觀察一個人的工作能力強弱，可以參考老鬼個人總結(jié)的“七力”觀察法。當然，工作的結(jié)果、效果是檢驗工作能力強弱的最終標準，但在工作過程中我們需要有一些系統(tǒng)的觀察方法。

老鬼為大家分享站在各個角度進行思考、評判的“七力觀察法”：

一、對領(lǐng)導所布置工作、任務的【理解力】

對領(lǐng)導所布置、安排的工作、任務能否準確理解非常重要。因為領(lǐng)導或者老板并非每一次都能發(fā)出清晰的指令、任務！

領(lǐng)導有時候只是談及了個人的某個想法、目標而已。工作能力極強的人能夠做到準確的理解、把握老板的真實想法、意圖。甚至能夠?qū)㈩I(lǐng)導并不完整的某些思路進行理順！

誰能理解的更準確、更條理化，誰的后續(xù)工作效率越高、效果越好，這是常理。

另外，在日常工作過程中，針對于基礎工作實施過程中領(lǐng)導、老板的某些新指示、意見、建議的快速理解，聽明白老板意見、建議的表面、背后意思，工作起來就會更順手。

因此，身為職場人，這種“理解力”是非常重要的。

二、對工作節(jié)奏、效率的【掌控力】

“掌控力”的高低，是硬實力支撐的——本職工作的技能水平。

本崗位工作能力的高低，是能否把控時間節(jié)奏與效率的基礎！如果工作能力欠缺，往往會效率很低，無法按照預定的、規(guī)劃的、合理的時間來推動工作按照既定的時間節(jié)點完成，更不要談工作的最終質(zhì)量、結(jié)果如何了！因為企業(yè)的經(jīng)營，不單單要靠質(zhì)量，更要講求效率。無論質(zhì)量還是效率，都要以每個人本職工作的專業(yè)能力作為基礎。

三、與領(lǐng)導、同事、下屬強大的【溝通力】

很少有某種工作是完全由一個人完成的，幾乎不可能在工作過程中不與其他人、其他部門進行協(xié)調(diào)、溝通、協(xié)作。

要實現(xiàn)本職工作價值的發(fā)揮，與他人的溝通幾乎是必然要進行的。

因此一個人在工作過程中職業(yè)化的溝通時異常重要的。這不僅能夠保證個人本職工作的正常、優(yōu)質(zhì)、高效進行，也能夠為上下游的工作開展鋪平道路。整個鏈條的順暢，才能實現(xiàn)企業(yè)最終的生產(chǎn)經(jīng)營目標！

【溝通力】自然也成為體現(xiàn)一個職業(yè)人能力高低的重要指標。同時也要明確：溝通力是一個人職業(yè)生涯發(fā)展必備的技能與素質(zhì)。

四、不受情緒與外界因素左右的工作【專注力】

一個人的工作能力強弱與否，其中一個指標是工作的“穩(wěn)定性”。不受外界因素、其他人事物、現(xiàn)象的影響，很少出現(xiàn)情緒的波動，或者即使有情緒的波動也能不影響本職工作的高效、優(yōu)質(zhì)進行，是一個職業(yè)人非常重要的素質(zhì)。

工作就是工作，任何其他因素都不影響工作的積極性、穩(wěn)定性、質(zhì)量，這樣才能讓自己在職場立于不敗之地。因為，身為草根出身的你我，最大的立足點就是：工作本身沒問題！

五、為了本職工作以及未來發(fā)展強大的【學習力】

拒絕不斷學習、提升的人，其工作動能、提升的空間將大大壓縮。個人要成長、企業(yè)也在隨著市場的變化、競爭情勢的發(fā)展而作出調(diào)整。我們身邊的人事物等等每天也在發(fā)展。每天面對的事物也絕對不是一成不變的。

因此，一個人的學習力強弱是檢驗其工作能力的一個指標。

能否快速的學習、掌握新的知識、技能、技巧，能否準確捕捉、把握別人沒注意到的新資訊、知識，能否在別人不經(jīng)意間注意到你悄然的提升、改變，是學習力強大的人才能做到的！

