司，讓高管滿(mǎn)意，下要安撫員工，讓大家愿意跟著你干。所以說(shuō)，想的問(wèn)題要比原來(lái)多很多，自然人就累了，大腦的累才是真的累。

二、人際關(guān)系變復(fù)雜。到了中層，你的視野也隨著變得開(kāi)闊了，看到的聽(tīng)到的都提高了一個(gè)層次，接觸的人也不一樣了，處理部門(mén)內(nèi)部事宜的同時(shí)，還要兼顧其他部門(mén)的態(tài)度，人與人之間的難免利益沖突就多了，如何處理好這些事情，也成了你的一個(gè)新任務(wù)，人際關(guān)系的處理是最難的，慢慢就厭倦了。

三、心理上的委屈。難免經(jīng)常受到上面的，同級(jí)別的，以及下屬的一些委屈，又無(wú)法言語(yǔ)，憋在心里。時(shí)間久了，就有內(nèi)傷了，心就累了。

四、付出和回報(bào)不成正比。進(jìn)入中層以后，可能收入上會(huì)有一定變化，但閑暇時(shí)細(xì)思，自己付出了多少，因?yàn)槁氊?zé)所在，別人都能推，你只有接招的份兒，但又收獲了多少，兩者一思，真的令人不想繼續(xù)干下去，越干越?jīng)]勁！

不知說(shuō)到的有幾點(diǎn)，這是我的一些體會(huì)！

這種情況很正常，當(dāng)你從基層提拔到中層承擔(dān)的責(zé)任更大，心理壓力也會(huì)很大！接觸的工作更多，面對(duì)的人員也復(fù)雜了！一開(kāi)始都會(huì)有一種力不從心的感覺(jué)，因?yàn)槟氵€沒(méi)有這方面的經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)這個(gè)，職位變化。總覺(jué)得比較忙，害怕失誤，憂(yōu)心忡忡，肯定沒(méi)有以前自在！既然選擇了挑戰(zhàn)，就要面對(duì)逆境！

為什么，被領(lǐng)導(dǎo)提拔，中層崗位，反而覺(jué)得過(guò)的不如從前？

從基層工作，到中層管理崗位，還沒(méi)有完全適應(yīng)職位變化！

看到你這個(gè)問(wèn)題，我就想到了我自己！在一家家電制造企業(yè)里工作不久，部門(mén)主管因?yàn)閭€(gè)人原因，辭職了！可能領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我比較看中！也可以說(shuō)是走了狗屎運(yùn)，推薦我競(jìng)聘主管崗位！當(dāng)時(shí)我壓力也非常大，也從來(lái)沒(méi)敢想過(guò)去做什么主管？想著做好自己的本職工作就行了，畢竟才來(lái)沒(méi)多久！

后來(lái)沒(méi)辦法，硬著頭皮去競(jìng)聘崗位！通過(guò)筆試面試，競(jìng)聘演講！最后公司確定讓我來(lái)做這個(gè)位置！當(dāng)時(shí)是我真的不知道，是什么情況？也談不上高興。因?yàn)槲荫R上就要上崗，真的怕自己做不好！開(kāi)始前半個(gè)月真的是，每天事情太多，也出了很多問(wèn)題！一會(huì)兒部門(mén)生產(chǎn)材料不對(duì)，一會(huì)兒產(chǎn)品型號(hào)不行，每天被經(jīng)理批一頓。但是我覺(jué)得自己已經(jīng)很負(fù)責(zé)了，每天等員工都下班了，我最后一個(gè)關(guān)門(mén)。早上所有人都還在做著美夢(mèng)，我第一個(gè)來(lái)，檢查設(shè)備，提前準(zhǔn)備！

我總覺(jué)得自己快要干不下去，想想以前的日子是真的舒服。做好自己的事情，啥事都沒(méi)有，該下班下班。 但是現(xiàn)在呢，做的再多，還要被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常找我談話(huà)，認(rèn)為我的管理是有問(wèn)題。 作為管理層，應(yīng)該有頭緒，先做什么？后做什么？一定要清楚！首先要把人給安排好。好吧，咬緊牙關(guān)，堅(jiān)持努力！

