要讓別人死心塌地拼命為你個人或為集體干活，必須具備以下三個條件中的一條：
大義，就是指民族大義、國家大義，或是捍衛家族榮譽等。比如國家遭到外敵入侵，很多人都會不計報酬去和敵人拼命。
現在很多公司領導對員工也在做這方面的洗腦，讓員工們覺得自己在公司上班是在做一項利國利民的偉大事業。
親情是指包括有血緣關系的親人，還有自己的愛人和好友。當他們需要幫助的時候，多數人都會不計報酬伸出援手。
現在很多公司的領導，尤其是中層干部，都在拉近和下屬的關系，使之成為朋友一樣的關系，讓親情關系的上升來降低員工對工資要求的期望值。這一招很管用。
利益包括現在的工資，將來可能有的工資，晉升空間，還有額外的福利收入等。所謂無利不起早、有錢能使鬼推磨。就是這個道理。
一個聰明的領導會給下屬描光明前景，給員工奔頭，讓他們在充滿希望中忘記了自己目前的低工資。
以前我當員工的時候，也聽過類似的話，當時我并沒有扭頭走，而是反懟了上司一句話：
“說這種話，你以為你是老板嗎？你不過是老板養的一條狗，整天只會汪汪叫。”
我在他驚愕的表情中揚長而去，同事們都覺得我替他們出了口惡氣。當然，我并沒有辭職走人，相反，那個上司被辭退了，因為他剛來時間不長，他并不知道老板就是我大舅哥。
當然像這種情況是極端少見的。
還是回到題目中來，作為上司，能理解你不喜歡下面人跟你訴苦，畢竟誰都不想把自己當成別人傾倒負面情緒的垃圾桶。
但說話一定要注意方式，不要像打了槍子一樣，一副軍閥做派，請問你是老板嗎？即便你是老板話也不能這么說，傷害員工事小，暴露自己素質低才是問題。
如果你給員工的工資真不高還說出這種話，說不好聽跟黃世仁對待楊白勞沒啥兩樣，根本不懂得“尊重”兩個字怎么寫。如果你真的給的高，你罵人家倒也罷了，畢竟國人愛錢，能忍，問題就在于工資給的低，還那么理直氣壯，那就沒有道理了。
說白了，那就根本沒資格罵下屬這樣的話，完全是逞威風，豬鼻子插蔥裝相呢。
罵都罵了，你還在意下屬辭職呢？那不是說明你心里沒底嗎？心里沒底還敢罵出這種話，完全就是個傻子，找死呢！
職場上每個人都要為自己說出的話負責，不要信口開河胡亂說，否則后果只能由自己承擔。
關注作者@喻派職言，今日頭條簽約作者，15年人力管理經驗的職業導師。
有料有趣有態度！
如魚觀點：題主作為領導，如果這樣對待員工說話，除非那個員工是真的能忍，確實迫于無奈不能裸辭，那么他肯定會二話不說，直接就離職了。人都是有一定的耐心與容忍度，即使你是領導，也應該注意說話的方式，不然手下的員工還怎么跟著你混。
工作最直接的目的就是賺錢啊！工資少，員工肯定會不滿意，那么給領導提出加薪或者工作上的要求，這個簡直太正常了。領導應該去考慮員工的這種需求，而不是無情的回駁，并且話還說的那么難聽，誰能受得了？
不怕大家笑話，如魚大二寒假找兼職的時候，由于放假時間比較短，也沒有找到合適的工作，看見一個兼職群的推薦，所以就去了萬達商場里面的一家小吃店做服務員，從每天早上上9點干到晚上9.30，一天的薪酬卻只有90元，中午2點倉促地吃完午飯后，休息半個小時，也開始無休止地跑堂，直到晚上9.30才吃晚飯，一整天下來腿特別酸，直到連續跑了一個星期后，才漸漸適應了。但是后面確實店里的人流量太大了，服務員的人手不夠，又快過年，老板暫時又招不到兼職服務生，于是拜托我多做幾天，直到他找到人，并且說這段時間他給我提高薪酬待遇。
我覺得我當時也單純啊，所以就答應了他，直到快過年的前幾天，我就和他提出離職，但是他卻不同意，并且威脅我說，如果我現在走，只能按80塊一天來算，并且之前說提高的那部分待遇也不給我！
