5年前，我入職一家集團(tuán)公司擔(dān)任人資經(jīng)理的第1天，人事主管小聲告訴我：“小心總監(jiān)，他不好惹，你前任就是他搞走的！”1個月后，我讓他知道我也不好惹！
我從事人資工作10余年，之前一直在北京工作，5年前回成都進(jìn)了一家1000多人的集團(tuán)公司擔(dān)任HRM，公司旗下有7家分公司。
我對這份工作還是很滿意的。但入職的第1天，就讓我有些擔(dān)憂~~
跟我辦入職手續(xù)的是人事主管，一位30來歲的短發(fā)圓臉、性格隨和而不失穩(wěn)重的女孩，或許都是同行，一見面很親切，可說一見如故。
在辦入職手續(xù)過程中，她跟我介紹了公司的很多情況，但在聊到人員提到我的直接上級HRD時，她卻馬上停了下來，我很奇怪：
“怎么了？有啥直說吧，我可是你的領(lǐng)導(dǎo)”。
我這樣說，心里其實也沒多大底氣，我只是她的新領(lǐng)導(dǎo)，也才入職，在公司根基也不穩(wěn)。或許是我的氣場和個性感染了她吧，她這才看了看周圍，眨巴著眼小聲說：
“你要小心咱們總監(jiān)，他可不好惹，知道你的前任怎么走的嗎？就是被他搞走的！”
我心里咯登一下，難道一進(jìn)公司就要面臨“辦公室政治”？我是那種對工作敬業(yè)、對職場人際之間互相傾軋非常反感的人。但同時我也是不被輕易打倒的人！
我向來對職場八卦很不屑，也不喜背后說人壞話，但人事主管在公司服務(wù)5年多，對公司人事都很熟，不像在開玩笑、說人壞話的樣子。
我腦中立馬回放出出人資總監(jiān)面試時的畫面：
為人健談，謙和有禮，長相不錯，比我約莫大個兩三歲的樣子，看起來很正派，不像是那種跟下屬穿小鞋、打壓下屬的人。
我只要專注工作，就不影響他什么吧，或許是人事主管捕風(fēng)捉影，也或許只是她個人的主觀感受呢，我在心里安慰著自己。
但幾天后，事實卻證實了人事主管的話所言非虛，也證實了人的外在其實跟人品真的無關(guān)！
入職后1周，我都在全力了解各分子公司情況，以便盡快開展工作，不到1周時間我分析整理出一份滿滿10頁紙的人資報告給總監(jiān)。
總監(jiān)看后，點(diǎn)了點(diǎn)頭。我也舒了一口氣，累了一周，第一階段工作總算完成，剛進(jìn)公司得盡快熟悉并進(jìn)入工作狀態(tài)。
但接下來的事讓我立馬改變對總監(jiān)的看法。
在第2周的周例會上，老板當(dāng)著公司所有管理人員的面夸贊總監(jiān)的報告做得好，說不僅指出了公司存在的人資現(xiàn)狀問題，還提出了改進(jìn)計劃，做了3年人資規(guī)劃等。
我當(dāng)場就納悶了：這不是我做給總監(jiān)的報告嗎？怎么總監(jiān)說成是他做的了？在職場為他人做嫁衣的事很多，但人一入職吃相就這么難看的我還是第一次遇到。
老板接著又和藹地看向我說：“小陳啊，你剛來，要向你們總監(jiān)多多學(xué)習(xí)，你看他做的報告就非常好，你還要多加強(qiáng)”。
我看向總監(jiān)，他一臉的渾不在意，難道我的前任也是這種遭遇？可我不是職場菜鳥啊，都是千年的“狐貍”，你跟我玩什么聊齋呢？
我心里雖然不滿，但還是向老板笑著點(diǎn)頭說好。其實剛才就是我絕好的反詰機(jī)會，我只是不想第一次就當(dāng)著所有人的面揭穿他！
