我們公司部門的副經理老陳，今年50多歲了，在公司奮斗了16年，老板看他年紀大了，就把他降為普通員工，希望他自己走人，不用賠償。沒想到他不但沒有走人，反而用實際行動給我們上了一課！

我在天津一家臺資廠上班，我們生產制造部門主管陳康是一個50多歲的中年人，他在公司已經干了16年，從剛進來時的一個年輕人變成了中年大叔。他在工作上很認真負責，對待員工很貼心，員工有困難，他都會親自去慰問處理。所以他深受制造部所有線組長和員工的喜愛。

可是隨著時間推移，他年齡大了，雖然工作能力沒有降低，但是公司老板越來越看他不順眼了，不想讓他干到退休，所以就想把他換掉，然后提拔年輕人來帶制造部。

今年三月初，SMT生產中發生了一個錯料異常，300多片板子用錯了BGA，經調察發現，是上料員人為導致的，上料員同時拆封了兩包外觀相似的BGA物料，然后拿著兩個條碼去進敏感元件開封系統，回來后把條碼檢查貼錯，后面上錯了料，上料掃描沒有發現問題，后面工站：爐前目檢，AOI都沒有發現異常，等板子過完PTH插件，再流到功能測試，已經打了300多片了，測試員連續測到不開機的主板，立即上報線長，線長趕緊送不良板到維修房，經過維修員檢查發現是BGA錯料造成的，于是趕緊停機處理異常。

對于錯料，我想每個做SMT上料的都會遇到，公司以前也有發生錯料異常，都是查清楚原因，然后上料員記個大過，線長寫個8D報告就可以了。這次就不同了，老板抓著不放，一定要從重處罰。

過了幾天，錯料的板子還沒有維修完，老板親自做出的處罰單已經簽核完成了，上料員記大過，爐前目檢，AOI操作員小過，線長組長課長記警告，部門副經理由于管理不善，暫時停止管理職務，由課長代理其職務。

處罰結果一公布，老板就開始行動了，取消了陳康的主管鞋柜，平時用的電腦等辦公用品都收走了，坐的隔間也讓給別人了。副經理的管理職從人事系統里也給取消了，只剩下師8的資位了。

經過這個打擊，陳康好幾天沒緩過來，整天坐在鞋柜區悶悶不樂的，我們看著心疼但不知道該怎么安慰他。

過了一個星期，陳康就緩了過來，想變了個人一樣，主動到物料組幫忙干活，以前他做管理的時候，有了解物料組的流程，但是不怎么會，現在老板不安排他工作了，他自己找活干，把物料組的工作從頭到尾學習了個遍。

用他的話說，現在他50多了，離開這里再出去找工作，肯定找不到了，還不如在這里上班，雖然沒了管理職，過年沒有獎金分紅，一年少拿好幾萬，但是他現在師8的底薪還是很高的，一個月不加班還能拿到10000多，比很多普通師級員工人加80個小時班的工資都要高，所以他要調整好心態，繼續留下來。

患難見真情

陳康從部門主管變成普通作業員后，沒有自暴自棄，沒有離職走人，而是選擇繼續留下來。雖然老板不給他安排任何工作，把他晾在一邊。但是線組長和員工們對他的態度沒有一點變化，還是一如往常的尊重，以前大家都叫他陳副理，現在沒有職務了，大家都親切的叫他“老陳”。

自從老陳來到物料組后，物料組的干部不但沒有不方便，反而工作變得更好開展了。組里有幾個搗蛋的員工，平常組長都管不住，說不來就不來了，安排的事情老是拖拉，老陳來了以后，組長有啥活給他說一下，讓陳康來安排，那幾個搗蛋的員工，非常聽話，老陳叫干啥就干啥，有時候老陳踹他們一腳，他們還高興的不得了。

不在其位，“卻謀其政”

公司經常組織各種比賽活動，老陳會組織物料組有興趣的同事參加比賽，他經常自費購買用品、買水，忙前忙后，同事拿到獎金要請他吃飯，他都是擺擺手謝絕了！

我們物料組負責從倉庫領料，發給產線，由于采購買料不及時和倉庫轉料收賬拖拉，導致經常因物料停線，物料組很難做。老陳了解了這個情況，就給其他事業處的生產課長打電話，讓他提供幫助，這個課長對我們的需求是有求必應，非常痛快，我很納悶，為啥人家對我們這么好，后來才知道，這個課長以前是老陳下面的一個組長，做事非常好，深受老陳喜愛。后來老陳得知兄弟事業處缺一個生產課長，就極力推薦他過去，他剛開始過去當課長，手下人不服，各種不配合，工作很難開展。都是老陳協助搞定的，要人支援人，要物給物。過了幾個月，他終于站穩了0腳跟，現在混的風聲水起的，也快升專理了，資位已經是師6了。

