論氣場(chǎng)，我就服周恩來總理，有一件事就可以看出，周總理的氣場(chǎng)特別強(qiáng)大。

那是上世紀(jì)50年代的一天，周總理去機(jī)場(chǎng)歡送離京的西哈努克親王，一起陪同前去的還有羅瑞卿大將、劉亞樓上將等一群高級(jí)將領(lǐng)。這幫人都是足球迷，剛好當(dāng)天先農(nóng)壇體育場(chǎng)有場(chǎng)中國(guó)對(duì)印尼的球賽。

一想到球賽，這些將軍們?cè)谕饨欢Y節(jié)上就有點(diǎn)敷衍了事了，按照慣例握手擁抱告別，然后等著西哈努克親王進(jìn)了機(jī)艙，還沒關(guān)艙門，羅瑞卿和劉亞樓就火急火燎地往機(jī)場(chǎng)門口走去，其他人一看，大將和上將都走了，咱們還站在這干嘛？一群人呼啦啦都走了。

周恩來是外交家，對(duì)國(guó)際禮儀看得非常重，按照外交禮節(jié)，送行時(shí)外國(guó)貴賓登上飛機(jī)后，要站立不動(dòng)目送飛機(jī)升空，飛機(jī)還要繞場(chǎng)一圈擺動(dòng)機(jī)翼致意后才飛走。周總理當(dāng)然是嚴(yán)格按照這一禮節(jié)行事的，他在等待飛機(jī)起飛時(shí)，突然感覺到身邊人群有點(diǎn)不對(duì)勁，回頭一看，頓時(shí)脾氣上來了。

他壓了一下自己的怒氣，向身邊的秘書耳語(yǔ)幾句，秘書跑去機(jī)場(chǎng)大門方向，不一會(huì)，這幫將軍們又陸陸續(xù)續(xù)回來了，他們還不知道自己犯錯(cuò)惹總理生氣了，一個(gè)個(gè)還嬉皮笑臉、有說有笑的。

等飛機(jī)遠(yuǎn)去后，外國(guó)使節(jié)也全部離開，周總理對(duì)著嘻嘻哈哈的將軍們大喝一聲：“你們學(xué)過步兵條例沒有？！你們就是這樣當(dāng)將軍的？！部隊(duì)里首長(zhǎng)還沒走，下面就全走了這行嗎？”一幫將軍們突然被鎮(zhèn)住了，連性格最外向的劉亞樓也馬上嚴(yán)肅下來，一群高級(jí)將領(lǐng)就這樣立正站立在總理面前，緊張到大氣都不敢出。

這些可都是血里火里滾過、尸體堆里爬出來、統(tǒng)兵百萬身經(jīng)百戰(zhàn)的開國(guó)將軍，在周總理面前竟然恭敬拘謹(jǐn)?shù)孟駛€(gè)小學(xué)生一樣，周總理的氣場(chǎng)強(qiáng)大到無法形容。

后來，總理給將軍們曉之以理，說客人還沒走，飛機(jī)還在機(jī)場(chǎng)停著，送行的人全走了，客人會(huì)怎么想？這是很不禮貌的行為，接著總理又給他們培訓(xùn)了一遍機(jī)場(chǎng)送行禮儀常識(shí)，其實(shí)這些他們基本上都懂，畢竟都是大將軍，見過大世面經(jīng)過大場(chǎng)合，今天的錯(cuò)誤和失誤不是不懂而是為了不耽誤看球賽明知故犯造成的。

將軍們聽得心服口服，和國(guó)際外事活動(dòng)公務(wù)比起來，看個(gè)球賽這樣的私人活動(dòng)又算什么呢？畢竟國(guó)家的事再小也是大事，周總理以身作則，自己先做到以國(guó)事為先，其實(shí)他也喜歡看球賽，這樣將領(lǐng)們?cè)趺茨懿恍姆诜鈳宸兀?/p>

周總理一口氣講了15分鐘，然后看一下表對(duì)大家說：“我之所以要讓你們晚去看會(huì)兒球，就是要讓你們加深印象，好了現(xiàn)在去還可以看半場(chǎng)，大家一起去吧。”

其實(shí)論起軍中資歷，周總理也完全可以鎮(zhèn)得住這些將軍們，甚至比很多元帥的資歷都深，黃埔軍校時(shí)周恩來已經(jīng)是最年輕的校領(lǐng)導(dǎo)了，紅軍時(shí)他已經(jīng)是軍委書記，后來又是中央三人軍事小組（三人團(tuán)）成員。

結(jié)語(yǔ)：雖然周總理的軍中資歷很深，但他真正的氣場(chǎng)絕不僅僅來自于這里，而是處處以身作則、以國(guó)事為大，鞠躬盡瘁嘔心瀝血的崇高精神品質(zhì)和高尚的道德操守。所以領(lǐng)導(dǎo)的氣場(chǎng)不是外強(qiáng)中干，也不是色厲內(nèi)荏，更不是趾高氣揚(yáng)，而是內(nèi)在的能力、品質(zhì)和氣魄外化出的一種使人敬畏的人格魅力。

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其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的氣場(chǎng)，并不是自己有多少個(gè)人魅力，而是來自于手中的權(quán)力。當(dāng)然，我們并不排除個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)有異于他人的影響力，但是權(quán)力起了很大的作用。

我上班的時(shí)候有一個(gè)廠級(jí)老領(lǐng)導(dǎo)，在臺(tái)上的時(shí)候一言九鼎，不怒自威，人們都說他有氣場(chǎng)。從領(lǐng)導(dǎo)崗位退下來以后，跟其他退休老頭沒什么區(qū)別，經(jīng)常騎個(gè)破三輪車去菜市場(chǎng)買菜，已經(jīng)泯為眾人矣，哪還談得上什么氣場(chǎng)呢！有一次，他在生活區(qū)看一幫老頭下棋，多了一句嘴，一個(gè)下棋老頭說:“去去去，你懂了屁！”他很生氣，批評(píng)那人不懂禮貌。那人說道:“以前你在臺(tái)上是領(lǐng)導(dǎo)，我怕你！現(xiàn)在你和我一樣都是老百姓，裝什么大頭蒜！”讓他非常尷尬！