例會后，我陷入了反思：
這個總監(jiān)的確不好惹，一來就給我下馬威，試探我的底線，從以往資料看，前任的工作也還不錯，達(dá)不到被炒的地步，他為什么搞走她？
我也奇怪總監(jiān)為什么自己不作報告，而偏要竊取下屬的勞動成果呢？那天，看我在走神，我的人事主管提醒我：“他原來是做行政的”。
哦！我恍然大悟，總監(jiān)原來是人資門外漢，難怪要拿別人的工作成果來給自己貼金！我很快意識到：我也是總監(jiān)晉升路上的“炮灰”。
唉，這都什么事兒？
我嘆了口氣，但事情也逐漸有了轉(zhuǎn)機(jī)。
那時，人資總監(jiān)沒有單獨(dú)設(shè)一間辦公室，而是和經(jīng)理、主管等一同在大辦公室里辦公。
他的辦公桌跟我的桌子也就僅一屏之隔，我很容易就能看到他側(cè)放而想掩飾的電腦桌面。
一天，我驚奇地發(fā)現(xiàn)他在玩炒G、撲克等，一玩就是1天，其它啥也沒干，我們都忙瘋了，他竟可以這么閑！而每當(dāng)老板一安排任務(wù)下來，他立馬就隨手扔給我，然后自己繼續(xù)玩！
而等我把任務(wù)做完，郵件發(fā)給他，再打印好給他后，他就立馬屁顛屁顛地拿到老板辦公室去了，5分鐘后看到他笑咪咪地從老板的辦公室出來，再坐回到自己位置繼續(xù)玩！
連續(xù)2周都這樣，我都快氣瘋了！我們每天都忙得半死做老板交給他的工作，合著他招我進(jìn)來就是幫他干活的，而他自己則坐享其成！他這個總監(jiān)當(dāng)?shù)靡蔡税?/u>？
但，我的行為告訴他：我不是好惹的！
接下來的例會中，只要老板一提到他做的報告，其實是我做的，我就會抓住機(jī)會向他當(dāng)面提問，比如問報告中的細(xì)節(jié)內(nèi)容，而他往往他含糊其辭、蒙混過關(guān)，這中間他也不斷找茬。
終于有一天，他忍不住了，怒不可遏地把我叫到一間辦公室威脅說：
“人還是不要太聰明的好，知道你前任是怎么走的嗎？我能招你進(jìn)來，也能讓你滾蛋！”
總監(jiān)終是撕破臉了！
我平靜地告訴他，這個月里我搜集了他所有上班炒G等瀆職的錄像證據(jù)，還有他冒用別人勞動成果的證據(jù)，最后說就連這次他和我的這一番談話，我在進(jìn)門前就開始錄音了。
我跟他說：“你讓我走可以，但在走之前老板的郵箱里很快就會收到我手上的這些東西，到時誰走誰留還不一定呢！”
總監(jiān)有些慌了，他沒想到我會跟他來這么一手！沒想到我這么不好惹！
其實，他可能不太清楚，做HR這一行最關(guān)鍵的嬴面就是：保留各種證據(jù)，讓自己立于不敗之地！不管是職場人際層面，還是具體工作方面，都需要保留各種證據(jù)。
說實在的，這個過程中我也沒有多大勝算，也沒有多大底氣，有的只是不服輸不認(rèn)輸?shù)挠職?/u>。因為前總監(jiān)在公司關(guān)系盤根錯節(jié)，他的情商和對內(nèi)對外的圓融很不錯，畢竟能當(dāng)上總監(jiān)，不管一時還是半時，總有他的過人之處。
經(jīng)過這次事件，總監(jiān)收斂了很多，老板交給人資總監(jiān)級別做的工作不再隨手仍給我，而是自己在做。但老板總覺得差強(qiáng)人意，常在會議上說他的問題，他也心力交瘁。