我當時一聽，感覺像是進了一家黑店！一個黑心老板！簡直太可惡了！他說一天給我80元，每天扣除的10塊是當時的發布兼職平臺的人抽成，可是當時我在接手工作的時候，卻沒有和我說過，一個字兒都沒提過！并且說后期提高待遇也是口頭承諾，沒有簽合同，所以就不打算給我！
我當時脾氣也硬！本來干了快一個月心里也憋屈，又累又委屈，當著店里的很多客人，直接和他吵了一架！把工作服一脫，換上自己的衣服，拿了自己的東西，立馬就走了！
想到那么經歷很心酸，過幾天，我收到了自己的工資，確實按照80塊一天來結算的，我也不想去想了，畢竟快過年了，不想這件事影響自己的心情。
講這件事兒，就是讓大家長個心眼，遇到這種領導，也別給他留情面，人是要有脾氣的！
我是@閆如魚，職場小姑娘，歡迎關注我，見證職場小白的成長路，共同學習共同進步，喜歡我回答的內容，請記得點贊、評論或轉發。
●我先回答本問題：
“嫌工資低要么辭職走人，要么老實干活別訴苦”，你說完，下屬扭頭走了，他會辭職嗎？
他會不會辭職我不清楚，但我清楚的是從此后這位下屬不會再把你當領導看。我同樣清楚的是你作為領導，不僅不合格，而且問題多多。當然我也清楚，這位下屬員工在提出自己工資訴求時，策略不對，時機不對。
這是最為常見的做法，當員工感覺自己的工資低，當員工有工資上的想法，當員工期望能漲工資，這個時候，員工首先會想到領導，員工會向領導提出訴求。
這其實就是職場中的規則，即使領導沒有權利決定是否給員工漲工資，但領導至少有向上一級反映的權利，而且基本的建議權也有，畢竟員工的績效領導最清楚。
這其實是相對比較極端的一種方式，員工有更高工資的追求，這沒問題，但員工不在公司中尋求解決，而是辭職通過外部公司來實現工資增長，這從側面可以看出員工對公司領導的失望，對公司的失望。
這其實是絕大多數員工的選擇，因為各種各樣的原因，他們不能跳槽，不方便跳槽，所以只能接受當前工資低的現狀，默默忍受，期待有更好的機會。
工資的高與低，只有通過對比才知道，或者說要有個參考才行。員工覺得自己工資低，有三個參考依據，一個是自己的能力，一個是自己的付出，一個是其他同事的工資。只要有一個與自己的期望不符合，那員工就會覺得自己工資低。
工資低，要不要向領導提呢？其實很多人一般都選擇不提，他們在工資這件事情上，都屬于被動型的，因為很多人都堅信，只要努力付出就會有好的回報，或者他們相信是金子總會發光，因此他們都只知道努力工作，并期望通過努力工作獲得領導的認可，從而獲得工資上的增長。而主動向領導提的，大都是迫不得已，或忍無可忍。
向領導提漲工資的訴求，要看準時機，這種時機既包含時間上的，也包含場合上的，更包含心理上的。當然，這種時機有你自己本身的，也有領導的。
?比如選擇領導開心的時候談，比要在其他時候談的成功率要高。
?比如選擇領導不忙的時候談，比要在忙的時候談的成功率高。
?比如你選擇你做出成績，攻克難關，得到公司領導高度認可的時候談，成功率要高很多。
?比如在選擇老板表揚你的時候談，成功率要高很多。
?更常規的是你合同快到期，準備續合同的時候談。
好不容易找領導談訴求，但領導一句為什么要給你加，員工然后就不知所措，不知道如何去應對。要想改變這種情況，你就要提供充分的依據，而這個依據來源于以下四個方面:
?一是公司的薪酬制度 。你要通過相應的人或文件來了解和熟悉這個體系，你要掌握公司的常規漲薪時間，漲薪條件，漲薪頻率，漲薪幅度。
?二是自己的能力表現 。你要掌握你自己的能力、工作、表現，以及過去、現在、將來你已經為公司創造的價值，正在為公司創造的價值，將要為公司創造的價值。
?三是自己是否滿足條件 。結合你目前的工資結構，工資等級，工作表現，看看是否符合公司的漲薪制度與要求。如果符合，那最好不過。如果不符合，但是你又想嘗試，那么你重點就應該放到你的當前工作表現，工作成績以及奉獻上面，希望以此來說服領導。