老陳還利用空閑時間，把以前當副理時講課的資料重新整理好，抽空給我們上課，各種知識都涉及，有公司政策，人際交往禮儀，IE八大手法，時間管理，5S等等。在老陳的努力下，物料組的員工越來越團結，兩個班交接從來沒有發生過爭執，都是搶著往前趕工作。

做人留一線，日后好相見

自老陳下來以后，以前的課長晉升為專理，接替老陳成了生產制造部的主管，為了避免老陳尷尬，周一到周五，老陳上班的時間，專理從來不進物料組，每次都是周六老陳休息的時候來巡查工作。

@豫見小培人生長路漫漫，難免遇到逆境，我們要調整好心態，過好自己的生活就行，不跟別人作比較，不跟過去作比較。遇到不開心的事情，學會自己轉化消極的情緒，反正生活總是要繼續的嘛，難過傷心也是一天，開心也是一天，沒有什么過不去的坎。

試想，如果老陳當初從高管位置上一擼到底，成了作業員，抹不開面子，放不下身段，一氣之下選擇了離開，那么他就沒有了這么高收入的工作，日子肯定沒有這么好過，他半輩子都在工廠上班，要是出去以后，又不會種地，不會做生意，馬上就陷入了困境。現在這樣，雖然一年少了幾萬的收入，但是瘦死的駱駝比馬大，收入還是不低的。

大家認為老陳這樣做對嗎？

我現在就是這樣的人，上班領導不安排工作，讓我整天冷場在那里。這樣的結局，完全是我懟天懟地懟領導的結果，至于什么體驗？就比如面前有一桌菜，人家卻不叫你吃，你說難受不難受？

我從單位的主要領導的位置上退下來了，從別的單位調來了一位新領導。

本來這也沒有什么，新老更替，自然規律嘛！

剛開始的時候，上級安排我的工作是“協助主要領導工作”。你叫我怎么協助呢？開會不請我參加，上報的材料也不咨詢我一下看是否合適，后來連工作都不安排我，就一閑人了。

最可恨的是，原來我當主要領導時整的那一套，現在全部打翻了，丟棄了，扔進垃圾桶去了。

當年我曾經憑著那套工作法，獲得了工作創新獎。現在棄之不用，這是什么意思？另起爐灶啊？看不起我啊？懷疑我的水平啊？

總的來說，我還是個想干事的人。當年我當主要領導的時候，幾個副職由于多年沒有得到提拔，得了婦科病，想躺平。我是一個干事的，哪里允許他們那樣做？所以經常說他們，由此埋下了怨恨。

現在新領導來了，幾個副職馬上慫恿新領導推翻我的那一套。

推翻我沒意見，新領導有新氣象新想法嘛！問題是，他們推翻了，新整的那套竟然被上級通報批評了，而他們卻把責任推到我身上，說是我當年沒搞好、亂作為的結果。真的是氣死人了。

有一次開全體干部職工會議，領導安排工作，我氣不過，直接在會上發飆，懟天懟地懟領導，搞得新領導很下不來臺。

那次會議過后，基本上就不安排我工作了。

其實，我們這些老同志還是很想工作的，而且很想做好工作。只有工作，我們才有存在感；工作好了，得到領導的表揚，才有成就感。

反正我每天也都要上班，都要簽到，你不簽到就扣績效獎，這誰愿意啊！每天績效獎差不多一百塊錢呢！

但是每天上班，領導又不安排工作。每天到單位轉一圈，沒人搭理我，轉一圈就走。

唉！現在也想通了。工作就是一個過程，沒有什么對錯。我當年也沒有給我的前任留有多少面子，他的成就比我大，但是他也想干涉我執政。后來我告訴了組織部門，他被調走了，到其他單位兩年后就退休了。