從這個(gè)事可以看出，氣場(chǎng)是權(quán)力衍生出來的。你在臺(tái)上當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，左右著他人的命運(yùn)，人人都對(duì)你畢恭畢敬，言聽計(jì)從。時(shí)間久了，必然有一種氣場(chǎng)存在。其實(shí)，這種氣場(chǎng)并不是本身具有的，而是權(quán)力賦予的。一個(gè)資質(zhì)平庸的人，如果到了領(lǐng)導(dǎo)崗位，你說什么，別人都拿著本本認(rèn)真記錄，你做什么，別人都對(duì)你歌功頌德，照樣有氣場(chǎng)！因?yàn)椋藗兂挤氖悄闶种械臋?quán)力，并不是崇拜你的個(gè)人魅力！

生活中，我們經(jīng)常聽到一些曾經(jīng)當(dāng)過領(lǐng)導(dǎo)的人感嘆人走茶涼。這是他們還沒有轉(zhuǎn)變角色，一時(shí)適應(yīng)不了而已！任何人都要有點(diǎn)自知之明，在臺(tái)上的時(shí)候，別拿自己太當(dāng)回事，退下來以后，別拿落差太當(dāng)回事！保持一個(gè)平常心，才是一個(gè)智慧高人！

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某些領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)大的氣場(chǎng)，是有他們身上很多思維方式、特質(zhì)、成就、行為方式等等綜合決定的！此問題對(duì)于很多職場(chǎng)人的職業(yè)生涯發(fā)展過程中的提前研究、學(xué)習(xí)是有幫助與參考意義的！

不同的領(lǐng)導(dǎo)，在性格、行為等等方面是有差異的，老鬼只能抽離出其中一些共通的要素供大家參考、探討！

一、自信，是氣場(chǎng)強(qiáng)大的最基本支撐

這是必須放在第一點(diǎn)來談的！

這種自信可能來自于很多方面：

之前帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得的業(yè)績(jī)，所以自信；

下屬、下級(jí)對(duì)他的尊重與愛戴，也是自信產(chǎn)生的原因；

對(duì)于自己的能力、學(xué)識(shí)、思維方式、面對(duì)問題的處理能力等等的自我肯定，也是自信產(chǎn)生的原因。

當(dāng)然，有些領(lǐng)導(dǎo)的自信是來自于成功實(shí)踐的檢驗(yàn)，有些是盲目的、毫無支撐的偽自信。

下屬、下級(jí)是能夠感受到誰(shuí)是因?yàn)樽孕判纬傻臍鈭?chǎng)，誰(shuí)是因?yàn)閭巫孕哦憩F(xiàn)出來的、讓人生厭的“牛哄哄”而已！

二、責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，是氣場(chǎng)強(qiáng)大的要素

有擔(dān)當(dāng)精神的領(lǐng)導(dǎo)，容易產(chǎn)生氣場(chǎng)！遇事不推卸責(zé)任，敢于扛起自己所負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)、部門的榮辱。從內(nèi)心里不會(huì)推責(zé)、不會(huì)讓下級(jí)被黑鍋。

一個(gè)內(nèi)心里對(duì)團(tuán)隊(duì)、部門負(fù)責(zé)任，能夠?qū)τ趫F(tuán)隊(duì)工作、業(yè)績(jī)、士氣、矛盾等等都擔(dān)起責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，氣場(chǎng)往往是足的！因?yàn)椋械讱猓?/p>

三、極強(qiáng)的判斷力、分析能力、邏輯梳理能力，是氣場(chǎng)產(chǎn)生的一個(gè)因素

作為領(lǐng)導(dǎo)，在管理實(shí)踐過程中，因?yàn)樽约旱呐袛嗔Α⒎治瞿芰Α⑦壿嬍崂砟芰Φ鹊鹊闹危梢宰屗趯?shí)施管理過程中克服各種困難、獲得更好的部門工作業(yè)績(jī)。

沒有這些作為支撐，哪兒來的自信？哪兒來的氣場(chǎng)？

四、對(duì)自己外在形象、舉止、氣度的重視與包裝，也是一個(gè)重要方面

別以為這些東西，只要到了那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職位會(huì)自然而然的形成！

很多領(lǐng)導(dǎo)，很可能從他們還沒有成為領(lǐng)導(dǎo)之前，就開始注重、研究這些有關(guān)儀表、舉止方面的事務(wù)了！舉手投足等等，對(duì)于很多人而言并不是到了那個(gè)崗位自然就會(huì)形成的！而是要改變自己原有的一些習(xí)慣、毛病之后，才逐漸調(diào)整、改善的！

五、語(yǔ)言表達(dá)能力、演講能力，也是一個(gè)要素

很多領(lǐng)導(dǎo)的口才、表達(dá)能力、鼓動(dòng)能力是極強(qiáng)的！

一個(gè)人，可以長(zhǎng)的不咋地，也沒有模特的身材、樣貌。但他們的演講能力、口才、溝通能力等等，很容易感染、帶動(dòng)大家。這種人的氣場(chǎng)往往表象的非常強(qiáng)勁！

六、學(xué)習(xí)力，是人氣場(chǎng)強(qiáng)大的一個(gè)要素

學(xué)習(xí)，不見得單單指看書！整個(gè)社會(huì)、職場(chǎng)，到處都是可以學(xué)習(xí)的渠道、方法。一個(gè)成功的管理者，一定是一個(gè)不斷豐富、完善自我的人！

一個(gè)人停止了學(xué)習(xí)、改變，往往會(huì)變的保守。而保持開放的心態(tài)、狀態(tài)，是一個(gè)人擁有氣場(chǎng)的關(guān)鍵！自己沒有了新的能力引入，怎么可能長(zhǎng)時(shí)期的發(fā)光發(fā)熱向外散播氣場(chǎng)呢？——這個(gè)道理其實(shí)挺簡(jiǎn)單的！

七、最關(guān)鍵的還是實(shí)力、成功經(jīng)歷、財(cái)力、地位等等方面的綜合支撐

職場(chǎng)的經(jīng)歷、閱歷，成功的管理實(shí)踐，取得的業(yè)績(jī)、地位、財(cái)力等等，綜合催生了一個(gè)人的自信與氣場(chǎng)。

實(shí)力決定一切。那些偽自信的人、沒有現(xiàn)實(shí)成績(jī)、成就支撐的人，我們能夠看出他們自認(rèn)為的氣場(chǎng)，其實(shí)就是一種偽自信，一定會(huì)讓別人感覺：那不是氣場(chǎng)，那是自己感覺自己牛哄哄而已！會(huì)被別人瞧不起的！