通過(guò)自己的摸索，加上領(lǐng)導(dǎo)的扶持，慢慢的才有了一點(diǎn)點(diǎn)感覺(jué)。其實(shí)管理崗位非常需要的是經(jīng)驗(yàn)，尤其是要了解公司的運(yùn)營(yíng)！作為管理層，不僅僅是你自己做好，還要帶領(lǐng)底下的員工，步調(diào)一致，朝著一個(gè)方向努力。困難會(huì)更多，中間可能會(huì)有各種各樣的問(wèn)題！要耐心的去解決，只有這樣才會(huì)不斷的提升你的能力！工作也會(huì)越來(lái)越順起來(lái)！

給你幾點(diǎn)建議？

1.多與領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)，在工作中會(huì)有很多問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)就有可能會(huì)給你更正確的方法與指示！千萬(wàn)不要不懂裝懂，很多問(wèn)題，自己親身去處理了，這就是經(jīng)驗(yàn)！

2.與內(nèi)部員工搞好關(guān)系，尤其是老員工，可以重點(diǎn)培養(yǎng)作為你的幫手。從基層做到管理崗位，還不能適應(yīng)，從被人管到管人！ 如果是核心員工起個(gè)帶頭作用，讓員工之間互相幫助，有問(wèn)題馬上就解決！那么你的，工作就會(huì)輕松很多！要不然什么事情都找你，每天非常忙，非常累，還沒(méi)有工作效率！

3.多學(xué)習(xí)，多了解公司的運(yùn)營(yíng)，業(yè)務(wù)流程！熟悉公司的業(yè)務(wù)，才能安排好員工，工作！只要把工作流程給捋順，你就會(huì)覺(jué)得越來(lái)越輕松！

被領(lǐng)導(dǎo)提拔為中層之后，為什么我反而不開(kāi)心，過(guò)得不如從前？

謝謝邀請(qǐng)

我非常樂(lè)意回答這個(gè)問(wèn)題。通過(guò)你的提問(wèn)，大家一般都會(huì)有一種奇怪的感覺(jué)，人往高處走，水往低處流這不是很正常嗎？但我覺(jué)得，不是很好。

就你的題意來(lái)看，我覺(jué)得你應(yīng)該是一個(gè)非常優(yōu)秀的底層管理者兼一名非常優(yōu)秀的員工；你不是一個(gè)合格的中層管理者（原諒我的亂猜度）。為什么這樣說(shuō)呢？當(dāng)然我認(rèn)為有我的理由。為什么不開(kāi)心的理由有如下三點(diǎn)：

一、你不明白你自己的興趣所在

中層的事務(wù)不是你的興趣，因?yàn)槟愕呐d趣就是管物，通過(guò)自己的努力與鉆研，把提高生產(chǎn)產(chǎn)量為己任，使產(chǎn)品在現(xiàn)有的狀態(tài)下推向極限；把產(chǎn)品質(zhì)量作為己任，做好產(chǎn)品的沒(méi)有個(gè)細(xì)節(jié)，是產(chǎn)品真正成為一件藝術(shù)品。因?yàn)橹袑硬还芪铮袑庸艿氖侨耍擞植皇悄愕膹?qiáng)項(xiàng)，甚至都有不愿意與人打太深的交道。

二、你不理解你自己的能力所在

中層的管理與基層管理有著很大的差別。班組十幾一二十人，由于你的技術(shù)最好，又是一個(gè)班頭，哥們義氣一來(lái)齊活。說(shuō)干就干了起來(lái)。現(xiàn)在面對(duì)的是原來(lái)和自己平級(jí)其它班組的班頭。既然都是班頭，多少對(duì)你提拔中層有所嫉妒，嫉妒了就會(huì)多多少少的為難你。而調(diào)平這些需要你的性格驅(qū)動(dòng)，還要你的管理技巧與管理能力的支撐。即使你使出渾身的解數(shù)，也不見(jiàn)得管理好，還會(huì)心里覺(jué)得些許抱屈與郁悶。

