實體企業的老板總是感到缺錢是很常見的，也是很正常的，其原因有以下三點：
一、工廠的廠房、固定資產、機器設備都必須作先期的投資，無論是自建廠房還是租賃的廠房，都同樣必須先拿錢出來去投資，然后通過折舊攤銷才能慢慢收回。尤其是自建廠房投入的資金就更多，收回的周期更長。
二、原材料的安全庫存、成品庫存等積壓了大量的資金，還有產品銷售后一般都不是立即回款，通常都月結，款期從30天至120天不等，有的甚至長達180天的款期。
三、部分緊俏的原材料、水、汽、電、辦公費、交通費(汽車油費)、通訊費用等往往是要用現金支付的，還有員工的工資、伙食費和客戶招待費、交際費用等一般也需要用現金支付。
從以上的支出和收入項目，我們不難看出：實體企業的老板們，多數該拿出來的資金一般都現款或短期內就得支付，而產品銷售后該回籠的貨款卻在等待不同的月結款期，才能收回。再加上庫存的材料及尚未出貨或在途的成品的資金積壓，造成了這進與出的巨大落差。更何況做實體企業的老板，還有相當一部分人不斷地擴大生產規模，資金缺口更是越來越大。因此，實體企業老板們自然會感覺到經常缺錢的。
以上本人粗淺看法與諸位看官分享，感謝閱讀！
錢是實體企業的血脈，實體企業在現實環境下，主要有兩個原因致使實體企業缺錢：一是外部融資環境不盡如意～中國現在還沒有風投機制，民營企業融資難，融資貴的格局沒有根本的改觀。二是企業家對流動性風險的認識不足，百分之八十以上的企業患有“投資饑渴癥”，越投越渴，越渴越投，盲目上馬，重復建設時有發生，導致流動性風險疊加，干得越大，越缺錢。還有一個普遍存在的問題：信用的缺失。互相拖欠貨款已成常態，致使“騙子騙騙子，最后讓騙子把騙子給騙了”，這種業態環境對企業發展是要命的。
為什么實體企業的老板總是感到缺錢？
實體企業缺錢，有多方面原因。首先，宏觀經濟環境不佳，給實體經濟運行帶來了很大壓力。由于市場環境不是處于最佳狀態，消費需求不是很旺，導致實體企業生產的產品難以及時出手，資金占用十分嚴重，導致資金緊張。
其二，產能過剩嚴重，供需矛盾突出。特別是一般商品，市場供大于求的矛盾很突出，導致很多企業產品銷售不暢，資金戰勝嚴重。
第三，銀行對實體企業的支持力度小，很多資金都轉向了房地產等領域，導致實體企業融資困難，且融資成本很高。
第四，虛擬經濟發展過度，占用社會資源太多，影響社會資源的合理配置，也導致實體產業資本大量外流，帶來實體經濟領域普遍資金緊張。
所以，必須多向實體企業輸血，且必須在輸血時，不要成本太高。否則，實體企業根本無力承受。
實體企業老板在先期投入廠房設備后， 還需要投入流動資金 ，一般的不會企業需要總投入1000萬就會先準備好這么多錢的，先期各種投入不會那么快產生利潤進行周轉，一般要有利潤最少也要一年以后，如果感覺能掙到錢，一般都會再加大投入 ，周而復始，資金大多數時候是不夠用的，如果是投入一年后掙不到錢，投入了很多又不甘心就此結束，所以更會需要流動資金進行周轉。
很高興回答這個問題，說以下幾點吧：
一般來說，初創企業缺錢很正常，但如果不是初創企業，維持日常運轉常缺錢，這說明企業已進入病態，是某個環節或某個方面出了問題。正常的企業應該是有盈利且有足夠的現金流的，缺錢那有可能是財務管理或銷售方面出了問題。
現金流量的進出差距太小了，不足于再投入，所以就有實體企業的老板總是感到缺錢的了！這就是實體經濟今天為何要如此緊迫感去做質量提升和產品結構調整的最根本的原因。因為只有高質量的發展和產品結構升級和調整，才會有實體企業持續下去的基本功—足夠大的現金流量。
