老板兒子突然給我轉(zhuǎn)來200000元，然后打來電話說：你能在3個月內(nèi)把我們公司搞關(guān)門嗎？如果能辦到，我再給你200000元。
我是做運(yùn)營的，每天花錢如流水，每年手里出去的錢上千萬，所以這20萬并不是什么大數(shù)字，可是，他給我20萬，是讓我把他們公司搞關(guān)門，我想他一定是瘋了。
當(dāng)然，他也有可能是測試我的忠誠度，所以我說：孫老師，您還是別和我開玩笑了，這錢您是想做什么用啊，我現(xiàn)在就給您出方案。
他說：我說的是真的，你先好好想一下怎么操作。明天我會去公司，我們詳聊。對了，這事別跟我爸說，他饒不了我，會出人命的。
他說完就掛了電話，我卻驚出一身冷汗。老板父子不和，這事情在公司內(nèi)不是什么秘密，因為他們倆經(jīng)常在公司吵架。
只是，再怎么吵，他們畢竟是父子，利益是一致的，老板兒子為什么想把公司弄垮呢？老板的公司，未來不就他的嗎？弄倒閉了對他自己有什么好處？
我想來想去，覺得可能就是他喝多了，想法比較極端而已。所以，我立即把那20萬轉(zhuǎn)回去，還給了他。
沒想到第二天中午，老板兒子真的來找我了。他一開口就是：
我昨晚跟你說的事情不是開玩笑，你如果不幫我操作，我自己也會去外面找人操作的，到時候你的數(shù)據(jù)肯定不好看，可能你連工作都保不住了。
他看起來確實沒有在開玩笑，我不得不謹(jǐn)慎對待了。所以我說：您不是說3個月嗎，那我先想想怎么做吧。
他說：
不用多想了，我已經(jīng)幫你想好了。我分析過了，要搞跨公司，從你的角度入手是最容易的。
你看啊，我們公司是教大家做小吃的，生源都是網(wǎng)上來的，只要你把生源掐斷，公司就干不下去了。
我擔(dān)心他有錄音，不想和他深聊下去，只好敷衍他：
我會好好考慮的，等有具體的想法，我再跟您溝通，我現(xiàn)在手頭有事，要先忙一會。
他說，行吧，那你先忙，這事很重要，你這兩天一定要趕緊行動。
他走后，我立即給我的真正領(lǐng)導(dǎo)打電話。可惜領(lǐng)導(dǎo)電話關(guān)機(jī)，可能人在飛機(jī)上，所以我只好自己想著怎么處理。想來想去，我發(fā)現(xiàn)無論怎么選擇，我都會失業(yè)。
因為我和這家公司沒有勞動合同，我所在的公司是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，我只是公司派駐到這邊做代運(yùn)營而已，每個星期至少來這邊2天。
確切地說，我的工作是幫這家公司進(jìn)行線上投放，同時幫他們搭建互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊。所以，如果我按照老板兒子說的干，把這家公司給弄倒閉了，那么，我的領(lǐng)導(dǎo)會認(rèn)為我工作能力有問題，把客戶都搞關(guān)門了，我會失業(yè)。
但如果我不配合老板兒子的行為，那么，他在外面找第三方團(tuán)隊來操作，那么，我的數(shù)據(jù)就會非常難看。
比如，我的預(yù)算原本是可以維持一天，但是第三方團(tuán)隊進(jìn)行惡意點擊，錢可能很快就花完了。那么，當(dāng)天廣告就會下線，也就拿不到咨詢量。
如果長久拿不到咨詢量，我當(dāng)然也會失業(yè)。所以這事情無論怎么做，我都會失業(yè)。唯一的解決方案是把實情告知我的領(lǐng)導(dǎo)，由他來做決定。
等了2個小時，領(lǐng)導(dǎo)終于給我回了電話，聽我把事情說完之后，他哈哈大笑，說這真是從天上掉下的餡餅啊，你趕緊聯(lián)系那個老板兒子，告訴他40萬太少了， 60萬成交，2個月內(nèi)保證完成任務(wù)，讓他老爸的公司關(guān)門。
我有點懵，我知道惡意點擊很常見，但沒想到有一天自己竟然要被迫做這件事。 于是我就問他：我們公司接這種業(yè)務(wù)？