三、你不知道你自己的事業(yè)所在

中層的管理不是你的目前事業(yè)發(fā)展的方向，你的事業(yè)方向應(yīng)該朝著高級(jí)技術(shù)工人的方向發(fā)展，畢竟荒年餓不死手藝人。故，你在生產(chǎn)產(chǎn)品的技術(shù)和工藝方面投入了太多，已經(jīng)到了得心應(yīng)手的地步。突然提拔到中層，一方面你處處受阻；一方面怎么努力都提不起興趣來(lái)。不明就理，就始終感覺(jué)開(kāi)心不起來(lái)。

綜上所述，被領(lǐng)導(dǎo)提拔為中層，實(shí)際上不是你所需要的。只要不是自己需要的東西，將會(huì)都成心里累贅，心就會(huì)開(kāi)心不起來(lái)。你說(shuō)呢？

個(gè)人觀點(diǎn)，不到之處請(qǐng)指正。希望我的回答能夠幫助到你！謝謝你的提問(wèn)！

我是【昔日的港灣】職場(chǎng)領(lǐng)域創(chuàng)作者，有對(duì)此話(huà)題感興趣的師友們可關(guān)注我或在下面留言點(diǎn)評(píng)。謝謝大家！

現(xiàn)代職場(chǎng)

• 照片來(lái)自于手機(jī)自拍

我以為當(dāng)了股長(zhǎng)，大小算個(gè)官，有地位、有補(bǔ)助，而且手底下還有干活的人，只要管理到位自己就會(huì)很輕松。沒(méi)想到從當(dāng)上股長(zhǎng)以后，壓力大了，責(zé)任重了，時(shí)間少了，挨批的機(jī)會(huì)多了，管理股室還非常鬧心，最關(guān)鍵的是補(bǔ)助少得可憐。不過(guò)幾年下來(lái)，我有了不一樣的深刻感受，也沒(méi)有一開(kāi)始那么的痛苦。

我在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的時(shí)候，對(duì)于縣級(jí)部門(mén)有種敬畏感。這種感覺(jué)可能主要是來(lái)源于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于部門(mén)的重視，只要有縣級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下鄉(xiāng)，領(lǐng)導(dǎo)都非常的熱情，像縣級(jí)部門(mén)的股長(zhǎng)都會(huì)由常務(wù)副鎮(zhèn)長(zhǎng)或者鎮(zhèn)長(zhǎng)陪同，更不要說(shuō)副局長(zhǎng)、局長(zhǎng)之類(lèi)的。所以在我當(dāng)時(shí)的觀念里，部門(mén)就是比鄉(xiāng)鎮(zhèn)高個(gè)級(jí)別，而且相對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)也比較的高大上，還有就是看起來(lái)比較輕松，因此才會(huì)羨慕部門(mén)，希望能調(diào)到部門(mén)。

這個(gè)愿望在鄉(xiāng)鎮(zhèn)呆了幾年后就實(shí)現(xiàn)了，我順利地調(diào)到了縣級(jí)部門(mén)，成為部門(mén)的一個(gè)干事。剛到部門(mén)，被分配到了綜合組，雖然那個(gè)時(shí)候單位比較忙，但是我的工作還是比較輕松。有材料了都是分管副局長(zhǎng)列個(gè)提綱，然后把我們辦公室的人召集到一塊分配一下任務(wù)，然后由股長(zhǎng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)再細(xì)分到每一個(gè)人，最后完成分配的一小部分，交個(gè)股長(zhǎng)，讓股長(zhǎng)串好、修改、完善，交副局長(zhǎng)審核。就算加班，也不會(huì)很久，只要把自己那部分完成上交就完事了。

這樣持續(xù)了有大半年，股長(zhǎng)調(diào)走，領(lǐng)導(dǎo)找我談話(huà)，讓我當(dāng)股長(zhǎng)。說(shuō)實(shí)話(huà)，當(dāng)時(shí)比較興奮，畢竟進(jìn)步了一格，手底下還有幾個(gè)人，只要協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、管理到位，而且也有了地位，更重要的是還聽(tīng)說(shuō)股長(zhǎng)每月有補(bǔ)助，當(dāng)時(shí)具體不知道有多少，心里想著應(yīng)該還不錯(cuò)。但是自從當(dāng)上股長(zhǎng)之后，噩夢(mèng)就開(kāi)始了。