不僅是實體企業的老板缺錢，是所有的中小企業都缺錢。
缺錢，是企業主的常態，有錢了誰還創業經營呢？躺錢上睡大覺多好啊……事實上，不僅僅是企業，每家每戶也都感覺缺錢。
中小微實體制造總是缺錢，為啥缺錢，國家想幫助，怎么能從根源來幫忙呢？網上都在說，政府在今年最后四個月拿出3000億來支持中小微實體企業，這么多年的，我作為中小微實體企業的一員，經常看到政府拿出多少錢來幫助中小微實體，可是我們并沒有享受到太多，或者有很多幫助是有的，我們這些中小微根本不知道如何去申領，我自己做小微公司這么多年，我覺得政府在資金方面想切切實實的幫助小微企業，可以綜合這些方面幫幫中小微實體企業：
一、減輕企業的經營成本。
1、中小微創業之初沒有那么多錢來買地，蓋廠房的，目前中小微比較大的是廠房租賃使用費用這塊，這個我們可以這些方面去幫助中小微企業
（1）、每個地區都有中小微存在，所以每個地區都要劃分一些區域出來，蓋建廠房以相對比較低的價格出租，或者出售給中小微企業，當然這些最好和企業的納稅掛鉤，企業納稅多的，房租便宜一些！納稅綜合考核企業自身的增值稅和所得稅的繳納，另外還有員工的社保繳納！（2）、每個地區都有經營不善的企業，不過他在很早的時候，完成資本積累，有自己的廠房和土地，政府要有部門要統一解決這種情況，不能浪費了土地廠房，虧了這些經營不善的企業，也不能讓這些企業高價出租廠房。
2、現在國家制度很健全，不要動不動就要停產、限產，中小微企業一旦停產房租是要交的，社保是要交的，電力基本費用是要交的，僅有的客戶是要流失的。政府相關部門首先規范好這些法規標準制度，我們企業可以根據相應的法規、標準和制度的要求一條一條的來完善，完善過好的企業，政府安排專業人員來核查，核查無誤的的企業可以進行正常生產。政府能不能不要打擾企業的生產，說簡單點，什么時候政府相關部門無理由讓企業停產，企業可以很硬氣的接受監督檢查，并向停產說不還要追溯相關人員造成的停產停工的損失！3、中小微企業最頭疼的是，銷售出去的產品資金不能如期回籠，我們所有企業的銷售，資金回籠這塊都等不到保障，并且回籠資金的費用成本太大
（1）、中小微實體企業所銷售的產品，只有10%的客戶能夠按照約定主動付款，很多一部分客戶做不到，這是為什么呢？因為源頭或者最終使用者把款欠著不給，造成了拖欠的風氣，就這樣一環欠一環。追溯源頭，很多欠款的根本在于我們國有企業，我們的政府，大的上市公司。如我們的供貨是中型電力設備企業，中型電力設備企業再供貨政府大型電力項目；再如我們供貨給消防設備公司，消防設備公司再供貨給房地產開發商。以此類推所以這些國企，政府項目，大的上市公司，首先要有誠信，要有社會責任感，要按照預定償付到期貨款、工程款，如果這些源頭拖欠款問題解決了，往下的循序漸進的付款就可以了，所有的企業都不會這么欠款了！（2）、我們國企或者上市企業，利用自身的優勢去搞金融投資，對外付款以銀行承兌匯票或者商業承兌，自身財務公司的承兌來付款，這些匯票變現又特別麻煩，費用又比較大，這些都變相增加了中小微企業的經營成本，同時也扣克小微企業僅有的利潤。怎么能杜絕這種情況，也是給中小微企業減輕壓力。以上的問題能得到很好的解決，一般的中小微企業是不太回缺很多錢的！
