老張是我們單位的老員工，創(chuàng)業(yè)時(shí)期就跟著老板，但他沒學(xué)歷，工作能力一般，遭到了很多部門領(lǐng)導(dǎo)的嫌棄，甚至有人想要辭退他，隨著公司的不斷發(fā)展，和年齡的增長(zhǎng)，他一直無法找到自己能夠勝任的工作，后來他遞交了辭職申請(qǐng)，可沒想到，老板卻發(fā)火了！
老張對(duì)老板十分忠心，也非常能吃苦，我們單位的員工常聽老板講起他和老張?jiān)缙趧?chuàng)業(yè)時(shí)候的事情：“我們創(chuàng)業(yè)的那個(gè)時(shí)候，哪像你們現(xiàn)在這么輕松，我?guī)е蠌堖€有一個(gè)已經(jīng)離職的員工，我們3個(gè)人就在出租屋里，沒白天，沒黑夜的工作，不管有什么事情都是一路小跑，非常緊張，哪像你們一天這么悠閑，保溫杯里泡枸杞，我們創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，連喝水的時(shí)間都沒有，你們現(xiàn)在太奢侈了。”
這就是我們單位員工對(duì)老張的初步了解，雖然老板把老張描繪得這么好，但老張負(fù)責(zé)的都是基礎(chǔ)工作，他不僅沒有學(xué)歷，而且能力也很一般，隨著年齡的增長(zhǎng)，老張?jiān)獾搅撕芏嗖块T領(lǐng)導(dǎo)的嫌棄和排斥。
起初老張?jiān)谖锪鞑块T，每天搬貨、打包、發(fā)貨，這工作確實(shí)挺適合老張的，可老張性格里卻有些執(zhí)拗，因?yàn)閷?duì)工作負(fù)責(zé)、認(rèn)真，他經(jīng)常會(huì)和物流部的同事發(fā)生矛盾，看見其他員工沒有把貨堆擺齊，干活偷懶，老張就會(huì)直接指出來，很多時(shí)候都是帶著批評(píng)的語氣，甚至連物流部的經(jīng)理都被老張當(dāng)面批評(píng)過。
老張?jiān)谖锪鞑繘]少得罪人，后來物流部的經(jīng)理跟老板多番申請(qǐng)，終于把老張弄出了物流部，理由是老張破壞了部門的團(tuán)隊(duì)氛圍，經(jīng)常和物流部的同事吵架。
老張離開物流部之后加入了電商客服部，結(jié)果老張這次又吃了沒有學(xué)歷的虧，客服部的員工都是有打字速度要求的，可老張因?yàn)槠綍r(shí)用電腦比較少，打字速度特別慢，經(jīng)常會(huì)因此遭到客戶的投訴，老張對(duì)客戶的響應(yīng)速度比較慢，所以客戶經(jīng)常以為老張是故意不處理。
客服部其他的同事能同時(shí)處理20多個(gè)客戶，都不是很亂，但老張同時(shí)接待2個(gè)客戶都有點(diǎn)困難，直接拉低了客服部的KPI，而且老張有的時(shí)候，還會(huì)跟客戶吵架，也跟客服部的主管吵過架，老張覺得客服部的同事，為了自己工作方便，只要客戶隨便一個(gè)投訴理由，客服就會(huì)給客戶退款或者賠款，這樣公司的損失很大。
最后老張和在物流部的時(shí)候一樣，又被從客服部踢出了團(tuán)隊(duì)，老張心里也憋氣，老張覺得自己都是為了公司著想，怎么同事們就是不理解呢，可這都是老張自己認(rèn)為的，其實(shí)就連老板對(duì)于老張的表現(xiàn)都感到非常難為。
離開了客服部的老張，再次加入了公司的行政部，可是老張仍然沒有改變自己的脾氣，行政部負(fù)責(zé)我們單位所有辦公用品的采買，老張因?yàn)檫@件事，跟行政部的經(jīng)理大吵了一次，我們整個(gè)單位的人都知道。