六、工作過程中各種錯誤、問題、失誤出現(xiàn)時的快速【修復力】

任何人工作過程中不可能不出現(xiàn)失誤、錯誤、問題。我們絕對不可以因為某人工作過程中出現(xiàn)了一兩次、三五次失誤、錯誤而錯誤的評價某個人。

最關(guān)鍵的是要看此人在出現(xiàn)的錯誤、瑕疵、問題、失誤時，快速的“修復能力”。能否盡快的協(xié)調(diào)領(lǐng)導、其他部門、同事、下屬等等進行一系列的改善、完善、改正，能否通過對過去錯誤的改正從而讓自己以后減少同類事件的發(fā)生。

此過程中，很少因為為了推脫責任而逃避的現(xiàn)象。當然了，必要的解釋、闡述是需要的。并非是當什么冤大頭。

七、最終體現(xiàn)一個人工作能力強弱的，當然是最終的【生產(chǎn)力】嘍

結(jié)果是最終檢驗一個人工作能力的硬性標準。其他任何的行為，都不能抵消對結(jié)果的評判。中間過程做的再完美、再讓人挑不出毛病，如果沒有結(jié)果，那就呵呵了。

以上供參考吧。這“七力”考察法，能夠讓領(lǐng)導、老板在考察、觀察某些員工、下屬時有相對健全的要素版塊。因為，很多工作的結(jié)果并不是幾天就能看出來的，確實需要我們通過過程中的某些要素來進行評判。

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越多分享，越多收獲！

可以從四個維度觀察：

1、獨立思考

獨立思考對立面就是人云亦云，別人說是什么就是什么。缺乏獨立思考最容易導致的問題是無法獨立面對問題，找到解決方案。

因為面對事情任務自己是首要責任人，是利益相關(guān)方，自己掌握到的信息最全面，知道事情的前因后果、了解事情多方利益述求，而他人思考則是站在他人的視角看待的問題，很可能有偏頗、信息部完整等，最終單純的聽信他人自己不去思考就容易造成對問題的理解偏差等。所以獨立思考是解決問題、工作中解決問題的前提。

當然，獨立思考與征求他人意見并不沖突，兼聽則明、旁觀者清都是對的，只是我們聽取他人意見后需要客觀、立體的看待他人的意見，要能識別其中有用的部分和過于主觀的部分，把有用的部分提取出來即可。

2、問題分析

問題分析承接了獨立思考，是解決問題的第二個核心關(guān)鍵步驟。

缺乏問題分析能力的人顯著的特征就是上級領(lǐng)導安排做事，其就理解單純字面上的意涵去執(zhí)行而缺乏對目標的梳理、對執(zhí)行實現(xiàn)路徑的規(guī)劃、對領(lǐng)導安排任務本質(zhì)需求的思考等。

比如上級要下屬是市場上看下當下的競品行情，以更好的給公司產(chǎn)品定價。沒有問題分析的下屬跑到市場上一同打聽后，回來說：領(lǐng)導，我打聽的時候他們察覺我是競爭對手，就把握攆出來來，所以一個都沒有打聽到。

這就是缺乏問題分析的特征。上級安排事情不會給予問題背后的難點、路徑規(guī)劃，作為下屬就需要分析這個目標背后會遇到什么樣的困難、問題點，然后根據(jù)問題來制定對應的策略、實現(xiàn)的路徑，并且如果這條路徑實現(xiàn)不了，那么備選的方案又如何？

3、目標導向的執(zhí)行力

一般執(zhí)行力并沒加“目標導向”的前綴，但作為有工作能力的員工必須要有這樣的前綴。

很多人以為或者定義的執(zhí)行力，是“馬上干”。馬上干至多叫做行動力，因為立刻去做，但是忽略忽略目標、忽略執(zhí)行過程對阻力的全力排出的要求。

而目標導向的執(zhí)行力，就包含了這些方面。首先目標導向要求作為下屬接受到任務后，會去明晰目標。這有兩個好處，一個是明確方向，一個是明確交付成果。明確方向是為所接受的任務定確定方向，減少任務的偏差、誤差、錯誤，畢竟費七八力做出來的東西不是上級要的，這樣的執(zhí)行力只能感動自己。其次，明確交付成果是對任務的完成質(zhì)量與上級有建立共同的標準，比如上級安排做一個策劃方案，聽到安排立馬做，做了后領(lǐng)導說錯到?jīng)]錯，但是少了預算的部分，要加一下，然后你又去加，加完后領(lǐng)導又說還要考慮資源如何調(diào)配，結(jié)果你又改，改來改去領(lǐng)導不會覺得你任勞任怨還會覺得你考慮問題不系統(tǒng)，做無用功，你自己也改得煩，所以需要在任務下達前就和領(lǐng)導溝通清楚這個任務的交付標準如何，按照標準去做才是有效的執(zhí)行力。