?四是自己要求的漲薪幅度有依據 。談漲工資，最終都會涉及到具體的數值和幅度，多了不合適，少了也不合適。既要參考公司的標準幅度，也要參考同類公司同類崗位的相關薪酬。
?“嫌工資低要么辭職走人，要么老實干活別訴苦”，我們先來說說領導為何會說這樣的話。
?“嫌工資低要么辭職走人，要么老實干活別訴苦”，這種二選一，并且很是傷人的話從領導嘴里說出來，只能表明領導不是一個好領導。
作為領導，作為管理人員，有一項最為重要的工作就是傾聽員工的訴求，解決員工的一些實際問題，讓員工無后顧之憂，只有這樣，員工才能全身心的投入到工作中。
而當員工向你提出訴求的時候，你一點耐心都沒有，你不去傾聽，不去安撫，而是直接簡單粗暴的去對待，這肯定不是好領導能做出來的事情。
好領導，能很好的控制自己的情緒，或者說是能很好的偽裝自己的情緒，他們在員工面前不會輕易發脾氣，更不會直接對員工說一些過分的話語。
員工和領導相處的時候，其實非常在意領導的情緒，在意領導的態度，在意領導的言談舉止，如果領導有不滿甚至憤怒的言語，這勢必會使得員工產生懼怕，進而產生不滿。
所以，如果你作為領導，以后還是這樣對待員工，還是這樣處理員工的訴求，那么員工辭職是遲早的事。
遇見你這樣的人，不要說辭職了。這輩子都不想跟你說一句話。你以為你好了不起啊？
這次我是支持三哥做法的，原因無他，只是這句話我也說過，不過不是以管理者的身份（我還沒混到管理層，最多也就是個小組長。），而是以同事身份懟過一次老同志，而且最后的結果使我獲益匪淺。
其實按照正常的套路來說，嫌工資低要么辭職走人，要么老實干活別訴苦，這是大實話沒錯，但是不能這么直接說出來，畢竟誰都要個臉面，把話說得這么直白，一點顏面都不給人家。
可是換個角度想一下，原來領導在涉及利益的時候，都喜歡談情懷，談理想，不切實際，所以員工也都反感領導談情懷，畫大餅，現在領導跟你談錢了，怎么又不行了呢？是領導不會來事兒，怎么做都不對，還是員工太難伺候了？
當初我在做勞務派遣工的時候，領導最常掛在嘴邊的一句就是“能干就干，不能干就滾蛋，別扯什么活兒重工資低，想走沒人攔著，有都是人等著替你。”
其中一個老同志吧，典型不占便宜都覺得吃虧的主兒，圓滑的很，每次到表決心的時候那叫一個積極，就差把領導當親爹供起來了，可一到干活兒的時候，不是一會兒腰疼，就是一會兒屁股疼，今天抱怨工資低，在這干著沒勁，明天就能屁顛兒屁顛兒的去“跪舔”領導。
有一次我實在是受不了了，不干活也就算了，還在那兒瞎BB啥呢，氣的我懟他一句：“就你這樣的還有臉嫌工資低？除了巴結領導就是抱怨工作，出去你都得餓死。”
我是本著跟他干一架的態度開罵的，誰知道這貨竟然一句話都沒有，而且還主動干起活了，一開始我認為他就是慫，后來才覺得這貨真是高手。
如果他當時跟我打一架，結果肯定是我們兩個人被開除，我倒是無所謂，可是他就沒地方像現在這樣繼續混工資了，所以他選擇退讓一步，以保全自身的利益最大化。
換句話說，他沒有讓情緒左右自己的決策，表面是我占盡了優勢，可實際上是他跟給我上了一課。
回到三哥的問題，我們說優秀員工的標準有很多種，誰都能說上兩句，可我認為其它方面再好的員工，在關鍵時刻沉不住氣，讓情緒決定了自己，那這種員工一定算不上優秀員工。
下屬扭頭走了，說明他在極力控制自己，一方面領導說的確實是大實話，沒什么好反駁的，另一方面從心理上非常排斥領導這么直白。
如果下屬走了，也沒什么好可惜的，反正事已至此，后悔也沒用，如果下屬沒走，那我覺得這人值得培養。
雖然說不準能不能重用，但是能做到控制自己的員工，真的很少。本人涉世不深，先分析到此，如有不妥之處，歡迎指正。