當(dāng)上股長(zhǎng)之后，時(shí)間少了，加班加點(diǎn)成為常態(tài)

只能說(shuō)沒(méi)有當(dāng)上股長(zhǎng)之前，把股長(zhǎng)想得太簡(jiǎn)單了，最明顯的變化就是工作的時(shí)間更長(zhǎng)了。沒(méi)當(dāng)股長(zhǎng)之前，幾乎不用操心，干完活上交就完事了，但是當(dāng)上股長(zhǎng)之后既要分配任務(wù)還要最后合并材料，然后再校對(duì)。

更重要的是每天有開(kāi)不完的會(huì)，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)還會(huì)叫上我，因?yàn)椴还茉谀膫€(gè)單位材料都是很重要的，況且我們單位本來(lái)就比其他單位忙。開(kāi)完領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)，又要和副局長(zhǎng)討論材料，最后還要再分配任務(wù)。一個(gè)材料下來(lái)，就讓人精疲力盡，然而每天的材料就不斷，有時(shí)一天好幾個(gè)，這樣就導(dǎo)致加班加點(diǎn)的時(shí)間更長(zhǎng)了，這樣每天都成了煎熬。

當(dāng)上股長(zhǎng)之后，和同事關(guān)系差了，管理純粹是好話(huà)說(shuō)盡

沒(méi)當(dāng)上股長(zhǎng)之前，不管和誰(shuí)都是一團(tuán)和氣，關(guān)系特別融洽。但是當(dāng)上股長(zhǎng)之后，就會(huì)經(jīng)常遇到左右為難的事情，時(shí)不時(shí)得就會(huì)得罪人。像有些材料是其他股室的本分，但是其他的分管副局長(zhǎng)有時(shí)就會(huì)給我們股室安排，接受吧，無(wú)形中就增加了我們股室的工作量，拒絕吧，無(wú)形中就把副局長(zhǎng)得罪了，同時(shí)還還引來(lái)那些股室的嘲諷，他們最?lèi)?ài)說(shuō)的一句話(huà)就是，當(dāng)個(gè)股長(zhǎng)、寫(xiě)個(gè)材料，連個(gè)級(jí)別都沒(méi)有，嘚瑟個(gè)毛。其實(shí)這個(gè)得罪我都無(wú)所謂，又不是我們股室分內(nèi)的事情，我?guī)褪乔榉郑粠褪堑览怼Ｗ钭屛音[心的是對(duì)于我們股室的管理，真的挺難受。

我們股室連我就4個(gè)人，平時(shí)也都有個(gè)分工，有管宣傳報(bào)道材料的，有管單位業(yè)務(wù)材料的，有管單位整體材料的，一些小的分內(nèi)的材料大家還都挺自覺(jué)，按時(shí)按點(diǎn)就完成了。但是問(wèn)題是經(jīng)常會(huì)有臨時(shí)的大材料，還有一些模棱兩可無(wú)法按照分工分配的材料，這個(gè)時(shí)候矛盾就出來(lái)了，只要分配的有點(diǎn)問(wèn)題，就是各種的甩臉子，有時(shí)候心情不好還會(huì)一拖再拖，必須得好話(huà)說(shuō)著，照顧被分配材料同事的心情，感覺(jué)像個(gè)孫子。更多的時(shí)候，派不出去就得自己趴著哼哧哼哧的自己干。

說(shuō)實(shí)話(huà)，自己也能理解，股長(zhǎng)根本連個(gè)級(jí)別都沒(méi)有，就是個(gè)加重勞動(dòng)力，沒(méi)有一毛錢(qián)的權(quán)力，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的服從安排，對(duì)辦公室同事得強(qiáng)顏歡笑，真是太難了。所以有時(shí)候很能理解當(dāng)個(gè)領(lǐng)導(dǎo)也不是那么容易的事情，對(duì)上對(duì)下對(duì)左對(duì)右哪一方面做得不好都會(huì)很被動(dòng)，確實(shí)需要一定的能力和情商，可以說(shuō)當(dāng)個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)是一個(gè)高超的藝術(shù)。