他說，是啊。一家公司要做大，除了自身強(qiáng)壯，還要想辦法讓對手變得虛弱。而給競爭對手截流，就是最便捷的方式。
我說，可是現(xiàn)在不是用在競爭對手身上，是用在他們自己企業(yè)身上。
他說，和我們沒有關(guān)系，我們只執(zhí)行。這是他們的選擇。
這一刻，我突然想辭職了。因為平生我最討厭的就是利用下三濫手段來競爭的人和公司，讓我去參與這種行動，我覺得會臟了自己的手。
所以，我跟領(lǐng)導(dǎo)說，這個事情我沒法做，如果非要做，最好把我召回，換其他人來。不然的話，我只能考慮離職了。
領(lǐng)導(dǎo)說，你傻啊，你當(dāng)然不要自己做。自己想吧，反正現(xiàn)在找工作不容易。
第二天，老板兒子過來找我，我把領(lǐng)導(dǎo)的話傳達(dá)給他，他很高興，同意了我領(lǐng)導(dǎo)的報價。同時，我也告訴他，我不具體參與這件事。不過，我也告訴他，我之前已經(jīng)幫他們建立好的互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊，他可以使用。
接下來的幾天，我既緊張又心虛，原本一個星期來2天，現(xiàn)在每天都來。天天在自己辦公室里坐立不安，偶爾去一下下屬們的辦公室，他們看起來也是緊張，但好像還有一點雀躍的樣子。后來我打聽到，老板兒子也承諾給他們好處了。
其實，老板兒子支付的費(fèi)用，已經(jīng)包含了他們的獎金，以及提供點擊業(yè)務(wù)的企業(yè)的費(fèi)用。沒想到他還給大家又加了獎金，可見他想毀滅自己父親公司的心愿是多么強(qiáng)烈。
第四天，老板來了。他直接來問我這幾天到底發(fā)生了什么，為什么銷售人員說沒有咨詢量給他們。
我按照下屬寫的每天投放日志，告訴他這幾天不正常的原因，比如服務(wù)器被攻擊、網(wǎng)站被掛馬、在線聊天系統(tǒng)崩潰、以及被惡點等等。
他其實聽不懂我說的這些，他小學(xué)讀完就出去幫人做豆腐了，后來依靠做小吃賺了一些錢，后來逐漸帶徒弟，再后來就開了這個教做小吃的機(jī)構(gòu)。
起初，他招學(xué)生，主要是依靠騎著自行車挨家挨戶發(fā)單頁、告訴別人做小吃有多么掙錢來招生，招到3、5人，也就算開班，他親自教大家做重慶小面、桂林米粉、長沙臭豆腐、廣東腸粉這些。
規(guī)模大了之后，又請到了其他地方的師傅，能教的小吃也就越來越多，市場和銷售團(tuán)隊也建起來。
再后來，他兒子大學(xué)畢業(yè)也回來幫他，只是父子倆合作并不愉快，天天吵架。不過，他倒是聽從他兒子的建議，去找我們公司合作，讓我們幫忙搞線上運(yùn)營。
3年來，線上的招生量遠(yuǎn)高于線下，他也就聽從兒子的建議，把線下的團(tuán)隊給裁了。如今，線上突然3天沒有咨詢量，他當(dāng)然焦急了。這可是他唯一的生源渠道。
所以，盡管他聽不懂我說什么，但是還是坐在我辦公室里，想要詢問得更詳細(xì)一些。但他兒子卻突然也來我辦公室了。
他一看到兒子來，立馬就火了：都是你干的好事，要不是你亂搞，現(xiàn)在線下也還有生源，不至于網(wǎng)上咨詢量一不行，就全校等著關(guān)門了！
他兒子冷笑著，說道：我故意的，怎樣？我就是故意搞的，我故意弄得沒有咨詢量！我希望這里趕緊關(guān)門。
我驚得立馬站了起來，趕緊截住老板兒子的話，說道：孫老師，您就不要故意刺激孫校長了，投放效果不好，我會調(diào)整的。
別叫他老師，他這個樣子，有什么資格被人叫成老師！他就是個廢物。老板氣得指著兒子罵。
是嗎？我大學(xué)本科，我沒有資格被叫老師，您小學(xué)畢業(yè)了嗎？您有臉當(dāng)校長？他兒子冷笑地說道。
雖然知道這對父子不和，但是真不知道他們的吵架會如此戳心戳肺。眼看他們要打起來的樣子，我趕緊把老板兒子給拉到門外，告訴他：
