我們常說的“十個創(chuàng)業(yè)九個死”，主要是想表達(dá)的是，創(chuàng)業(yè)的艱難，以及創(chuàng)業(yè)成功率較低。但，很多人仍然都會有一份創(chuàng)業(yè)的夢想。那么，為什么創(chuàng)業(yè)失敗的會那么多。我們想從以下六個角度分析，造成創(chuàng)業(yè)失敗，大部分都是什么 原因?qū)е碌摹?/p>

01

大部分創(chuàng)業(yè)者都是“摸著石頭過河”

每一位創(chuàng)業(yè)者剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，幾乎沒有任何可以量身定做的發(fā)展戰(zhàn)略。創(chuàng)業(yè)者本人，也是屬于沒人“教”，沒人“管”的狀態(tài)。一句話，摸著石頭過河。

我們可以把“摸著石頭過河”，理解為有冒險(xiǎn)的成份，因?yàn)椴恢狼胺降却齽?chuàng)業(yè)者的是什么。最為關(guān)鍵的是，很多的創(chuàng)業(yè)者眼前的“河”，是沒有盡頭的。只是一味的往前走。

順的時(shí)候，往前走。逆的時(shí)候，更要往前走。因?yàn)椴煌白撸蜁雇恕Ｄ敲矗瑒?chuàng)業(yè)者‘摸著石頭過河’，什么時(shí)候能夠停止不前，就是發(fā)現(xiàn)到了水深的地方，沒有足夠的“游泳”本領(lǐng)。也就是“淹死”在創(chuàng)業(yè)的路上。

所以，“摸著石頭過河”是“十個創(chuàng)業(yè)九個死”的原因之一。

02

大部分創(chuàng)業(yè)者都是“不撞南墻不回頭”

我們形容創(chuàng)業(yè)者是內(nèi)心非常強(qiáng)大的一類人。做事執(zhí)著，不畏風(fēng)雨。這是作為創(chuàng)業(yè)者必須要具備的特質(zhì)。因?yàn)椋趧?chuàng)業(yè)的路上，永遠(yuǎn)都是逆境多于順境，永遠(yuǎn)都是問題疊著問題。遇到一個問題，就要想辦法解決一個問題，繼續(xù)往前走。沒有資金，不斷的去融資。沒有人手，不斷的去招人，沒有客戶，不斷的去找客戶。

但創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的路上，每一次面對的問題，都不是馬上就能解決。很多的是千折百回。所以，很多人形容創(chuàng)業(yè)者做事的風(fēng)格就是“不撞南墻不回頭”。

但，看似這種是百折不撓的做事風(fēng)格，也是很多的創(chuàng)業(yè)者失敗的原因之一。也就是很少創(chuàng)業(yè)者懂得“迂回”。知到真正的走不動的時(shí)候，也就是撞到南墻時(shí)，頭破血流的時(shí)候，不得不停下來。

03

大部分創(chuàng)業(yè)者都是“不到黃河不死心”

我們說大部分創(chuàng)業(yè)者“不到黃河不死心”的形容，主要是指創(chuàng)業(yè)者的欲望和目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)者其實(shí)是資源的整合者。很多都是從零開始，也就是我們說的白手起家。但進(jìn)入創(chuàng)業(yè)這個門檻，每一位創(chuàng)業(yè)者大都是被目標(biāo)綁架，被欲望包圍。每一個階段都會有不同的目標(biāo)要去實(shí)現(xiàn)。在這個實(shí)現(xiàn)的過程中，就會發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者的欲望是無止境的。永遠(yuǎn)都有完不成的目標(biāo)。每一位創(chuàng)業(yè)者都是被“目標(biāo)”綁架。

我們可以分析一個創(chuàng)業(yè)者的歷程，其實(shí)，是離不開事物發(fā)展規(guī)律的。創(chuàng)業(yè)者所要經(jīng)歷的階段：創(chuàng)業(yè)初期，發(fā)展期，成熟期，衰退期，倒閉期。我們形容百年企業(yè)，是基業(yè)長青的典范。但大部分企業(yè)都在中途夭折。這是創(chuàng)業(yè)者的欲望分不開的。認(rèn)為自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，必須要達(dá)到一定的規(guī)模，必須要實(shí)現(xiàn)一定的財(cái)富。也就是我們說的“不到黃河不死心”。而就是因?yàn)檫@樣，創(chuàng)業(yè)者在欲望的驅(qū)使下，大部分都沒能走到自己所定的目標(biāo)，中途夭折。