有一次老張發(fā)現(xiàn)行政部采買的辦公用品價(jià)格比較貴，所以就跟行政部的經(jīng)理說了一些比較難聽的話，行政經(jīng)理給老張解釋：“我們的這家供應(yīng)商，不是所有東西都貴的，他們有的東西便宜，有的東西貴，這樣就平衡了，而且他們的服務(wù)比較好，不僅給送貨，而且還給退貨處理售后問題。”
可是老張不聽行政經(jīng)理的解釋，老張說：“你就是圖方便，多跑幾家，多選幾個(gè)供應(yīng)商就解決了。”后來老張又說了一些不太入耳的話，行政部的經(jīng)理被老張氣壞了，直接去找老板要把老張辭退，不然他就離職。
老板為了這事非常頭疼，最后請(qǐng)他們兩個(gè)一起吃飯，勸了3個(gè)多小時(shí)，才算把老張和行政部經(jīng)理的矛盾化解了，老板也問了老張一個(gè)尖銳的問題：“其他的部門的工作你也干不了，給你安排到這些能干的部門去，你還經(jīng)常跟他們產(chǎn)生矛盾，你說咋辦？”
老板無心的一問，卻引來了老張的主動(dòng)辭職，可老板不但沒有批準(zhǔn)，還跟老張發(fā)了很大的火！老張去辭職的時(shí)候?qū)习逭f：“你看我什么都干不了，這么沒用，那我就辭職吧。”
老板聽了老張的話，對(duì)他大發(fā)雷霆：“你就這么沒有出息嗎！別人看不起你，你就不能努力點(diǎn)，那些工作你干不了，就不能自己再找點(diǎn)工作干！咱們現(xiàn)在賺到錢了，你卻沒有了當(dāng)初咱們創(chuàng)業(yè)時(shí)候的斗志！你能不能給我爭(zhēng)點(diǎn)氣！”
老張聽了老板的話，倔強(qiáng)地在原地站了40多分鐘，一句話都沒說，后來老板對(duì)老張說：“你的辭職我不批準(zhǔn)，就算公司沒有你能做的工作了，我也得給你找一份工作出來，你永遠(yuǎn)記住你是咱們公司的老員工，是從公司創(chuàng)立起，一直到現(xiàn)在的魂！”
最后我們單位多了一個(gè)部門，老張進(jìn)入了企業(yè)文化部，負(fù)責(zé)給同事們組織跟企業(yè)文化有關(guān)的內(nèi)部活動(dòng)，歸老板領(lǐng)導(dǎo)，直接向老板匯報(bào)，老張?jiān)谶@個(gè)崗位上充分發(fā)揮了自己的價(jià)值，而我們單位也擁有了自己的創(chuàng)業(yè)歷史，從老板和老張創(chuàng)業(yè)那天開始，一直到現(xiàn)在，單位里發(fā)生的大事小情都被老張記錄了下來，同事們也慢慢認(rèn)可了老張的工作。
一位近三十年的老員工，工作能力一般，現(xiàn)已無法勝任本職，勸其離職不干，想要知道該怎么辦，你要先明白老員工為什么不離職
第一、有的老員工不是不能離職，而是對(duì)公司工作公司的一花一草一木都有感情，老員工留戀的不是工作、不是收入、不是領(lǐng)導(dǎo)，老員工留戀的是自己在公司付出的青春、付出的汗水，所以老員工不愿意離職，不想離開自己的工作單位，因?yàn)閱挝怀錆M了老員工的回憶。
第二、有的老員工如果離職的話，就將會(huì)獨(dú)自面對(duì)沒有工資收入的生活，這個(gè)年齡正是上有老，下有小的時(shí)候，主動(dòng)離職，不僅會(huì)丟了工作，沒了收入，而且再去找工作也會(huì)比較困難，主動(dòng)離職，一無所有，而如果被公司裁員，也許還會(huì)有一大筆公司的裁員補(bǔ)償金，所以老員工不愿意離職。
第三、還有一些老員工錢也賺夠了，其實(shí)離職對(duì)于他也沒有太大的影響，可就是因?yàn)槟阏f老員工的工作能力一般，無法勝任本職工作，老員工覺得自己沒有受到尊重，他覺得沒有自己就沒有公司的現(xiàn)在，從沒覺得自己不能勝任本職工作，所以領(lǐng)導(dǎo)越是讓老員工離職，老員工就越是跟領(lǐng)導(dǎo)置氣，就是不離職。
