別小看一個300人的工地,僅經營一個鐵皮房小賣部做的好的話一年盈利幾十萬不成問題。
我目前做了10多年工地,深知工人需要什么。首先要清楚他們所需的,就是小賣部所銷售的。
實際上建筑工人生活枯燥,大多數時間消費主要集中在晚上。想要獲得豐厚的盈利,那么就必須要抓住工人的心理。

建筑工人普遍生活支出大項包括:生活用品、煙酒副食、勞保用品、休閑娛樂、快餐主食等5大項來做。
從以上5大類分開來看主要銷售的物品有:
1.生活用品包括:床單被褥蚊帳類、洗漱用品用具臉盆毛巾類等等。
2.勞保用品(前提得知項目部不發放的情況下)包括:手套、袖套、勞保鞋、襪子等等。
3.煙(或需辦理相關銷售證件)酒副食包括:低價香煙、低價白酒及啤酒、花生瓜子礦泉水、飲料小吃方便面、辣條豆子雪糕豬蹄子等等都是工人的最愛。
4.快餐主食類類許多人覺得小鐵皮房不太適宜,其實在我看來也是可以做的,主要是低價進來保證兩天內能夠銷售完就沒事。主要有烤雞、烤鴨、麻辣肉食、豬頭肉等等。這些都是下酒菜,如果跟前有,那么工人還是挺樂意賣點補補的。
5.休閑娛樂項在我看來就是在鐵皮房子門口掛個電視,晚上播放抗日劇就行了。然后吸引工人晚上前來觀看,一邊聊天一邊喝酒,就會刺激工人提升消費水平。從而增加營收。
其中以上這些在我看來在一個鐵皮房里都是可以做的。在以上的5大項里,綜合利潤大約在30%左右。也就是每銷售1000元大約有300元利潤。300個工人每人平均每天花3.3元就能夠達到了。顯然月入萬元就是小菜一碟。

那么如何從零到盈利在到刺激消費提高收入呢?
在得知以上內容后能夠知道,這些物品幾乎是工人必須要購買的。其實工人出來是掙錢來的,可掙錢也需要生活呀,所以想要盈利,可以以讓利的模式來吸引工人在小賣部消費,比如每消費50元,送啤酒一瓶。
建筑工人中80%以上都吸煙,所以就意味著他們每天都會消費。按照每個工人每月最低500元的消費額來計算,那么300個工人一個月就有150000元的支出能力。如果能夠吸引這筆錢流入,一個月就能夠創造45000元的利潤。
所以我認為給工人讓利,反而是一種增加營收的方式。工人多數是善良的,他們覺得在跟前購買比外面還便宜,那么工人何必在去跑外面購買呢。
所以市場是穩定的,購物需求是完全有的。有舍就有得,因而只要管理得當,一年凈利潤30萬并不成問題。