04

大部分創(chuàng)業(yè)者都是“只埋頭拉車，不抬頭看路”

我們都會感覺到，大部分的創(chuàng)業(yè)者都是任勞任怨的一群人，吃苦耐勞。我們比喻為“老黃牛”的精神。也就是我們常說的創(chuàng)業(yè)者精神。我們不能否認(rèn)這種精神，給創(chuàng)業(yè)者帶來的財(cái)富。但，作為創(chuàng)業(yè)者面對社會環(huán)境的變化，市場的變化，必須要做到，眼觀六路，耳聽八方。

我們有些創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)的路上，只埋頭拉車，不抬頭看路。比如，國家政策的變化，市場環(huán)境的變化，消費(fèi)者的變化，等等。創(chuàng)業(yè)是需要在一定的環(huán)境下才能完成的。所以，很多的創(chuàng)業(yè)者，不抬頭看路，最終遇到很多的變化，而無法適應(yīng)變化。最終走不下去。

這種情況造成創(chuàng)業(yè)者失敗的案例很多。特別是一些與國家政策的變化，息息相關(guān)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。比如，涉及到環(huán)境保護(hù)等的行業(yè)。最后觸碰國家法律紅線，而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的中途失敗。

05

大部分創(chuàng)業(yè)者都是不懂“山不轉(zhuǎn)，水轉(zhuǎn)”

我們都認(rèn)為創(chuàng)業(yè)要成功，必須要專注。只有專注才是生產(chǎn)力。就如我們上面所表述的，不撞南墻不回頭。也可以是形容創(chuàng)業(yè)者的專注。認(rèn)準(zhǔn)一個項(xiàng)目，就必須要徹底的做下去，認(rèn)為必須要成功。所以，很多的創(chuàng)業(yè)者，大都是把“雞蛋”都是放在同一個籃子里。也就是大都是單一化的盈利項(xiàng)目。成，是一個盈利項(xiàng)目。敗，也是一個盈利項(xiàng)目。而不懂“山不轉(zhuǎn)，水轉(zhuǎn)”的內(nèi)涵。今年的疫情，讓很多的依靠單一化盈利的創(chuàng)業(yè)者，因與疫情的關(guān)聯(lián)度較大，導(dǎo)致多年的創(chuàng)業(yè)失敗。

這種情況就是創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)自己的某一項(xiàng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目遇到問題的時(shí)候，其實(shí)，可以靜下來思考。尋找新的可以盈利的項(xiàng)目。也就是要懂得“迂回”，懂得“山不轉(zhuǎn)，水轉(zhuǎn)”，也是提高創(chuàng)業(yè)者的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

06

大部分創(chuàng)業(yè)者都是認(rèn)為“熟人搭火好做飯”

幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者所做的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都是圍繞著“人”而開展的。無論是失敗，還是成功，歸根結(jié)底，都是與人有關(guān)。從創(chuàng)業(yè)初期，到發(fā)展期，成熟期，乃至倒閉，都是與人有很大的關(guān)系的。

我們發(fā)現(xiàn)很多的創(chuàng)業(yè)者失敗的原因，屬于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目失敗的較少，大部分是企業(yè)內(nèi)部的爭斗，內(nèi)耗，導(dǎo)致企業(yè)無法繼續(xù)經(jīng)營下去。造成這種現(xiàn)象的主要原因，我們分析從我們很多的企業(yè)用人根源上，也就是認(rèn)為“熟人搭伙好做飯”的用人思路。最早是自己的家人參與創(chuàng)業(yè)，發(fā)展到一定的階段，熟人，同學(xué)，親戚等。最后在用人管理上遇到的困難很多。最后，分道揚(yáng)鑣，遭遇背叛。無法向現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理運(yùn)營的方向發(fā)展。最后，很多不是因?yàn)榻?jīng)營問題，而是管理上的“內(nèi)斗”，導(dǎo)致失敗。

總結(jié)：

我們常說的“十個創(chuàng)業(yè)九個死”，是對創(chuàng)業(yè)艱難，成活率較低的一種形容。所以，我們很多人擁有一個創(chuàng)業(yè)的夢想，大都是把創(chuàng)業(yè)當(dāng)作是人生的一種“挑戰(zhàn)”。

