村書記在國家的干部序列中也許是不上編制的鳳尾小官。可是,他們的職責卻是上情下達最容易腸梗阻的那一個環節。
回到題主的話題,如果我是村支書,帶領群眾發家致富是我的根本職責。完不成這個主要任務,我連回家賣紅薯的資格都沒有。支書的級別太低,本身就是個農民。
再說了,紅薯現在都成了個規模種植的明星農產品,小門小戶地種植,連個成本都回收不來。
形成團結務實一心為群眾發家致富的領導集體。
1、以自身堅實的財富基礎作為后盾,做好榜樣帶動作用。
村支書身為農村發展的領頭人,如果自己都還沒有脫貧致富,沒有發家奔小康,那么你的榜樣帶動力量就要大打折扣,說話或者命令就要陷入執行難題。
村民對你的印象指定會陷入這樣的印象——那就是個白話簍子,說話還不如放屁,屁還有個味兒。要不,就是揣度你當支書的目的:“這家伙就為惦記著村里那點兒好田好地了,暗地里指不定往自己的兜里揣了多少!”
現實農村,有些村支書自身沒有過硬的經濟實力,每做一件事情,無論這事情屬于公益事業,還是為人們造福,都給人留下雁過拔毛的極壞印象:“這家伙指定又扣了咱們的哪一筆錢,肚子腦殼都越來越大了!”
本來,農村的事情都不算大事情,農民的意識都不算太高,他們潛意識里總把自己和村支書對立起來,總覺得村支書是薅著自己的羊毛發家致富的。
這就要求,作為村支書,我們自己的經濟實力足夠豐厚,讓別人誤會不起,這才能以理服人,不是以力招人恨。
2、組成團結務實合作的村級領導班子集體,以大局觀為重。
農村的事情,雞毛蒜皮的為多,就是雞毛蒜皮的這些小事最讓人頭大,也很有可能因小失大,最后的結局說不上美好。
村支書也不是三頭六臂,也不是超人,一個籬笆還需要三個樁呢。沒有一個團結務實有活力有奮斗目標,一心為農民謀福利的村領導集體積極扶持,任你再大本事的村支書也會陷入無可奈何的窘境,空有為農民服務的志向沒有機會表達。
老話說得,人心齊泰山移。偏偏這點兒美好的遠景,也是農村領導班子最經常遇到,最難以逾越的難題。
農村的領導班子之間,完全推心置腹的可能性不大,關鍵就在于大家心往一處想,勁往一處使,完全為了老百姓的利益著想。我們就能拋去人不為己天誅地滅的狹隘思維,踏踏實實做好農村工作,發展農村經濟,服務農民的幸福生活。
團結大多數,服務群眾利益,這是一個合格的領導者必備的另一種素質。許多的散亂村莊久久不能得到有效的治理,就在于當家的一班子人馬各自為戰,把個人利益凌駕于集體利益至上,造成班子內耗嚴重,根本不具備為民服務的功能了。
充分利用上級賦予的有利政策氛圍,做好農田耕種的大計,轉移出來的勞動力成規模從事其它行業。
做好農村工作,如果僅僅把眼光看回內部農村發展的路子就特別狹窄,農村要快速發展,還是要立足于農村之外。
農村傳統的以人力為巨大損耗的小農經濟已經走到它的窮途末路,還想借著傳統農業生產的路子發展農業,糊飽肚皮之外,根本就不會有更大的發展機遇了。
因而,在不能忽視農業生產,特別是糧食生產重要性的前提下,作為鄉村經濟掌舵者的村支書就要從更高的高度來認識糧食生產。
最有可能發展下去的方法,就是要搞好農業生產的專業化、合作化、規模化,全村上下一盤棋,盡可能把全村的耕地集中起來,交給合適的專業人員耕種。
這樣既能促進農業抵抗天氣災害突發性環境因素對農業生產的不利影響,還能極大地解脫有限的勞動力。只要認真安排好從農業轉移出來的勞動力,就能促使農民的增收。
如果都還是先前那樣,大家都守著自己的一畝三分地,誰都不可能發家致富,全村的生產經營還回過去那樣死氣沉沉,發展無門。
發展農業,就是要跳出農門來發展農業。
結束語:
不要把村長不當干部,作為與農民切身利益最近的那群人,他們的好壞影響的可是農業發展的頭等大事,丁點兒馬虎不得。
一句話,不要不拿村長不當干部!