有對比就有傷害。
截至2018年1月3日,貴州茅臺(600519.SH)總市值為8841.75億元,五糧液(000858.SZ)為3058.79億元,貴州茅臺幾乎頂3個五糧液。
財報顯示,2017年前三季度,茅臺營業收入444.87億元,凈利潤213.61億元;五糧液營業收入219.78億元,凈利潤72.65億元,茅臺酒營收與凈利潤分別是五糧液的2.02倍和2.94倍。
從主力產品價格上看,從2018年年初開始,貴州茅臺公司茅臺酒出廠價格上調18%至969元/瓶,市場價已經接近1599元。五糧液卻未宣布漲價,短時間內漲價動力不足。
五糧液也曾輝煌過,在2007年10月,五糧液的市值在1600億元,貴州茅臺在1420億元,五糧液高于茅臺。2004年貴州茅臺的凈利潤超過五糧液,直到2013年營業收入才開始超過五糧液。
在2008年金融危機中,五糧液市值直接跌到千億市值以下,而貴州茅臺市值下跌幅度并不大,貴州茅臺市值開始超過五糧液。
醬香不同,五糧液競爭激烈
五糧液和貴州茅臺酒的香型不同。茅臺酒是醬香型白酒,生產周期五年,有一定的技術壁壘,競爭者少。而五糧液是濃香型白酒,度數和香氣可以通過勾兌實現。而濃香型白酒往往沒有生產周期的限制,所以產能大于醬香型。在濃香型領域,五糧液競爭者眾多,包括瀘州老窖、洋河股份、劍南春等。

有很多投資者認為,是五糧液白酒產品多而雜,拉低了五糧液品牌檔次,影響了公司核心產品的對外銷售。
高端白酒的毛利率接近90%,白酒品牌所代表的底蘊和內涵是支撐產品溢價的關鍵。五糧液高端酒約占公司收入的七成,貴州茅臺高端酒約占公司收入的八成,高端酒,或者說維護自己高端品牌的形象是公司經營重點。
五糧液的產品結構調整時間軸
自2012年起,白酒行業受到“消費低迷、限制三公消費”沖擊,為適應市場變化,五糧液進行產品結構調整。
2013年推出綿柔尖莊、五糧特曲、頭曲系列以及五糧液低度系列產品,主打中低端市場。

五糧液產品的市場價格從30-1000元不等,高端酒市場價在900元以上,中低端酒大部分在300元以下。
從2016年的收入結構看,五糧液高端產品占比七成以上,中低端約占兩成多。高端酒的絕大部分收入又是由普通五糧液貢獻。
五糧液中低端市場產品品牌:五糧醇、五糧春、頭特曲、六和酒、綿柔尖莊,市場售價普遍在300元以下,綿柔尖莊售價甚至在50元左右,主打低端市場。
中低端品牌一多,五糧液的市場推廣的認知度和品牌美譽度自然就有所下降。而茅臺酒主品牌明確,市場對其品牌更加認可。尤其是老酒收藏領域,沒聽說過收藏低端酒的。
五糧液并非沒有發展多品牌受挫的經驗。2003年五糧液也曾大力發展多品牌,但是在2004年和2005年開始減少中低檔品牌,提高產品檔次。

前有標兵,后有追兵的五糧液在2017年中報中,宣布公司將重新梳理產品渠道,提升核心品牌競爭力。然而品牌收縮也非一時間能夠完成,如何協調與經銷商之間的利益關系,是五糧液面對的難題。