4、韌性

韌性主要是解決問題執(zhí)行過程中遇到問題后的心態(tài)、行為問題。

但凡有點難度的工作，都會遇到各種阻力，包括其他人不配合的阻力、也包括本身技術(shù)的難度問題、還包括業(yè)務流程預其他職能之間的矛盾沖突。這些問題一方面需要我們能夠不是一根筋的做，而是要面對不同問題有所優(yōu)化調(diào)整既有強勢剛性的手腕又有柔軟放低的態(tài)度，然后在心態(tài)上也能夠不因為問題而感到挫敗，能夠及時的調(diào)整后積極面對，放下包袱。

整體來說，能有這四點特質(zhì)，基本上工作上的問題都是迎刃而解。

工作能力強是一個比較寬泛的說法，先來說個我身邊的小故事。

去年我曾招聘兩個助理，打算擇優(yōu)留下一個。試用期間，我給了他們每人1000塊，安排他們做同樣一件事：去買一些書回來，給同事們閑暇時閱讀。

我就說了這么一句話，沒有做任何限定。

助理A動作很快，馬上在網(wǎng)上下單，次日書就送來了，各種類型的書都有一點。

助理B則第三天才完成這事，他買的書數(shù)量比A多一倍，多數(shù)是成長、工具類書籍。

他同時向我解釋：

“我對比了網(wǎng)上和書店，剛好公司不遠處有一家新開的書店昨天開業(yè)搞活動，很多都只要9塊9，多買還打折，我就等到昨天才買，感覺這樣更合適。”

A和B，大家覺得誰的能力更強？如果選一個，你們會選誰留下？

回到題主的問題，其實關(guān)于工作能力，我們可以稍微細化一下，這樣會更加明了。

就公子所見，至少可以分出5個層級，咱們依次來說一說。

一、報紙級：聽得懂話，至少能拿出一個結(jié)果

不要看不起這個級別，事實上，若能聽懂每一個任務安排，不曲解、不推諉，規(guī)規(guī)矩矩去執(zhí)行，并拿出一個結(jié)果，已經(jīng)能跑贏很多人。

而這樣的人，盡管可能只有70分，在上級領(lǐng)導眼里，你至少是合格的。

二、青銅級：執(zhí)行力強，能快速拿出一個結(jié)果

這個級別的人，多數(shù)有著很強的執(zhí)行力。

一個任務安排下來，往往能快速行動起來，對于多數(shù)簡單任務，他們的反應是令領(lǐng)導滿意的。

唯一的問題是，他們的思維往往比較僵化單一，只聚焦于如何完成，卻鮮少去考慮完美的問題。

三、白銀級：能綜合思考，懂得從若干方案中選取最優(yōu)，并拿到結(jié)果

到了這個級別，通常已經(jīng)是部門或者公司的核心員工。與前兩個級別相比，他們會有更多維的思考。

一個任務過來，不會立馬開始行動，而是先做多方調(diào)研及可行性分析，挑選出最佳方案，才開始行動。

四、黃金級：能聽懂上級的弦外之音，拿出上級最想要的結(jié)果

這個級別就會更上一層，他們最典型的特點是，非常擅長聆聽上級真正的弦外之音，從而拿出他們最想要的結(jié)果。

舉兩個例子。

比如，老板讓你去參加一個高端展會。真是想聽你回來說模特多好看，免費茶點多好吃？如果你是老板，一定是希望員工回來說，有多少企業(yè)參加，都是什么行業(yè)，哪些有對接合作的可能性；

再比如，休假時老板親自打電話，說臨時需要你一起幫忙拿個主意。你要換位想一想，你是老板，你這樣說是為什么？當然是內(nèi)心期望員工盡快返崗共同解決問題，以后再休不遲。

