當初我婉拒總部女領導的調任，子公司男領導不但支持我去，還給說好話。事后才知道我走了一步險棋，算是因禍得福！
我那時候是分公司的部門經理，月薪10000元，在分公司工作了3年，跟總經理配合得很好，我也挺知足的，在三線城市，月薪過萬，離家也就半個小時車程。
唯一的遺憾是，我的職位在分公司到頂了，再往上就是總經理，但是這個目標基本不可能實現，因為他是集團董事長的遠房親戚，在這個地方也扎根了幾十年。
有天下午我突然接到一個陌生電話，歸屬地顯示集團總部區域，但我沒有存姓名，響了很久才接通：“喂，你是小湯嗎，我是運營中心的羅素。”
當時我才反應過來，羅素羅總就是剛剛上任的新運營總監，我趕緊回過神客客氣氣的跟她回話，聊到正事的時候，她話鋒一轉，說了一句讓我非常警覺的話！
“總部營運中心剛成立，現在想從分公司提拔優秀的人上來，看你有沒有興趣來總部？”
心里想，這不就是升職加薪的機會么，但是我馬上冷靜下來，畢竟我跟羅總素不相識，最多也就是在集團OA系統看到她入職的信息，我也不確定她是怎么知道我的。關鍵從分公司選人，總還得分公司總經理同意才行。
“羅總，謝謝您對我的賞識，不過關于去總部這件事，個人覺得需要跟我們總經理請示一下，我覺得這樣會妥當一點！”
當時我就想，就算要去總部，也是總經理跟我談，如果直接跨過直屬領導，我這不是背信棄義么？再說羅總那邊什么情況我也沒完全摸透，不管我去不去總部，都不能操之過急。
果不其然，第二天總經理就把喊我到他辦公室，然后旁敲側擊說了很多話，說年輕人還是要以事業為重，老是局限在一個地方，容易荒廢，盡管我也聽出話中有話，但我還不能說羅總的事情。
“小湯，你跟我也有三年，你的能力毋庸置疑，現在有個更好機會，不知你是否愿意考慮？”
我故作鎮定的說：“跟著老總您干事，就是最好的機會，哪還有更好的呢？”其實說完，我心里慌得一P。
總經理說：“昨天晚上我接到總部運營中心羅總的電話，她居然找我要人，剛開始我怎么舍得你呢，不過轉念一想，你在分公司已經到頂了，下一步就是坐老總的位置了，而現在總部正好有機會，你可以考慮下！”
話說到這里，我也不敢再有什么隱瞞，然后把下午羅總打電話的事情一五一十跟老總交代了，當然我也沒做錯什么，畢竟就算羅總愿意用我，總經理不松口，誰也沒辦法，而且我也有三點擔憂！
去總部，盡管升職加薪，但我這三點顧慮不得不考慮：
第一，要背井離鄉去廣州，妻兒老小總不可能都帶過去，在外面飄幾年，最終還是得回來。
第二，總部其實也是一個大染缸，現在羅總得勢，要什么資源都是一路綠燈，一旦哪天不出業績，也就瞬間失寵，因為內斗太厲害，分公司相對而言簡單多了。
第三，總經理的心思沒有完全猜透，到底他是真心希望我去總部，還是借機測試下我是否對他忠心，這個不好說。
思來想去，我告訴總經理，把我顧慮的前兩點跟他說了，第三點沒說，就是看看老總到底是什么態度。
總經理聽我說完直點頭，說他也考慮到這個實際問題，然后給我指了一條明路：
總部以前有外派駐點的先例，昨天跟羅總交流的時候，結合你現在的情況，目前有一種方式你還是可以考慮的。
你的編制算總部，不過Base在分公司，每個月去總部工作2周，在分公司待一周，剩下一周就安排出差負責的區域。
至于總部內斗的問題，你這個層級還好，做好自己的事情，不會有問題，再說真混不下去了。分公司的大門隨時敞開，在總部我說話可能不頂用，在分公司保個人還是沒問題的。
別說，總經理這么一說，猶如撥云見日讓我豁然開朗，要知道我所顧慮的三點，他都給我解答，試想一下還有比現在更好的機會嗎？
后來我同意了這種方案，工資翻倍，駐點在分公司，作為報恩，我不遺余力幫分公司平穩過渡我走的真空期。
