既然你問了需要怎么做，說明你對你要做的事情還沒有一個比較清晰的脈絡和流程。那我們就來一起梳理下到底要怎么做！
你要解決的問題？
在做一個產品之前首先問自己，我做這個東西是要解決什么問題？像題主所說要做一個送蔬菜水果上門的小程序，是要解決什么問題？而且現在送貨上門的app有很多，如每日優鮮、京東生鮮？那你要做的這個小程序和他們比優勢在哪？這都是題主需要考慮的問題。
產品的打法（即業務流程）
假設前面的問題已經解決了，我們知道要解決什么樣的問題，且這個問題是值得去解決的。那我們再來思考該用什么樣的方式解決。還是拿題主的小程序舉例。假設我是這個小區的某個業主，我需要買蔬菜水果。那么我提幾個問題：
蔬菜水果的提供者是誰？怎么入駐？
下單后誰來送貨？商家自己送貨還是由第三方來送貨？
如何保證蔬菜水果的質量？
你的收益從何來？
說這些的目的是想讓題主了解你需要很清晰了解整個流程中的輸入輸出是什么樣的，你的核心業務邏輯是一定要清晰的。
產品的開發
假設前面兩步都已經完成了，我們的產品即將進入開發階段了，一個正常的產品周期包括以下階段：產品的規劃（細節的原型圖、交互圖）、研發、測試、發布。你有兩種方式來實現它。
自己組建團隊。招聘相應從產品、研發、測試人員，但是相對來說成本會比較高。
外包。可以從一些外包平臺上招募相應的人員，一次性任務，一次性結算。相對成本比較低，但是后期的運營和維護需要自己來做。對應的平臺有：豬八戒、程序員客棧等。
產品的運營
當上述所有步驟都完成了，產品已經發布了，那是不是就完了呢？并不是。產品是需要持續去運營的，比如說小程序出了bug，用戶某個功能用不了怎么辦？用戶覺得某個功能不好用，提出了優化建議怎么辦？商家如何管理？這些都是需要在后續的過程中不斷去思考并解決的。解決這些問題又可以回到最開始的過程，從明確問題->問題打法->研發->運營形成一個持續的產品管理流程。
以上就是我的個人見解，希望能對題主有所幫助，如果有其他問題也歡迎關注或私信我一起討論。