五、鉆石級：強烈的目標導向，精益求精，使命必達

這個級別的人，具有強烈的目標導向意識，不會找任何借口，同時，還善于借助周圍一切力量，包括老板的力量，來完成目標，拿到最好的結(jié)果。

基本上，一個職場人修煉到這種級別，無論個人能力、溝通能力還是協(xié)調(diào)能力，都已達到一個相當高的層次。

這樣的人，無論到了哪里，一定都是香餑餑，一定都備受追捧。

歡迎關(guān)注@焱公子，十年500強，專注寫職場，每天與你分享職場干貨與成長心得。

一個人的工作能力好與壞，非一朝一夕塑造而成，核心過程的修煉才是關(guān)鍵。

更難的事情是什么？如何快速有效去判斷，職場環(huán)境里某個人的工作能力強弱？

用好這招“六脈神劍”，讓你獨具慧眼。

第一劍 工作能力=崗位才干*時間沉淀

崗位能力上的事情，有些人似乎與生俱來就適合做業(yè)務，有些人卻只能做顧客服務。

另外，老話講得好：“辨材須待七年期。”大多數(shù)時候，是急不來的。看人也是如此，

學會靜觀其變，也是一門藝術(shù)。這里所說的“觀”，即崗位上的合適度，在公司里隨著工作年限的增加，自身崗位能力的變化幅度。

能力強的人，崗位上自我匹配度高，更重要的是愿意投資時間進行自我沉淀。

第二劍 工作能力=職場細節(jié)的分寸把握

就我的職場經(jīng)驗來看，工作方面的細節(jié)，就是其個人的品行呈現(xiàn)。舉例如下：

①每天都8:58（9:00上班）準時打卡，踩點到公司的，實際崗位上多為平庸之輩。
②喜歡在辦公位上吃早餐或者零食的，工作方面通常缺乏嚴謹性。
③在公司走路獨來獨往，一副不可一世的樣子，其個性多強烈，合作意識不佳。
④同事之間溝通說話，眼睛不喜歡（不敢）直視對方，說話聲音低，工作自信不夠，在實際工作中，多為被動工作者，推一步走一步，沒什么創(chuàng)新意識。
⑤辦公桌上，堆放雜亂且沒有規(guī)劃，工作方面的條理性比較差，喜歡天馬行空。
⑥下班后，習慣收拾自己的辦公區(qū)，整理有序。在工作方面會善始善終，較細心。

能力強的人，關(guān)注每一個職場應有的細節(jié)，得當有序。

第三劍 工作能力=自我驅(qū)動型執(zhí)行習慣

能力強的人，都是自我驅(qū)動而非被動工作。

比如，我的下屬中，有的人是安排一個任務A，就老實執(zhí)行任務A，再就沒有然后了。

有的人是安排一個任務A，他會想到更多的信息：

①領(lǐng)導為什么安排A這個任務給我？
②現(xiàn)在去完成A這個任務，預計可以達成的結(jié)果是什么？
③目前的情況看，有沒有更好的方法完成A這個任務？

因此，面對同樣一個問題或者任務，領(lǐng)導安排幾次具體的工作后，就對你這個人基本看透，所謂的工作能力或印象好壞，自然基本確定。

能力強的人，喜歡自我驅(qū)動，具備前瞻的職業(yè)慣性。

第四劍 工作能力=以終為始的結(jié)果導向

看一個人的能力ok與否？有一個核心要點，做事情是否以結(jié)果為導向。

過程重要嗎？重要。但是沒有結(jié)果的支撐，每一次行動意義何以體現(xiàn)？看看自己身邊的高手，或者公司里厲害的人物，基本上都是結(jié)果導向的。

舉例，部門經(jīng)理要求下屬做一份項目會的PPT，周六提交。結(jié)果到周五，被經(jīng)理問起來的時候，下屬還說在優(yōu)化中，沒有定稿。周六，等到交稿時 ，經(jīng)理一看PPT直搖頭。要交代的內(nèi)容的確都在里面呈現(xiàn)出來，但是，結(jié)構(gòu)、邏輯、美感、設計都沒有走心，只是把這個事情做了，結(jié)果似乎并不看重。

看看別人，再反思自己，是否在工作中具備結(jié)果導向？

①人在，看上去你人在那，是在做事還是消磨時間？

②做事，事情做了以后，后續(xù)就啥都不管了？

③有果，高手關(guān)注結(jié)果，有結(jié)果的努力才更加有意義。

能力強的人，永遠關(guān)注結(jié)果結(jié)果結(jié)果，提交的是一份又一份的精美作品！

第五劍 工作能力=專業(yè)信息的優(yōu)勢升級

很多人都在工作上擔心所謂的未來？比如被人替代、裁員、沒有升職加薪等等。

能力強的人，似乎沒有太多考慮上述問題。

為什么？他們何以而來的自信？自信，來自于時刻升級，對自身專業(yè)內(nèi)容的要求，與時俱進。反之，墨守成規(guī)，做一天和尚撞一天鐘的人，每天都擔驚受怕，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。

