領(lǐng)導(dǎo)都是從下屬熬成的，沒有真正會體諒下屬的領(lǐng)導(dǎo)，只是暫時收拾不了屬下的無奈之舉，有機會好好體諒屬下。所以，人活一世，別意氣用事，無頭無腦，或者充大頭假裝人前得罪上級，背后唯唯諾諾。

誰變蝎子誰蜇人！

每個人的本性都是自私的，都需要強力約束才能履職盡責(zé)。誰都不是圣人，誰都不能例外。領(lǐng)導(dǎo)既要受上級和紀(jì)律的約束，也有約束下級的責(zé)任。一個好領(lǐng)導(dǎo)，是給下屬一個好收入、好機會好前程，而不是以體諒的名義給他們放任自流！

能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的，都有一個共同的能力，成事能力，就是事情交給他，他會辦成。

成事能力一個很重要的方面是成事，而不是考慮其他，所以會出現(xiàn)不體諒屬下的情況。

領(lǐng)導(dǎo)需要對結(jié)果負(fù)責(zé)，下屬只需要按部就班，所以遇到不給力的下屬，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然要鞭打一下。

只要用馬列主義的階級斗爭理論解釋就很明了了，原本都是無產(chǎn)階級，后來一部分人超越階級變成了壓迫者或者剝削階級的幫兇，也就是工賊，這些人的本職工作就是壓迫和剝削無產(chǎn)階級，他們的利益與剝削得到的剩余價值成正比，那么他們還怎么可能體諒原來的無產(chǎn)階級兄弟姐妹們？

同時在他們的階級躍遷過程中，可能就飽受剝削階級的各種心理和肉體摧殘，早就思想變態(tài)了，好不容易變成原來的施暴者，也不能向上發(fā)泄變態(tài)心理，于是只能向比他們?nèi)跣〉娜藗兪┱挂@樣理解就很清晰了！

位置不同了

這些類型的人說明缺點領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)也可能不太稱職，職工暗地信服度不高，而且改變面貌出成果也一般，當(dāng)然也需要鍛煉過程和汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，還得看發(fā)展。

任何時候也不能把嚴(yán)格管理和體諒下屬對立起來，如果把嚴(yán)格管理執(zhí)行制度和體諒下屬對立起來，那么，這個團(tuán)體是不能執(zhí)行任何任務(wù)的。體量大多屬于精神層面，管理大多屬于執(zhí)行具體任務(wù)物質(zhì)層面，關(guān)心你和嚴(yán)格要求你，同樣重要。當(dāng)然，一個領(lǐng)導(dǎo)成熟的經(jīng)歷不同，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗的不同，使用的方法熟練程度也不同，給個人的感覺也會產(chǎn)生區(qū)別。

在領(lǐng)導(dǎo)面前扮舔狗，在下屬面前要變惡狼?! 不加倍賺回來豈不是虧了?