如果你是老板，下屬會辭職，因為你的人格魅力不足以留住下屬，呆在這兒永無出頭之日；如果你是部門領導，下屬不一定辭職，因為對于你這樣沒有情商的領導，還可以到老板那兒反映情況，換掉你。
下屬之所以找你交流情況，一是你手中有所謂的權力；二是希望與你交流后，能實事求是解決問題。
你以為你是誰啊？可以毫不客氣的說，離開位置，你什么也不是。下屬找你訴說工資問題，并不是看你這個人，而是你所在的位置。
領導要贏得人心，必須學會傾聽。情商高的領導，在接待下屬時，都會讓其坐下，并遞上茶水，然后認真傾聽下屬的訴說。對于合理的訴求，會給出時間節點及時解決落實，并表示感謝；對于不合理的部分，則會開誠布公的指出，曉以利害，并給予正確的引導和合理的期待。
像你這樣“嫌工資低要么辭職走人，要么老實干活別訴苦”的回答，下屬不扭頭就走才怪。不錯，加薪主要看能力和業績，苦勞不是主要指標。但你知道你這樣無情無義的回答，會嚴重挫傷下屬的積極性。時間久了，下屬都不愿意靠近你，你還是領導嗎？
我們每個人都渴望得到他人的尊重，然而尊重從來就是互為的。我們很難想象，一個人不懂得尊重下屬的領導，會得到下屬的尊重。而一個得不得下屬尊重的領導，他的工作還能開展的下去嗎？
領導的權威不在于耍弄權術，而在于為下屬著想，并為他們謀福祉；而在于為下屬創造開展工作的有利條件，讓他們體會到努力的喜悅；而在于統一下屬的思想，讓他們充分發揮自己的特長，挖掘自己的潛力；而在于彰顯公平正義，使他們樂于奉獻，甘愿付出。
試想，下屬因為工作量大，工作辛苦，找你交流加薪，那是對薪酬制度的尊重，以及對你的尊重。你在傾聽了下屬的訴說后，以“你工作確實有點辛苦”來安慰他；以“要是干出令人刮目相看的業績”來引導他；以“只要符合加薪的條件，加薪是必然的”來激勵他。下屬在有了明確的努力方向后，他會想方設法拼命干的。而你這樣霸道式的回答，難道不是你無能的表現嗎！
公司通過創新發展，掌握核心競爭力，使員工充分發揮長處，得到合理的回報，從而樂于奉獻，甘愿付出，這是員工所樂見的。員工高興了，就會宣布公司的理念和形象，從而遠處的人才慕名前來加盟，這又是公司所樂見的。
你身為領導，在處理下屬所反映的問題時，不從正面引導，而從側面打擊員工的積極性，這是對公司形象的嚴重損害。如果你是老板，你將成為孤家寡人；如果你是部門負責人，你將面臨墻倒眾人推的尷尬。
水能載舟，亦能覆舟。領導的意圖要通過下屬和員工去實現。在實現的過程中，勢必會出現這樣那樣的問題，而身為領導，主要職責就是關心下屬，幫助他們解決問題，并通過樹立榜樣，為他們指引努力的方向！
良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒。一個沒有情商的領導，絕對不是一位合格的領導！醒醒吧…
我的經歷：開早會時，主管也說過這樣的話，誰不想做了，馬上結工資走人。當時小明馬上站出來，你馬上結工資給我！小明太不給臉了，主管也顏面掃地！惹得大家哄堂大笑！
我朋友阿揚也試過類似情況，后來實在招不到人，老板玩失蹤了，阿揚依然上班打卡下班吃飯，就是不干活，老板首先扛不住，前面要臉，后面厚著臉皮懇求阿揚留下來做。
去年人手不夠，老板很囂張的叫老涂開兩臺貼紙機，老涂不干。老板趾高氣揚的問，你是不是不想做了？老涂回答說是。老板說可以。
沒想到老板囂張跋扈的結果要賠四個月給老涂，老涂不想再干了。領了工資，拿了賠償不做了。
打工者要是決心不做，無論老板答應什么要求都不會再有心思做的了。
打工者，東家不打打西家。