1個月后的一天，我看到總監(jiān)在整理辦公桌上的東西，又進(jìn)進(jìn)出出的找領(lǐng)導(dǎo)簽字，他在辦離職手續(xù)！原來，那次他跟我談完話之后，就已經(jīng)向老板提出了辭職申請。
在他離開公司后，老板把我叫去：“林總監(jiān)離職了，人資總監(jiān)職位暫時不設(shè)了，你從下個月開始轉(zhuǎn)正，如果工作做得好再升總監(jiān)吧”。
就這樣，不到2個月時間，我成了這家集團(tuán)公司的人資經(jīng)理。其實在這場原本兩敗俱傷、沒有硝煙的職場斗爭中，我也算是孤注一擲了。
因為與其自己當(dāng)“炮灰”被無聲無息地莫名搞掉，還不如奮力一搏，萬一事情會有轉(zhuǎn)機(jī)呢？只是我沒想到的是，那位“不好惹”的總監(jiān)最后也服了我的“不好惹”！
其實，我分析了，主要原因還是：做人一定要有實力，要有真才實學(xué)，靠耍小聰明蒙騙上位終是曇花一現(xiàn)，無法長久。我的前總監(jiān)沒有實際才能，卻硬要躋身高位，最后只得倉惶逃走。
而在這個過程中，他的“不好惹”只是職位特權(quán)上的強(qiáng)壓，并不是靠他的實際工作能力來讓我們哲服。因此我認(rèn)為在職場中，真正的“不好惹”靠的就是實力！
那么，怎么做一個讓人感覺不好惹的人呢？我總結(jié)了以下幾點(diǎn)，與大家共勉！
一、要有足夠的實力。
別人的屋檐再大，都不如自己有一把破傘！
要想不受人欺負(fù)，讓人不好惹，首先就得要強(qiáng)大自身，打鐵還需自身硬！只有自己真正強(qiáng)大了、有實力了，自己也才能有底氣抵御外界的一切困難，以讓自己立于不敗之地！
很現(xiàn)實的一句話：誰有實力，就和誰交朋友。獅子的善良會被人認(rèn)為是善良，而綿羊的善良只會被認(rèn)為是愚蠢！我之所以能碾壓總監(jiān)，憑的就是實力！而不是那種所謂的愚蠢的善良！
二、做人要有原則性。
做人做事最根本的底線就是原則性，一個毫無原則性的人，凡事東搖西擺，沒有任何底線，這是最讓人瞧不起的。這種人耳根子軟，容易迷失自我，聽風(fēng)就是雨，毫無主見，最后還被別人唾棄和鄙視，更談不上不好惹！
讓人清楚你的原則和底線，那么對方就斷然不會給你使絆子，也知道他沒任何漏洞可鉆，同時也令對方對你有所敬畏！哪些是你的逆鱗，他不能碰！他碰了會有什么樣的后果！
三、要有足夠的氣場。
農(nóng)村有一句俗話叫做：不打都像賊！它形象說明了，做人做事不要總是一幅畏畏縮縮、唯唯諾諾的樣子。在職場工作中，要行如風(fēng)、站如松、坐如弓，至少在形態(tài)上要有足夠的精氣神，在氣場上能一定程度地碾壓他人！
雖然內(nèi)在不一定強(qiáng)大，但氣場上一定不要輸！
不是說眼神都能殺死人么？久而久之，自己也有了心理暗示，習(xí)慣成自然，氣場也就逐漸的強(qiáng)大下去了。但切記氣場強(qiáng)大不是外強(qiáng)中干、咋咋呼呼的，還必須?充實自己的內(nèi)在。
四、要學(xué)會拒絕。
不要做職場“便利貼”和“老好人”，不要太好說話，要懂得適當(dāng)?shù)木芙^。適當(dāng)幫助同事本無可厚非，但過度熱心幫人，就是你的問題。畢竟人的精力很有限，過度失卻自我而去幫助他人，其實就是愚蠢！
