既然題主說的是未來的潛力，未來的潛力，未來的潛力，重要的內(nèi)容說三遍，那我就以自己對AT多年的了解，談?wù)凙T各自產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面目前能看到的情況吧，時間至少放到五年以后。
先說【阿里巴巴集團(tuán)】：
發(fā)展目標(biāo)：科技為主導(dǎo)的全球經(jīng)濟(jì)體
用戶主體：以B端用戶為主，擴(kuò)張商業(yè)版圖，走俄羅斯帝國式吞并路線
產(chǎn)業(yè)推進(jìn)：以戰(zhàn)略為主，戰(zhàn)術(shù)為輔，激進(jìn)冒險(xiǎn)，喜歡多打多試錯
特殊武器：芝麻信用（目前國家有些排斥，影響極大，雖屬螞蟻金服，但應(yīng)用于阿里）
整體戰(zhàn)略：五新（新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新能源）五全（全球買、全球賣、全球運(yùn)、全球付、全球游）
現(xiàn)階段營收要求：若干年后實(shí)現(xiàn)海外營收占集團(tuán)整體電商總營收40%
全球市場展望：現(xiàn)階段以國內(nèi)市場+東南亞市場+發(fā)展中國家為主，通過海外投資科技型公司吸收技術(shù)，目前致力于用全球速賣通、阿里巴巴b2b、天貓國際、ewtp來滲透全球市場
頂級架構(gòu)：
第一號：ewtp體系下的商業(yè)貿(mào)易綜合體（零售、金融、物流，后面兩個為獨(dú)立集團(tuán)）
第二號：DT時代的全球云端應(yīng)用一體化（云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等）
第三號：5G模式下的AI萬物互聯(lián)生態(tài)圈（aligenie為中心的民用級、釘釘為中心的企業(yè)級、alios為中心的工業(yè)級）
第四號：技術(shù)推動下的人類愿景驅(qū)動器（NASA學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、投資千億打造的達(dá)摩院研究機(jī)構(gòu)）
再來看【騰訊控股】
發(fā)展目標(biāo)：用戶需求為導(dǎo)向的文娛綜合體
用戶主體：以C端用戶為主，打造精細(xì)產(chǎn)品，走大英帝國式殖民路線
產(chǎn)業(yè)推進(jìn)：以戰(zhàn)術(shù)為主，戰(zhàn)略為輔，求穩(wěn)不冒進(jìn)，擅長抓住用戶體驗(yàn)
特殊武器：小程序（目前推進(jìn)乏力，滲透率約0.5%不到，預(yù)測難以成功）
整體戰(zhàn)略：以社交為中心連接上下游產(chǎn)品，輔以AI技術(shù)構(gòu)建C端完整文娛生態(tài)和內(nèi)容輸出，再通過游戲?qū)印V告植入、金融融合、泛娛樂應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體營收變現(xiàn)
現(xiàn)階段營收要求：若干年后實(shí)現(xiàn)游戲營收占集團(tuán)總營收50%比例以下
全球市場展望：現(xiàn)階段以國內(nèi)市場為主，通過海外投資泛娛樂公司保留未來輸出機(jī)會，目前期望用拳頭級游戲打入歐美市場
頂級架構(gòu)：
社交應(yīng)用：以微信為核心連接一切場景，輔以金融支付，打造人與人的整體互動生態(tài)圈
游戲娛樂：以游戲?yàn)楹诵娜ψ∷袏蕵芳胺簥蕵窇?yīng)用，對接社交、金融和數(shù)字內(nèi)容，構(gòu)建完整的娛樂和泛娛樂生態(tài)圈
數(shù)字內(nèi)容：以用戶需求為驅(qū)動，通過投資并購和自我培育，以新聞、閱覽、問答、個性化資訊、二次元、短視頻、直播、競技、動漫、分發(fā)等子產(chǎn)業(yè)，對接QQ輕應(yīng)用、QQ輕辦公，搭建完整的數(shù)字內(nèi)容輸出端
AI In All：以騰訊云為中心，配合瀏覽器、應(yīng)用市場、安全工具等入口工具，以技術(shù)為驅(qū)動打造互聯(lián)網(wǎng)水電煤氣類基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，通過AI無處不在，導(dǎo)入社交應(yīng)用、游戲娛樂、數(shù)字內(nèi)容等各方各面場景
既然說到未來，目前真的為時過早，如果是8年前（2012年淘寶還未盈利），騰訊直接秒阿里，現(xiàn)階段則阿里騰訊持平，但如果觀望五年后甚至十年后。我個人覺得：
1.誰的未來市場藍(lán)海大，則誰營收潛力更強(qiáng)（毫無疑問是阿里大，各產(chǎn)業(yè)中，達(dá)萬億級的藍(lán)海很多）
2.誰在投資布局上的紅利期遠(yuǎn)，則誰投資獲利期望值更高（兩者投資領(lǐng)域都廣，但感覺騰訊可能更看重短期，入股的公司及產(chǎn)品，大多屬于兩三年的短線）
3.誰對未來制定的戰(zhàn)略格局高，則誰發(fā)展前景更大（個人覺得阿里可能更高，但騰訊也不低）
4.誰的全球化阻力小，則誰海外發(fā)展機(jī)會更多（阿里阻力應(yīng)該小于騰訊，全球貿(mào)易畢竟世界各國都需要，而騰訊方面，現(xiàn)階段FB也開始走用戶、企業(yè)、產(chǎn)品三合一模式了）
5.誰在國內(nèi)面臨的競爭力小，則誰發(fā)展穩(wěn)定性更高（阿里國內(nèi)面對京東B2C、美團(tuán)O2O、騰訊文娛-注：因螞蟻是獨(dú)立集團(tuán)，騰訊金融不算、58二手等業(yè)務(wù)競爭，力度比騰訊控股要大很多，但阿里通過農(nóng)村扶貧、普惠金融、商業(yè)物流、ewtp等產(chǎn)業(yè)對接國家戰(zhàn)略，增強(qiáng)了阿里的競爭力，但整體相比騰訊來說，阿里面臨的競爭大點(diǎn)）
6.誰受到的政策風(fēng)險(xiǎn)及政治風(fēng)險(xiǎn)小，則誰產(chǎn)業(yè)增速前景更快（政治風(fēng)險(xiǎn)兩者差不多，無論國內(nèi)國外基本都不涉及，但相對阿里走的路線偏向政治一點(diǎn)，不過同時也降低了政策風(fēng)險(xiǎn)，具體到阿里騰訊，兩者相差無幾，阿里可能因假貨有一定的政策風(fēng)險(xiǎn)-注：螞蟻金服是獨(dú)立集團(tuán)，而騰訊則可能因社交媒體、游戲等業(yè)務(wù)有一定的政策風(fēng)險(xiǎn)）
對此我的結(jié)論是：未來（5-10年以后）騰訊大于阿里的概率較高（不包括馬云直屬的螞蟻金服、菜鳥物流）。