投資200萬打造一個洗浴中心，那么這個洗浴中心的面積估計也只有500平方米大小，而且裝修費用差不多要100萬，設(shè)備材料再花50萬，另外半年的租金和物業(yè)費估計也要50萬，這樣投資200萬的洗浴中心才可能改造成功。

不過這樣已經(jīng)耗時超過3個月，錢可是一分也沒收到，有何來三個月回本之說？其實別把賺錢想的太容易，要不就沒有窮人了，身邊人人都是富翁。

洗浴中心投資分析：

像一般這樣的一個中型的洗澡中心，并不適合大量的人群涌入，還有一般在冬天生意會好一些，夏天可能還不夠成本開支。

假如按照旺季每天200人，人均消費80元，那么每月是48萬左右的收入。半年旺季收入為288萬，另外半年淡季收入120萬。一年營業(yè)收入在400萬。按可變成本30%記取為120萬，裝修折扣按5年分攤為30萬，房租費用100萬，總計成本費用250萬。一年的毛利率為150萬，扣除稅收和老板工資50萬后，余下的利潤最多也就100萬元。

因此，一個投資200萬的洗浴中心一年能夠達到100萬利潤已經(jīng)是不錯了。

非正常投資分析：

要想在三個月內(nèi)回本，那只有通過非正常渠道進行投資風(fēng)險。

首先，也就是必須以低價接收一個面臨關(guān)閉或轉(zhuǎn)讓的洗浴中心。這樣的裝修投資期和成本都會大大降低。

其次，必須是選擇旺季的時候入手（10月～12月），這樣可以抓住這個好時機。

再次，要不就是通過低價辦年卡的方式（類似于健身房模式），配以廣告進行促銷。實現(xiàn)短期收益暴漲，而后一走了之。

最后一種不說大家也知道，但估計不到三個月就換個地方洗澡了，并且直接用水龍頭沖洗。

總之，正常途徑是不可能三個月回本。可無利不起早，暴利冒風(fēng)險。只有在承受巨大風(fēng)險的前提下，才有機會實現(xiàn)三月回本的可能。

三個月只有90天，假設(shè)員工的工資和運營成本三個月需要70萬元，那么要實現(xiàn)每天營業(yè)額3萬元才能夠回收所有投資。

如果人均消費100元，這屬于較高檔次的消費了，至少需要每天300人的客流量，這種情況很難。

在開店時，最基本的基礎(chǔ)工作一定要做好，一定要考慮顧客的定位、喜好，周邊的客流量。

如果想短時回收資金，絕大多數(shù)情況還是通過各種充值或者其他附加消費來回攏資金。

比如充值500元辦一個五折卡，或者充1萬送各種東西的活動，比如充1萬返1萬消費1萬的活動。

當然活動的本質(zhì)是不能虧本，在消費者越來越精明的今天，一定要考慮到活動會不會傷害消費者的信任？

另外，雖然說及時回籠了資金，但是增加了未來的運營成本，我們還是要注意品牌的效益。在搞充值活動的時候，一定要慎重規(guī)劃。

不過，可以通過各種充值券、消費券、折扣券等方式，開展聯(lián)營活動。

一般來說一年能夠回本就不錯了，不要苛求太高。

我們來算下賬，三個月純利潤是200萬，那么一天是多少呢？很簡單，按90天計算就是2.22萬元。

洗浴中心人工成本這塊，按照時下技師對半分成法則，三個月要做400萬純利潤以上，才能保障有200萬收入，這里還不包括水電房租部分及稅收等其他開支。

可見，三個月很難收回200萬投資成本，或者說沒有這種可能。

投資需謹慎，休閑保健產(chǎn)業(yè)也不例外！

花200萬建洗浴中心，想要在3個月內(nèi)收回所有投資，如果用正常的經(jīng)營模式，是不可能實現(xiàn)的，但蔣老師策劃的商業(yè)模式，就是非常規(guī)的商業(yè)模式，如果按照老師的方案去執(zhí)行，是也能有可能在3個月收回成本的，具體怎么做呢？