能力強的人，在公司的某塊業(yè)務點上，擁有絕地的優(yōu)勢與發(fā)言權(quán)。處于頭部角色，舉足輕重。哪怕其他方面，做得不盡如人意，大家都愿意包容。

不妨問問自己；“我夠?qū)I(yè)嗎？”

①三年前，你是什么水平？
②現(xiàn)在的你，與之有進步嗎？
③未來五年，你會是什么段位？

能力強的人，在專業(yè)上足夠精進，持續(xù)升級，舍不得慢下來。

第六劍 工作能力=用系統(tǒng)思維在做事

人和人之間最大的差別在于思維方式。

正因如此，彼此之間的能力，慢慢就產(chǎn)生了巨大分野。

舉例，領(lǐng)導交辦，過兩天有一場接待會議，你在公司安排一下。
職員A：看了下公司的多媒體會議室，確認那天沒有其他部門使用，發(fā)個通知就完事了。
職員B：收到領(lǐng)導交辦的任務后，從會前、會中、會后三方面，進行了系統(tǒng)的安排布置，詳細如下圖：

沒有對比就沒有傷害，一看就明白了。

能力一般的人，是想到哪里做到哪里。

能力強的人，用系統(tǒng)思維考慮工作內(nèi)容，全盤布局，保證事情的圓滿完成。

以上的“六脈神劍”供大家參考，

結(jié)束前，送給大家一句話，和大家一起共勉。

你永遠無法知道自己能做什么，直到你真的去做了。

能力的提升脫變也是如此。與其坐而論道，不如行動起來！

有關(guān)職場成長類問題，歡迎關(guān)注/留言/提問，我會用心分享自己的原創(chuàng)實踐方法論。如覺得回答的內(nèi)容，對你有啟發(fā)，點贊就是最好的支持，謝謝！

逗趣職場每一面，伴隨你我每一天，匠心傳道每一言。

我是職場逗伴匠，一個跑馬拉松的知識手藝人，助力職場人的自我效能提升。

堅持碼字，這是我熱愛的事。對你有幫助，才是一種價值。

【作者簡介】職場逗伴匠，“我是好講師大賽”全國50強 / 美國ACI認證職業(yè)講師 /青云計劃獲獎者/ 今日頭條&悟空問答 優(yōu)質(zhì)職場領(lǐng)域創(chuàng)作者 / 職業(yè)生涯規(guī)劃師 / 自我效能管理達人/ 專欄原創(chuàng)作家 / 5:00早起倡導者 / 馬拉松跑手 / 讀書控 / 旅行生活踐行者 / 視覺手繪族

說是工作能力還不如說是工作綜合能力，因為它不是單指某一個能力，而是做好工作所需要各種能力的綜合!工作能力是相對于工作而言的，也就是說不同的工作所需要的能力是不一樣的!你想要看出一個人工作能力的強不強，你必須先要明確讓他干什么;然后你按四個步驟來觀察與評估他!

假設他是應聘銷售經(jīng)理，那么你自己要先弄明白銷售經(jīng)理的任職條件與要求;然后逐個拿出來"考"他。

一.了解他的團隊建設能力

【你可以問他5個問題】

1.業(yè)務員的薪酬結(jié)構(gòu)怎么設？

2.業(yè)務員的績效及具體的考核方案怎么定？

3.業(yè)務員不太好招，有沒有什么方法與途徑?

4.業(yè)務員培訓怎么操作？一個業(yè)務員從新人到可獨立作業(yè)需要多長時間?

5.公司要求你重新組建一個15人的銷售團隊半個月內(nèi)完成，你會如何操作。

如果他在回答問題的時候，講得越清晰、越系統(tǒng)、越流暢，更關(guān)鍵的是操作性越強、無需投大成本，說明他團隊建設能力就越靠譜;反之亦然!

二.了解他的銷售團隊運作能力

【你也可以問他5個問題】

1.業(yè)務渠道有哪些，如何開發(fā)?