組織部門調整我下來的時候，也曾征求我意見，問我是否要調走。我說我喜歡這份工作，就留下來了。

其實，現在想起來，是自己放不下權力，還想在原單位垂簾聽政。現在想通了：

1. 不給我安排工作，我就寫頭條唄！此處不用爺，自有用爺處；處處不用爺，寫頭條致富！
2. 調整好心態。自己的見解并不一定正確，別人的也不一定錯誤。
3. 不經他人苦，莫勸他人善。現在我才明白，新來的領導本來是準備上到副處的，不知道為什么就調到我們這種邊緣單位來了，心理落差之大不言自明。所以，人家根本不想搞好，你個前任嘰嘰歪歪整天告訴人家怎么搞，不雪藏你才怪呢！

干活累不死人，窩囊氣能憋死人！一些特殊小環境中，不是一切從客觀實際和工作需求著想，量體裁衣，用人所長，好鋼用在刀刃上，而是按照長官意志，隨心所欲，任由擺布，因人設崗。

干瞎干好，干與不干一個樣，順我者昌，逆我者亡，嫉賢妒能，對于持有不同意見者，冷落、排擠、嫌棄、橫挑豎鼻子豎挑眼，穿小鞋，甚至采取多種下九流方式方法，是慣用手法。

對于一些人員，由重要崗位貶斥到非重要崗位，甚至不安排工作的做法，時有發生。這種剝奪下屬的勞動權，輕則是家長制作派發淫威，耍特權，重則就是違紀違法的行為舉止！

他們一旦招惹官司，吃不了兜著走，如果不足以從中汲取教訓，懸崖勒馬，而固執己見，一意孤行，受挫遭受懲罰是個時間問題。由此導致一些氛圍環境之中，風氣不正，凝聚力，向心力大打折扣，應該引起重視吧？

(網絡圖片，原創回答）

我們部門就有這么一號人物，從三年前開始就被邊緣化，領導什么任務都不安排給他，給他唯一的指令就是上班乖乖坐在辦公室，哪都不能去！

我今年曾問過他，這到底是什么體驗。他跟我說，一開始爽的不行，過幾個月以后開始有點無所適從，再過段時間就開始自己想方設法找事做。到了現在，整個人都感覺很不好，只能搶別人的事做！

如果真有人上班什么事都不用做，每天就是準時上下班，那么這個人不是“關系戶”就是“困難戶”！

而上面我說的這位同事，就屬于“困難戶”。他今年40出頭，大概在五年前調到我們部門的。那時，領導不清楚狀況，就安排了好些任務給他，結果發現他沒一樣能做好。主要問題在于，他做事情毫無邏輯性可言，而且屬于怎么教都教不會的那種。可是他自己卻自我感覺良好，還經常到處亂指揮。這本來也還算沒那么嚴重，至少沒有觸犯到領導的底線。

直到有一次，他做了一件讓領導抓狂的事情。

那一天，領導接到上級部門主管打來一個電話，說老楊（也就是上面說的那位同事）在他們部門呆了半天了，也不知道來干嘛，就是呆著不走。

領導一聽，趕忙跑到上級部門親自去把人領回來。領回來后問他具體什么情況，他說是有工作去那邊找人談。至于談什么工作呢？始終說不出所以然來。

本來，領導就認為他屬于能力低的一類，經此一次以后，領導直接把他歸為精神有問題的一類人了。

但基于我們企業的性質，要開除他恐怕影響不好，而且以他這種情況，如果被開除很可能找不到工作，下半輩子的生存恐怕都是個問題。

所以，領導最后不得已，只能采取既不安排工作給他也不讓他到處亂跑的對策。相當于就是公司養著他，但他的工資就只能保留公司最低工資的水平了！

但是他如今才40幾歲，離退休還有20年左右，即便提前退休未免也太早了點。我真不知道接下來的20年他會怎么面對，如果一直這么下去，難說不會出現一些極端的狀況。

如果你是我們領導，大家覺得這種情況應該怎么處理呢？歡迎分享交流～

我們公司生產部門的一位女處長，干了15年，從小員工一步步做到處長，如今40歲了。新總監一來就直接注銷了她的辦公權限，將她安排到輪班開小火車，想讓她自己走人不給賠償金。沒想到她不但沒走人，反而用實際行動成為了公司紅人。

我在江蘇一家臺資企業工作，我們生產部因為是四班三運轉，工人基本都是男的，除了各部門文秘，就只有文秘出生的劉處是女性了。

劉處全名叫劉萍，是從建廠初就進了公司的，論工齡屬于元老級。進廠從文秘做起，因為平時為人和善又勤快，無論是與本部門還是外部門的人，都能相處融洽。15年來，工作上不斷精進，從文秘到辦事員，再到帶班，最終做到了處長。