我們從以上六個角度剖析了創(chuàng)業(yè)者失敗的原因。僅供參考。也希望我們創(chuàng)業(yè)者都能從別人的錯誤中，找到自己正確的方向。

致敬每一位創(chuàng)業(yè)者。無論是成功，還是失敗。

（完）

友情提示：本文為個人原創(chuàng)內(nèi)容，僅代表個人觀點(diǎn)，謝絕轉(zhuǎn)載。

隨著改革開放的發(fā)展，商業(yè)競爭加劇，導(dǎo)致了創(chuàng)業(yè)失敗的概率加大，所以出現(xiàn)了“十個創(chuàng)業(yè)九個死”的現(xiàn)象！

然而，在這個創(chuàng)業(yè)失敗率居高不下的時(shí)代，還適合創(chuàng)業(yè)嗎？

蔣老師給你一些參考和建議：

首先，要把創(chuàng)業(yè)失敗當(dāng)成一個常態(tài)，創(chuàng)業(yè)成功當(dāng)成是一種偶然現(xiàn)象。

其次，在創(chuàng)業(yè)之前，你要調(diào)整好心態(tài)，仔細(xì)想清楚，自己是否已經(jīng)做好最壞的打算，是否能夠承受創(chuàng)業(yè)失敗的結(jié)局，不要到時(shí)候欠了一屁股債，連累了家人。

最后，這是一個精英創(chuàng)業(yè)時(shí)代，在你還沒有成為精英之前，請先打磨好自己。

至于，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)為什么失敗概率居高不下， 我認(rèn)為至少有3個方便原因！

第一，喜歡跟風(fēng)，什么好做，就去做什么，不假思索和調(diào)研，盲目創(chuàng)業(yè)，是創(chuàng)業(yè)失敗的最大原因之一，你看別人搞餐飲賺錢，自己也去搞，結(jié)果虧得一塌糊涂，您看別人做自媒體賺錢，自己也去搞，結(jié)果每天啃著饅頭，也沒賺幾個錢。

第二，沒有核心壁壘（競爭力），很多時(shí)候，要相信專業(yè)的力量，你看蔣老師在頭條每天寫作，年入百萬，但是你不是道，蔣老師在寫作這個行業(yè)已經(jīng)工作了10年以上，每天工作14個小時(shí)以上，365天全年無休，你能做到嗎？等你做到了，自己也會有核心壁壘。在賺錢這件事情上，請相信1萬小時(shí)定律。

第三，絕大部分創(chuàng)業(yè)者融不到資金，這個時(shí)代，需要借助資本來放大自己的力量，但是現(xiàn)實(shí)是殘酷的，絕大部分創(chuàng)業(yè)者是沒有辦法融到錢的，最后，只能留下一堆夢想，劃為灰燼。

盡管創(chuàng)業(yè)如此之難，但是蔣老師借《創(chuàng)業(yè)時(shí)代》里面郭鑫年的一句話送給大家：

“人生只有一次，如果不按照自己的意愿去活，那才是最大的失敗！”

好了，以上就是蔣老師對創(chuàng)業(yè)的看法，你們怎么看呢？歡迎參與話題討論！如果你想創(chuàng)業(yè)，歡迎加入【蔣老師的會客廳】點(diǎn)擊我的頭像，右下方進(jìn)入會客廳。

不請自來！

創(chuàng)業(yè)的難度，不需要我過分強(qiáng)調(diào)、渲染，各種公眾號、媒體已經(jīng)說了不下千萬次。我們今天要探討的這個問題是，為什么人們常說“10個創(chuàng)業(yè)9個死”，那么，這種流行起來的“理論”從何而來？創(chuàng)業(yè)到底面臨那些困境與難度？怎樣提升創(chuàng)業(yè)成功率？

首先我們說第一個問題。為什么人們說“10個創(chuàng)業(yè)9個死”，我想肯定是受到了媒體的蠱惑與影響。其實(shí)說這話的人，大抵都沒有過創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，別人那么一說，就開始人云亦云，不加思考的全盤接受，根本不了解創(chuàng)業(yè)的具體過程，辛酸苦辣。

當(dāng)然，其實(shí)這種人還有一個心態(tài)，就是“見不得別人好”，自己能力不足就要去散播消極言論，傳播負(fù)能量，作為創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該遠(yuǎn)離他（她）。