以上供參考吧。

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在這個(gè)世上，沒有哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是天生就是領(lǐng)導(dǎo)的，領(lǐng)導(dǎo)也是經(jīng)過不斷的鍛煉、磨礪、積累、沉淀后，才會(huì)由內(nèi)而外地展現(xiàn)出自己的氣場(chǎng)。

舉個(gè)例子：軍人一站在那里，就充滿了英氣和豪氣，這就是因?yàn)檐娙嗽谄?0%以上的時(shí)間里都在進(jìn)行軍事訓(xùn)練。日常的訓(xùn)練，已經(jīng)將他們的坐臥行躺固化為訓(xùn)練時(shí)的一種習(xí)慣，當(dāng)在平日里不訓(xùn)練的時(shí)候，軍人也會(huì)在潛意識(shí)里自動(dòng)調(diào)整為訓(xùn)練狀態(tài)，體現(xiàn)出軍人的那種膽氣和豪氣。而那些上過戰(zhàn)場(chǎng)的人，更是充滿了殺伐之氣，這都是通過鍛煉、磨礪得到的。

換言之，領(lǐng)導(dǎo)的氣場(chǎng)，其實(shí)也是如此。氣場(chǎng)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)一般都有以下特點(diǎn)：

第一，高度自信。氣場(chǎng)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)都很自信，這種自信源自他對(duì)自己能力、對(duì)自己判斷、對(duì)自己把控局面的能力的信任，只有相信自己，你才能不自亂陣腳，才不驚慌失措，這就是氣場(chǎng)的來源。而這種自信，一是來源于自身較強(qiáng)的工作能力，二是來源于豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，只有具備了這些，才能做到有所本的自信，而非盲目自信。

第二，站高看遠(yuǎn)。領(lǐng)導(dǎo)之所以是領(lǐng)導(dǎo)，必須要比普通員工有更高的站位和視角。這就好比下圍棋一樣，新手能夠看到5步棋之內(nèi)的變化，而高手卻可以預(yù)見20步棋之內(nèi)的變化，站得高，看得遠(yuǎn)，才能據(jù)此未雨綢繆，心中自然有了底氣，故而才能有穩(wěn)如泰山的氣場(chǎng)。

第三，經(jīng)驗(yàn)豐富。領(lǐng)導(dǎo)之所以會(huì)氣場(chǎng)足，是因?yàn)橛械讱猓e累的豐富經(jīng)驗(yàn)，就是他最大的底氣。所謂萬變不離其宗，當(dāng)你經(jīng)歷的事情多了，處理的經(jīng)驗(yàn)多了，很多看似不同的情況，經(jīng)過抽絲剝繭地分析，都會(huì)找到很好的切入點(diǎn)來進(jìn)行處理，自然就底氣足，氣場(chǎng)強(qiáng)。

總而言之，領(lǐng)導(dǎo)的氣場(chǎng)也是逐步培養(yǎng)出來的，絕非領(lǐng)導(dǎo)天生具備。換言之，我們每個(gè)職場(chǎng)人，只要自己肯用心，肯下工夫，也能培養(yǎng)出自己的氣場(chǎng)！所以，在工作中，大家一是要梳樹立職場(chǎng)自信心，二是要鉆研工作技能，三是要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，四是要多多鍛煉自己。只要能夠做好這些細(xì)節(jié)，一定可以塑造自己的氣場(chǎng)，為自己的職場(chǎng)發(fā)展提供強(qiáng)大助力！

1.他們一般說話總讓人琢磨不透，根本就分不出他們說的話是真話還是假話，或者是真開玩笑還是是假認(rèn)真。

2.他們一般都是面無表情，總是顯示出一種很嚴(yán)肅的臉龐，很難從他們外表看出來，他們的喜怒哀樂，所以根本就無法從情緒中做出相應(yīng)的判斷，更不知道他們的底牌是什么，這就是令人生畏的地方。

3.他們是眼觀六路，耳聽八方，外界任何東西，任何事物都很難逃過他們的眼睛，觀察的細(xì)致入微。

4.他們做事一般都是有目的的去做，從來不會(huì)委屈自己去討好別人，比如進(jìn)入一種環(huán)境里，不會(huì)為了方便和周圍人聯(lián)絡(luò)，而去討好，他們經(jīng)常會(huì)在聚會(huì)中退場(chǎng)，從不考慮別人的感受。

5.他們習(xí)慣性的會(huì)拒絕別人，從來不會(huì)考慮別人的感受，其實(shí)這樣的人是最有氣場(chǎng)的。不會(huì)說跟普通人的一樣，就算不想這么做，也不好意思拒絕。

6.他們常常會(huì)被認(rèn)為是沒有幽默感，從來不會(huì)喜歡聽別人的笑話，一直是規(guī)規(guī)矩矩，從來不會(huì)發(fā)一個(gè)任何表情包，別人都會(huì)認(rèn)為他們高高在上，其實(shí)他們只是在思考而已。

8.他們一般都是以樸素為主，從來不著重打扮自己的外表，對(duì)他們來說最舒服的就是最好的，甚至有的時(shí)候會(huì)大褲衩子，布鞋就穿上了。

我曾經(jīng)在一個(gè)公司實(shí)習(xí)的時(shí)候，實(shí)習(xí)的那個(gè)老板就是穿著布鞋，休閑褲。十足的像一個(gè)很樸素的大叔，但他的眼神是非常犀利的，讓人望而卻步，現(xiàn)在想想還有些惶恐。

8.他們氣場(chǎng)一般很強(qiáng)的人，都是很注重細(xì)節(jié)的，尤其是小小的細(xì)節(jié)，從里面它都能得到很多的益處，這是一般人不會(huì)發(fā)覺的。

9.平常別人認(rèn)為他是反應(yīng)遲鈍，等到他談判或者開會(huì)開口時(shí)，總是等到4-5秒鐘才會(huì)開口。而且永遠(yuǎn)是言簡(jiǎn)意賅，說的話永遠(yuǎn)是最少的，就算轉(zhuǎn)身也像慢動(dòng)作播放一樣，其實(shí)這就是他們有氣場(chǎng)的表現(xiàn)。

10.氣場(chǎng)跟身高一點(diǎn)關(guān)系沒有，有的人1m58的身高，卻能長(zhǎng)出3m的氣場(chǎng)，讓人在無形中就避開了他，如果你想到了這個(gè)人，可以在評(píng)論區(qū)打出來，看說的準(zhǔn)不準(zhǔn)。