可是，隨著時間的推移，劉萍的年齡也隨之漸長，步入了中年。按說40歲正是年富力強的年紀，但新空降過來的生產總監卻看她不順眼，不想讓她繼續干下去，想逼走她好讓自己帶過來的人占那個位置。

工作15年后，卻被空降新總監停了工作

去年年初，我們生產部空降了一位生產總監。新總監上任第一把火就是開會檢討各部門人員編制，會上總監帶來的親信提出文秘崗位完全可以讓辦事員兼，化工處一個百人部門沒必要單獨設處，完全可以與其他處合并，辦公室也進行合并，處8級以上主管外，男的全部下現場，女的直接解聘。

只是，誰也沒想到的是，這把火會燒到劉萍頭上。公告張貼出來時，大家都很震驚。

劉萍的辦公審核權限被強制取消，辦公桌被撤走，還一竿子到底，直接將她降為三級技術員，安排到輪班開產品短駁車。大家都認為，總監此舉是想逼著劉萍主動離開公司，好安排自己帶來的人上去。

就在大家都以為劉萍會和那些文秘一樣簽主動離職合同時，劉萍卻直接去了輪班帶班的值班主管張文那里報了道，開起了小火車。

所謂小火車就是沿著軌道在兩個部門之間運送產品的車子。因為有好幾節車廂又比較長，像極了火車，所以被大家戲稱為小火車。

開小火車就意味著需要跟著輪班一起倒班。雖然事情不多，活也不重，但女人到了40歲，再去熬夜倒班，不僅傷身體，還特別容易老。

劉萍的丈夫是市醫院的一位主任醫師，家里條件挺不錯。大家都覺得都40多歲的年紀了，沒有必要再去熬夜上輪班了。再說三級技術員拿到手的工資也就五千多塊錢，只有原來工資的一半都不到。根本沒必要拉下面子去硬撐。

劉萍卻說，雖然工資被降了很多，但扣除五險一金后還有五千多，如今的形勢下，這樣的工資在外面也不太好找。錢雖少了，總好過丟了工作回家讓老公養。再說回家也沒什么事啊，自己年紀還輕，倒不如繼續留在公司，只要心態調整好了，也就沒什么了。

面對一降到底的刁難，劉萍依舊堅持自己的選擇

收拾好心情后，劉萍果真去班組開起了小火車，也正式成為一個上輪班的三級技術員。等于是一切從零開始，甚至還不如她當年剛進廠子的工作環境。

好在劉萍這么多年來，工作上雖“吹毛求疵”對員工要求嚴厲，但卻很是關心員工，發現員工有困難總會想辦法給予幫助。在遇到員工與外部門發生工作上的小摩擦時，還會特別“護短”，就像一個大家長，在家怎么批評都沒事，就是堅決不讓外人欺負了去。

有了這樣的員工關系打底，劉萍一進班組就得到了所有人的“關心”。大家并沒有因為劉萍被降了職對她有什么看法，依然對她很尊重。有些工作上的小事都會主動幫著帶過。

自從劉萍進了張文的班組，他們班的工作氛圍就特別好，大家都積極主動完成好工作，就連那些極個別喜歡躲懶的，都變得勤快起來。班組還因此連續幾個月被評了優。

班組員工精神面貌的改變引起了人事總監兼公司副總的注意。在查看了這個班近一年的工作表現后，副總發現劉萍負責的小火車從未發生過異常和事故，此舉刷新了公司十幾年來的小火車安全行駛記錄。

副總認為這份細心、踏實、認真的工作態度，正是他們HRBP最最需要的工作素養。于是大筆一揮，一紙調令將劉萍直接調到了人事部。

堅持后，工作迎來新的轉機——是金子，到哪里都會發光

劉萍被調往人事部的調令一發布，在整個公司引起了不小的轟動。

畢竟一個生產部門的基層員工被直接調往辦公大樓的核心部門，是大家從來不敢想的，更是建廠以來的第一次。

這紙調令不僅是對劉萍工作的肯定和嘉獎，更是讓所有員工看到——堅持，會有意想不到的驚喜，持續努力就會有收獲。金子無論在哪都不會被埋沒！

劉萍到人事部后，因著對生產部門的熟悉，直接被委以對口生產部的的BP職務，負責生產部的一切人事工作，包括組織編制的檢討審訂工作。

劉萍這一年多的工作經歷，就好似畫了一個圈，從最初的空降總監以檢討編制為由，將她“發配”到輪班，到在底層做出成績被副總注意，而后直接調到事部負責生產部的人事工作。在部門被編制檢討“下崗”，到能檢討這個部門的編制。劉萍給自己畫了一個圈，完成了工作逆襲。用實力證實了自己的能力。

