國有企業(yè)級別
國有企業(yè)屬于國資委管,而國有企業(yè)有正部級、副部級、正廳副廳、正處副處、正科副科幾個級別。
崗位職序職級具體設(shè)計(jì)與評定:
一、確定職序職級的步驟:
1、 確定組織中崗位設(shè)置,?根據(jù)組織組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)確定組織單位中具體崗位設(shè)置與責(zé)權(quán)關(guān)系,根據(jù)組織變動需要調(diào)解崗位設(shè)置,崗位設(shè)置方案與崗位說明書。
2、 確定公司的職序序列,根據(jù)公司所經(jīng)營業(yè)務(wù)的特性和所設(shè)置崗位的特點(diǎn)確定不同類別崗位的晉升序列,職序序列分類
3、 確定崗位與職序職級對應(yīng)關(guān)系,通過對公司現(xiàn)有崗位進(jìn)行具體評估來確定具體崗位與公司職序、職級的對應(yīng)關(guān)系,崗位與職序職級對應(yīng)關(guān)系圖。
二、職序劃分的主要依據(jù):
1、序列劃分:工作性質(zhì),專業(yè)領(lǐng)域。
2、職序劃分,應(yīng)負(fù)責(zé)任,職位對公司的貢獻(xiàn),知識、技能。
三、常用的職序系列:
1、輔助人員序列,根據(jù)操作熟練程度劃分。
2、專業(yè)人員序列,根據(jù)技能及資歷分級。
3、采購人員序列,根據(jù)技能及資歷分級。
4、銷售人員序列:,根據(jù)技能及資歷分級。
5、銷售人員序列:,根據(jù)技能及資歷分級。
四、 通過對崗位評級要素的分析,來確定崗位與職序職級的對應(yīng)關(guān)系。
1、知識,職位至少需要具備的理論性和專業(yè)性知識。
2、經(jīng)驗(yàn),為勝任該職位至少所需要具備的工作經(jīng)驗(yàn),但不包括因素1評價過的知識。
3、活動范圍,職位對公司內(nèi)部資源(人力、物力、財(cái)力等)所帶動程度。
4、決策責(zé)任,職位需要獨(dú)立判斷和決策的重要性,及作出決策可以從既定政策、規(guī)定和先例的多寡。
5、工作失誤的后果,職位在做決定,問題研判或提出建議時可能犯的過失,以及這些過失對公司的影響程度。
6、內(nèi)部聯(lián)系,職位為有效的達(dá)成工作目標(biāo),而與公司內(nèi)部其他人員接觸時所遇到人際關(guān)系的困難度。
7、對外聯(lián)系,職位為有效的達(dá)成工作目標(biāo),而與外界接觸所遭遇人際關(guān)系的困難度。
8、督導(dǎo)職責(zé),職位對訓(xùn)練、管理及領(lǐng)導(dǎo)他人(部屬)時所負(fù)的責(zé)任。
9、所督導(dǎo)員工人數(shù),該職位直接和間接督導(dǎo)員工人數(shù)。
10、研究分析,職位在工作時所需要進(jìn)行的事實(shí)調(diào)查、研究和分析工作責(zé)任。