回答第二個問題，就是創(chuàng)業(yè)到底面臨那些實(shí)際的困難。我認(rèn)為這個問題也要一分為二的看待，一個去外部的壓力，一個是個人困難。

外部的壓力，來自選擇創(chuàng)業(yè)方向。是藍(lán)海還是紅海？藍(lán)海，沒有帶路人，沒有成功經(jīng)驗(yàn)可以借鑒學(xué)習(xí)，一切都考自己摸著石頭過河。紅海，商業(yè)模式已經(jīng)完全成熟，但一個新人想要虎口奪食，難度可想而知。能不能經(jīng)受住對手血雨腥風(fēng)的輪番無差別打擊？持續(xù)的價(jià)格戰(zhàn)、商業(yè)間諜、惡意競爭等能不能都扛過來？資金鏈能否經(jīng)受得起？

內(nèi)部的壓力就是自己、家人，創(chuàng)業(yè)初衷是讓自己、讓家人過上更體面、更有尊嚴(yán)的生活，面對長時(shí)間的投資不見回報(bào)、面對創(chuàng)業(yè)者不斷自殺、撤資的新聞報(bào)道、面對家人的生活質(zhì)量不斷降低、面對房貸、車貸的短信，你是否還能做到心無旁騖？是否還能做到破釜沉舟？是否還能做到不到黃河心不死的決絕？

那么第三個問題就是，如何提高創(chuàng)業(yè)成功率。創(chuàng)業(yè)是一件高風(fēng)險(xiǎn)高收益的事情，提高成功率就是降低風(fēng)險(xiǎn)的辦法，那么具體應(yīng)該從那些當(dāng)面入手呢？

1: 首先你要自己相信自己。這一點(diǎn)無比重要，成功的人大都有自戀傾向，甚至有一部分屬于偏執(zhí)狂。他們對自己的成功抱有100%信心，永遠(yuǎn)滿腔熱情，永遠(yuǎn)滿懷激情，一直相信自己。

2: 最大限度借力。一個人的能力、認(rèn)知、智慧再大，也有一個限度，一定要合理使用各種力量幫助抱團(tuán)發(fā)展。包括但不限于以下形式，找政府、大企業(yè)站臺、與知名品牌、明星合作、蹭某事件熱點(diǎn)炒作。等等等等。

至于你說你30歲，具體創(chuàng)業(yè)的方向。那就是見仁見智。你也沒有說你所在地區(qū)，準(zhǔn)備在哪里創(chuàng)業(yè)，準(zhǔn)備多少資金，有木有熱衷或者熟悉的行業(yè)，不好幫你分析。

以上……希望對你有點(diǎn)幫助。

不是“十個創(chuàng)業(yè)九個死”，應(yīng)該說是“十個創(chuàng)業(yè)九點(diǎn)九個死”

該走的路，一步都不能少；只有自己經(jīng)歷過了，才有刻骨銘心的記憶，才會真正理解創(chuàng)業(yè)的艱難！成千上萬的創(chuàng)業(yè)者，大部分的人，所看到的僅僅是0.1個成功的人，卻忘記了背后99.9的烈士。

我自己的創(chuàng)業(yè)曾經(jīng)也失敗過，就是因?yàn)槭∵^，才會有更加深刻的反思，才會有自己的獨(dú)立思考，沒有沒有自己獨(dú)立創(chuàng)過業(yè)，沒有自己操盤過企業(yè)，就沒有必要僅僅寫一些書本上教科書式的東西，這樣雞湯蛋湯會害讓更多的人走入誤區(qū)。

1、絕大部分的創(chuàng)業(yè)者走入的誤區(qū)就是：試錯。

尤其是大部分的學(xué)生創(chuàng)業(yè)者更是如此，自己從沒有了解過市場、也從沒有了解過消費(fèi)者，而是自己在辦公室里做了一件自認(rèn)為很完美的產(chǎn)品或者項(xiàng)目，自己認(rèn)為投放到市場之后消費(fèi)者會喜歡。往往的結(jié)果是投放到市場時(shí)候，結(jié)果沒人買單。