當(dāng)上股長(zhǎng)之后，才知道所謂的補(bǔ)助，其實(shí)比雞肋還雞肋

沒(méi)當(dāng)股長(zhǎng)之前，我就知道股長(zhǎng)是有補(bǔ)助的，想著應(yīng)該還算可以。不過(guò)當(dāng)了股長(zhǎng)，等到領(lǐng)補(bǔ)助的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，我想多了，每個(gè)月只有一百塊錢(qián)的話(huà)費(fèi)補(bǔ)助，而且還是一季度一發(fā)，說(shuō)真的連一個(gè)月協(xié)調(diào)的話(huà)費(fèi)都不夠。

沒(méi)當(dāng)股長(zhǎng)之前，我每個(gè)月話(huà)費(fèi)不到一百塊錢(qián)，有時(shí)甚至更少。當(dāng)了股長(zhǎng)，就會(huì)有各種各樣的協(xié)調(diào)工作，像請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，和單位其他的同事要相關(guān)的數(shù)據(jù)，和其他單位催要材料、核實(shí)數(shù)據(jù)之類(lèi)的等等，每個(gè)月沒(méi)有兩百塊錢(qián)下不來(lái)，這導(dǎo)致我連話(huà)費(fèi)套餐都改了。

有時(shí)候看到的，聽(tīng)到了確實(shí)不如自己實(shí)踐一把來(lái)的真實(shí)，大多數(shù)情況下，很多事情并非想象的那樣，容易被表面現(xiàn)象迷惑，凡事還是要多過(guò)過(guò)腦子。

當(dāng)上股長(zhǎng)之后，壓力大，責(zé)任大，還會(huì)經(jīng)常的挨批

沒(méi)當(dāng)股長(zhǎng)之前，平常一把手、副局長(zhǎng)都笑容可掬，很少見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)發(fā)飆，更不會(huì)對(duì)我發(fā)脾氣，可能很多時(shí)候是因?yàn)闆](méi)有交集的緣故。但是當(dāng)了股長(zhǎng)之后，瞬間就感覺(jué)到了壓力和責(zé)任，每個(gè)材料都得認(rèn)認(rèn)真真的對(duì)待，稍不留神就會(huì)出錯(cuò)，有時(shí)是文件出現(xiàn)問(wèn)題，有時(shí)是講話(huà)稿哪里不合適，亦或者是沒(méi)有按時(shí)按點(diǎn)完成。

因此，當(dāng)了股長(zhǎng)之后，挨批就隔三差五的出現(xiàn)，有時(shí)是來(lái)自副職的埋怨，有時(shí)是來(lái)自一把手的大發(fā)雷霆，而自己只能默默承受，沒(méi)有地方發(fā)泄，唯一能做的就是自己慢慢的調(diào)整心態(tài)，盡量不讓自己抑郁。

有時(shí)候自己想著，現(xiàn)在已經(jīng)升遷無(wú)望，為什么還會(huì)有所畏懼，大不了不干股長(zhǎng)了，可是每當(dāng)工作來(lái)的時(shí)候，每當(dāng)挨批的時(shí)候，還是一邊抱怨一邊認(rèn)認(rèn)真真的完成。可能這就是所謂的騎虎難下、身不由己，特別的無(wú)奈，我也經(jīng)常反思這件事，可能也是出于一種責(zé)任任感，相信很多人曾經(jīng)都有這種體會(huì)，那就是在其位謀其職，要是真的不負(fù)責(zé)任，耍賴(lài)皮，估計(jì)誰(shuí)也拿你沒(méi)辦法。

當(dāng)股長(zhǎng)的一些體會(huì)

可以說(shuō)我當(dāng)了股長(zhǎng)，說(shuō)是中層，可能確實(shí)有些高抬自己，其實(shí)啥也不是，就是一個(gè)加重的干事，沒(méi)有地位上的提升，也沒(méi)有經(jīng)濟(jì)上的改善，更多的是壓力、責(zé)任，還有無(wú)休止的加班加點(diǎn)，這樣的狀態(tài)放到誰(shuí)的身上都不會(huì)開(kāi)心，根本不如一個(gè)普通干部來(lái)得舒心。