11.他們說話一般都是上排牙齒和下排牙齒都能看見，并且聲音是比較低沉的，并且比較磁性。

12.他們氣場(chǎng)強(qiáng)大的時(shí)候，一般人是不敢跟他直視的，更不敢看他的眼睛。

13.他們接電話或者打電話的時(shí)候一直沒有很多的話語(yǔ)，就是“好的，嗯，可以，就這么辦，沒問題。”等等。

14.他們有很好的洞察能力，對(duì)事物判斷能力也比很強(qiáng)，并且能夠找出問題的本質(zhì)并且能解決問題，讓周圍的人大為驚訝，這種能力通常都是后天所鍛煉的，要想提高除了平時(shí)的日積月累，最好的方式就是多讀書，持續(xù)大量的讀。

14、對(duì)事物的判斷通常一針見血，能快速找出問題本質(zhì)，讓周圍人大為驚嘆。這種能力通常是后天習(xí)得的，要想提高，就要日積月累。

15.你以為他們能出現(xiàn)在的場(chǎng)合？人們都會(huì)不自覺的像他他投去敬仰的目光，并且默默的減弱自己說話的音量。

16.他們不愿意和太多人分享自己的生活，去五星級(jí)酒店吃飯，坐高級(jí)跑車，去遠(yuǎn)方旅游，都是很少拍照的。

17.他們?cè)谛ζ饋淼臅r(shí)候總是把嘴巴空向一邊，形成一個(gè)大大的對(duì)號(hào)。

18.他們從來不會(huì)卑躬屈膝的去討好任何一個(gè)人，就算是面對(duì)權(quán)力比自己大數(shù)倍的人，也能做到出淤泥而不染。

19.在重要場(chǎng)合，比如會(huì)議、演出，他們通常最后為總結(jié)出現(xiàn)在幕前。

20.無論是碰到所謂的男神，女神，就跟看見普通人一樣，沒有特殊的眼光，更不給他們留面子，這樣到讓對(duì)方顯得有些尷尬。

21.他們平常做事比較頓，盡管是被人嘲笑或者侮辱，從來不會(huì)動(dòng)怒，就算開車無意間被剮蹭，也不會(huì)張口罵人，無論是買菜吃飯，從來不會(huì)講價(jià)，碰到任何事情都會(huì)很冷靜的。

22.走路要么就是康鏘有力，步伐沉穩(wěn)。要么就是輕巧走路，從不會(huì)發(fā)出任何聲音，你根本就聽不出背后有人。

23.他們一般在公眾場(chǎng)合會(huì)很注意自己的形象的。就算特別生氣，也從來不會(huì)罵人，但是可以通過眼神和表情傳遞出來，其實(shí)更愿意讓他用一種暴風(fēng)雨的直白來批罵他，而不是用后者的氣壓讓人喘不過氣兒來。

24.他從來不會(huì)把自己的家庭事情，給外邊兒人說的，就算你跟他認(rèn)識(shí)太長(zhǎng)時(shí)間，但對(duì)他的了解只是你最初了解的那個(gè)情況，他從來不會(huì)向別人提起自己的情況。

25.，他們有外界的信息最少的，不管是肢體語(yǔ)言還是說話，總是讓人琢磨不透，并且一直保持一個(gè)神秘感。

26.他們永遠(yuǎn)把時(shí)間花在跟利益有關(guān)的事情上，從來不會(huì)去糾結(jié)一些連續(xù)劇或者是買東西，做菜等瑣事上，所以他們也能更快的取得成功。

27.他們能把做事做人能做到最佳，有特殊的干練手法，和自己的特殊方法，并且能把自己培養(yǎng)成一個(gè)高效人士。

28.他們是最淡定的，就算發(fā)生任何事情，他們也是不緊不慢，不急不燥，淡定處事，從來看不出來他們做事緊張，漂浮不定的深情。

29.他們的觀念值很高，并且能刺激到他們的東西少之又少，所以能找到志同道合的人，是非常難能可貴的。

30.他們的實(shí)力是超強(qiáng)的，但是通常會(huì)被外界所忽略，力挽狂瀾，后深藏功與名，但是從不顯山露水。

31.冷靜的有些讓人害怕。無論發(fā)生什么事情從來都不會(huì)感到意外，都感覺是正常的事情。其實(shí)他們很明白事情發(fā)展的規(guī)律，并且已經(jīng)準(zhǔn)備了所有的解決方法，才能方顯處亂不驚。

我在保險(xiǎn)公司上班的時(shí)候，有一個(gè)女領(lǐng)導(dǎo)是我們的主管，雖然它是一個(gè)女人，但是它的氣場(chǎng)卻特別的強(qiáng)。

當(dāng)時(shí)呢，也有很多其他的領(lǐng)導(dǎo)，但是呢，大家伙都只對(duì)這個(gè)女主管的話非常的聽從，而且呢很佩服她。很多時(shí)候其他領(lǐng)導(dǎo)讓我們做的事情我們都很不情愿去做，但是這個(gè)女主管一發(fā)話，我們基本上都會(huì)按照她的來。

特別是他去和客戶談判的時(shí)候，每次都表現(xiàn)的很主動(dòng)，而且基本上客戶都被他牽著鼻子走。

后來，我學(xué)習(xí)了一些心理學(xué)書籍和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)策略才發(fā)現(xiàn)，其實(shí)之所以他們的氣場(chǎng)強(qiáng)，都是有意無意的用到了一些魅力策略。下面呢，我簡(jiǎn)單從兩個(gè)方面講一下氣場(chǎng)的知識(shí)：氣場(chǎng)強(qiáng)的表現(xiàn)有哪些、如何增強(qiáng)自己的氣場(chǎng)。

氣場(chǎng)強(qiáng)的表現(xiàn)有哪些

1、氣場(chǎng)強(qiáng)，簡(jiǎn)單說就是你的能量高，那么能量高主要體現(xiàn)在超級(jí)自信上

所以說你會(huì)發(fā)現(xiàn)那些氣場(chǎng)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)他們首先具有的，普遍就是非常的自信，不管是對(duì)自己的產(chǎn)品，還是對(duì)自己，他們都會(huì)有這200%的信心。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們?cè)诟鷦e人溝通的時(shí)候，基本情況上不會(huì)很猶猶豫豫，而且他們的眼神是非常堅(jiān)定的，他們可以直視你的眉心，說話的語(yǔ)氣也都是肯定的。