孫老師，您最好不要這樣沖撞校長，他老人家也有65了吧？您這樣說話，真的很傷人。
他哈哈大笑，故意朝我辦公室喊：是啊，65歲了，但還是為老不尊，真不知道有什么臉自封校長，簡直玷污校長一詞！
說完這句話，沒等辦公室內(nèi)的老板罵回去，他就甩開大長腿走了，我只好戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地回辦公室，心想老板又要破口大罵了。
沒想到這一次，老板卻什么也沒有說，他只是靜靜地坐著，雙臂耷拉著，整個人似乎矮了一截，幾乎要陷入會客沙發(fā)里了。
我突然覺得他很可憐，感覺自己和團(tuán)隊正在做的事情太齷齪了。但好奇心使我開了口，我問：為什么孫老師希望我們公司關(guān)門？
他說：他想看到我失敗。我已經(jīng)按照他的要求，給了他資金，讓他去注冊新的公司，又允許他把老公司的人帶過去，他還是不肯放過老公司，非要老公司關(guān)門不可。
我心里略略一驚，按照他這話的意思，難道他猜出來這幾天的數(shù)據(jù)異常，是人為因素？我心虛得很，只好轉(zhuǎn)移話題：
您要不先回去休息？我這邊再盯一下數(shù)據(jù)，盡快調(diào)整。
他說，你盡力就好，如果實在不行，就停投吧。等我兒子那邊公司正常運(yùn)營了，我這里再想辦法重新開始。
這一回我真的是大吃一驚了，對于這類機(jī)構(gòu)來說，停投就意味著徹底斷了生源，沒有了收入。但房租、人員薪酬、以及在校生要完成課程都需要很大的成本，如果資金不夠雄厚，就意味著等關(guān)門了。
我只好聊回剛才的話題：孫老師為什么這么恨您呢？其實您公司做好了，未來也是他的啊。
他說：因為我們想法不同。我做這一行快15年了，可是現(xiàn)在規(guī)模就這么一點，人家很多起步才5、6年的，都開了很多家分校了。
我兒子覺得我經(jīng)營理念落后了，他希望轉(zhuǎn)型。
我問：怎么轉(zhuǎn)型？
他說：
我兒子希望我改一下教學(xué)內(nèi)容，以后所有的學(xué)生都不再教全套的技術(shù)，只教一半，另一半技術(shù)我不教，我自己做成半成品，然后大家出去做生意，必須從我這里進(jìn)貨。
我說：我明白了，孫老師希望這里除了教學(xué)，還提供半成品。教學(xué)只是收一次錢，但是半成品可以一輩子收錢。
他說：
是的。我不想這么做。我當(dāng)年沒有學(xué)歷沒有技術(shù)吃盡了苦頭，千方百計才學(xué)到賴以謀生的本事，這才能挺起胸膛做人。
我現(xiàn)在做這個事業(yè)，就是希望沒有出路的人，來這里學(xué)點技能，以后好歹有口飯吃。如果只教一半，不就是卡著人家脖子嗎？那太缺德了。
我以前知道他們父子是因為經(jīng)營理念不和吵架，沒想到是因為這個。聽完老板的一席話，我對他立馬肅然起敬了。
我覺得，這樣的企業(yè)不該倒閉，這樣做事情的老板不該失敗。雖然說老板的兒子思路可能更符合現(xiàn)在市場需求，畢竟現(xiàn)在隨便點個外賣，基本拿到手的都是半成品加工的。
中央廚房、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一供應(yīng)鏈、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一品牌，飲食上有這些才能走得更遠(yuǎn)。只是，那些不想搞大店鋪，只想推著小車子賣小吃的人怎么辦？他們的利潤就在于洗洗刷刷串串，如果這個環(huán)節(jié)剝奪掉了，他們還剩下些什么？
我決定站在老板這邊，幫他一起對抗他兒子。盡管這么做，我肯定要失業(yè)的。但我心里那種正義感上來之后，怎么壓也壓不下去了。
送走老板，我立即給老板兒子打電話，約他見面。我打算嘗試說服他，讓他放棄搞他爸的公司。