把合適的人，放在合適的位置上，原本就是管理者的本職工作，一位近三十年的老員工，工作能力一般，現(xiàn)已無法勝任本職，勸其離職不干，該怎么辦？
作為管理者最重要的一項(xiàng)素質(zhì)就是用人，把合適的人放在合適的工作崗位上，每個(gè)員工身上都有優(yōu)點(diǎn)和閃光點(diǎn)，特別是這種在公司工作多年的老員工，如果能夠把他們的能量發(fā)揮出來，將會(huì)給企業(yè)帶來很強(qiáng)大的正向影響，就像我們老板單獨(dú)給老張?jiān)O(shè)計(jì)了一個(gè)企業(yè)文化部，既符合老張的優(yōu)勢(shì)，又給了我們其他同事一種新鮮感，讓我們?cè)诠ぷ餍傅〉臅r(shí)候，總有老張給我們鼓勁、加油、激起我們奮斗的意志。
根據(jù)我們分析出來老員工不愿意離職的原因，我覺得一位近三十年的老員工，工作能力一般，現(xiàn)已無法勝任本職，勸其離職不干，你可以試試以下3個(gè)辦法：
第一、和老員工心平氣和的談一談，了解老員工真實(shí)的心理狀態(tài)
在同一個(gè)單位工作近30年了，可能老員工自己也想換一種新的生活方式了，只是老員工的心里對(duì)公司還有留戀、不知道未來的生活方向、或是老員工被你的話刺激到了最敏感的細(xì)胞，所以你需要跟老員工心平氣和的談一談，把你的難處講出來，老員工把自己的疑惑和期待講出來，互相了解對(duì)方最真實(shí)的想法，通過溝通，也許還能找出另外一種兩全其美的解決方案。
第二、給老員工調(diào)崗，把老員工放在合適的位置上
讓老員工可以從事自己擅長(zhǎng)的工作，發(fā)揮老員工的特點(diǎn)，這也是企業(yè)和老員工之間的一個(gè)平衡點(diǎn)，我相信任何一個(gè)公司，只要想給老員工安排工作崗位，就一定能找到老員工可以勝任的崗位，重點(diǎn)的還是企業(yè)管理的態(tài)度，凡事不只有兩個(gè)選項(xiàng)，你作為管理者要從全局的角度來考慮，找出一個(gè)兩全其美的解決辦法。
除了給老員工調(diào)崗以外，你還可以試著讓老員工以顧問的身份，繼續(xù)在公司承擔(dān)兼職工作，為公司服務(wù)，給老員工一份長(zhǎng)期的兼職合同，別讓老員工直接就和自己曾經(jīng)付出青春，貢獻(xiàn)過汗水的地方就直接沒有關(guān)系了。
第三、給老員工辦一場(chǎng)隆重的歡送會(huì)
老員工也許不是不想走，他只是為了面子，希望自己得到尊重，所以作為管理者，如果想讓老員工離職，就提前跟老員工溝通好，讓老員工體面的離開公司，給他辦一場(chǎng)隆重的歡送會(huì)，讓老員工哪怕是離開，也能記得公司的好。
寫在最后:
我認(rèn)為我老板對(duì)老員工的處理方式最為妥當(dāng)，一位在公司工作近30年的老員工，無論能否勝任本職工作，他都是公司一筆重要的財(cái)富，老員工就是一個(gè)公司精神的象征，雖然我覺得有辦法可以讓老員工離職，但是我認(rèn)為你作為管理者是失敗的。
其實(shí)你可以像我們老板一樣，思考一下，把老員工變成對(duì)公司有正向影響的人才，而不是在老員工無法勝任本職工作的時(shí)候，就想著讓老員工離職，這么做在我看來有些殘忍。
如果公司的其他員工看到公司是這么對(duì)待老員工的，一定會(huì)影響到公司的團(tuán)隊(duì)凝聚力，所以我建議你最好還是多想想可以共贏的方案，但無論怎么做，都要把自己最大的尊重獻(xiàn)給老員工。