你的下屬，“扭頭就走”，說明他還是蠻有個性的。即使暫時不走，也不會積極配合你了。 老板用你這樣的人做管理，不是瞎眼，就是“瞎”心。至少，你是以為人家弱小，沒有后臺，才敢這樣對待人家的。如果人家是個不可替代的員工，量你也不敢說出這樣的話。如果你冒天下之大不韙，估計，人家前腳辭職，你后腳就得被辭退。因為，你把老板的錢袋子弄丟了。反正，我是從來不等到有領導這樣跟我說話才辭職的。感到企業重用的，多是你這樣的人，即使對我很好，我是連最后的工資不要，也得盡快辭職的。因為，一個把員工置于對立面的企業，是絕對沒有前途的。員工首先是人，與企業或老板之間的關系是平等的合作關系。既是合作關系，就是雙向選擇的關系。你敬我一尺，我就會敬你一丈。你把員工當人待，好的方法就會源源不斷。員工面對善待自己的領導，就像面對一位講情講義的好朋友一樣，一定會全力以赴地支持他的工作的。為此，員工不要領導說話，就會嚴格要求自己，而且，精益求精，按質按量按時地完成領導交付的全部工作。當公司效益提升的時候， 也要適時回報那些為企業發展付出代價的員工。如此，企業才會進入良性發展的軌道。可知，不懂管理的人，職位越高，對企業的破壞性就越大。除非老板精神出毛病了，否則，不會繼續重用你的。
跟同事聊天的時候，我抱怨了一下公司的工資太低，可沒想到竟然傳到了老板的耳朵里，結果老板的話很過分，我一氣之下辭職了，連交接工作都沒做，但后來我也吃到了同樣的苦果，直到現在我才明白，身在職場面對相同的情況，不同的人可能會作出不一樣的選擇。
2008年，我畢業后的第一份工作，在一家軟件企業做銷售，那時候的工資只有800元，而且還沒有提成，現在想想就是當初剛剛離開校園沒有經驗，不然我肯定不會做這樣的工作。
那個時候不僅工資低，而且每天上班還很辛苦，經常會有加班，要么是在單位打電話聯系客戶，要么是下班后陪客戶吃飯。
最開始的時候我覺得雖然工資低了一點，但是能跟著老板學到一些工作的技能，對于剛畢業參加工作的我來說是最重要的，可直到我幫著老板簽下了公司有史以來第一個大單之后，我的心里產生了不平衡。
當時那個訂單了額度是43萬，我在整個簽單的過程中，幫著老板提出了很多建議，而且還要負責和對方的關鍵人物進行溝通，最終合同簽完，客戶付款后，整個公司都非常高興，但我卻很失落，因為老板沒有給我一分錢的提成。
我心想：“做銷售哪能沒有提成？”，這件事情讓我越想越生氣，慢慢的心態也產生了變化，經常會在和同事聊天的時候抱怨公司的工資低，可沒想到我的抱怨，竟然傳到了老板的耳朵里。
有一天老板把我叫到了他的辦公室，狠狠地批評了我，還對我：“你要是嫌工資低，要么辭職走人，要么老實干活，別訴苦！你這樣非常影響其他的同事，你知道嗎？”
老板剛說完，我扭頭就走了，當時我年輕氣盛，都懶得和老板爭吵，老板的話讓我覺得既委屈，又生氣，他完全沒有一點尊重我的意思，后來我連交接工作都沒做，就直接辭職走了，而且最后一個月的工資我也沒有拿到。
但是多年以后，我吃到了同樣的苦果。
我第一次做管理崗的時候，內心有些驕傲，甚至有些虛榮，當時我也帶領的銷售部門，因為跟領導的關系比較好，所以我處處都替公司考慮。
其實那個時候我們公司的工資不算低，而且還處于行業的中上游水平，可我有一個下屬卻一直對工資不滿意，而且像我以前一樣，經常在同事直接發出抱怨。
本來我就是第一次做管理，非常缺少管理經驗，而這個下屬不斷的抱怨，對團隊產生了很大的影響，無奈之下，我約這個下屬吃飯，想要和他好好談一下，可沒想到效果很好，最后鬧得還很尷尬。
我對下屬說：“我知道你對工資不滿意，但是咱們公司的工資已經挺高了，看在咱們的關系上，你能不能以后別在團隊中抱怨工資的事了？”
可下屬卻有點不高興地說：“就這工資還算高？領導你可別逗我了，老板連工資都不舍得給我漲，還想讓我出業績？”