這也就是我們創(chuàng)業(yè)者常犯的第一個錯誤：教育客戶、教育市場。

但是，現(xiàn)實(shí)當(dāng)中是這樣的狀態(tài)的，市場還沒有教育過來，客戶還沒有教育過來，錢沒了！

因此，對于創(chuàng)業(yè)，千萬不要自認(rèn)為，不要自認(rèn)為是天才，自認(rèn)為做了一件天才般的事情。不要試圖去教育客戶，除非不缺錢。

創(chuàng)業(yè)，首先保證的是自己的活著，在活著的基礎(chǔ)上，再來談活得更好。這就是必須保證創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)金流的穩(wěn)定，利潤就像是面包，現(xiàn)金流就像是血液，面包沒有了，餓幾天沒事，血液沒有了，只能是立刻死亡。所以，利潤決定的是生意的發(fā)展，而現(xiàn)金流決定的是生意的生死。

不要去試錯，試錯的成本實(shí)在太高了。

2、還有的創(chuàng)業(yè)者走入的誤區(qū)就是：自己都不知道如何運(yùn)營好自己的生意。

目前，絕大部分創(chuàng)業(yè)做生意的人，還在用20年前的生意思維來操作今天的生意，還有很多的人，自認(rèn)為自己所做的是高科技，無非就是借助互聯(lián)網(wǎng)，就說自己是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，那就只能說明自己還沒有真正理解今天的生意思維。

今天的生意思維是：你賣什么靠不賣什么賺錢！只有你理解了這句話，才算是真正入了生意的門，否則就不要談你懂生意，你的生意僅僅是“買賣或者謀生”的手段而已。

請問，你的生意是不是這樣的狀態(tài)：比如，自己手里面有點(diǎn)閑錢了，就想自己做點(diǎn)事情，然后就是找個店面、加盟一個品牌，緊接著就是裝修、上貨然后就是開始做點(diǎn)等客進(jìn)行銷售，賺點(diǎn)產(chǎn)品的差價(jià)？再比如，你投入了一大筆的資金，開始自己設(shè)計(jì)產(chǎn)品、制造產(chǎn)品、組建團(tuán)隊(duì)進(jìn)行滿世界的推銷自己的產(chǎn)品？

如果現(xiàn)在的生意，這樣能賺錢，也輪不到你來做，別人早就做了。但是，現(xiàn)在的行情恰恰是99%的人都在用這樣的方式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，所以我們看到的就是“十個創(chuàng)業(yè)九點(diǎn)九個死”。

真正的原因是，絕大部分的人，對如何經(jīng)營好自己的生意，心里一點(diǎn)底都沒有，而是僅僅自己覺得能賺錢，真正開始生意的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)和我們所想象的完全不一樣。

真正的生意思維是：先有自己的賺錢思維（這個世界上的3種賺錢模式），確定了自己的賺錢思維之后，然后才會有自己生意的經(jīng)營模式，有了自己的經(jīng)營模式，才會有自己具體的生意管控模式，這個幾個方面是具有邏輯性的關(guān)系，這個也就是生意的系統(tǒng)思維。

為什么有的人生意做得好，其實(shí)就是背后的賺錢思維不同，這也就是我前面提到的那句話：賣什么靠不賣什么賺錢。

建議所有在創(chuàng)業(yè)的人，或者準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人，多向一些曾經(jīng)創(chuàng)過業(yè)的人取經(jīng)，不管是失敗的還是成功的，站在巨人的肩膀上，借助他人的力量，別人曾經(jīng)走過的彎路，我們就別再走了，讓我們的創(chuàng)業(yè)路走得更穩(wěn)一點(diǎn)、更好一點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)真的不容易。

個人建議，僅供參考！創(chuàng)業(yè)，且行且珍惜！

10個創(chuàng)業(yè)9個死，還有一句對應(yīng)的就是，90%的創(chuàng)業(yè)公司存活期都不會生存超過三年，特別是剛畢業(yè)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。

為什么會出現(xiàn)這種情況呢？

一，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力差。

一個項(xiàng)目靠一個人單打獨(dú)斗，一般很難成功的，必須要靠分工協(xié)作，不同的人干不同的事情合作把一件事情做好。而新的創(chuàng)業(yè)者往往在這方面欠缺的多，很多企業(yè)都是老板忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，員工坐那干瞪眼。

二，企業(yè)資金鏈斷裂。

一個公司只要有現(xiàn)金流，賬上只要有錢，就不會倒閉。為什么還有那么多公司能賺錢卻還是倒閉了呢。就是因?yàn)闆]有了現(xiàn)金流的支撐，現(xiàn)金流斷裂導(dǎo)致的。