2.業(yè)務員工作如何安排，如何監(jiān)管?

3.你認為市面上，我們有哪些主要的競爭對手；我們與他們優(yōu)劣分別是什么?

4.我們在與他們競爭的過程中，你有什么策略與計劃?

5.公司要求你的團隊本季度完成ⅩⅩ任務，你需要什么樣的人力、物力、財力支持;你具體會怎么做，然后先從哪方面入手？

通過以上5個問答，來觀察與分析他對銷售團隊運作的思路！他思路越清晰、計劃越詳細、操作方法越接地氣，他的語氣與眼神越肯定，則越靠譜;反之亦然!

三.公司的案例拿出來"考"他

通過他對案例中的問題點(敗筆)的處理思路與方法，來觀察與評估他相對應的能力！

四.制定一個關(guān)于他實習期的考核計劃

如果以上三點評估過關(guān)后，安排他辦理入職手續(xù)，同時針對他制定一個實習考核計劃，來觀察與評估對方的實操能力!

通過以上四大點足以觀察和判斷他工作能力的強弱，完全可以判斷他與銷售經(jīng)理的崗位是否匹配!

(我是諸葛教練，分享口才、銷售、營銷、管理、商業(yè)系統(tǒng)等方面實戰(zhàn)經(jīng)驗；關(guān)注我，有問題在留言區(qū)留言，我會盡快回復?）

1、看邏輯，厲害的人沒有廢話，邏輯清晰，結(jié)論鮮明和論據(jù)有力

2、看氣場，厲害的人一說話下面鴉雀無聲，長久以來建立的氣場

3、看人脈，和各個部門領(lǐng)導都比較熟，辦事方便

4、看人品，能力強的大部分都人品正直，不搞偷雞摸狗損人利己的事

5、看協(xié)同，能力強的能夠快速拉起一波人干大活

6、看管理，厲害的領(lǐng)導帶的團隊紀律嚴明，獎罰分明，凝聚力強

7、看思考，厲害的人不光抓住表象，還能看到問題本質(zhì)

8、看規(guī)劃，牛皮的人有小到一天的工作計劃，大到幾十年的職業(yè)規(guī)劃

9、看執(zhí)行，能力強的一旦開始行動，必然有結(jié)果，嚴格執(zhí)行到位不找借口

10、看魅力，高階人才有人格魅力，下屬愿意追隨

1，首先看Ta是否精神抖擻干凈利落，可以不美貌，但不能邋遢萎靡。

2，看他是否有邏輯。有邏輯的人會迅速識別問題的關(guān)鍵點，并采取合理的策略應對。東一榔頭西一棒槌的人，大都是因為自己沒弄明白。

3、看他是否夸夸其談。愛夸夸其談的人大都一瓶子不滿半瓶子咣當，嘩眾取寵之人。真正工作能力強的人都不動聲色地避免或化解障礙。

4、看他出錯后的表現(xiàn)。能力強的人會在別人發(fā)現(xiàn)自己的失誤前，先意識到了自己的不妥，并且開始自省和修正。那些面對自己的明顯過失，還東扯西扯的人，看上去是聰明，在高手面前就是個笑話。

首先你要行，然后有人說你行，再就是說你行的人要行。如果滿足了這三點，那必須得說在某些領(lǐng)域你的能力確實強。

我曾經(jīng)在一公司當了幾年高管，所以這個問題從我自身角度來說，工作能力強不強從以下幾點來表現(xiàn)。

1、執(zhí)行力，為什么把執(zhí)行力放在第一位，因為沒有執(zhí)行力公司任何問題都不會順利執(zhí)施下去打個比方我叫你去做個事情，五天要結(jié)果。而三天后我去了解情況你都還沒開始有動作，請問我如何相信你是一個有能力的人？

2、任務完成的完美度。三年前我曾經(jīng)交一個任務給兩個銷售部員工，任務大概如下：了解同行的實力和目標客戶的分布。大概半個月時間，有個員工的做法是上網(wǎng)查，把所有同行和目標客戶都度出關(guān)鍵詞出來，得到的數(shù)據(jù)真實性不高。而另一個員工通過一個賣設備的帶領(lǐng)一個個去看同行做什么產(chǎn)品，生產(chǎn)能力如何，都是做哪些客戶的產(chǎn)品，說實話，說到這里大家應該都知道誰的能力更強一些，不錯，選擇好的辦法做事事半功倍。也是能力的表現(xiàn)之一。