但是到了這個(gè)崗位上，就不得不承受那樣的壓力和責(zé)任，這也是大多數(shù)人一種責(zé)任感的體現(xiàn)。當(dāng)然當(dāng)股長(zhǎng)也不純粹只有煩惱，還是有一些好處，就看怎樣看待這個(gè)問(wèn)題。壓力和責(zé)任雖然大，但是確實(shí)能鍛煉自己，提升自己的綜合能力，更重要的是對(duì)于自己獨(dú)立思考能力、思維能力有很大的提高，同時(shí)還會(huì)獲得一些人脈資源。

以前我不理解從政者的孤獨(dú)，當(dāng)然作為一個(gè)小小的股長(zhǎng)離從政的孤獨(dú)還有天壤之別。但是很多時(shí)候我能體會(huì)到自己在工作決斷中的孤獨(dú)，很多時(shí)候有些事情沒(méi)人可以商量討論，必須自己做個(gè)判斷，做個(gè)決定，開(kāi)始的很艱難，總是患得患失，但是慢慢的就開(kāi)始游刃有余，而且越來(lái)越感覺(jué)到自信了。

寫(xiě)在最后

在工作中，當(dāng)中層肯定會(huì)沒(méi)有普通干部舒服，因?yàn)槠胀ǜ刹坎恍枰伎迹瑳](méi)有太大的責(zé)任和壓力，只要按部就班的完成任務(wù)就可以了。但是當(dāng)了中層那就不一樣了，很多事情都需要自己思考，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌各方面的工作，還要付出比普通干部更多的時(shí)間和精力，表面上看起來(lái)很累很難。

但實(shí)際上，對(duì)于個(gè)人的提升幫助很大，這并不是什么雞湯，而是實(shí)實(shí)在在能感受得到的，人要想有所突破，必須得經(jīng)歷很多的磨難或者承受常人難以承受的壓力，這樣才能發(fā)生脫變，要是一直處在溫水的舒適環(huán)境中，想要成長(zhǎng)，那就是天方夜譚。

現(xiàn)在我對(duì)“故天將降大任于是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，曾益其所不能”這句話(huà)的體會(huì)越來(lái)越深了，人只有經(jīng)歷過(guò)苦難，當(dāng)然這種苦難并非狹義上的貧困或者不幸，而是廣義上的身體或者思想上的磨礪，才能有所作為，這是一種順其自然的事情，而且也比較長(zhǎng)久。像有些人沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)磨礪，能力還達(dá)不到做領(lǐng)導(dǎo)的能力，即使僥幸或者通過(guò)某種手段上位的，很多時(shí)候只會(huì)爬得越高摔得越重，這就叫德不配位必遭殃禍。

其實(shí)，我們還可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象，大凡少年得志的人往往結(jié)果都不盡人意，而大器晚成的人都能夠厚積薄發(fā)、大放異彩，路都走得比較穩(wěn)，最后善終，而很多人都恰恰喜歡少年得志的感覺(jué)。

總之，作為中層肯定比較痛苦，但是那是遠(yuǎn)離舒適的一種陣痛過(guò)程，也是磨礪自己的一個(gè)過(guò)程，對(duì)于在職場(chǎng)發(fā)展和自我提升是有很大的幫助，換個(gè)角度看這個(gè)問(wèn)題就會(huì)豁然開(kāi)朗，即使不能在事業(yè)上進(jìn)步，也會(huì)對(duì)自己今后的人生有很大的幫助。

2011年我通過(guò)社會(huì)招聘進(jìn)入國(guó)企，5年時(shí)間提職中層，正如題主所言提職后反而不開(kāi)心，除了薪酬待遇提升以外，其他的有苦難言。

結(jié)合自身經(jīng)歷原因如下：

1、心理壓力增大

我是通過(guò)集團(tuán)團(tuán)委副書(shū)記轉(zhuǎn)業(yè)到下屬公司任職副總經(jīng)理。在任團(tuán)委時(shí)可以說(shuō)干的風(fēng)生水起，無(wú)論集團(tuán)黨委還是團(tuán)市委都非常認(rèn)可。可是轉(zhuǎn)入經(jīng)營(yíng)后，除了具備理論上的知識(shí)外，一線(xiàn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少之又少。再加上我當(dāng)時(shí)是最年輕的副職干部，所以備受關(guān)注，心理壓力巨大。可以說(shuō)任職的前幾年走過(guò)的坑，踩過(guò)的雷真不少，差點(diǎn)犧牲。