結語

試想，如果當初劉萍因為拉不下面子主動離職，不僅拿不到一分錢，斷了自己的工作生涯，還遂了新總監的意。這樣的結果，怎么想怎么堵心。哪里還會有后來的轉機？

回到題主的問題：每天按時上下班，領導不安排任何工作，是一種什么體驗？

我的前處長劉萍用實際行動給了一個漂亮的答案——你用任何理由否定我的工作，想要逼我離開，我堅決不選擇你指給我的路。我依然堅持每天按時上下班，哪怕你不給我安排任何工作！我的一再堅持，最終會換來新的轉機。

我們在工作或者生活中，總會遇到一些瓶頸。如果你此時一味糾結，反而會讓自己陷入困境中。

就像蘇格拉底曾經提出的“洞穴困境”。你困于漆黑的洞穴中，看到眼前出現的各種影子，但你卻無法回頭看也無法離開洞穴。此刻，無論你怎么想破腦袋，都無法發現是身后有心人生起的那堆火導致的光影。你的腦海中認為這就是世界原本的樣子，沒什么好奇怪。

但當你脫離那個困境，走出洞穴，發現了那個火堆，才恍然那些影子只是火光造出來的，是虛幻的東西。此刻，你才發現，洞穴中的一切是如此片面，外面的世界很精彩。

在洞穴中，局限了自己的眼界、思想和動力，思維也會變得狹隘，這就是洞穴困境。

套用到題主的問題上——當我們只著眼于，每天按時上下班，領導不安排任何工作這個定向思維，并各種揣測自己是不是被排擠打壓，是不是該主動離開還是拖延后被迫離開……所有的不安想法都是片面的，消極的，確切的說，是經過了我們情緒過濾后的狹隘思維。在這個問題上，無疑我們陷入了洞穴困境，自困在了山洞里。

此時，唯有走出這個山洞，才能走出困境。

怎么走出來呢？

蘇格拉底曾說：“人類最高級的智慧就是向自己或向別人提問。”

蘇格拉底還提出了“我是誰”這個問題，認為人們遇到的大多數困惑，最后都能歸結為這個問題。

再回到工作一事上來——遇到不給安排工作的困惑，我們也可以問自己一句“我是誰？”

毫無疑問，在這個問題下，我首先是有工作的人，然后才是每天打卡上班卻沒有被安排工作的人。

我是工人，我需要這份工作，我就會堅持并持續每天打卡上下班。我不會主動放棄這份工作。即便是不給安排工作，也不會改變我是一個工作人員的事實。

當我堅定并清楚認識到自己的定位，我就不會再去胡思亂想。當我們堅持時，那些試圖干擾我們的因素就會相對減弱。

此時，我們的堅持就是走出困境迎來轉機的利器。

一個廠子再大再盈利，也不會永遠養一個“閑人”。所謂的不給安排工作，都會有一個期限，那是主管給你的一種試探，就看你是否經得住被“閑置”的打擊。如果你被自困在洞穴出不來，就只能以失去工作結束困境。

試想，如果我的前處長劉萍在遇到困境時選擇退縮，哪里還會有最后工作調任的漂亮轉身。

快活滴很，上午八九點鐘到單位，簽個到，四處溜達找人吹牛逼，要么就窩在辦公室玩手機，中午在食堂吃頓免費的午餐，熬到二三點鐘開車回家，晚上約個飯局小酒喝起，第二天繼續。

智商很重要，情商更重要，溝通交際能力對于一個人非常重要，內心有想法要善于表達出來，與領導同事們長期相處，一定要善于處理好各種各樣紛繁復雜的人際關系。在人力資源相對短缺的今天，領導一般對人才都會相當重視的，只要你不給領導對著干，處處給領導找麻煩，領導一般不會這樣對待你的，領導也是人，并且平庸之輩也很難成為領導，知人善任是一個領導最基本的能力，你有什么想法領導常常是很容易能夠了解到的，未雨綢繆、先知先覺，處理問題于萌芽狀態，這也是一個高水平的領導者應當具備的素質，看菜吃飯、量體裁衣，針對什么樣的問題采取什么樣措施，對待什么樣的人用什么樣的方法駕馭，這是一個成熟的領導諳熟之道，如果沒有這點本事，他怎么可能在領導的位置上坐下去？