聽了他的話，我當時火氣就來了，我生氣地對下屬說：“你嫌工資低，要么辭職走人，要么老實干活，別訴苦，你不能干，別影響別人。”下屬聽到我的話，飯都沒吃，起身就走了。
不過后來我想了想，自己的話很得罪人，這么跟下屬說有點過了，所以后來我又私下找到了下屬跟他道歉，下屬對我說：“領導，我不怪你，我也知道漲工資的事情，不是你能決定的，我不放在心上，你也別放在心上。”
后來我又安慰了一會下屬，本以為事情就這樣解決了，可沒想到，1個星期之后，我這名下屬沒來上班，后來我主動聯系他，他對我說：“領導我還是辭職吧，我找到更好的工作了。”后來在我的勸說之下，下屬同意了回公司把交接工作做完，然后再正式離職。
不過我也見過遭遇這種情況，沒有辭職，反而更加勵志的。
我表哥在國外留學回來之后，進入了一家外企，在我印象當中，表哥的學習能力和工作能力都很強，是一名優秀的職場人，可有一次我去表哥家里，發現表哥的情緒有些不好，我問他：“表哥你怎么了？”
表哥說：“上周我和領導吵架了，他態度很不好，告訴我如果嫌工資低，要么辭職走人，要么老實干活，別訴苦，我沒理他，扭頭就走了。”
因為我覺得以表哥的能力，肯定在他的公司屬于“呼風喚雨”那種類型的，可沒想到這種事情竟然會發生在表哥的身上，然后我對表哥說：“你說的這情況，我以前就遇到過，我勸你還是別干了，辭職吧。”
可表哥卻說：“我憑什么要辭職，我覺得我的工作能力要比我的領導強，我不辭職，再干兩年沒準我就能超過他。”
沒想到最后竟被表哥說中了，一年之后，表哥抓住了機會，成為了他以前領導的領導，不過現在表哥已經不在原來的外企工作了，而是選擇了自己創業，表哥的經歷在我的眼里真的非常勵志，讓我非常佩服。
我還見過一種遇到這樣情況沒有選擇辭職的，不過她和表哥的表現卻有些不一樣。
我老婆以前的單位，除了老板和兩名司機是男的，其他的都是女的，當時老婆單位的效益非常好，算是我們本地一家比較知名的企業，可她們的工資卻很低。
老婆有一個同事，跟她關系特別好，有一次老婆跟我說：“我同事今天跟老板被老板批評，扭頭就走了。”
我好奇地問老婆：“因為什么？”
老婆說：“我同事一直認為工資低，最近跟老板申請了3次加薪，可是都被老板給拒絕，昨天她又申請了一次，然后老板找她談話的時候，老板很生氣，直接對她說嫌工資低，要么辭職走人，要么老實干活，別訴苦。”
我說：“你們老板也說這話，看來領導都差不多，那你同事辭職走人了？”
老婆說：“她沒辭職，她是個不太喜歡變化的人，所以寧可一直申請漲工資，也不辭職跳槽。”
最終老婆的同事一直在那個公司工作到了公司破產才離開，她的選擇讓我無法理解，但這就是真實存在的。
根據我的經驗，你說完“嫌工資低，要么辭職走人，要么老實干活，別訴苦”，下屬扭頭走了，你的下屬有可能會辭職，也有可能不會辭職，這完全會根據你下屬的性格，和所處在的環境決定，不同的人，可能會有不同的選擇。
但是我認為這句話說出口后，對下屬顯得很不尊重，哪怕下屬現在不辭職，以后也會辭職。
而你作為領導，我理解這句話你一定也是在沒有控制好情緒的情況下說出口的，所以我覺得如果你的心情已經平復了，不管下屬是不是會辭職，你都應該主動去跟下屬道歉，表明自己的歉意。
通過這樣的情況，我總結出了給職場人的2個建議：
作為員工：要學會選擇合適的時間，合適的場合，向領導合理的表達，自己對工資的期望要求，盡量做好準備，把自己的需求，能給公司帶來的價值等等總結好，然后選擇直接跟領導溝通，千萬不要在團隊內部擴散負面信息和負面情緒。
作為管理者：應該做好自己的情緒管理，不論在什么情況下，都應該有理有據，根據事實講話發言，切莫因為自己被情緒所控制，說出不尊重下屬的話，從而給自己和公司帶來不好的影響。