3、從他言行舉止來看。一個人有沒有能力，是空談還是說話條理性很強基本就能判斷出來，我做的是制造業(yè)，所以要求都是實干的人，我相信其它行業(yè)情況也差不多。

4、簡單的事看完成效率，復雜的事看變通能力。簡單的任務誰都可以完成，哪誰完成得最快那他就屬于能力相對強的。如果是復雜的任務，那就需要看變通能力與溝通能力了。一個人的力量是有限的，如果你善長溝通并有朋友同事愿意給你幫忙，那你就是一個有能力的人。

當然能力分很多種，在不同行業(yè)不同崗位對能力的定位可能不同，如產(chǎn)線員工或技工看動手能力，銷售、公關(guān)看的是口才和溝通能力，經(jīng)常應酬看酒量，三者都是特定崗位所需要的能力，在你當前的崗位上你表現(xiàn)優(yōu)秀，經(jīng)常得到獎勵及表揚，那不用懷疑，你就是一個能力很強的人。

如果認同請幫忙點個贊吧。??

如何看出一個人的工作能力，讓他做點小事就知道了。

之前有個助理，給他安排了一個任務，讓他去跟進一個項目的進度。結(jié)果是這樣的：

半天過去了，我問他確認得如何，他說發(fā)了信息給對方，到現(xiàn)在還沒有回復。

我說你打電話催催，然后他打了，告訴我對方還需要去和內(nèi)部部門溝通。

又半天過去了，我等不及了，問他有沒有更新？他說，我再打電話問問……問我之后告訴我，對方說進度延誤了。我問，是什么原因？他說，我再了解一下……

后來這個人還在試用期的時候就被辭退了。這樣的人，誰用誰酸爽。

后來，又招了另一個助理，是個完全不同的人。交代一件事情給她，基本可以讓人完全放心。

比如同樣跟進一個項目進度，她的回復是這樣的：對方說項目大概會延誤5天，主要是因為有一個材料有問題。我已經(jīng)跟他們的經(jīng)理聯(lián)系，讓他去處理材料的問題，應該能解決。另外我問了一下咱們這邊，就算真的有延誤，對咱們的影響也不是很大，因為咱們的其他配套也還沒齊。接下去我會再跟進對方的溝通情況。

所以，一個人的能力強不強，主要看這么幾點：

第一，他是否有“預見性”？

這一點是極其重要的，甚至是最重要的。一個有預見性的人，會多方面思考問題，考慮到更多潛在的風險并提前規(guī)避掉，也會提高工作的效率。

比如說前面的助理，就是絲毫沒有預見性，所以你問一，他答一，還不能答到點子上。但如果是一個有預見性的人，他能把一個事件的所有相關(guān)影響全都考慮到。這樣的人，才能成為真正幫你分擔的人。

第二，他是否能做到點子上？

有些人做事就是做不到點子上，所以看似忙忙碌碌，其實也不知道究竟在忙什么，結(jié)果就是什么成果都沒有。而一個能做到點子上的人，不僅工作效率高，也能真正獲勝到有用的信息。

第三，他的責任心。

很明顯，有責任心的人才能做好一件事情。責任心在任何一個崗位上都是如此重要，跟職位無關(guān)。

以上就是企鵝覺得判斷一個人能力的三個重要因素，你覺得呢？歡迎關(guān)注@企鵝成長說 ，分享你的觀點~

我的經(jīng)驗是：

第一，看他能不能聽懂話。這一點很重要。有的人你和他說上句，他就知道你是什么意思。有的人你和他反復交待一件事，他就是不明白，和這種人共事，很頭疼。

第二，看他能不能干好小事。現(xiàn)在的人不屑于做小事，其實小事中的學問最多。打電話簡單吧？我曾遇到過一個下屬，有一次，我們的一個同事因故去世，我讓他打電話通知單位相關(guān)人員有愿意的去送一送，他拿起電話，喂，是XXX嗎？通知你一下，明天上午去火葬場。對方說，要去你去吧。把電話撂了。有的人干事不用腦子，做什么事，必須吩咐清楚，否則就可能出問題。

第三，看他是不是負責任。沒有責任心，他就不能讓你放心，能力再強也沒用。