領導雖有過人之處，但領導也是人不是神，人非圣賢孰能無過，金無足赤人無完人，是人都會有缺點，是人都有七情六欲。根據領導的特點，投其所好，協調好關系，取得領導的信任，獲得領導的支持，這是你干好工作，施展抱負的前提條件，切勿恃才放曠，不尊重領導，領導或許不能怎么著你，但他可以不重用你，使你的才能沒有施展的舞臺，讓你沒有展露手腳的機會。如果是這樣，無疑是讓你坐上了冷板凳，對于懷才不遇渴望施展身手，積極追求進步，想大干一番事業的年青人來說這無疑是一種嚴重的懲罰，一個人業務能力強，如果不擅長人際交往，尤其是沒有能和領導協調好關系，就常常會有這樣的遭遇，領導身邊常有一些善于察言觀色，溜須拍馬，阿諛奉承的人，這些人無論工作能力高低，一般都是深得領導的歡心，即使是一個作風正派的領導，也會欣賞提拔重用能力突出，善于溝通交際的人，千里馬常有，而伯樂不常有。能夠懂你、挺你、提拔你，支持幫助你的人才是你的貴人，一個處于基層的人，你所處的小單位的領導如果你能得到他的賞識他很有可能就會成為你的貴人。一個人縱有沖天之志，翻江倒海之能，如果被壓在五行山下，也是無可奈何。劉備昔從曹操居于許都，為掩飾其志向而學圃種菜，曹操不放心特意來探視，并與之青梅煮酒論英雄，詩云:“勉從虎穴暫趨身，說破英雄驚殺人。巧借聞雷來掩飾，隨機應變信如神。”后來劉備設計終于脫離曹操控制，成就帝業，遂成天下三分之勢。

　　人生在世，富貴不能淫，貧賤不能移。文章蓋世，孔子厄于陳邦；武略超群，太公釣于渭水。顏淵命短，殊非兇惡之徒；盜跖年長，豈是善良之輩。堯帝圣明，卻生不肖之兒；瞽叟愚頑，反生大孝之子。張良原是布衣，蕭何稱謂縣吏。晏子身無五尺，封作齊國宰相；孔明臥居草廬，能作蜀漢軍師。楚霸雖雄，敗于烏江自刎；漢王雖弱，竟有萬里江山。李廣有射虎之威，到老無封；馮唐有乘龍之才，一生不遇。

　 蛟龍未遇，潛水于魚鱉之間；君子失時，拱手于小人之下。衣服雖破，常存儀禮之容；面帶憂愁，每抱懷安之量。時遭不遇，只宜安貧守份；心若不欺，必然揚眉吐氣。初貧君子，天然骨骼生成；乍富小人，不脫俗人體態。生平結交惟結心，莫論富貴貧賤。深得千金，而不為貴，得人一語，而勝千金。

　　上古圣賢，不掌陰陽之數。今日儒士，豈離否泰之中。腰金衣紫，都生貧賤之家。草履毛鞋，都是富豪之裔。有貧賤，而后有富貴。有小壯，而后有老衰。人能學積善，家有余慶。五男二女，老來一身全無。萬貫千金，死后離鄉別井。有先貧而后富，有老壯而少衰。滿腹文章，白發竟然不中；才疏學淺，少年及第登科。深院宮娥，運退反為妓妾；風流妓女，時來配作夫人。或富貴，或貧賤，皆由命理注定。

而對于一些平生無大志，但求足溫飽的能力不高的普通人來說，領導的這種安排又何嘗不是一種愜意的享受呢？話說我們單位有個老同事，雖然曾經侍候過幾任領導，但上面沒有背景，下面沒有根基，也可能是由于個人能力有限，因此混了一輩子仍是個普通職員，現在五十多歲，已近退休年齡。新來的領導是年輕人，也不好意思再使喚他，所以說他每天按時打卡簽到，領導基本上沒有安排他什么工作，他終日無所事事，不過人家每天過得都安然自若，樂于清閑，家里沒事，就到單位吹吹空調，一杯茶，一支煙，一張報紙看半天，上上網，聊聊天，喝喝酒，吃吃飯，逍遙自在、無拘無束。家里有事，打卡簽到后人家就回家忙活，該干啥干啥。這對他來說也未免不是一件好事，別人天天忙忙碌碌一年的工資也不比他多使一點，他每天悠閑自在，工資福利一分不少，這對于一個升遷無望的工作了一輩子的老同事來說，未嘗不是一件好事，朋友們，你們說是不是這樣呢？