回頭我在復盤這件事，如果那天接到羅總的電話，沒經大腦就同意了，極有可能升職加薪沒戲，還會得罪總經理，最后壓根不可能有這么完美的方案，想想都后怕！
回到題主的問題，其實經歷跟我有點相似，我就用我的經驗回答這個問題！
一、總部領導為何喜歡調分公司的人？
現在很多公司，特別是集團總部用人有個特點，高管層面直接空降，引進新思路，但是中層管理人員，一般傾向于內部提拔，特別是有分公司經驗的人，這樣新舊思路會有碰撞，總部高薪挖人不是讓她來顛覆以前的體系，而是持續優化現有的體系。
而新來的總監要想快速立穩腳跟，有兩種方式用人，要么帶自己以前的老部下，要么就從分公司提拔人選，前者風險很大，容易給高層造成拉幫結派的錯覺，而后者風險小很多，關鍵分公司上來的懂業務模式，能快速上手。
另外從分公司提拔人選的成本，遠遠比外招要便宜，畢竟自己都是高薪空降過來的，如果組建的團隊再高薪從外面挖，到時候中心的用人成本就會成眾矢之的，業績好別人不會說，一旦做不出成績，墻倒眾人推，口水都能淹沒你。
當然去總部上班，個人風險其實也很大，一來總部的高管換得很勤，命好的可以干三年，命不好的可能沒轉正就卷鋪蓋走人。如果跟一個新領導，哪怕曾經再優秀，都要重新磨合，搞不好雙方都很難受，最后雞飛蛋打一團糟。
?總部調人，分公司領導不放人怎么辦？
總部調人，是必須經過分公司領導這個層面的！看似是自己做決定，實際上壓根做不了主，除非主動離職，否則領導不松口，這事情很棘手。
那如果領導不放人，該怎么辦呢？
領導之所以不放人，無外乎這三種情況：
1、忍不了這口氣，總部居然敢在太歲上動土，不管要誰，就是不給人。
2、一旦核心人離開，自己內部業務會出現波動，人性都是自私的，有變故優先都是考慮自身利益的最大化。
3、故意為之，可能領導跟下屬有過節，明知道下屬有晉升的機會，就是卡著不放，寧可不用，也不能讓下屬長翅膀，除非主動走人。
既然關鍵人物不放人，做為下屬該怎么辦呢？
在回答這個問題前，先自問自己幾次，是不是真的想好了去總部任職，如果沒想好，先不要急著有動作，一旦確定非去不可，那么就有“上中下三策”來用。
上策：
解鈴還須系鈴人，下屬想升職加薪，但是領導不放人，那么就打感情牌，跟領導促膝長談，然后投其所好，備些薄禮，要讓領導充分體會到對他的尊重，然后幫他把過渡期的工作提前安排好，想必到這個時候，領導一般見好就收，借坡下驢，畢竟強扭的瓜不甜，再強留你也于事無補，還不如做個順水人情。
中策：
既然用人方是總部領導，那就把難題拋回去，總部要用人，分公司不放人，自己也不盲目表態，不管哪個領導問，就說聽從公司安排，要知道這時候就是總部和分公司的人事權之爭，一般情況，時間能解決問題，畢竟都是高管，也會權衡各方面的利弊，如果總經理不松口，自己就不松口，反正急的也不是自己。
下策：
總部什么都打點好了，分公司總經理就是不放人，而自己又非常珍惜這次機會，那么就只能以退為進了，先跟總經理提離職，再以自然人的身份到總部入職，這樣從手續上是沒問題的，當然走到這一步，沒有贏家，三方都輸，但是單純只考慮個人短期收益，這也是沒得辦法的辦法，然后借這個機會再報緊總部新領導的大腿，不然就真的虧大了。
當然像總部找分公司調人這種情況還是很多見的，一般也不會用到下策，混到高管層面的人，情商都不會差，最后一般都會皆大歡喜。
不過有一點要認清自己，任何時候，分公司領導不放人，真不是自己不可或缺，公司離開誰都照轉，不要把自己看得太重。
當然遇到有升職加薪的機會，直屬領導不放人，又不能給你一個更好的未來，那么這樣的領導就要考慮值不值得再跟隨賣命了！
大家覺得呢？