即使是面對(duì)質(zhì)疑，他們也會(huì)不慌不忙能夠拿出一系列的理論證據(jù)，支持自己的觀點(diǎn)。

2、說話條理清晰，多用結(jié)構(gòu)式語(yǔ)句

氣場(chǎng)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，另一種表現(xiàn)體現(xiàn)在他們的溝通方式上，他們?cè)诟鷦e人溝通交流闡述觀點(diǎn)的時(shí)候，一般來說調(diào)理都會(huì)非常的清晰，而且整個(gè)過程中他們不會(huì)像別人一樣邏輯很混亂，而是多用結(jié)構(gòu)式的語(yǔ)句。

比如他們?cè)谙蚰忝枋鲎约旱慕ㄗh的時(shí)候，他們會(huì)先告訴你現(xiàn)在發(fā)生了什么，導(dǎo)致這樣的原因是什么，面對(duì)這種情況我們的思考是什么，最終應(yīng)該采取的決定是什么，為什么要采取這種決定，他們會(huì)一個(gè)一個(gè)給你梳理清楚，讓你無法辯駁，讓他們的說話非常具有信服力。

3、賞罰分明，恩威并施

氣場(chǎng)強(qiáng)的第3種表現(xiàn)就是，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，他能夠做到賞罰分明，恩威并施。

有些領(lǐng)導(dǎo)他為了塑造自己的權(quán)威，體現(xiàn)自己的權(quán)力，他們對(duì)員工非常的苛刻，根本沒有一絲關(guān)愛之情，這個(gè)呢就導(dǎo)致員工表面上服從他們，但是內(nèi)心呢卻很痛恨他們，跟他們對(duì)著干。那么還有一種領(lǐng)導(dǎo)，他為了帶好整個(gè)團(tuán)隊(duì)，他選擇的是討好他的員工，容忍他的員工，這就導(dǎo)致他在員工面前根本沒有一點(diǎn)威嚴(yán)。

那么真正氣場(chǎng)強(qiáng)大的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)呢，他能夠做到賞罰分明，恩威并施。他能把工作和生活分開，工作是工作，生活是生活，面對(duì)工作他能做到一絲不茍，嚴(yán)肅以對(duì)。那么面對(duì)生活的他能夠表現(xiàn)自己的關(guān)愛之情，他會(huì)顧及到員工的一些情緒一些感受，能夠去開導(dǎo)他們，關(guān)心他們。

4、有一定的神秘感，適當(dāng)?shù)牡南才瓱o常

那么氣場(chǎng)強(qiáng)大了，最后一種表現(xiàn)就是擁有一定的神秘感，而且呢，適當(dāng)?shù)南騿T工展露出自己的喜怒無常。

這個(gè)呢，也很好理解，我們都對(duì)我們不了解的事情，保持一定的敬畏之心，那么領(lǐng)導(dǎo)想讓員工服從你的，對(duì)你有一定的敬畏，那么你就不能把自己一絲不掛的展現(xiàn)在他們面前，有時(shí)候你要把自己的情緒也給展現(xiàn)出來，該生氣的時(shí)候要生氣，該高興的時(shí)候要高興，你要讓別人無法琢磨透你。這個(gè)時(shí)候他們才會(huì)對(duì)你有一點(diǎn)畏懼，另外呢，他們不了解你，覺得你這個(gè)人看不透，那么呢才會(huì)覺得你有更大的魅力，覺得你的氣場(chǎng)很強(qiáng)。

如何增強(qiáng)自己的氣場(chǎng)

1、提升自己的實(shí)力，并建立自己的自信

想要增強(qiáng)自己的氣場(chǎng)，那最根本的就是提升自己的實(shí)力，只有你的實(shí)力足夠了，那么你才會(huì)有一種從心里涌出的自信，那么當(dāng)你把這種自信展現(xiàn)給別人的時(shí)候，別人才能感受到你的強(qiáng)大氣場(chǎng)。

當(dāng)然很多人說，我提升實(shí)力是需要時(shí)間的，那沒辦法，你可以先建立你的自信，那么自信從哪里來了？你可以先去通過分析你的成就事事件來建立自信。

簡(jiǎn)單說就是先去審視一下你曾經(jīng)做的很成功的一些事情，去回顧一下，然后告訴自己我是有天賦的，我是有這個(gè)實(shí)力的，畢竟我以前做這個(gè)事情我就就做的挺好，所以說我是有這個(gè)實(shí)力的。以此，來逐步建立自信心。

2、通過掌握有利的語(yǔ)言架構(gòu)，增強(qiáng)自己的氣場(chǎng)。

很多人之所以給人的感覺是氣場(chǎng)強(qiáng)，是因?yàn)樗恼f話方式非常的有力，有效果，給人的震撼非常大，那么其實(shí)呢，這種方法我們通過練習(xí)也是可以掌握的，比如說，我經(jīng)常告訴我的學(xué)生，你如果你想增加自己的氣場(chǎng)，那么你一定要學(xué)會(huì)一開始多聽，最后呢做一個(gè)總結(jié)性的發(fā)言。

比如大家都闡明了對(duì)一個(gè)事情的看法，那么最后呢，你可以總結(jié)一下其他人的看法，然后提出一個(gè)概括性的總論，那么你當(dāng)你這樣去表述的時(shí)候，大家就會(huì)覺得你這個(gè)人的見解很深刻很全面，自然就感覺到你的氣場(chǎng)很強(qiáng)了。

3、通過非語(yǔ)言溝通，營(yíng)造強(qiáng)氣場(chǎng)。

對(duì)于很多氣場(chǎng)強(qiáng)大的人來說，借助非語(yǔ)言模式來營(yíng)造高強(qiáng)氣場(chǎng)也是非常可取的，這點(diǎn)呢，我們可以看一下，古代的皇帝對(duì)不對(duì)？他們?yōu)槭裁搭^上要戴一個(gè)王冠，然后王冠前面全是垂下來的珠子呢。其實(shí)就是為了保證皇上，戴著這王冠之后，他的頭不能夠大幅度的左右搖擺。

所以說，你一個(gè)氣場(chǎng)強(qiáng)的人，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他的很多動(dòng)作也是非常有含義的，比如他不會(huì)大幅度的東張西望，盡量的讓自己的頭部保持不動(dòng)，另外在跟別人溝通的時(shí)候他的眼睛一般會(huì)直視對(duì)方的眉心，或者說你會(huì)發(fā)現(xiàn)那些很厲害的人，他們?cè)谘葜v的時(shí)候都有一些固定的手勢(shì)動(dòng)作……其實(shí)，這些都是為了增強(qiáng)氣場(chǎng)。