不要忍氣吞聲、委屈求全，要學(xué)會反擊！
該懟就懟，該翻臉就翻臉，該拒絕就拒絕！因為有的人就是喜歡欺軟怕硬，而你一旦強(qiáng)硬，他就不敢欺負(fù)你了。針對你的人，其實本質(zhì)上是瞧不起你的，狼與羊永遠(yuǎn)不會成為好朋友。
五、要不卑不亢。
多數(shù)人還是喜歡聽好話的，喜歡被人奉承的感覺，職場也一樣，但切記要適度。不要刻意去討好別人，過于討好別人，自降身價，只會換來別人的輕視，搞得自己灰頭土臉。要知道如果沒有利益的交換，所有的討好都將是徒勞！
在職場不要做討好型人格，那說白了，就是費(fèi)力不討好的事，還不如留著精力來強(qiáng)大自身。要做到不卑不亢，淡定從容，只有尊重了自己，別人才會尊重你！
六、要學(xué)會自己解決問題。
人際方面的問題盡量不要去領(lǐng)導(dǎo)那里告狀，不要想著領(lǐng)導(dǎo)會跟自己撐腰，要想己去解決。
而一旦告訴了領(lǐng)導(dǎo)，他會認(rèn)會你不硬氣，是個受氣包，處理不好同事關(guān)系，斗不過同事，成不了氣候，還有老板也反感職場內(nèi)斗。
案例中的我沒有選擇跟老板告狀，一是因為不能越級匯報，二是主要原因，告訴老板反而會讓自己處于弱勢地位，認(rèn)為同事那一點(diǎn)的關(guān)系都處理不好，怎么能管理好公司的人力資源呢？這樣就直接影響自己的晉升了。
七、管住自己的嘴，少說話。
職場如同戰(zhàn)場，切忌禍從口出，要少說話，管好自己的嘴巴。不要與人說老板、上下級等人的私話，省得被人拿住把柄。也盡量不說自己的私事，省得被別有用心之人聽去利用，而在你不經(jīng)意間給你傷口上撒鹽。
職場上凡有威信力的領(lǐng)導(dǎo)，基本都不茍言笑。
說話少的領(lǐng)導(dǎo)在公共場合，讓人覺得更威嚴(yán)，話多則會讓人覺得膚淺，別人也不把你當(dāng)回事。大山不語，給人高大巍峨之感，誰也不會拿高山如何，而蒼蠅聒噪亂飛，人們就會想著消滅它。
八、不要有過高的期望。
不要對人性抱有過高的期望，要記住你是來公司上班的，不是來公司交朋友的，不必要把任何工作以外的事都盡數(shù)放在心上。實際上職場中成熟的人一般都比較冷漠，甚至冷酷。
當(dāng)然，也不要過于害怕職場，做人只要踏實、正直、誠懇、敬業(yè)等，做到問心無愧，也就不要過多擔(dān)心了，等時間一久，也就習(xí)慣了。
寫在最后
怎樣做一個讓人感覺不好惹的人？關(guān)鍵在于強(qiáng)大自身，俗話說打鐵還需自身硬。只有自己強(qiáng)大了，實力強(qiáng)硬了，別人才會拿你當(dāng)一個人物，才不敢隨便對你指手畫腳、呼來喝去，你自然也就成了一個不好惹的人。
還有，只有自己真正強(qiáng)大了，自己也才有底氣抵御外界的困難，讓自己立于不敗之地！獅子的善良會被人認(rèn)為是善良，而綿羊的善良只會被認(rèn)為是愚蠢！你之所以能碾壓他人，憑的就是實力！所以，奮斗吧！
怎樣做一個不好惹的人？你認(rèn)為該怎么做？歡迎在評論區(qū)分享一二，非常感謝?
（文中圖片來自網(wǎng)絡(luò)，如侵則刪）