不過，他沒等我把話說完，就打斷了我，說道：
你是不是被他洗腦了？他這人就這樣，見到誰都一副道貌岸然的樣子，把自己說得特別高尚，說感動了還掉幾顆眼淚。實質(zhì)還不是為了掙錢？他真有他自己說的那么高尚，別收學(xué)費(fèi)啊，免費(fèi)教啊，反正這么多年，他賺得也不少了。
我忍不住笑了，說道：
你和你爸到底能有什么仇啊？他的不都是你的嗎？經(jīng)營理念不同很正常，他說已經(jīng)給你錢，讓你出去自立門戶了，甚至連這里的員工，你看上誰都可以帶走。
他說，算了吧，那點錢夠干嘛？沒有品牌加持，從零開始，怎么做啊？再說他這里的人，技術(shù)好的都跟他死心塌地的，只要這里不關(guān)門，他們不會跟我走。這里一旦關(guān)門，連品牌都是我的。
我差點脫口而出說出白眼狼三個字。但考慮到這是人家家事，我忍了，只是告訴他我的選擇：我不能繼續(xù)做這件事了，我覺得你爸爸沒有錯，我贊同你爸爸的經(jīng)營方式，我不希望這家公司關(guān)門。
他冷笑：呵呵，那白眼狼口才真好。就那么一會兒，就把你說服了。
什么？白眼狼？我再一次驚呆了，他竟然說他爸是白眼狼。
是的，我爸就是白眼狼。我爸當(dāng)年連自己都養(yǎng)不起，到處打零工，后來娶了我媽，跟著我姥姥姥爺做小吃，才有了本事。可是他現(xiàn)在呢，外面有人了。他拿點小錢想打發(fā)我走，就是為了把公司留給別人。
原來如此。一切恩怨都真相大白了。一個孩子對父親能埋怨到這種程度，基本上都是因為這類事。
說什么經(jīng)營理念不同，那都是表面上的，實際上是家庭問題。這就不是我這個外人可以調(diào)解的。所以，我正式提出了辭職。
因為雙重身份的原因，我提出辭職需要得到兩邊公司的允許才能走人。但兩邊都不允許，我的領(lǐng)導(dǎo)說：
在職場上不要這么玻璃心，老板們的事情讓他們自己處理，咱們就掙點工資，去操這些心干嘛？咱們按合同辦事就行了，不要介入太深。
這邊的老板則說：你被派到我們公司2年了，你的工作效果比之前的幾撥人都好。如果你愿意跟著我，那就在那邊辭職，來我這里簽勞動合同。
我跟他說，你和你兒子的事情解決不了，這家公司生存都有問題，我這個崗位燒錢如流水，你有那么多預(yù)算嗎？
他說，姜還是老的辣，他搞不過我的。我給他的錢，他花完也就沒轍了。所以我就任由他玩吧。到時候沒錢了，看他求不求我。
我雖然覺得我領(lǐng)導(dǎo)說的話有道理，打工的確實干好自己的活就行，不需要管老板的家事。但是，我最終還是選擇辭職了。
其實，回想起來，在老板兒子來找我，讓我?guī)兔Π压靖闫飘a(chǎn)的時候，我就想辭職了，而當(dāng)我領(lǐng)導(dǎo)明確要求我接受這個任務(wù)時，我辭職的心就更加確定了。
因為，作為職場人，工作掙錢雖然很重要，但心情也很重要。任何人在這樣一家管理層相互扯皮、內(nèi)斗的公司工作，都不會覺得開心。
兩個老板發(fā)布的指令不一樣，員工在這種多頭領(lǐng)導(dǎo)的狀況下很難開展工作，怎么做都會得罪人，更何況，我面對的是三個領(lǐng)導(dǎo)！
原公司領(lǐng)導(dǎo)以公司利益為重，只要能多收錢，不管什么活都希望員工去做，毫不在乎商業(yè)底線，跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)工作，遲早有一天會違法的。
而我外派的公司老板，他雖然在商業(yè)上是個負(fù)責(zé)任的企業(yè)主，可是在家庭并不是個負(fù)責(zé)任的父親和丈夫，這導(dǎo)致他在兒子面前沒有任何威信，他兒子整天和他對著干，他也毫無辦法。跟著他干活，憋屈得很。
至于老板的兒子，他確實有邀請我跟他去新公司，可是他的行為我也很難接受。盡管父親有過錯，但是他所有的一切都是父親給的，不論生命還是錢財，可他能對65歲的父親這樣趕盡殺絕，坦白說，我覺得他還是挺狠的，和他打交道會感到害怕。