我在單位原來是一個中層主管，由于我們經理被調任新單位工作，新來的經理也不知怎的對我們這些前經理提拔起的人想盡各種方法給掛了起來。就說我原來是主管售后的，雖說我是主管不要整天出外勤搞售后服務，但公司大客戶售后服務，為了體現對VIp客戶的尊重，都得我親自帶隊搞售后服務，一年加起來也得兩三個月時間全世界跑，還得兼顧公司售后服務部的日常工作，每天忙的腳后跟打后腦勺，都不知多長時間沒休過假了。新經理入職兩個月后，一天突然單獨召見我，進了經理室經理坐了大沙發上讓我坐他旁邊，沒談工作反而和我談起了業余愛好，他問我有啥愛好，我就說平時就愛拉個二胡。經理說:“老張，你的二胡確實拉的不錯，我在總部的會演上聽過。這些年做售后，東奔西跑的挺辛苦的，聽說你的胃不太好"。我忙說"應該的。領導們不更辛苦"。經理起身走到辦公桌后座下，對我說“這是我們做領導的疏忽了，你們為公司辛苦付出，我們應該多多關心你啊”。聽到這我里熱乎乎的，本來聽說一朝天子一朝臣，來了新領導這心里整天七上八下的，這段時間工作上認認真真就怕出錯，把刀主動遞給人家手里。現在領導這么關心自己，應該不會被廢了。經理接著說到“我們是國營企業，更應該關心員工，經經理辦公會研究調你到工會任副主席，一呢這樣適合你恢復健康二呢可以發揮你的音樂特長加強公司的文化建設"。這時經理秘書推門進來對經理說:“經理，總部通知您立刻去開一個緊急會議"。說完就和經理走了。我聽到經理對我的安排后，心中就像坐了個過山車前一刻還心中溫暖下一刻就冰冷刺骨。經理臨走時和我說了啥我都沒聽見，大腦一片空白。失魂落魄的回到辦公室，感覺一路上遇見的同事都在拿異樣的眼光看著我。我坐在座位上一直坐到晚上八點多，中午連午飯都沒吃，心中思緒萬千，大學畢業來到這家公司，二十年了從一線員工，在沒背景的情況下憑借著自己的勤奮努力一步一個腳印走到今天這個位置，卻因為一個社會陋習被掛了起來，在人生中最年富力強的階段，應該給公司、社會、個人創造最大價值的時候被冷藏了。在現在單位的工會就是一個養老院，原先還有三五個人，一年中發發福利，搞搞文藝活動等。現在福利領導定好，禮品公司送來就行了。需要文藝活動時找演藝公司就行，員工跟本不要參與。一切以節約成本，創造公司效益為主。現在就只有一個快退休的吳主席一人。心中茫然…。第二天到工會報到，吳主席不在，我就自己打掃了一下衛生，給自己找了間辦公室。我也沒吳主席的聯系方式，五天后才見到他。他問我:“你咋跑這來了，不在你售后部待著”。我說我被調這來了，他一愣“哦"！我知道了。他揺搖頭，拍了拍我的肩膀！說:“也好，級別不變待遇不變在這有益健康。我們這，總部有事就先通知，沒通知呢！你愛干啥干啥。我呢快退休了，身子骨也不太好，總部有通知就來，沒通知我就不來，我們交換下電話號碼，好聯系。你哪，只要我能聯系上你就行。"吳主席拿了東西就走了。一天、兩天、三天、…半個月工會里就我一個人坐累了睡，睡醒了坐，吳主席快退了，天天打不打卡無所謂，可我可不敢，不知上邊對我還有沒有后續文章！可這樣混吃等死也不是法，我才四十多歲正當年哪！多少年沒休的假這回可能休了，又到種麥時節，回家幫忙。大地種完，父親又要將一塊邊角地也種上，我說:“爹，這塊地十年九淹，種它干啥！"父親說:“那不是還有一不淹嗎?做啥事不要先絕望，要給自己希望。自己不能先把自己的路絕了！只要有希望，就去干，當不了今年就有收成"。聽了父親的話，我就像得悟了一樣，是啊！我與其在混吃等死，不若適應環境利用現有環境做一些以前想做、該做的而沒做的事情！不能絕望而應有希望！上班后，我按照手機中學到的養胃知識調養脾胃，積極閱讀工會豐富藏書，動筆寫文章一因為我一直有一個作家夢！一年后，我的胃病再也沒犯過，也有一些小豆腐塊在報刊上發表。兩年后我把我多年售后服務中，出差旅途中遇到的各種有意思的事和人，提煉加工寫成了一部小說。又有幸被一出版社相中，出版了。三年了，我的身體好了，也實現了自己的夢想，而與我一起被掛起來的同事，有的憤而辭職有的每日怨恨不已、有的混吃等死，人不能改變社會環境，但可以適應它，在自己能力范圍內微小的改變它利用它。第四年，由于我的文章發表的越來越多，引起了上級的重視，被調到總部宣傳課任副科長。只要心中有希望，誰也打不倒你！