首先，大家要明白，想要在短期內(nèi)收回投資成本，無外乎三種方式：第一種是出讓股權(quán)（眾籌），第二種是收益權(quán)讓步，第三種是短期吸引大量的充值會員。

接下來，蔣老師重點跟大家介紹第三種方案，如何在短期內(nèi)吸引大量的充值會員。

第一步：利用免費模式引流

蔣老師的學(xué)員李總在鄭州就開了一家洗浴中心，當時開業(yè)之初，李總帶著所有員工，去做BD推廣，與周邊所有的高檔會所、茶室、以及有錢人出沒的場所，跟他們談合作，只要顧客在你們店消費600元以上，就可以免費獲得我們洗浴中心的年卡。

請注意，我們給到商家的并不是年卡，而是年卡換取憑證，需要按時間到我們的洗浴中心來換取年卡。

用這樣，我們用了一天時間，把500張年卡免費送了出去。

第二步：造勢

按照蔣老師的分析，第二天肯定會有很多人來換取年卡，所以，我們提前邀請了很多媒體記者、電視臺、報社、新媒體過來做采訪，當天的新聞標題就是：“某洗浴中心老板瘋了，免費送年卡，領(lǐng)取的人排起了長龍！”這個新聞紛紛占領(lǐng)了當?shù)氐拈T戶網(wǎng)站頭條，然后本地的自媒體紛紛轉(zhuǎn)發(fā)報道，一瞬間，鄭州很多人都知道有這樣一家免費的洗浴中心了。

我們之前設(shè)計的是，有憑證的，可以免費領(lǐng)取年卡，沒有憑證的，需要花100元來購買年卡。你們想一想，100元買洗浴中心年卡，是不是很劃算？

所以，當天一共辦理了3000多張年卡，其中400多張是免費送出去的，其余的2500多張，是收了100元的。

總體算下來，當天一共收款25萬多，出去營銷成本、人力成本，洗浴中心當天凈賺了20萬。

第三步：階梯定價策略

一個星期之后，我們把年卡價格提高到了200元，限量出售500張，再過一個星期，我們把年卡價格提高到了300元，三個星期一過，我們一共收回成本80萬。

可是這才100萬的回收金額，也不是利潤，只是顧客充值的現(xiàn)金，那么洗浴中心到底如何盈利呢？大家別急，我們還有第四步：

第四步：平臺模式+跨界模式

我們不能再賣年卡了，考慮到洗浴中心的接待能力是有限的，這時候，我們開始做橫向擴張：

首先，我們在洗浴中心里面開了一個超市，里面銷售一些農(nóng)產(chǎn)品，老板建了一個粉絲交流社群，現(xiàn)在只要加入社群，每人免費領(lǐng)取一盒土雞蛋，這個土雞蛋是老板從廣東清遠旅游帶回來了，很多人說，老板不是傻嗎？土雞蛋免費送，怎么賺錢呢？

其實這才是高招，先讓大家免費體驗，在做第二次銷售轉(zhuǎn)化：

第二次，老板去泰國旅游，給大家介紹泰國香米，同樣每人送一份5斤裝。很快，大家對香米的評價很高，紛紛要求購買，因為之前大家對洗浴中心的老板有了很好的信任感，其實這個泰國香米的經(jīng)銷商，就是洗浴中心老板的朋友，2個月時間，老板靠泰國香米，一共賺了15萬。

除此之外，洗浴中心的超市，在3個月時間，為這家洗浴中心帶來了超過90萬的利潤，包括茶葉、月餅、保健品等等。

綜上所述：

會員模式+跨界模式相結(jié)合，是有可能在3個月時間收回成本的。除此之外，做收益權(quán)讓步和股權(quán)眾籌也是可行的，但是最核心還在于的洗浴中心的商業(yè)模式是否具有核心競爭力。