這樣三層夾擊的局面，誰來坐這個位置都不好坐，辭職是最好的選擇。因為這段奇葩的經(jīng)歷，所以我對于“上班中哪一個瞬間讓你覺得應(yīng)該辭職了？”這個問題，有非常周全的答案：
以下三種職場瞬間，是離職的訊號，任何人遇上，都該果斷地提離職。
第一種，領(lǐng)導(dǎo)安排做的工作可能面臨違法。任何職場人，如果發(fā)現(xiàn)公司和領(lǐng)導(dǎo)要求自己做的事情，可能違背一些法律，那就要拒絕，且最好第一時間離職，不然就有可能受到牽連。
我們上海地區(qū)的一個大HR群里，一位人事經(jīng)理說，他上家公司的財務(wù)進(jìn)去了，因為老板讓他搞兩本賬，他就搞了。后來老板出事情，他也跟著進(jìn)去了。
其實吧，打工人在哪工作不是干活呢？一個行業(yè)一個崗位的薪酬，在某個城市里差距真的不是特別大，但是公司的企業(yè)文化、價值觀卻差異很大，如果發(fā)現(xiàn)公司和老板的行事風(fēng)格比較喜歡闖紅燈，喜歡在法律的邊緣試探，最后八成會出事，所以一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)有這種苗頭，那還是趕緊離職走人的好。
第二種，發(fā)現(xiàn)自己面臨多頭領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)們又常常意見不一。現(xiàn)在很多公司喜歡采用矩陣型組織結(jié)構(gòu)，員工除了要接受原有崗位的管理者驅(qū)使，還要接受各種項目組領(lǐng)導(dǎo)的使喚。
兩邊的領(lǐng)導(dǎo)往往利益不統(tǒng)一，對員工在時間和精力上的使用很難達(dá)成一致，導(dǎo)致員工像拔河比賽的繩子，整天被兩頭拉，又累又崩潰。
其實，如果是規(guī)章制度健全、領(lǐng)導(dǎo)管理水平也比較高的企業(yè)，采用矩陣型也沒什么，員工能夠跨部門、垂直、橫向無障礙合作，業(yè)績真的會很好，收入也高，升職也快。
可是，如果是遇見管理混亂的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)又不上道的話，員工就是那被兩頭扯的繩，當(dāng)然要趕緊在被扯斷之前離職！
第三種，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)道德敗壞的時候，要盡快離職。有句老話，上梁不正下梁歪。跟隨道德敗壞的領(lǐng)導(dǎo)，員工有可能會被迫變成道德敗壞的人。
以前項目部有個領(lǐng)導(dǎo)，喜歡去夜店，總是叫下屬一起去，不去的話，在團(tuán)隊里特別容易受到孤立。去吧，那領(lǐng)導(dǎo)玩的東西，如果大家跟著玩了，回家肯定是要被罵的，非常的為難。
這種為難其實是可以避免的，那就是辭職！只要發(fā)現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)有那種不道德的行為，而且領(lǐng)導(dǎo)還強(qiáng)迫大家跟著他一起不道德，那肯定要第一時間離開這個團(tuán)隊，離開這個領(lǐng)導(dǎo)。
最后，大家務(wù)必記得：工作很重要，但是我們自己更重要！讓自己不開心的工作、讓自己無法施展才能的工作、讓自己覺得憋屈的工作，我們都要敢于拒絕它！
當(dāng)然，為了讓自己有能力去拒絕工作，我們就必須得讓自己變得有競爭力，這樣才會不愁沒工作，不然，丟了工作就沒飯吃，那肯定是沒有骨氣辭職的。
所以，多閱讀吧，多了解職場知識，最重要的，多提升自己的本專業(yè)的技術(shù)能力和管理能力，只有這樣，我們才會在職場立于不敗之地！