我是王心傲，《銷售局》系列書籍作者，歡迎關(guān)注我，一起學(xué)習(xí)交流。

論氣場(chǎng)，我最佩服的人就是鄧小平鄧公

“中國(guó)人窮是窮了一點(diǎn)，但打仗是不怕死的！”這句話斬釘截鐵又寓意深刻，讓如日中天的“鐵娘子”撒切爾夫人，在被毛澤東稱為“鋼鐵公司”的鄧公面前失了足。

復(fù)雜形勢(shì)下的中國(guó)

1977年7月，鄧公第三次復(fù)出。面對(duì)當(dāng)時(shí)錯(cuò)綜復(fù)雜的中國(guó)局勢(shì)：軍事上有越南不斷挑釁；外交上要抵御蘇聯(lián)施壓并與美國(guó)建交；經(jīng)濟(jì)上要加強(qiáng)與美國(guó)、日本等國(guó)家的外貿(mào)互動(dòng)。

鄧公沉著應(yīng)對(duì)、大刀闊斧改革，伴隨著1978年12月18日至22日，中共十一屆三中全會(huì)的召開，中國(guó)正式拉開了新篇章。政治上終止了以階級(jí)斗爭(zhēng)為綱，經(jīng)濟(jì)上大力改革開放以及在思想上初步提出要解放思想、實(shí)事求是。

西方虎視眈眈的豺狼們沒想到，毛主席剛過世，中國(guó)又出了一位這么厲害的鄧小平。

鄧公獲選為1978年《時(shí)代》周刊“年度風(fēng)云人物”

“日不落帝國(guó)”的正午

1982年，阿根廷突然占領(lǐng)與英國(guó)有歸屬爭(zhēng)議的馬島。十周后的6月份，撒切爾夫人毅然跨越兩萬六千海里舉國(guó)出兵，一舉擊沉了阿根廷唯一的航母“貝爾格拉諾將軍”號(hào)。這場(chǎng)跨時(shí)代的戰(zhàn)爭(zhēng)以英國(guó)完勝宣告結(jié)束，把阿根廷從海軍強(qiáng)國(guó)的名單上一筆勾銷，向世界宣告“日不落帝國(guó)”從未隕落。

憑此一役，英國(guó)的全球影響力達(dá)到自二戰(zhàn)以來的巔峰。撒切爾夫人也因此獲得“鐵娘子”稱號(hào)。但她不知道，自己這個(gè)“鐵娘子”三個(gè)月后將會(huì)在東方的“鋼鐵公司”面前失了足。

兩位強(qiáng)者的較量

1982年9月24日，撒切爾夫人憑借馬島大勝之勢(shì)“友好”訪問中國(guó)。她的目的，是保留對(duì)香港的實(shí)際控制權(quán)，變相打壓改革開放不到五年的新中國(guó)。

談判剛開始時(shí)，撒切爾夫人就施展了“鐵娘子”作風(fēng)，她認(rèn)為脫離了英國(guó)的管理，香港一定會(huì)大亂，并表示可以把主權(quán)還給中國(guó)，但管理權(quán)還是英國(guó)的。

鄧公淡淡地說：“如果說中國(guó)宣布要收回香港會(huì)像夫人說的‘帶來災(zāi)難性的影響’，那么我們會(huì)重新考慮收回的時(shí)間和方式。”并繼續(xù)闡述了中國(guó)政府對(duì)香港問題的基本立場(chǎng)：第一：主權(quán)問題不是一個(gè)可以討論的問題，如果不收回，就意味著中國(guó)政府是晚清政府，中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人是李鴻章。第二，1997年中國(guó)收回香港后，繼續(xù)保持香港繁榮。香港仍將實(shí)行資本主義。第三，中國(guó)和英國(guó)政府要妥善商談如何從當(dāng)時(shí)到1997年的15年中不出現(xiàn)大的波動(dòng)。

撒切爾夫人還在以英國(guó)國(guó)力相威脅的時(shí)候表示，香港離開英國(guó)則無法保持繁榮。鄧小平突然又講了一句話：“中國(guó)人窮是窮了一點(diǎn)，但打仗是不怕死的！”

鐵娘子一下愣住了，深深折服于眼前這個(gè)“打不倒的小個(gè)子”。在她走出人民大會(huì)堂的時(shí)候，一個(gè)不留神，直接跪倒在下樓臺(tái)階上。可能是剛剛做過大腿靜脈曲張切除手術(shù)的關(guān)系，也可能是失了神，但鐵娘子在人民大會(huì)堂前的這一跤，直接摔得港股大幅下跌。

尊嚴(yán)都是自己掙的，從來不是別人給的。 1984年12月19日，中英兩國(guó)政府《關(guān)于香港問題的聯(lián)合聲明》在北京簽署，英國(guó)同意于1997年7月1日將香港的主權(quán)完全交還給中國(guó) 。

結(jié)語(yǔ)：

鄧公是少見的在黨政軍中都有極高威望的領(lǐng)導(dǎo)人。他的氣場(chǎng)不是源自他的身份，而是源自他在革命斗爭(zhēng)中的卓越成就，源自他經(jīng)歷三起三落的堅(jiān)韌和從容，源自他面對(duì)世界紛亂局勢(shì)的準(zhǔn)確把握和判斷。正是這些非凡的才能和智慧，形成了他在人們心中的無限愛戴和敬畏。

我在一家國(guó)企上班，是那種帶行政級(jí)別性質(zhì)的那種，我們一把手的級(jí)別是正廳級(jí)，這也是我能見過最大的領(lǐng)導(dǎo)。

可以說氣質(zhì)上是非常的震懾，但和他言談、交流下來，又發(fā)現(xiàn)有一種天然的親和力。

我們單位是一家負(fù)責(zé)全省物流管理的企業(yè)，我所在的崗位就是聯(lián)系乙方、監(jiān)督乙方，算是最基層的工作。

我們部門有四十多人，平時(shí)的工作也挺忙，能夠經(jīng)常見到的領(lǐng)導(dǎo)，也就是我們部門的主任和副主任，級(jí)別是處級(jí)。

然后就是開大會(huì)的時(shí)候，才能坐在遠(yuǎn)遠(yuǎn)的地方看到我們的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理。