因此，作為創(chuàng)業(yè)者一定要記得這句話。能收的錢一定要先收，能晚付的錢一定要晚付。

三，無資源，無粉絲的人創(chuàng)業(yè)很難。

現(xiàn)在是一個粉絲經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，一個有粉絲的人和沒有粉絲的人創(chuàng)業(yè)是有天壤之別的。

舉個例子，同樣兩個才剛畢業(yè)的大學(xué)生，一個愛拍視頻，在頭條或者抖音上有100萬粉絲，另外一個沒有粉絲。兩個人畢業(yè)后都準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，比如都準(zhǔn)備開一家鞋店。

有粉絲的人呢，直接找到了貨源和老板談，讓老板幫忙一件代發(fā)，直接通過網(wǎng)絡(luò)，宣布自己畢業(yè)了，要開始創(chuàng)業(yè)了，開始了創(chuàng)業(yè)，結(jié)果粉絲紛紛買單支持，一周都賣出去了，1000多雙鞋子。

沒有粉絲的人，只有給家里人說，他準(zhǔn)備開個鞋店，想讓家里給出點(diǎn)錢。父母一聽說，孩啊，咱也沒干過這種事兒，這個都是大老板干的，我看不靠譜還是別干了吧，好好找個工作上班吧。

這就是這個時(shí)代最真實(shí)的情況，也是為什么我一直建議大家沒事兒的時(shí)候一定要研究一下自媒體，提升自己積累粉絲的原因。

創(chuàng)業(yè)為什么失敗率高？

1.缺乏調(diào)研：創(chuàng)業(yè)不能只重視表面現(xiàn)象，不注重分析，一個項(xiàng)目是否好，主要看的是是否有需求，如果沒有了消費(fèi)需求的產(chǎn)品就沒有價(jià)值；

2.理解片面：創(chuàng)業(yè)不是只以價(jià)格來判斷消費(fèi)者是否能接受，價(jià)格只是一個因素，而不能代表消費(fèi)者的態(tài)度。要學(xué)會引導(dǎo)消費(fèi)，而不是一味降價(jià)；

3.心態(tài)作用：創(chuàng)業(yè)要有信心， 但不是盲目的自信，創(chuàng)業(yè)是一種自我修正的過程，要能隨時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足， 隨時(shí)修正創(chuàng)業(yè)的路線；

4.缺乏方向：創(chuàng)業(yè)的機(jī)會不等人，創(chuàng)業(yè)應(yīng)提前規(guī)劃應(yīng)攻克的市場，而不是走一步看一步的盲目創(chuàng)業(yè)；

5.缺乏執(zhí)行：每一份制定好運(yùn)作方案都應(yīng)及時(shí)進(jìn)行市場運(yùn)作試驗(yàn)，去開拓市場，而不是只是一個口頭方案，導(dǎo)致經(jīng)營效益低下；

6.缺乏學(xué)習(xí)：創(chuàng)業(yè)者要不斷的深入學(xué)習(xí)行業(yè)各方面知識，在學(xué)習(xí)過程中壯大；

7.自我營銷：商人推銷的不是產(chǎn)品，而是在推銷自己，一個不懂得推銷自己的人，成功的機(jī)會就不多。

大家說的不能說是沒有道理，但是也不能就說是真理了。

我們常常聽過創(chuàng)業(yè)不易這樣的話，是的，的確是不容易的，但是我們統(tǒng)計(jì)的時(shí)候，一定要具體問題具體分析，很多人創(chuàng)業(yè)失敗一般都是自己還沒有準(zhǔn)備好就貿(mào)然下手了，那結(jié)果肯定是不好的。

創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，真正能夠把規(guī)劃做得好好的，把細(xì)節(jié)考慮的面面俱到的，還真的就不多的，這樣的創(chuàng)業(yè)一般就都會成功的。有的連市場調(diào)研都不做，想當(dāng)然，不知道水深就跳入河中，那這樣魯莽的人不失敗誰失敗呢。