首先來說，投資200萬開洗浴中心，能開成什么樣的洗浴中心？目前對于洗浴中心定位非常高，必須在裝修、位置、規(guī)模上形成一定的模式那才是洗浴中心，如果裝修、規(guī)模、位置都不是很好的話，那就是澡堂子。

現(xiàn)在洗浴中心競爭非常大，洗浴中心面對的客戶群體一般都是商業(yè)人士，要么就是出差旅行者，要么就是客戶談判者，所以對于裝修、規(guī)模、位置、服務(wù)等要求非常高。

200萬投資的洗浴中心，首先來說光租賃費與裝修費可能就不止200萬 。也就是說投資200萬開洗浴中心可能規(guī)模上不會太大。規(guī)模不大，那就意味著定位可能不會太高，也就意味著收費可能不會太高，也就有意味著利潤空間上可能不會太大。

再說下洗浴中心的利潤。毋庸置疑，洗浴中心利潤是非常高的。主要的利潤點還是在附加費上，進門費這一項收入基本上可以維持正常開支，也就是說如果客戶只進場不做其他消費，一年下來可能就會打個平手，甚至?xí)濆X。賺錢的就是附加項目。比如按摩、SPA、熏蒸等，如果還有點灰色項目的話，那利潤更高了。所以，要想在洗浴中心賺到利潤，必須多增加服務(wù)項目，這也是一大開支。據(jù)有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，一般來講洗浴中心的利潤在10%-15%以上，如果有灰色項目，這個純利潤可以增加到30%左右甚至更多，具體得看檔次。

再回到題主的問題上，投資200萬，三個月內(nèi)回本，也就有意味著每月最少是純利潤66萬才能在三個月內(nèi)回本。每月66萬純利潤，如果按照凈利潤30%算，也就意味著每月最少有220萬的收入。折合每天營業(yè)額是7萬左右。這個數(shù)額不是不可能，但是放在投資200萬基礎(chǔ)上，在規(guī)模不、裝修、位置等都是劣勢的前提下，每天營業(yè)額7萬有點難度，更何況利潤上還是有水分的。

再說， 開洗浴中心不管賺不賺錢，先說說日常面對的事情吧。又是消防、又是工商，隔三差五的還有叔叔上門，再加上人員魚龍混雜出現(xiàn)，時不常的出現(xiàn)一些大家都偶的事情，也非常麻煩。

所以說，三個月收回成本不可能，而且遇到的事情不會少，謹慎投資！

洗浴中心太多了，也越來越豪華，洗澡從幾十年前的清潔身體變成了享受生活。可是庶幾有人能夠天天享受？大部分中國人還是將洗澡當成清潔身體，更沒有功夫和鈔票天天去洗浴中心洗澡。有錢人自己有別墅，豪華點的家里的浴室比外面洗浴中心還高級，而且也衛(wèi)生。還有很多人寧愿一家人，去五星級酒店包個房間洗澡，也不去洗浴中心。此外，現(xiàn)在很多城市都有溫泉洗浴中心，普通的洗浴中心再豪華，有不少天天都是空蕩蕩的。我居住的地段，一條街三四家洗浴中心，而且都免費供餐，爭來爭去都沒浴客，我曾經(jīng)去過一家，消費69元以上免浴資，相當豪華，在我們這個三線城市算是檔次高的了，全程下來，就我一個浴客！

所以，投資二百萬，三個月收回，在我們這個蘇南三線城市根本不可能！

我有個朋友前幾年搞了個洗浴中心，投資1600萬，三層樓，大概2000多平米，原打算搞個洗欲、保健、飲食一條龍，后來資金實在不夠，飲食這塊沒搞起來，我們這個小城市人口三百多萬，這個規(guī)模的洗浴中心也算是個中檔規(guī)模了，已經(jīng)干了三年多，目前的經(jīng)營狀況只能說是慘淡經(jīng)營，一天的流水也就兩、三千，勉強夠房租，已經(jīng)打出廣告準備甩手了。