先來說說我平時(shí)經(jīng)常接觸到的主任和副主任，他們?cè)谖业挠∠笾械臍赓|(zhì)：

我們部門有四個(gè)副主任，一個(gè)主任，副主任分管這對(duì)應(yīng)的幾個(gè)科。

這些副主任，我能夠每天都能見到，而且和他們經(jīng)常能夠面對(duì)面的交流，我和他們彼此之間都能知道底細(xì)。

有一個(gè)王副主任，人呢個(gè)頭比較矮，是從其他部門的下面科里面提拔過來的，平時(shí)總是借著機(jī)會(huì)樹立自己的威望，但私底下卻又和同事保持著一定的距離， 就這樣處著一個(gè)遠(yuǎn)不遠(yuǎn)近不近的關(guān)系。

王副主任有時(shí)候的氣質(zhì)體現(xiàn)在脾氣上，也就是說批評(píng)人是時(shí)常見的，而且都是公開場(chǎng)合，不管別人感受的那種批評(píng)。

可能他自己倒覺得挺威風(fēng)，但被批評(píng)的人卻往往感覺被掃了面子，久而久之，同事們也就知道了他的脾氣和秉性，漸漸地對(duì)他敬而遠(yuǎn)之，可以說這種氣質(zhì)是保持住了做領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)，但代價(jià)也是相當(dāng)?shù)膽K重，損失了各同事們打成一片的機(jī)會(huì)。

我曾經(jīng)專門對(duì)王副主任這類領(lǐng)導(dǎo)做過一番分析，王副主任屬于那種自尊心極強(qiáng)的人，家里面所有收入來源就靠他個(gè)人的工資，和愛人是很晚的時(shí)候才結(jié)的婚，自己歲數(shù)很大了，才當(dāng)上了爸爸。

那在這么一種情況下，我就知道，王副主任肯定對(duì)本職工作看得特別重要，不容許出現(xiàn)任何差錯(cuò)，可能他自己對(duì)未來升職與否也并沒有多大的打算，僅僅是想好好干好工作，保持住現(xiàn)在的職務(wù)，耐心等待，平平安安退休而已。

也難怪，在這么一種情況下，王副主任當(dāng)然就見不得那些平時(shí)在工作當(dāng)中吊兒郎當(dāng)不負(fù)責(zé)任的人了。

我想，都是這么一種情況了，每個(gè)人都有自己生活當(dāng)中的難處，氣質(zhì)不氣質(zhì)的也就不談了，就全當(dāng)是裝門面得了。

副主任和主任雖然只是一字之差，但無論是在權(quán)力上還是氣質(zhì)上，真就是天差地別。

從我接觸過的各部門一把手主任來看，氣質(zhì)上都絕對(duì)沒得說，而且各有各的特點(diǎn)，這一點(diǎn)能夠從各部門一把手開會(huì)的時(shí)候就能體現(xiàn)出來，我就從我觀察到的具體情況，來給大家做一個(gè)詳細(xì)的描述：

這些一把手，走路永遠(yuǎn)是抬頭挺胸的，不會(huì)存在低頭想問題這類情況，眼睛永遠(yuǎn)都是金光閃閃，一邊走路一邊注視著身邊即將遇到的人和物，別人看到后，自然是很主動(dòng)地和他們打招呼，他們有時(shí)候很熱情，有時(shí)候也僅僅是點(diǎn)一下頭而已。

再說他們的穿著打扮，永遠(yuǎn)是有自己的風(fēng)格的那種穿著，身材不太高的，總是給自己打扮的很精干的樣子，顏色主要以深色為主，我還從來沒見過那個(gè)一把手邋里邋遢的樣子，頭發(fā)一直都有自己固定的發(fā)型，而且讓人一看就是那種穩(wěn)重和踏實(shí)的感覺。

再來說說他們說話的情況，他們說話一般有自己固定的語(yǔ)速，不快也不慢，讓人聽起來特別的舒服，關(guān)鍵是他們說出來的內(nèi)容，是那種一針見血，字字珠璣，句句都在點(diǎn)子上，沒有任何多余的廢話，和他們交流就是能夠有所收獲，讓人感受到高手的存在。

我詳細(xì)描述的這些，可能就是他們這些領(lǐng)導(dǎo)給人的氣質(zhì)，很真實(shí)而且很有吸引力。

更大的領(lǐng)導(dǎo)，我見過的就是我們的董事長(zhǎng)了，我也僅是有一次機(jī)會(huì)和他親自面對(duì)面的交談，董事長(zhǎng)找我們匯報(bào)工作，我們每個(gè)人輪流匯報(bào)，然后由他挨個(gè)點(diǎn)評(píng)，輪到我匯報(bào)的時(shí)候，我自然是言簡(jiǎn)意賅，突出重點(diǎn)，速戰(zhàn)速?zèng)Q，董事長(zhǎng)對(duì)我的點(diǎn)評(píng)到現(xiàn)在我還依舊記得：

嗯，你的匯報(bào)層次感很強(qiáng)，很權(quán)威、主次分明，好好干。

我聽了以后，感覺精神備受鼓舞，而且聽他說話，也確實(shí)沒有感覺緊張，相反還非常輕松，那種氣質(zhì)可以說很接地氣，讓人感覺如沐春風(fēng)。

這就是我接觸過的領(lǐng)導(dǎo)存在的氣質(zhì)方面的描述。

一般來說吧，個(gè)頭大的人，氣場(chǎng)比較強(qiáng)大。但是在我們身邊，我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)有些人個(gè)子小小的，氣場(chǎng)卻也特別強(qiáng)大。

他站在你面前，會(huì)讓你感到畏懼，以及變得小心翼翼，也會(huì)讓你變得特別沒有底氣。說真的，有些人就是這樣的，一出場(chǎng)便震懾了全場(chǎng)。

比如我們的領(lǐng)導(dǎo)，他一進(jìn)辦公室，周圍的氣氛就跟著他的氣場(chǎng)走。讓人心生敬重和畏懼感吧。

那一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的氣場(chǎng)從哪里來的呢？

1、經(jīng)驗(yàn)豐富

沒有誰(shuí)天生就帶有很強(qiáng)的氣場(chǎng)，很多人都是經(jīng)過后天無數(shù)的磨練鍛煉出來的。

他們經(jīng)歷過很多事，并懂得反思與進(jìn)取，在總結(jié)中強(qiáng)大自己。慢慢地，他們學(xué)到很多東西，也會(huì)了解到很多事，視野越發(fā)開闊，影響他的價(jià)值觀，積極投身社會(huì)實(shí)踐，促進(jìn)自我發(fā)展。