可不要以為創(chuàng)業(yè)風(fēng)光，錢好賺，怎么會呢，肯定不是那么容易的。就像現(xiàn)在，很多人都說農(nóng)村創(chuàng)業(yè)是個坑，都在說，加上有的回農(nóng)村創(chuàng)業(yè)虧得一塌糊涂，似乎就覺得這是一個不敢碰的行當(dāng)，但是在得出這樣的結(jié)論前，我們先看看這些人開始投入的時(shí)候是否有規(guī)劃，是否有預(yù)算，是否有實(shí)施方案，是否把市場整明白了，很多都是大概差不多的，那肯定是不行的，創(chuàng)業(yè)是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模^對不是大大咧咧就可以成功的，那也太沒有門檻的，那些把創(chuàng)業(yè)當(dāng)兒戲，以為自己有本事，資金充足就是老大了，這樣想可真的就是太幼稚了。

創(chuàng)業(yè)的精打細(xì)算很重要，否則，能夠讓我們賺得盆滿缽盈，也能夠讓我們虧得底掉。

不管幾個創(chuàng)業(yè)幾個死，反正沒有調(diào)研就沒有發(fā)言權(quán)，想創(chuàng)業(yè)，先要把規(guī)劃做細(xì)做好，以保證做所有事情的時(shí)候都是運(yùn)籌帷幄。

為什么說“十個創(chuàng)業(yè)九個死”。

很多創(chuàng)業(yè)者，不了解一個行業(yè)，沒有調(diào)查，沒有一個前期策劃，看到別人賺錢，就覺得有得搞，一拍腦袋籌集資金進(jìn)入，弄起來再說。過去的人進(jìn)入一個行業(yè)，都是先當(dāng)幾年的學(xué)徒再說，才能算出師，現(xiàn)在是看到別人搞啥就搞啥，所以，虧損離場的概率大。

很多創(chuàng)業(yè)者，準(zhǔn)備的資金不足，很多連啟動資金都是借的，還債壓力大，還有一家人的生活開支，堅(jiān)持幾個月就干不下去了，雖然有很好的創(chuàng)意，但前期熬不過，也融不到資，就只能關(guān)門了。所以很多創(chuàng)業(yè)者常說我比他還先做，但就是沒成功，別人后來做的反而成功了，主要是別人可能有一個穩(wěn)定賺錢的項(xiàng)目來支撐這個項(xiàng)目，虧錢燒出來。

《九敗一勝：美團(tuán)創(chuàng)始人王興創(chuàng)業(yè)十年》，講述了王興的創(chuàng)業(yè)歷程，從被迫出售校內(nèi)網(wǎng)，到無耐關(guān)閉飯否網(wǎng)，再到創(chuàng)立美團(tuán)網(wǎng)，創(chuàng)業(yè)路上，一路失敗一路堅(jiān)持。但我們不知道的是，他本身個人素質(zhì)也高，清華畢業(yè)，還是一個富二代，創(chuàng)業(yè)不成功就得回家繼承家業(yè)。個人能力和資源不是普通人能比的，就這樣的條件，也不是一創(chuàng)業(yè)就能成功。

創(chuàng)業(yè)確實(shí)是風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較高，但創(chuàng)業(yè)失敗比例并不能代表一定會陪錢。

有些人創(chuàng)業(yè)途中放棄堅(jiān)持，是因?yàn)槭杖氩贿_(dá)預(yù)期。比如有些人辭掉月薪萬元工作去創(chuàng)業(yè)，結(jié)果一年多過去了，平均每月凈賺不到5000塊，甚至不賺錢。那么這樣放棄繼續(xù)創(chuàng)業(yè)也會被列入創(chuàng)業(yè)失敗范疇，也是“十個創(chuàng)業(yè)九個死”當(dāng)中的一員。

還有些人創(chuàng)業(yè)的成本很低，孵化中心租個工作臺就掛名公司，其實(shí)沒有自主產(chǎn)品更沒有產(chǎn)業(yè)，也就是大家常說的皮包公司，從別處找點(diǎn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)銷或包裝后貼牌做通路。也有的會搞個網(wǎng)站賣服務(wù)或做業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包之類的。甚至于在自己的租住房里進(jìn)點(diǎn)貨就開始做電商。這種公司的成本甚至不如開門店的高，開廢一個就改頭換面重新來過。