2、工作任務(wù)繁重

到基層單位工作后發(fā)現(xiàn)，加班加點(diǎn)是常態(tài)，沒(méi)有了在機(jī)關(guān)時(shí)早八晚五，周六日休息的時(shí)候。同時(shí)除了常規(guī)性工作以外，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)事件。比如我在產(chǎn)業(yè)園擔(dān)任副總經(jīng)理的時(shí)候，有一位業(yè)戶(hù)因?yàn)樽赓U庫(kù)房漏雨，造成了商品的損失，他以這個(gè)為由，拖欠庫(kù)房租金。在這件事協(xié)商溝通，打官司等等工作上就占用了大量的時(shí)間精力。

還有一次我在酒店任職總經(jīng)理。大冬天酒店暖氣管道突然爆裂。當(dāng)時(shí)酒店住著100多人的團(tuán)隊(duì)，最后經(jīng)過(guò)協(xié)商連夜將客人轉(zhuǎn)移到臨近酒店居住。我?guī)ш?duì)從半夜十二點(diǎn)一直折騰到后半夜3點(diǎn)才算完事。

3、人際關(guān)系復(fù)雜

提職中層了，接觸的圈子自然而然變得更高了，人際關(guān)系也變得越來(lái)越復(fù)雜。我在酒店任職總經(jīng)理的時(shí)候就遇到我的一個(gè)主管領(lǐng)導(dǎo)，平時(shí)經(jīng)常來(lái)酒店宴請(qǐng)。每次我這邊都好吃好喝伺候，他也比較客氣經(jīng)常向我表示感謝。可萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到在一次干部調(diào)整的班子會(huì)上他竟然說(shuō)了我的壞話(huà)。回想一下可能是某次服務(wù)沒(méi)有令他完全滿(mǎn)意，對(duì)我產(chǎn)生了意見(jiàn)。真是“人心隔肚皮”啊。

如今在中層崗位已經(jīng)任職五年時(shí)間，提點(diǎn)忠告：

1、具有真本事是根本

能夠提職中層的人都有各種各樣的原因，但根本在你的具備真本事。這樣給你一把椅子你才能坐穩(wěn)，不至于成為“扶不起的阿斗”。

2、處理好人際關(guān)系是關(guān)鍵

提職中層后，業(yè)務(wù)上的具體工作一般由手下的員工去干，你大部分時(shí)間都在溝通協(xié)調(diào)。溝通協(xié)調(diào)能否順暢，大家是否給你“面子”，那是平時(shí)人際關(guān)系維護(hù)的結(jié)果。在職場(chǎng)有的時(shí)候靠關(guān)系比靠流程辦事順暢的多。

3、調(diào)整好心態(tài)很重要

其實(shí)中層是個(gè)很尷尬的職位，雖然說(shuō)負(fù)責(zé)一個(gè)部門(mén)獨(dú)擋一面，但卻沒(méi)有實(shí)際“人，財(cái)，物”權(quán)。所以經(jīng)常性地造成因?yàn)椤罢?qǐng)示匯報(bào)”而耽誤了商機(jī)或有些員工根本不買(mǎi)你的帳而讓你頭疼不已。所以，作為中層有時(shí)候不能太較真，太任性，要學(xué)會(huì)隱忍，寬容。

寫(xiě)在最后：

在職場(chǎng)中每個(gè)人都希望可以提職升官，大部分人也只是看到了“坐著辦公室，拿著年薪”的表象。只有被提職的人“冷暖自知”，一路來(lái)的艱辛以及各種不愉快只能自己去慢慢經(jīng)受。

世上不存在拿著高薪卻沒(méi)有煩惱的工作，所以無(wú)論如何還是要心存感恩，畢竟你還有“煩惱”的機(jī)會(huì)。