說實話，200多萬資金搞洗浴肯定是不夠的，就是搞個以老年人為主的社區(qū)澡堂子都夠嗆。很多沒創(chuàng)過業(yè)的人覺得200萬是筆巨款，可要是真的投資洗浴行業(yè)，估計連水花都泛不起一個，現(xiàn)在城里一套二百多平的住宅裝修的稍微好一點都得百十來萬，200萬投資商業(yè)真的干不了什么。提出這個問題的人很可能屬于那種創(chuàng)業(yè)小白。

像洗浴行業(yè)初期投資都是很大的，不僅是裝修，硬件設(shè)備也很貴，首先一臺電力鍋爐是少不了的，現(xiàn)在城里不可能讓你燒煤吧，現(xiàn)在一般都是用電爐，國產(chǎn)的三、五十萬，進口的一百多萬，條件好的都是上兩臺，同時保證24小時暖氣加熱水，要不萬一壞一臺，寒冬臘月堂子里赤身裸體的人非瘋了不可，壞上兩次就沒人敢來了。再加上其他的各種淋浴設(shè)備搞個最基本的，按照最高峰100人的裝備算，最少也下不來1百萬。另外還有一個比較貴又必須購買的是水循環(huán)過濾設(shè)備，洗浴中心用水量巨大，水循環(huán)利用是必須的，單靠鍋爐過濾根本不行，所以必須有獨立的循環(huán)過濾，再說現(xiàn)在人對健康要求很高，萬一在你這感染了皮膚病就麻煩了。一套能滿足洗浴中心的水循環(huán)設(shè)備少說也得百十萬，而且這玩意每年的維護費還不低，家里用的水過濾器都知道吧，機器貴不說，還得定期更換濾芯，清洗管路，那個濾芯死貴的，每次的維護費十萬八萬下不來，按每年保養(yǎng)四次算，三、五十萬就沒了，設(shè)備都搞定以后加上裝修費估計肯定下不來5百萬，這才是最基本的，人員、服務(wù)、培訓(xùn)、特色等等都需要錢的，一些雜七雜八的事情都算進去也不少錢，等你真正開張，砸進去千把萬很正常。就這樣也僅僅是勉強開張，其他經(jīng)營上的方方面面套路都很多，都得花錢，不說別的，如果一個洗浴中心沒點特色服務(wù)基本沒人來的，想干的話各方面的關(guān)系路子水都很深，所以我前面說想200萬搞洗浴中心的基本就是個外行。

我做這個行業(yè)將近15年時間，我來回答你。兩百萬中等裝修，可以投資到一千五百平的店，加前期的人力成本，設(shè)備投入差不多也夠了。我們就說最旺的季節(jié)來吧！11、12、1月三個月，應(yīng)該滿負荷顧客承載量，最多500客。服務(wù)轉(zhuǎn)化率30%，中裝檔次人均消費150–200（中等城市消費能力）一天的毛營業(yè)額不會超過五萬，一個月150萬，三個月450萬（最高峰值）人員技師工資打掉六成，余180萬，除水電房租，耗材，吃飯，食宿招待雜項開支等等，最多剩150萬，你就就是大神了！靠譜點，兩年回收成本就算很好了！

某某洗浴中心，盛大開業(yè)！

開業(yè)第一個月，洗浴全場免費，搓澡，按摩，單人指壓，。。。。。。。全部只收28元！（宣傳詞）

你會發(fā)現(xiàn)，你的店會被擠的水泄不通！不要翻臺，按照順序做就行了！每天只做滿即可，每天會有5～8百人進店！

第二波，凡是進店品鑒的客戶，充值9998元，即可成為本洗浴中心超級VIp

即可享受終生免費洗浴服務(wù)，和選擇性服務(wù)！從3個月以后開始計時！

按照百分之10的轉(zhuǎn)化率，你每天會有5/60充值，也就是5～60萬元！一個月180萬，你有3個月，第二個月可以用充值15888繼續(xù)循環(huán)！。。。。。。

前提是你服務(wù)得跟上！這招可以！屢試不爽！

不考慮再開個凱迪拉克4S店么？