2、自信

氣場(chǎng)強(qiáng)大的人，一般都非常自信，這是由內(nèi)而外散發(fā)的氣質(zhì)與精神面貌。他們給人一種厚重與踏實(shí)感，在處理一些事情時(shí)，想得會(huì)比別人多，考慮得會(huì)更仔細(xì)。

他們做事也不會(huì)太在意別人的想法，他們有自己的主見。在表達(dá)想法時(shí)，他們會(huì)積極主動(dòng)地把思緒表達(dá)出來。

3、眼見開闊

氣場(chǎng)強(qiáng)大的人，我想也是見多識(shí)廣的人吧。不僅是生活經(jīng)歷，還有閱歷，就像這句話所說的,“你走過的路，讀過的書，愛過的人，都藏在你現(xiàn)有的氣質(zhì)里。”

我想是這樣的，經(jīng)歷多了，眼見也會(huì)更開闊。你知道自己的優(yōu)勢(shì)以及不足，并能完美利用它，不計(jì)較眼前得失，關(guān)注的更是長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

總之，一個(gè)人的氣場(chǎng)是與自身的努力分不開的。越努力的人，氣場(chǎng)也會(huì)越強(qiáng)大，它與一個(gè)人的年齡，性格，經(jīng)歷，價(jià)值觀是分不開的。

大家都知道年輕時(shí)的林青霞美麗俊朗，電影中的她，自帶一種俠氣，可謂女中豪杰。中年后，投入寫作生涯，溫婉端莊而大方，不失儀態(tài)，與人交談，讓人感到很舒適，可為是歲月中的一塊美玉，越發(fā)精美通透。

——END——

責(zé)任編輯：靈芝

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領(lǐng)導(dǎo)普遍氣場(chǎng)都很強(qiáng)，而且職務(wù)越高氣場(chǎng)越強(qiáng)，最主要的原因就是因?yàn)樗麄兪穷I(lǐng)導(dǎo)。

我們奉行官本位的傳統(tǒng)幾千年，就算各個(gè)行業(yè)的翹楚見了領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)感覺到自矮三分。比如我們單位的一把手就是一個(gè)很瘦小的老頭，但是單位所有人見了他也會(huì)感覺到氣勢(shì)逼人，雖然他平時(shí)很少說話，也很少罵人，還有些和藹可親，但是也沒人認(rèn)為他氣場(chǎng)弱。因此，氣場(chǎng)對(duì)人的影響不在于人，而在于別人內(nèi)心的敬畏。

再吐槽一個(gè)例子吧，單位以前的一個(gè)副職，在職的時(shí)候那是相當(dāng)有氣場(chǎng)，隨時(shí)都是趾高氣揚(yáng)、指點(diǎn)江山，激揚(yáng)文字的狀態(tài)，什么地方不管懂不懂總要表達(dá)一下自己的高見。那時(shí)候大家見了他就跟見了煞神一樣，能躲就躲。

但是前年他退休了，后面有一次幫他辦個(gè)事情，見到他瞬間就是一個(gè)普通老頭的感覺，曾經(jīng)的囂張跋扈完全沒有了，相反對(duì)你說話都和藹可親、客客氣氣的，就怕你不幫他辦事一般。

由此可見，氣場(chǎng)這個(gè)事情確實(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的高低成正比，一把手高于其他副職，單位副職高于中層干部，這個(gè)是普遍現(xiàn)象。

氣場(chǎng)并不是你越兇就越有，這個(gè)是一種無形的東西，就像武俠片中內(nèi)功強(qiáng)悍的人一樣，對(duì)附近的人和物造成了威亞，讓人不敢仰視，這個(gè)要弄清楚。

一個(gè)人的氣場(chǎng)除了官位之外，我覺得還有幾個(gè)方面，不過這些都是次要的。

比如:

1、人的性格。性格強(qiáng)勢(shì)的人普遍氣場(chǎng)要足一些，這類人對(duì)待事物比較較真，在無形中會(huì)給其他人造成一種壓力，因此也就有氣場(chǎng)了。

2、語(yǔ)言表達(dá)能力。語(yǔ)言干練，講話能夠說到點(diǎn)子上，中氣十足的人，一般氣場(chǎng)都比較強(qiáng)大。很多同一級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)就是區(qū)分他們氣場(chǎng)強(qiáng)弱的重要因素。我也見過有的領(lǐng)導(dǎo)，平時(shí)說個(gè)簡(jiǎn)單的話都說不清楚，無疑會(huì)讓下面的人感覺到不屑，時(shí)間久了，自然就沒什么氣場(chǎng)了。

3、外在形象。并不是長(zhǎng)相越兇惡的人氣場(chǎng)更強(qiáng)大，這個(gè)頂多算煞氣比較足，跟氣場(chǎng)完全是兩回事。一般來說，外表干凈，衣著整潔，溫文爾雅的人氣場(chǎng)更強(qiáng)大。

4、工作能力。工作能力強(qiáng)，無形中就給自己積累了領(lǐng)域內(nèi)的權(quán)威性，每一項(xiàng)工作都干得出色，自然會(huì)受到上下級(jí)的重視和尊敬，會(huì)覺得他很權(quán)威，慢慢地氣場(chǎng)也就自然形成了。

以上四個(gè)因素在官位大小面前都是微不足道的，一旦你職位足夠高，氣場(chǎng)就會(huì)形成碾壓態(tài)勢(shì)，這個(gè)不是因?yàn)槟隳芰蛡€(gè)人魅力強(qiáng)的體現(xiàn)。可以說，別人尊重的并不是你的人，而只是你的職務(wù)。

作為下屬，我們做好本職工作，也并不需要太在意領(lǐng)導(dǎo)的氣場(chǎng)。作為領(lǐng)導(dǎo)，我們也不要迷戀自己的氣場(chǎng)，干好本職工作的同時(shí)，努力做到對(duì)下屬一視同仁，公平公正即可。這樣，才是一個(gè)人最純真的氣場(chǎng)。

其實(shí)作為領(lǐng)導(dǎo)我覺得真誠(chéng)最重要，沒有必要那么在乎自己的氣場(chǎng)，也不需要刻意去培養(yǎng)，什么都比不上職工的口碑。

大家覺得領(lǐng)導(dǎo)的氣場(chǎng)都有哪些表現(xiàn)呢，歡迎討論。

@輕輕松松談體制