能把人逼瘋！真不是夸張，我們單位就有這么一個人，當初是別的單位不要她，來的我們單位，這是后來才知道的。開始還算正常，就是覺得她這人很難相處，有點“歪歪”。

后來慢慢地領導交給她的事情，她都找各種理由不認真完成。不但如此，還“常有理”，跟辦公室同事吵，跟分管領導吵。老天第一，她老二。總之是干啥啥不行，吵架第一名！

后來在一次考評的時候，她被打了不合格。其實這是群眾的呼聲，她卻把氣撒在了領導的身上，跑領導辦公室又哭又鬧，尋死覓活的，讓領導很是頭疼。

無理攪三分！逐漸的領導就開始整治她，你不是啥都干不好，那就啥也不用你干，就是現在流行的所謂的“躺平”吧。剛開始她還覺得占了便宜，過的挺滋潤，工資不少拿，活還不用干，真是天大的好事！

時間久了，單位人天天各司其職，忙忙碌碌的，逐漸把她邊緣化了。沒人跟她說話，沒人跟她坐一起吃飯，天天在單位不說一句話，孤孤單單，一個朋友都沒有。常看她一個人遛著墻角走，真是“人如空氣”。

人是群居動物，你總得有交流吧，不然就自閉了。人人見你都躲著走，估計她也感覺被人孤立了，心理慢慢發生了變化。后來好久沒見她來上班，聽同事說，她精神好像出現了問題，在家休養。

等再見到她的時候，完全變了模樣。身子變得虛胖；眼神沒了往日的斗志；天天把自己裝在套子里。無論多熱的天都會戴個帽子，戴著口罩，按時上下班，卻是啥也不干。中午為了避免尷尬，天天把飯菜打了回自己家吃。

估計她也是閑得太無聊，后來她看圖書館一個同事退休了，主動要求去那里工作。你想去哪里就去哪里啊？被胡攪蠻纏怕了的領導，拒絕了她的請求，有惹麻煩那功夫，還不如省省心！

于是四十多歲的她天天如行尸走肉般的在單位待著，年紀還不算太老，啥也不做，精神頭也是一天不如一天！看著挺可憐！

俗話說可憐之人必有可恨之處，聰明反被聰明誤！在該奮斗的年紀里，三觀一定要正，不然早晚把自己作死。

所以說我們千萬不要做“躺平”之人，自廢武功，不然終將害人害己！

這就是涼拌菜，讓你冷靜冷靜！

這樣的待遇只有在行政機關里面，國有大型企事業單位才會有的現象！

一個私企里面，這樣的好事你想都莫想！私企老板是賠不起人頭費的！

為什么會出現這種情況呢？莫不是因為領導有權，看你不順眼！或是你不曉事，某件事上把領導得罪了。

在單位上班，一般情況下工作安排都是領導說了算。圍繞在領導的身邊人，要乖巧懂事，情商要高。這樣子你才能成為心腹之人！

一旦不被領導看好，或是在一些方面沖撞了領導，給領導難堪！或者經常給領導提意見，不按領導的意圖辦。妥了！

因為你也沒到開除的嚴重程度，又找不到你的茬，暫時坐個冷板橙，不給你排班，讓你一邊涼著。

這是領導高水平的表現！不批評也不用你，讓你自己去想去反思！

其實這也是一種精神懲罰法！