這既是行業(yè)了解不夠深入、堅(jiān)持與認(rèn)知不夠，也是競爭過于激烈所致。現(xiàn)在很多年輕人對創(chuàng)業(yè)沒有了解，甚至對于想從事的行業(yè)都沒有了解，只是因?yàn)橛X得做這個賺錢就開始干，賠錢自然是大概率事件。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，過去十年間，新注冊個體工商戶和公司能夠?qū)嶋H經(jīng)營超過三年的占比不超過50%，能超過五年的不足30%，能超過十年的不足10%。這10%以外的也就是題主口中那九個的比例，剛好90%。

有些人是在不斷嘗試新的東西，開店沒幾天看生意不好就要轉(zhuǎn)行。我家小區(qū)附近就有一個這樣，前年畢業(yè)的倆大學(xué)生情侶，一開始做咖啡廳，不到半年改做奶茶和鮮奶吧又過半年改飯店，去年年底又改成瑜伽館，上個月貼了轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)租的高適……兩年期間，這店已經(jīng)“死過”四次了。而這種對行業(yè)沒有充分認(rèn)知和敬畏，更沒有信心與耐心的“創(chuàng)業(yè)”其實(shí)只是在滿足個人好奇心，不是在真的做生意。這其實(shí)就是很多年輕人創(chuàng)業(yè)的縮影。

創(chuàng)業(yè)的難度，不需要我過分強(qiáng)調(diào)、渲染，各種公眾號、媒體已經(jīng)說了不下千萬次。我們今天要探討的這個問題是，為什么人們常說“10個創(chuàng)業(yè)9個死”，那么，這種流行起來的“理論”從何而來？創(chuàng)業(yè)到底面臨那些困境與難度？怎樣提升創(chuàng)業(yè)成功率？

首先我們說第一個問題。為什么人們說“10個創(chuàng)業(yè)9個死”，我想肯定是受到了媒體的蠱惑與影響。其實(shí)說這話的人，大抵都沒有過創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，別人那么一說，就開始人云亦云，不加思考的全盤接受，根本不了解創(chuàng)業(yè)的具體過程，辛酸苦辣。

當(dāng)然，其實(shí)這種人還有一個心態(tài)，就是“見不得別人好”，自己能力不足就要去散播消極言論，傳播負(fù)能量，作為創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該遠(yuǎn)離他（她）。

回答第二個問題，就是創(chuàng)業(yè)到底面臨那些實(shí)際的困難。我認(rèn)為這個問題也要一分為二的看待，一個去外部的壓力，一個是個人困難。

外部的壓力，來自選擇創(chuàng)業(yè)方向。是藍(lán)海還是紅海？藍(lán)海，沒有帶路人，沒有成功經(jīng)驗(yàn)可以借鑒學(xué)習(xí)，一切都考自己摸著石頭過河。紅海，商業(yè)模式已經(jīng)完全成熟，但一個新人想要虎口奪食，難度可想而知。能不能經(jīng)受住對手血雨腥風(fēng)的輪番無差別打擊？持續(xù)的價(jià)格戰(zhàn)、商業(yè)間諜、惡意競爭等能不能都扛過來？資金鏈能否經(jīng)受得起？

內(nèi)部的壓力就是自己、家人，創(chuàng)業(yè)初衷是讓自己、讓家人過上更體面、更有尊嚴(yán)的生活，面對長時(shí)間的投資不見回報(bào)、面對創(chuàng)業(yè)者不斷自殺、撤資的新聞報(bào)道、面對家人的生活質(zhì)量不斷降低、面對房貸、車貸的短信，你是否還能做到心無旁騖？是否還能做到破釜沉舟？是否還能做到不到黃河心不死的決絕？

那么第三個問題就是，如何提高創(chuàng)業(yè)成功率。創(chuàng)業(yè)是一件高風(fēng)險(xiǎn)高收益的事情，提高成功率就是降低風(fēng)險(xiǎn)的辦法，那么具體應(yīng)該從那些當(dāng)面入手呢？

1: 首先你要自己相信自己。這一點(diǎn)無比重要，成功的人大都有自戀傾向，甚至有一部分屬于偏執(zhí)狂。他們對自己的成功抱有100%信心，永遠(yuǎn)滿腔熱情，永遠(yuǎn)滿懷激情，一直相信自己。

2: 最大限度借力。一個人的能力、認(rèn)知、智慧再大，也有一個限度，一定要合理使用各種力量幫助抱團(tuán)發(fā)展。包括但不限于以下形式，找政府、大企業(yè)站臺、與知名品牌、明星合作、蹭某事件熱點(diǎn)炒作。等等等等。