二、企業融資貸款，企業發展過程中缺錢是不可避免的，如何幫助小微實體經濟融資貸款呢？1、小微實體企業工商注冊之時，必須要有注冊資金，這個注冊資金的比例至少在注冊資本的20%以上。因為一個實體企業的建立，需要前期廠房設備等固定資產的投資，以及后續流動資金的投資，我想所有人都會在投資建立公司之時，都是準備了資金的。銀行根據企業的實交注冊資金，給予企業一定的信用額度，如實交100萬，可以再給予企業100萬的額度，這個可以參考信用卡的模式，企業用了這筆額度就產生利息，不用就不產生利息。
2、生產經營過程中，根據企業的納稅情況，銀行再給予企業一定的授信額度，目前這個信用貸款已經比較普遍了，一般都是一年的。不過很多經營者比較擔心的是，這個貸款還了能不能再貸出來？3、企業生產經營過程中，使用了以上兩筆貸款資金還不夠的情況下，企業經營者可以用固定產權的物品做抵押貸款，不過怎么簡化貸款程序是個問題。我們今年由于原材料漲價，利用自有房屋進行貸款，從4月5日開始，到了7月初貸款才下來！效率太低了，什么評估啦，抵押啦，等等手續太復雜。以上是我做為一個小微制造業這么多年關于缺錢的心得體會，每個地區是不一樣的！大家可以補充補充你缺錢的原因，希望國家怎么補助？
本人是實體企業業主，從事實體企業管理20余年，經歷了創業、發展、擴張、倒閉的所有過程，現經營一家小型生產企業。根據本人多年的經驗，實體企業缺錢有以下原因：
1、實體企業創業理念不正確，未能全面的計算投入資金
中國實體企業大部分是中小企業，老板們在創業初期都是抱著滿腔熱情，缺乏對創辦企業基本要求的了解，往往只是簡單的計算投入固定資產多少、需要多少流動資金、成本多少、銷售價格多少。一年能夠賺多少錢等，缺乏對一個企業運營按照會計制度全面和系統的預估，也沒有對企業的風險進行詳細評估，比如固定資產折舊、產品試生產周期、市場開發費用、銷售資金回籠周期、庫存在途資金占用等這些都缺乏預估投入，一旦實施，立刻捉襟見肘。
2、對企業生產經營和市場風險預估不足，創業時沒有計算準備金
當企業進入生產銷售階段，由于產品生產的工藝都有一個從理論到實踐，從小試、中試到規模化成熟生產的過程，這個過程難免會出現計劃外的影響，從而影響產品投入市場的時間，加大了資金的消耗。同時產品在進入市場時，才發現客戶需要試用，也就是沒有預估產品有一個客戶接受過程時間，也給企業增加了資金消耗。一句話，企業出現任何計劃外的事件，最終消耗的都是資金。
3、對產品進入市場的門檻不了解，沒有預算市場準入的資金
在中國，你的產品要進入稍微正規一點的市場，你必須要取得各種五花八門的認證，部分產品還需要許可證，在這個前提下，你還要去取得各種各樣的入網證（不管是石油、電力、通信這些壟斷行業，就是連一些上市公司也需要）。這個很多創業老板都是預估不足，不得不投入大量人力物力，同樣加大了資金消耗。
4、對中國市場潛規則不了解，沒有預算足夠的流動資金
中國的很多行業，就算你拿到訂單，也是沒有預付款的，而且收款是一個需要付出巨大人力物力的事情（比如國有大企業，上市公司等）。市場生態就這樣，你一個創業的小企業，有多少資金來墊？很多創業的公司，一筆訂單就把企業做死了。
5、企業規模小，總想規模做大，資金永遠不夠
都知道中小企業規模小，抗風險能力差，所以每個中小企業老板都在努力追求盡量把企業規模做大一點，當然資金永遠不夠。如今年做到500萬，明年就想做到1000萬，后年就想做到1500萬，周而復始，資金永遠緊張。
綜上所述：實體企業在做創業計劃時，要全面預估企業資金的需求，不要先天不足，倉促上陣，靠融資來發展和擴張，風險太大。